2021年有关质量月活动策划方案(通用6篇)

2021年有关质量月活动策划案（通用6篇）量动方1一、活动目：根据中央经济工作会议进一步深入推“质量提升活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全管理经验，结合集团全年质量工作计划，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略规划的顺利实施。二、活动主：抓质量水平提升，促发展方式转变。三、活动安及时间节点本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传准备、活动实施及总结交流三个阶段，具体安排如下：（一）宣传准备阶段时间节点：9月上旬。

活动安排：1集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行“质量月活动方案。2集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化建议等活动，营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。（二）活动实施阶段时间节点：9月中下旬，部分活动延续至12。活动安排：1集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案有序开展企业的各项质量月活动同时应积极配合上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。2“质量月”征文活动。本次征文活动以益民报集团及益民科技园博客为载体__内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理经验、企业优秀质量管理方法介绍等也可为质量工作者的工作经验稿件由

各单位推荐集团质量管理部审核后统一刊登请各单位于月20之前将稿件推荐至技质部。3“质量月”专题讲座活动。在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品安全问题组织一次专题讲座时间初步定在9月中旬。4参观交流活动。“质量月”期间集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。本次参观交流将以现场观摩和主题交流的形式开展。时间定在9下旬。5质量监督检查和产品抽检活动。在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好准备接受光明集团的质量监督检查工作民集团也将按照全年质量管理工作计划织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。（三）总结交流阶段时间节点：—11月初。

本次“质量月”于9月底结束，11初集团将组织“质量月”总结交流会，光明集团也将于11中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。各单位在总结交流阶段着重完成以下工作：1根据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展情况通过改进质量管理体系修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理能力。2结合光明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理先进单位、先进个人的事迹整理和推荐工作。3各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日前上报至益民集团技术质量管理部。量动方2一、活动目：进一步强化学校德育工作，落实工作计划，搞好队伍建设，提升行为教育的水平，加强班集体建设、处室建设，提高工作质量，促管理工作上水平。二、活动内：（一）、进一步加强处室建设，严肃工作纪律，严格按照工作计划完成学期既定的各项工作任务强班主任思想教育及管理，确保各项工作规范、落实。

（二）、结合行为教育开展好学生行为专项教育活动。1学生仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出学生标准，出现怪头型，佩戴饰品。2学生早到校难以根治德育处计划在班级管理的前提下，由学生组成班级管理自治机构，彻底杜绝学生早到校问题。3吸烟问题，早恋行为。4课间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。爱吵闹，讲脏话的行为。5不爱护公物，学生课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀刻痕明显，学生坐的椅子乱揉。6与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联系。同学之间出现矛盾不正确处理，相互不谅解，不向家长、老师、学校反映武力自行解决联系校外人员以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。7放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。（三）、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动：1全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长做出书面承诺；

2充分利用各班的部、组，在班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标兵、学期标兵评选结合起来。3与行为专项相结合，在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动，鼓励学生爱护环境、爱护公物。4开展诚信教育，结合期末考试，加强考风考纪教育，写出考试诚信书。三、活动实施步骤及主要开展的活动：1本次活动从17开始到暑假放假结束。2召开班主任及班干部会议，一是解决个别班主任工作责任心不强，主要采取召开座谈会，消除其对工作应付的思想，对批评教育不改的期末评优不予考虑二是解决班主任值班但签到不到岗的情况主要采取不定期检查对查到的班主任出批评教育之外扣除值班费三是解决课间操部分班主任不能及时到达操场由执勤学生进行统计按统计结果在期末考核中扣除相应分数。四是学生修身本的填写，填写不完整的问题，采取定期检查，检查结果进入班级考核。五是学习质量月活动方案，全面布置质量月的各项活动，落实目标要求，提高认识，统一思想。四是召开两次主题班会，搞好质量月的宣传发动，提出要求，十七周的班会班主任要形成班会课教案。同时加强考风考纪教育，

