(岗位职责)招商管理基础工作职责说明

（岗位职责招商管理基础工作职责说明

当前文档修改密码：招商管理工作手册人民邮电出版社前言岗位职责的量化、标准化、制度化、工具化和流程化是本套图书的出发点。职责量化、目标量化、执行细化制度模板、工具表单和作流

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年2月目录第一章招商部工作职责描述/1

第二章招商部组织结构设计管理/11第三章招商方案设计管理/31

第四章招商宣传管理/49/

第五章招商会组织管理/85一、二、三、

第六章招商谈判与签约管理/109

第七章招商渠道管理/125第八章招商合同管理/155

第九章特许加盟商管理/171

第十章连锁加盟商管理/189政府招商引资管理/215

第一章招商部工作职责描述

一、

招商部工作目标（一）总体目标（二）目标分解

二、招商部工作职能一、

招商部门的组建（一）招商部经理

（二）企划小组（三）商务小组

二、招商管理制度的建立三、招商方案策划四、招商宣传管理

五、招商会组织管理六、招商谈判与签约七、招商渠道管理

八、招商合同管理九、特许经营加盟商管理十、连锁经营加盟商管理

一、招商经理岗位工作职责二、招商办公室主任岗位工作职责

三、招商方案策划专员岗位工作职责四、招商宣传管理专员岗位工作职责

五、招商会组织管理专员岗位工作职责六、招商谈判专员岗位工作职责七、招商渠道管理专员岗位工作职责

八、招商合同管理专员岗位工作职责

第二章招商部组织结构设计管理

工作目标工作事项描述一、工作知识准备（一）招商部组织结构设计的原

））

）（二）招商部组织结构的模式

（三）招商部组织结构层次划分准二、招商部组织结构设计管理工作模板（一）企业招商部管理组织结构模板

图2-1企业招商部管理织结构图（二）政府招商部管理组织结构模板招商办公室主任办公室副主任招商引资项目管理小组

招商引资形象管理小组

招商引资推介会组织小组

招商引资谈判工作小组

招商引资综合管理小组招投标管理专员

招商引资宣传管理

招商引资形象策划

招商会组织专员

招商主谈专员

招商陪谈专员

投资商管理专员

招商合同管理专员专员

专员图2-2政府招商部管理织结构图三、招商部组织结构设计管理工具表单（一）招商部工作分类表

表2-1招商部工作分类表

（二）招商部工作说明书表2-2招商部工作说明书

（三）招商部职位说明书表2-3招商部职位说明

四、招商部组织结构设计管理工作流程图2-3招商部组织结构计流程

一、工作知识准备（一）招商人员基本素质要求））））））

））（二）如何组建招商队伍

（三）招商人员业务培训内容二、招商人员队伍建设管理工作模板（一）招商管理制度模板

第十七条被商企业应坚持文经商，如有违反供应政策，损害消费者利益的，招商部视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。第十八条被商企业对借用招企业的财产要注意爱护，妥善保管，如有损坏照价赔偿。第十九条招人员如果违反有规定，由招商部提出批评、罚款，责令当事人下岗培训，或调换人员，拒绝接受批评和罚款的招商人员给予终止协议处理。第二十条招部各层管理人员根据各自分工，认真检查、严格管理。如因管理不善或忽视对被招商企业的监督管理，出现问题后不认真解决，造成一定影响的，要追究招商部相关管理人员的责任。第二十一条招部在对被招商企业的经营范围营品种品质量售情况、服务规范进行检查时，发现销售不