确保体育场土方工程工期QC

确保体育场土方工程工期目录一、工程概况---------------------------------------------2二、小组介绍---------------------------------------------2三、活动课题的的确定-------------------------------------4四、现状调查---------------------------------------------5五、制定活动目目标---------------------------------------6六、原因分析---------------------------------------------7七、要因确认---------------------------------------------7八、制定对策---------------------------------------------11九、对策实施---------------------------------------------12十、检查活动效效果---------------------------------------166十一、巩固措施施------------------------------------------18十二、遗留问题题及下一步打打算------------------------18一、工程概况****市体育育中心位于****新区，是*****届运动会的的分会场，山山东省第***届运动会的的主会场，规规划用地面积积约137公顷，其主主体工程综合合体育馆，游游泳跳水馆于于2008年3月份开工，我我公司承担了了桩基础及土土方工程的施施工。本土方工程开挖挖面积21000平方米，土土方6.5万方，挖深2.5~55.8米不等，基基础承台基槽槽开挖的标高高二十多种，基基槽的形状多多为五边形、六六边形等多边边形，承台与与承台之间的的连梁又多数数为不规则的的曲线形状，对对我们主要从从事桩基工程程施工的来讲讲确实存在有有一定的施工工难度，因而而土方工程施施工初期出现现了进度严重重滞后的局面面。通过我们们QC小组的活动动，彻底扭转转了被动的局局面，圆满地地完成了工程程，工期比活活动前预计的的工期提前了了13天，较合同同工期提前了了3天，为全运运会体育场馆馆建设的顺利利进行打下了了一个良好的的基础，取得得了较好的经经济与社会效效益。二、小组介绍本小组成立于22008年5月26日，小组成成员7人（见表一一），是由管管理、技术和和施工人员组组成的，成员员平均参加QQC教育120小时以上，能能够熟练运用用全面质量管管理的方法解解决工程施工工的实际问题题。本小组开开展有记录的活动9次，经过本次QC小组的活动动圆满地完成成了预定目标标。体育中心QC小小组成员概况况（表1）姓名性别年龄职务文化程度组内分工三、活动课题的的确定公司管理目标公司管理目标合同履约率100％工程现状工程现状本土方工程5月17日开工，截至5月26日累计10天的时间只完成了工程的25%，如此下去完成整个工程预计需要40天，比合同工期30天拖后10天。合同要求6月15日完成土方工程，工期30天合同要求6月15日完成土方工程，工期30天企业生存的需要为了拓展公司的施工领域，增强企业的竞争力，承揽了本工程，我们只有按期按质完成才能为以后承揽类似工程打下一个良好基础，为我们企业拓展市场，增强竞争力。工程意义本工程是***市政府的重点工程，直接关系到全运会的如期举行，承担本工程是我们公司的光荣，按期完成工程也是公司应尽的社会责任。选择活动课题：确保两馆土方工程工期四、现状调查工程意义本工程是***市政府的重点工程，直接关系到全运会的如期举行，承担本工程是我们公司的光荣，按期完成工程也是公司应尽的社会责任。