采取召开主题班会写诚信考试承诺书在学园内设置举报箱等形式，彻底杜绝考试作弊行为，创造良好的复习、考试氛围。3从十七周开始德育处查出早到校的班级，由班主任值班一周负责治理本班学生早到校问题各班由班主任每周一次自查学生仪容仪表，自查后没问题的包德育处，有德育处复查，对于不履行职责的班主任，除通报批评外，写出书面检查，期末评优不予考虑。4吸烟、早恋问题，班主任要利用班会课和其他时间说服教育，德育处检查、蹲堵，安排相关学生进行暗查，对查出的违纪学生记严重警告处分，直至劝退，期末考核时扣除相应分数。5对于校门口东升楼聚集打架的，采取蹲堵，放学后巡视等方式，一经查实，由家长带回进行教育，直至劝退。6安排好6月9日的国旗下，一是学校领导讲，做好全校的宣传发动。二是教师代表讲话，如何提高学生学习成绩。三是学生代表讲话，如何遵规守纪，认真学习，提高成绩。通过国旗下讲话，激励号召全体师学发奋工作、刻苦学习，讲诚信，争做文明学生。7办好黑板报、手抄报。主题：诚实守信，刻苦学习，以优异成绩回报感恩师长同时校园广播也以此为主题做好宣传报道。

8德育处做好德育干部专项工作分片管理和交叉工作责任制，邓月海、高丽华七年级，王明强、宋爱军八年级，每天在年级工作时间不少于半天，针对年级出现的问题，随时解决。量动方3一、活动目：为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯营造出人人关心质量事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。二、活动时：0520日-6月30日三、活动的号：1车间质量活动的口号以精立业以质取胜质量第一百年大计。2加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气。3提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。四、活动的导思想

产品质量源自员工的精心操作心操作体现员工的职业道德。五、活动目：1半成品内容物一次报验合格率100%。2出车间以后的质量投诉不12（市场投4次、成品库投诉8次）。3产品质量事故为零。六、活动小成员：组长：支建章副组长：韩海勇薛茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华七、活动的排及考核的容：（一）宣传贯彻期5月20日—31日（二）考核时间为6月1日—30（三考核评比活动总分实行倒扣分制可为负分。（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1班组长考试员工现场提问共占20分：

（1员工10一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项及活动的考核内容。2现场交接问题占10（2交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。（3工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）（4备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）3违规操作占40：（1违规操作：技术部投诉每出现一次扣分违规自查项一次扣1分(罚违规作人员、班组长、工段长）（2车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长工段长操作人员由技术部开据罚款单）

（4市场投诉的产品每出现一次5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）4现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（1（由车间主管.控员.查员.质检员等）进行检查。（2由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照QS认证的标准进行检查）。量动方4为了加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：一、指导思认真贯彻落实国务院《质量发展纲要20__-20__》，以科学发展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，引导和动员全社会增强质量意识努力形成政府重视质量部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围促进我县质量总体水平不断提高为我县经济又好又快发展做出新贡献。二、活动内

一是广泛开展宣传咨询活动紧紧围绕质量月活动主题组织相关部门和单位在广场商场等人员密集型场所开展质量月现场宣传咨询活动。发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。充分利用广播电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。办公室牵头，相关股室配合)二是广泛开展群众性质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改进质量技术新质量方法升质量水平提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”局干部职工)三是开展质量安全知识培训过举办工业产品生产许可证企业质量安全知识培训，帮助和促进企业及时掌握相关新知识、新规章内容强化依法生产经营提高守法意识升质量水平，以进一步提高我县工业产品生产许可证企业管理水平和产品出厂检验能力。(合业务室四是组织执法人员认真开展中秋庆时节食品专项质量监督抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食3类商品包装监督检查(查队、计量)五是开展“两个安全”专项整治。对风险监测、风险分析、日常巡查监督抽查中发现的食品安全问题突出的重点区域重

