现代化创新成果、企业合理化建议优秀成果

关于征2021年度业管理现代化新果、企合化建议秀成果通知集团公司基层各单位机关各部室：根据管理局下发评选年业管理现代化创新成果企合理化建议优成果通知?的要求集团公司现开始集评选度企业管现代化创新成果和企业合理化建议成果并把评选出的优秀成果优推荐到油田参加局级评选。现把有关事宜通知如下：一、企业管理现代创新成果申的内容及要〔一〕企业管理现代创新成果的内涵企业管理现代化创新果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、理组织、管理方法和管理手段以及企业精神文明建设等方面提的，对企业管理具有创造性地改良、改革符合企业实际，能够决企业管理中的重大问题，证明确实有明显作用和效果的措施方法。成果必须具有创新性、实践性、效益性的特征。创新性是指：符合现科学管理，具有一定的科学价值和较高的科学含量能揭和反映石油石化企业管理领域的客观规律其结构和功能明显优原来采取的方法，到达或超过国内石油石

化行业企业管理先进平。实践性是指：紧密结油田管理改革、开展的实际情况，具有较强的可操作性和续性，且实际应用一年以上，证明确实是解决生产经营过程中点问题和难点问题的重要措施，受到油田或本单位的普遍认同具有较大影响力，在全油田或本单位、本行业甚至更大的范围有导向性和可推广价值。效益性是指：经过一以上的实际应用后，经过科学的测定与计算，证明成果所来的管理效率高，创造的经济效益显著。〔二〕申报的重点内1、创新制度管理，善制度体系，推进制度信息化，推进制度执行力建设。2、完善人力资源管机制，优化用工结构。3善经营运行机制进降本增效化控项本钱〞、提高“两率〞。4、内部组织结构调、优化流程、开拓外部市场、培植和培育新的经济增长点等面的内容。5、节能降耗、勤俭企业、建设绿色油田、可持续开展等方面的内容。6、加强根底管理，强基层建设，创新或改良战略管理、资金管理、本钱管理、量管理、信用管理、平安管理、民主管理企业信息化管理等方的内容。7、加强风险管理，善内部市场管理。8全员全方位全程精细管理体系和长效运行机制构建。

以下内容不属于申报围：１、单纯的科技性、艺性创新成果或专业技术性工作经验总结。2在石油石化行业或一专业领域已经普遍推行的经验方法和措施。3、单纯的计算机管软件。4、虽一次性有效但未全部完成的，或连续有效但未经半年以上实践检验的成果5、已经获得同类奖的成果。〔三〕申报材料的根结构要求成果材料原那么上包下面四个方面内容：１、选题背景，即企管理现代化创新成果产生的动因;２、成果的内涵、理依据及创新点３、主要内容和做法４、实施后的效果〔必要实例、数据、公式和图表说明〔四〕具体要求1、各单位申报的成必须是经各单位评审出的一、二等奖优秀成果。2、成果的经济效益按国企业管理现代化创新成果审定发布暂行方法中的计算方法计算经本单位财务部门和审计门认可。3、成果申报表一式1份。4、成果报告一式份，一般不超过1字，成果参与人不超

过人。5报成果附汇总表1份Excel式编汇总表附后发送至sjsljl@slof

。6、成果申报材请于2010年4月1日前报经管理部〔联系：8554112联系人林金兰、庞飞二、企业管理合理化议成果申报内容及要求1、企业管理合理化议是指围绕油田的中心工作，针对集团公司及各单位生产经中的重点和难点问题，以企业管理为对象提出的带有改良和创因素的方法和措施，具有可行性、先进性和效益性。其内容包：(1)改良管理组织、理机构、管理制度、管理方法和管理水段的建议；(2)改良完善产品质和工程质量的建议；(3)改良完善节能降、降本减费、挖潜增效的建议；(4)开展资源综合利，提高经济效益的建议；(5)改良工艺流程和高劳动生产率的建议；(6)有利于调动职工众的积极性和人才开发的建议；(7)有利于平安生产防止环境污染的建议；(8)有利于提升公司合经济效益和经营管理水平的建议。2、申报成果必须是各单位验收评审后获得一、二等奖的优秀成果，且经济效益社会效益显著，具有较好的推广应用价值3、以下成果不在评范围之内：〔1全油田或油田某专业系统已经普遍推行的改革和管理

措施；〔2〕一次性有效未部完成，或连续有效未经半年以上检验的；〔3〕正常管理工作围内无创新因素的；〔4〕已申报过未获又无重大改良或已获奖无新开展的；〔5获企业管理现化组活动成果及其他公司级以上奖励的；4、成果效益计算必准确，要经建议采纳单位和财务部门审查盖章认可。5、成果申报表一式1份〔可复印果报告装订在一起。6、成果报告一式份。内容主要包括：建议提出的原因和依据；建议改良的具体容和措施；建议采纳单位与实施过程；解决的主要问题与经济益，可控制在2000字左右，成果参与人超过5。7报成果附汇总表1份Excel式编汇总表附后发送至sjsljl@slof

。9、成果申报材料请2010月前报经营管理部〔联系：8554112联人：林金兰、庞小飞

附：1、企业管理现代化新成果申报表2、企业管理合理化议成果申报表3、企业管理现代化新成果汇总表4、企业管理合理化议汇总表二○一○年三月十七

附件1：企业管理现代化创新成果申报表成果名称申报企业全称成果主要创造人〔负责人〕成果主要参与人

姓名姓名姓名姓名姓名

职务职务职务职务职务

职称职称职称职称职称创造或应用于何年何月本企业已实际应用多长时期大范围。成果采用单位意见签字

盖章年

月

日

解决的主要问题及已取得的经济技术效益或社会效益〔效益计算依据及过程〕三级财务部门盖章年

月

日

三级单位审查推荐意见〔盖

章〕年

月

日

附件2：成果名称申报单位采用单位主要建议人

企业管理合理化议果报建议改良内容、起止时间、解决的问题、应用范围和到达的水平

采用单位意见〔包括对年节约或创造价值的计算，社会效益确实定〕年三级单位业务主管部门意见〔按建议的性质由有关部门审查〕

盖章月

日年

盖章月

日财务部门对年节约和创造价值的审核意见〔属在全局应用，须经财务处盖章〕年

盖章月

日

三级单位的评定等级及奖励情况经营管理部门盖章年

月

日三级单位申报意见年

盖章月

日公司评审委员会审批意见盖