选择活动课题：确保两馆土方工程工期小组全体成员就就土方开挖的的五个工序计计划的完成情情况展开了调调查，调查情情况见下面汇汇总表：序号工序名称完成计划情况调查日期调查人备注1机械大开挖102％5.26～5..272承台及其连梁坑（槽）开开挖49％5.26～5..273桩头破凿及其清清运125％5.26～5..274挂线修坡33％5.26～5..275槽底余土的清理理111％5.26～5..27承台及其联梁基基槽的开挖只只完成了计划划的49％，挂线修修坡只完成了了计划的33％，其他工工序都完成了了计划，小组组成员一致认认为提高承台台及其联梁基基槽的开挖和和挂线修坡两两个工序的效效率是我们小小组要解决的的主要问题。五、制订活动的的目标1、活动的目标标确保工程工期330天，按照工工程建设指挥挥部的计划在在6月15日前完成。2、目标可行性性分析（1）联梁基槽槽的开挖和挂挂线修坡两工工序完成计划划可能性的分分析小组成员对承台台及其联梁基基槽的开挖和和挂线修坡两两个工序没完完成计划的情情况进一步分分析得出，主主要是一次开开挖达不到设设计要求，频频频出现返工工的情况，频频频返工在工工程施工中是是不正常的一一种状态，如如果解决了其其中存在的问问题，这两个个工序完全能能够完成预订订计划。（2）赶回已拖拖2.5天工期可能能性的分析本土方工程5月月17日开工到5月26日累计10天的时间完完成了工程的的25%，按照30天的工期，完完成25%应该用7.5天的时间，实实际拖工期2.5天，小组成成员就在剩余余的20天的合同工工期里能否将将拖后的2.5天的工期赶赶回来进行了了分析。小组成员认为可可以将机械大大开挖、桩头头清运等一些些不需要精确确控制的作业业时间延长到到到晚上9点，这样就就可以给白天天腾出尽可能能大的作业工工作面开展其其它工序的工工作，因此已已经拖后的2.5天工期完全全可以赶回来来。因此全组同志根根据以上两点点一致认为我我们小组制定定的确保工程程按照合同30天工期的目目标是切实可可行的。六、原因分析（因因果图）我们从人、机具具、材料、方方法、环境五五个方面开展展了分析，作作出因果图如如下：七、要因确认大家根据上次活活动的因果图图，对影响土土方开挖的原原因进行了分分析：因素一、施工方方法：要因要因开挖放线方法不当：前期开挖放线采用开挖边线的拐点逐个施放，这种方法放线的工程量大，不易复核，不利于保护，严重影响了工程的进度。结论结论要因标高控制不利：前期采用的是随机随点控制，出现了挖深和欠挖多次返工的情况，造成重复作业。要因标高控制不利：前期采用的是随机随点控制，出现了挖深和欠挖多次返工的情况，造成重复作业。结论结论要因结论要因结论施工安排不科学：只是进行了简单的分块施工，出现了一个区域设备人员停怠，另一个区域施工任务重，出现施工安排不科学的现象。因素二、人员方方面：非要非要因人力资源投入不足：本工程共投入技术人员10人，司机57人，施工工人153人，投入的人力资源是足够的，因此不存在人力资源投入少的问题。结论结论非要因非要因施工经验少：本工程投入的技术、现场管理、司机等各工种人员都是公司里选的精兵强将，他们有着多年的施工经验。结论人员技术素质低：管理、技术人员中工程师4人，技师8人，开工前公司对所有参加工程施工的人员按岗位进行了培训。结论非要因人员技术素质低：管理、技术人员中工程师4人，技师8人，开工前公司对所有参加工程施工的人员按岗位进行了培训。结论非要因因素三、机具方方面：挖掘机、运输设备：（1）设备投入不足：本工程共投入挖掘运输设备计32台套，一天可以挖掘土方3000方，足够满足工程计划进度的需要。挖掘机、运输设备：（1）设备投入不足：本工程共投入挖掘运输设备计32台套，一天可以挖掘土方3000方，足够满足工程计划进度的需要。（2）设备性能不良：投入的挖掘运输设备在进场前都经过了检修，现场有机修人员随时维护保养，保证了设备性能良好。非非要因结论结论测量放线设备：测量放线设备：（1）放线、测标高仪器设备投入数量不足：共投入全站仪2台，经纬仪3台，水准仪6台，足够施工需要。