点行业、重点企业，开展食品安全专项整顿，营造放心的食品消费环境，切实维护消费者的合法权益。围绕特种设备安全，进一步推进特种设备“三化”管理，开展人员密集型场所特种设备专项大检查，确保人民群众生命财产安全(稽查队、综合业务)六是开展执法打假专项活动由局稽查队牵头以关系人民群众身体健康和生命财产安全为打假重点对农资建材等产品集中开展打假专项行动从源头严厉打击假冒伪劣违法活动七是极积配合相关部门开展“质量诚信承诺”活动。稽查队牵头，相关股室配合)三、活动要求1为加强对质量月活动的组织领导，及时协调解决活动期间出现的各种问题局已成立了以局长为组长两位副局长为副组长室主任为成员的活动领导小组保项活动顺利开展。2各股室要高度重视宣传报道工作，及时邀请当地新闻媒体对质量月活动情况进行报道、采访敢于曝光一批企业“黑名单”或典型案件，形成对制假售假违法行为强大的威慑力时坚持治劣与扶优相结合原则过种形式宣传名优产品、企业，推广先进质量工作经验。

3认真总结，及时上报。活动期间，各股室要指定专人负责宣传信息工作，及时总结上报一些好经验好做法。月8日前将本局活动上报市局。量动方5根据国家相关部委、集团公司、山东神达达工程项目部以及中国寰球工程公司组织开展20__年全国“质量月”活动要求，为深入贯彻公司20__质量工作要求，扎实响应公司年“质量月”活动方案，进一步提升质量管理水平，特制定山东神达聚丙烯/达环氧乙烷现场项目部20__“质量月”活动实施方案。一、指导思落实《质量发展纲要(20__-20__年)，以提高项目工程质量为核心实质量管理提升工作要求展量指标量化分析，推进质量管理体系建设开展管理体系融合提高项目部及各承包商基础管理能力业主提供优质工程和服务保量安全，以质量发展打造寰球公司品牌。二、活动主强化质量安全意识，促进质量效益发展三、活动时

20__9月1日30本次活动分3个阶段进行。第一阶级：9月1日-96日为宣传发动阶段。1)、召开会议，印发资料、文件、周密部署。2)学习文件、吃透精神。3)利用标语、标牌、宣传栏大造声势。第二阶段：9月6日-925日为自查整改、复查阶段。1建章立制强规范、排查质量隐患抓整改。2依法立制、强化质量职责。3落实专职质量人员、明确职责、专职专用。第三阶段：9月26-930日为总结提高阶段。对“质量月”开展进行总结，找出神达聚丙烯达环氧乙烷项目质量控制管理工作中存在的问题落实改进措施建立长效机制，杜绝同类问题的再次发生。四、活动内容（一）、成立山东神达聚丙烯达环氧乙烷项目20__“质量月”活动领导小组

为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20__年“质量月”活动领导小组。领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯昊达环氧乙烷现场项目部质量部现场质量经理负责具体处理“质量月”活动日常事务。组长：副组长：组员：活动参与人员：寰球山东神达聚丙烯达环氧乙烷现场项目部全体人员八冶聚丙烯项目部全体参建人员盛华环氧乙烷项目部全体参建人员华油工建聚丙烯项目部全体参建人员二三环氧乙烷项目部全体参建人员、其它参与神达聚丙烯达环氧乙烷项目建设的单位参建人员。（二）及时宣传发动，悬挂标语横幅，营造良好的质量月活动氛围山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量部门与现场项目部各部门密切配合，与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二三等单位共同组织好“质量月”活动，自月3日起，各装置区、各项目部办公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣传栏，通过办公平台及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规政策和规章制

度宣传活动，加强“质量月”活动的宣传报道，营造“质量月”活动氛围。积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为良好氛围。具体安排如下：1)、9月1日9月4日，各承包商按照属地管理原则，在各装置界区显著位置，进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣传栏。对质量法规、质量文化、进行宣传。营造全员关注的质量氛围。2)制“质量月传栏现场展板或宣传栏上进“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏、评比栏、宣传栏”等专栏，以生产图片为依据，以简明的文字为说明，图文并茂的体现“质量月”的宣传功效。（三）广泛开展QC组活动，推广先进质量管理方法项目部质量部组织开展QC小组活动，积极动员并组织项目管理人员、技术人员围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，开展看一本专业书分析一次质量事故案例等活动进一步调动全员参与质量、改进质量的积极性，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。项目质量部积极推动QC小组活动，积组织开展先进质量管理方法的推广宣传专业知识和技能竞赛质

