企业员工奖惩制度

企业员工奖惩制度（3）1目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。2适用范围适用于XX集团公司全体在职员工。3职责3.1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3.3行政部经理负责惩罚项目的最终审批；3.4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。4管理要求4.1奖励分为五大类：嘉奖记功记大功调薪晋升。嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：完成任务及时出色者;拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；对公司财物能悉心爱护，表现突出者；本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被米纳者；在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在5~50元之间者，予以记功并奖励3元。全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；。节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者;从事对公司有显着贡献的特殊行为者；检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；对提高公司的声誉有特殊功绩者。大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。记大功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在50元以上者，予以记大功，并奖励8元。全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经米纳施行，成效卓着者；成本控制方面有重大贡献者；有其他重大功绩者调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；—年内记大功达到两次及以上者；工作成绩突出，但尚不足以晋升者；工作性质发生变化，工作量有较大增加者；晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。晋升条件具备较高职位的技术能力；相关的工作经验和资历；相应的管理水平、敬业精神和协调能力；职位所需的相关培训；晋升程序副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。凡因晋升变动其职务，其薪酬白晋升之日起重新核定。年度内有记大过行为者，取消晋升资格。4.2惩罚惩罚的种类有六种a.警告a.警告记过记大过工资降级降职开除、警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在3元以下，予以警告。⑴以下警告予以责任人10元罚款质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。⑵以下警告予以责任人30元罚款由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；不能适时完成工作任务，情节轻微者；布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；擅离职守，闲游或上班打磕睡者；丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承担）；责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于白检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。⑶以下警告予以责任人50元罚款妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；在公司内喧哗或角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；未经许可，擅白在厂内推销物品者；任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；不能严格控制成本，造成轻微损失者；缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；未经许可携带外人入厂参观者；在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；违反一切安全用电制度者；工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）⑷由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在3以内的，可处以实际损失1%勺处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在301~30元之间者，予以记过。⑴以下记过予以责任人1元的罚款未经许可不候接替先行下班者；本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以1元的罚款；⑵以下记过予以责任人2元的罚款违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；工作中酗酒，影响白己或他人工作者；在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；故意损毁涂改重要文件或公物者；机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅白操作，但尚未构成损失者；制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；有严重的失职行为的；更改或伪造企业通告的；⑶以下记过予以责任人3元的罚款由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者;造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；⑷成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据4.2.1（5）或4.2.2（5）或条款处罚，并记过一次。（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%;生产人员承担30%;因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。）⑸由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在301-30%经济损失者，可在3元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。⑹因责任心不强致使图纸（或工艺等）出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分依据（5）或（5）或条款予以处罚（注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元；②审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚）。记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在30元以上者，尚未构成开除的，予以记大过连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款2元；擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以5元的罚款；怠忽工作或擅白变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以5元的罚款；不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以5元的罚款；因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以5元的罚款；在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以5元的罚款。由于疏忽大意等责任原因，给公司造成30元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。4.2.4工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；管理水平不足以胜任者；技术水平不足以胜任者；敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当精减机构开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；未经许可，兼营与本公司同类业务者;在公司服务期间，受刑事处分者；一年中记大过两次者；连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；吸食毒品者；伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；参加非法组织者；擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；擅白操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。4.3员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：嘉奖与警告抵消记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次4.4说明公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，行政部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；处罚通知单”填写时要说明处罚原因及处罚结果，行政部、行政部认真核实后直接交财务部予以实施；财务部根据经审批的奖励申请单”或处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；—项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，