（2）放线、测标高仪器达不到要求投入的放线、标高测量仪器都经过了年检，各项指标达到精度要求。非非要因结论结论2、放线、标高高测量仪器设设备非要因因素四、材料方方面：非要因结论土质不好：开挖的土质为粉质粘土和粉土，没有坚硬不易开挖的地层。结论土质不好：开挖的土质为粉质粘土和粉土，没有坚硬不易开挖的地层。降水不理想：基坑内有降水井全天候降水，水位已经降到基坑底标高以下0.5米～0.9米，地下水已经对开挖没有影响。结论非降水不理想：基坑内有降水井全天候降水，水位已经降到基坑底标高以下0.5米～0.9米，地下水已经对开挖没有影响。结论非要因因素五、环境方方面：外部干扰施工本工程为市政府重点工程，工程指挥部进行了充分的协调，不存在外界干扰施工的因素。结论外部干扰施工本工程为市政府重点工程，工程指挥部进行了充分的协调，不存在外界干扰施工的因素。结论非要因没有塔吊配合我们通过调查可以看出桩头清运的进度是达到计划要求的，并且可在夜间进行。结论没有塔吊配合我们通过调查可以看出桩头清运的进度是达到计划要求的，并且可在夜间进行。结论非要因根据以上分析，大大家认为基坑坑及其连梁基基槽（坑）开开挖、挂线修修坡两个工序序施工进度慢慢的主要原因因是开挖边线线的施放方法法不当、控制制标高不利和和施工安排不不科学。八、制定对策本小组根据上次次活动找到的的主要原因，制制定了如下的的对策表：序号主要原因对策目标措施施负责人时限1开挖放线方法采用轴线控制方方式控制土方不超挖挖，不返工先施放轴线，保保护控制桩然后按照设计尺尺寸挂线平移移施放开挖边边线。2控制标高不及时时专人跟踪、现场场监督保证基槽验收一一次通过合理选择架设水水准仪的地点点，不留不通通视的“死点”；按照10米×110米的网度布布设标高控制制桩；随时监监控各个开挖挖点3施工安排分区开挖，平行行施工不怠工、不返工工，互不影响响体育馆划划分为5个区，游泳泳跳水馆划分分为6个区，各个个区平行开挖挖。充分利用工作面面，破凿桩头头及其修整坡坡面、清理坑坑底余土等工工序交叉施工工。加强赶工期的安安排做好夜间施工照照明和各项安安全措施，将将机械大开挖挖、桩头清运运等一些不需需要精确控制制的作业时间间延长到到晚晚上9点。九、对策实施1、改进开挖放放线的方法：：（1）邀请主体体施工单位的的测量人员传传授轴线测控控的方法。（2）准备足够够木桩、工程程线等轴线测测控的器具。（3）分三个测测量小组采用用轴线测控方方法及时施放放开挖边线，对对抽线控制桩桩加以保护。（见见图一）图1、根据轴线线进行承台放放样图2、放线后基基坑一角2、及时控制标标高：（1）由技术负负责人向质检检人员做好技技术交底，将将各个部位的的标高交代清清楚。（2）合理布置置水准仪的架架设地点，做做到每个水准准仪能够控制制尽可能广的的区域，且每每个开挖区内内任何一点最最少有两台水水准仪从不同同方向能够观观测到，以防防一个方向被被遮挡。（3）施工时，各各个开挖区基基本按照10米×10米的网度布布设标高控制制桩；随时监监控各个开挖挖点。图3为现场标高高控制，图4为现场检查查图3现场标高控控制图4技术人员现现场跟踪检查查3、合理安排施施工顺序：（1）分区平行行开挖：根据据开挖面的大大小，将体育育馆划分为5个区，游泳泳跳水馆划分分为6个区。（2）充分利用用工作面：破破凿桩头及其其修整坡面、清清理坑底余土土等工序交叉叉施工。（3）加强赶工工期的安排：：做好夜间施施工照明和各各项安全措施施，将机械大大开挖、桩头头清运等一些些不需要精确确控制的作业业时间延长到到到晚上9点。图片5桩头清运运图6游泳跳水馆馆立体交叉作作业十、检查活动效效果工程于6月122日顺利完成成，实际工期期27天，较体育育中心工程建建设指挥部计计划6月15日完成提前了3天，达到了了小组的活动动目标。图7综合体育馆馆基坑达到验验收标准图8游泳跳水馆馆一角基坑达达到验收标准准十一、巩固措施施通过本小组的活活动总结，认认为在以后