量书籍阅读、举办技术讲座、质量管理制度宣贯、质量培训、现场经验交流会、质量事故案例或质量问题分析会、岗位练兵、群众性质量改进和质量攻关等活动;组织开展学习《质量发展纲要（20__-20__）》及集团公司和寰球公司质量提升方案。通过活动的开展，提高质量管理能力和水平，全面提升“质量月”活动在项目全体参建员工中的影响力。具体安排如下：1、学习和研讨：动员各参建承包商、各生产班组组织员工学习工作中涉及的质量控制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的基础上、进一步完善质量体系。2)各单位质量部门应对新参到参建员工组织技术交底3、对动感兴趣的人员组织QC知识培训。激发活动参与人员参与质量月活动的热情，提高参与QC小组成员动水平，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。4、鼓励大家积极参与络教育平台，学习新知识，抒发读书感言，提高质量意识。（四）落实质量提升工作要求，开展质量检查整改工作项目质量部落实质量管理提升工作要求按《中国寰球工程公司工程建设质量提升方案》（中寰质安函〔20__〕32号），进一步细化落实本项目现场质量管理提升实施方案对《中国

寰球工程公司20__年工程建设质量提升方案实施计划》、《中国寰球工程公司工程建设质量提升方案工作任务分解》和公司《工程建设项目质量管理规定及相关质量要求认真组织开展本项目部质量自检自查活动，认真开展“查质量责任意识，查质量安全水平，查质量保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证查现场管理查质量损失和访问用户“七查一访活动，提高项目部管理人员及分包单位的质量管理水平项目重点加强对工程设计、采购、施工等全过程质量管理检查和控制，严把各阶段质量关口切实提高工程实体质量项目经理为质量工作第一责任人的责任亲自组织或参加质量检查发现隐患及时消除确保工程和服务质量项目质量部认真做好质量讲评及质量整改工作。积极配合寰球总部生产管理与项目控制部、管理部组织对项目质量自查和整改情况的抽查。（五）持续推进质量管理体系完善及改进工作项目质量部根据公司质量管理体系文件要求合项目现场实际情况认真组织落实本项目受控文件的检查完善推进质量管理体系与其他体系融合不断提高体系运行的有效性项目质量部针对外审及各类质量检查中发现的问题一反三量管理体系推进评审记录表（20__），认真查找本项目存在的质量问题和不足积极整改进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况，确保质量管理体系运行良好。

八冶项目部、盛华项目部、华油工建项目部、中核二三项目部要根据质量管理体系文件要求结合实际情况认真组织落实本部门质量管理体系文件编制完善工作。各项目部要针对监督站、业主工程部（项目分部、质量组）、监理以及寰球公司现场项目部各类质量检查中发现的问题一反三真查找本单位、本项目存在的质量问题和不足，结合“质量月”活动，进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况持续改进确保质量管理体系运行良好。具体要求如下：1、寰球现场项目质量部门响应公司号召，积极开展“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。2、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如技术文件的贯彻执行情况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉（业主整改单、监理通知单、寰球NCR单等）和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。3)月7日9月10为施工单位自查自改阶段月11-9月15日寰球现场项目部组织对施工现场进行第一次施工现场的质量大检查（三查四定或中交前大检查），公布检查结果，整改单位应及时安排对存在的问题进行整改并举一反4、9月16日-920日寰球现场项目部组织对施工现场进行第二次施工现场的质量大检三查四定或中交前大检查

评出优秀承包商曝光质量隐患及不合格品情况提出纠正预防措施按本项目制定的质量处罚管理规定相关条文处罚到责任单位和直接责任人。5、评选“质量标兵”。“质量标兵”候选人（八冶、盛华项目部上报1名候选人华油工建中核二上报2-3候选人每个候选人必须提交一份事迹陈述材料说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩参选优势和承诺等然后由寰球公司在活动总结期评选出5-6名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖300元（六）开展质量指标量化分析“质量月”期间，项目质量部结合实际，认真填写质量月报中的各项数据并及时上报。同时对照公司年初发布的质量目标，检查确认目标指标完成情况，分析质量目标体系的科学完整性，查找不足，识别质量目标的提升空间，持续改进质量绩效，采取切实措施提升质量管理工作水平。（七）开展质量样板工程创建活动项目质量部积极推进质量样板工程创建活动按《中国寰球工程公司20__年度质量样板工程创建活动方案》（中寰质安函〔20__号）要求，对照考核标准，组织开展自检自查活动组织对申报质量样板工程不定期开展自评活动确保申报项

