建设工程安全监理教案

PAGEPAGE51徐州工程学院教案2012—2013学年第1学期第1周星期2课题名称（含教材章节）：建设工程安全监理绪论教学目的和要求：掌握工程咨询一些基本的概念；了解建设工程监理的形成与发展；了解建设的相关法规与制度。教学重点：建设工程监理的一般概念教学难点：建设工程监理概念之间的联系和区别教学内容（要点）1工程监理概念教学采用多媒体、板书相结合方式；2工程监理的产生与发展3工程监理的法律体系4建设程序和建设工程管理制度徐州工程学院教案纸一、工程监理定义1.工程监理的定义工程监理是指具有相应资质的监理企业，接受建设单位的委托，根据国家批准的工程建设文件、有关的工程建设法律法规、工程监理合同以及其他工程建设合同，代表建设单位对建设工程项目进行微观监督管理的专业化、社会化的技术服务活动。2.工程监理概念的内涵(1)工程监理的对象——建设工程项目《建设工程质量管理条例》对必须实行强制性监理的工程范围作了原则性的规定；《建设工程监理范围和规模标准规定》则对必须实行强制性监理的工程范围作了具体规定。根据上述规定，下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成片开发建设的住宅小区工程④高层住宅以及地基、结构复杂的多层住宅⑤外国政府或国际组织贷款、援助的工程⑥国家规定必须实行监理的其他工程(2)工程监理的行为主体——监理企业工程监理只能由具有相应资质的监理企业来开展，其行为主体必须是监理企业，其他建设主体实施的监督管理不能称为工程监理。(3)工程监理实施的前提——业主的委托(4)建设工程监理的依据①工程建设文件②有关的法律法规、规章和标准规范③工程监理合同及其他建设工程合同(5)工程监理的阶段——主要在实施阶段我国的建设监理活动主要发生在工程建设的实施阶段，其中又以施工阶段为最主要的阶段。(6)工程监理是微观的监督管理活动工程监理主要针对具体的工程项目开展的管理活动，而不是宏观的行业管理。二、工程监理的性质1.服务性(咨询性、顾问性)；2.科学性；3.独立性；4.公正性三、工程监理的作用1.有利于提高项目投资决策的科学化水平2.有利于规范工程建设参与各方的建设行为3.有利于促使承建单位保证工程质量4.有利于实现建设工程投资效益的最大化徐州工程学院教案2012—2013学年第1学期第1周星期5课题名称（含教材章节）：建设工程安全监理绪论教学目的和要求：掌握工程咨询一些基本的概念；了解建设工程监理的形成与发展；了解建设的相关法规与制度。教学重点：建设工程监理的一般概念教学难点：建设工程监理概念之间的联系和区别教学内容（要点）1工程监理概念教学采用多媒体、板书相结合方式；2工程监理的产生与发展3工程监理的法律体系4建设程序和建设工程管理制度徐州工程学院教案纸一、工程监理产生背景改革开放前，我国采用传统的固定资产投资管理体制，工程项目管理主要采用建设单位自行管理与指挥部管理两种模式。传统的工程项目管理模式具有很大的弊端：质量低下、工期延长、投资“三超”(决算超预算、预算超概算，概算超估算)。1983年开始，我国实行政府工程质量监督管理制度，各级政府及国务院相关部委均成立了专业质量监督部门及机构。但是随着投资规模的不断扩大，工程建设项目越来越多，仅仅依靠政府监督已经无法满足建设行业快速发展的需要。20世纪80年代中后期开始，一大批“三资”工程和国际贷款工程项目先后采用了招标投标制、承发包合同制以及建设监理制等先进的项目管理制度，这对我国传统的工程项目管理体制和政府质量监督体制造成了很大的冲击。工程监理制就是在这种情况下被提出来的。二、工程监理发展阶段1988年7月，建设部发布了《关于开展工程监理工作的通知》，要求在工程建设领域推行监理制度，标志着工程监理制度在我国开始建立。监理制度从推行以来大致经历了三个阶段：(1)试点阶段(1988－1993)；(2)稳步推广阶段(1993－1996)；(3)全面推广阶段(1996—至今)。1997年，《建筑法》规定“国家推行建设工程监理制度”，以法律的形式确立了在我国建设工程领域推行监理制度的重大举措。三、现阶段工程监理的特点1.工程监理的服务对象具有单一性2.工程监理属于强制推行的制度3.工程监理具有监督功能4.对工程监理市场准入的双重控制（企业资质、人员资格）四、工程监理的发展趋势1.加强法制建设，走法制化的道路2.向全方位、全过程的工程项目管理方向发展3.适应市场需求，优化工程监理企业结构4.加强培训工作，不断提高从业人员素质5.加强与国际惯例接轨，努力走向世界第三节工程监理的法律体系一、建设工程法律法规的层次与工程监理有关的法律体系包括法律、行政法规、部门规章和地方政府规章等内容。1.法律由全国人大及其常委会通过的规范工程建设活动的法律规范。如《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《政府采购法》、《城市规划法》等。