目达到质量样板工程要求。争创国家、行业、地方（省、市、自治区）的质量奖和优质工程，积极引进先进的质量管理方法，总结质量管理先进经验提高质量管理水平积极参加质量标杆评选活动，不断提升寰球公司EPC工程项目的质量水平。（八）开展质量经验交流活动，不断提高质量管理水平组织开展质量经验交流活动在活动中各单位总结近几年的质量管理工作，通过面对面的交流，彼此分享经验，吸收好的管理方法交流的重点放在设计质量管理和提升上同时在交流现场举办质量图片展览通过交流各单位对照本单位的管理工作进行改进实现质量管理水平的全面提升公司继续开展质量论文评选活动，将于9月底前完成论文收集及评审工作，10月中旬前完成优秀论文的发布与表彰准备工作。五、活动要求（一）加强领导，认真组织，精心安排。项目各部门、承包商各项目部要围绕今年“质量月”活动主题，结合实际，制订出具体的活动计划，切实把20__“质量月”活动落到实处。（二）要扎实开展“质量月”活动，不走过场，不搞形式，要创新活动方式、提升活动水平、注重活动实效，活动要突出重点针对有效形成氛围通“质量月活动来真正促进“工程质量”跨上一个新台阶。

（三）要以开展“质量月”活动为契机，结合质量提升工作要求认真分析当前在质量管理方面存在的主要问题提出强化质量管理的建议。项目各部门、承包商各项目部要认真总结“质量月动的好做法以及取得的成效质量部将总结年公质量月动统计表提交总部生产管理与项目控制部，由生产管理与项目控制部汇总。（四）总部生产管理与项目控制部组织对总部各项目部“质量月活动开展情况进行考核和评比对于表现突出的单位和项目部公司将通过寰球之窗质量安全环保节能专栏等公司内部平台进行通报表彰。六、活动总及评估改进果通过“质量月”的宣传、学习和改进，按照策施-查-置的P、D、C方法来评估和改进运作的'目，细致分析、深刻总结把质量意识真正落实到实际工作中去全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识过质量月活动使本项目部质量管理再上一个新台阶。量动方6为认真贯彻股份公司中期会议精神围“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管

理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的《关于开展年质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：一、总体要求围绕公司年度经营目标照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。二、活动时：20__9月1日30三、活动主：打造经济升级版，实现质量强国梦活动宗旨：提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容要求：（一）公司成立质量月活动领导小组组长：

副组长：组员：（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围标语横幅制作由办公室统一办理并由办公室负责于8月31前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：（三部门要根据公司质量月活动内容合本部门特点，编制切实可行的活动计划并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化落实每项活动开展的要求和责任人形成部门质量月活动计划由部门负责人签字后于9月2日（星期一）前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查检查中存在的问题在公司周例会上通报活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20/项。（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前质控处。

（五）月6-7开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量基础管理由质控处牵头在9月9与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月13与矿山分厂就石灰石源头质量控制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足生产质量控制要求。（七）在9月11日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召“提高质量执行力追求质量零缺陷为主题的专题会就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。（八织开展质量知识竞赛活动17日晚上：00宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。（1竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处三方阵水泥分厂联合销售处四阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处每个部门选拔出2员工参加每个组由4名人员组成第1名奖励落地风扇4台第2名奖励鸿

运扇4台价值第名奖励高级旅行保温瓶4其余参赛人员将获得精美小礼品一份。（2在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问，答对者送出奖品一份（办公室负责购买活动所需奖品），观众参与组织要求：制造分厂25、水泥分厂15、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2。（3对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。（4抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室配合开展