徐州工程学院教案2012—2013学年第1学期第2周星期2课题名称（含教材章节）：监理工程师与监理企业教学目的和要求：掌握监理工程师与监理企业的基本概念、监理工程师的职责及资质管理，掌握监理企业资质管理；了解监理工程师的职业道德与法律责任；了解监理企业经营管理。教学重点：监理工程师资质管理，监理企业资质管理教学难点：监理工程师资质管理教学内容（要点）1监理工程师概念与职责教学采用多媒体、板书相结合方式；2监理工程师职业道德与法律责任3监理工程师资质管理4监理企业概念5监理企业资质管理6监理企业经营管理徐州工程学院教案纸一、监理工程师的概念1.监理工程师的概念监理工程师是指通过全国监理工程师执业资格考试，取得监理工程师执业资格证书，经注册从事建设工程监理活动的专业人员。监理工程师的概念包含三层含义：(1)监理工程师是从事监理工作的人员；(2)监理工程师必须取得职业资格证书；(3)监理工程师需要注册取得注册证书。2.监理工程师的素质要求监理工程师应具备以下素质：(1)较高的工程专业学历和复合型的知识结构；(2)丰富的工程建设实践经验；(3)良好的品德；(4)健康的体魄和充沛的精力。二、监理工程师的职责1.总监的职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批监理细则;负责管理项目监理机构的日常工作；(4)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)根据项目进展情况可进行监理人员调配；(5)主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；(7)审核承包单位的支付申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解甲、乙方的争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。三、监理工程师的职业道德与法律责任1.职业道德守则(1)按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；(2)执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范和制度，履行监理合同规定的义务和职责；(3)努力学习专业技术和工程监理知识，不断提高业务能力和监理水平；(4)不损害工程建设各方合法利益；(5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；(6)不为所监理项目指定承包商，不指定建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；(7)不收受被监理单位的任何礼金；(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；(9)坚持独立自主地开展工作。3.监理工程师的权利与义务(1)监理工程师的权利①使用监理工程师名称；②依法自主执行业务；③依法签署工程监理及相关文件并加盖执业印章；④法律、法规赋予的其他权利。(2)监理工程师的义务①严格依照法律法规、技术标准和监理合同开展工作；②恪守职业道德，维护社会公共利益；③在执业中保守委托单位申明的商业秘密；④不得同时受聘于两个及以上单位执业；⑤不得以个人名义承接工程监理及相关业务；⑥不得出借《监理工程师执业资格证书》、《监理工程师注册证书》和执业印章；⑦接受继续教育，不断提高业务水平。4.监理工程师的法律责任(1)违法责任现行法律法规(如《建筑法》,《建设工程质量管理条例》,《建设工程安全生产管理条例》等)对监理工程师的法律责任专门作出了具体规定。(2)违约责任如果监理工程师出现工作过失，违反了合同约定，其行为将被视为监理企业违约，由监理企业承担相应的违约责任。四、监理工程师的资质管理1.监理工程师执业资格考试2.监理工程师注册监理人员只有经过注册，方可获得政府对其以监理工程师名义进行从业的行政许可。根据注册内容，监理工程师的注册可分为三种形式，即：初始注册、续期注册、变更注册。初始注册和续期注册的有效期均为2年。3.注册监理工程师继续教育监理工程师每年均需接受一定学时的继续教育。一、监理企业的概念工程监理企业——取得建设行政主管部门资质等级证书和工商行政管理部门营业执照，从事工程监理业务的经济组织，它是监理工程师的执业机构。我国目前监理企业的组织形式主要有:(1)公司制监理企业(2)合伙监理企业(3)个人独资监理企业(4)中外合资经营监理企业(5)中外合作经营监理企业二、监理企业的资质管理1.监理企业的资质等级按照监理企业所拥有的注册资本、监理工程师数量和监理业绩等条件分为甲级、乙级和丙级。监理企业的资质包括主项资质和增项资质，增项资质级别不得高于主项资质级别。2.监理企业的业务范围《工程监理企业资质管理规定》(2001年)对监理企业的业务范围规定如下:(1)甲级监理企业可以监理一、二、三等工程；(2)乙级监理企业可以监理二、三等工程；(3)丙级监理企业只可监理三等工程。(4)甲、乙、丙级资质监理企业的经营范围均不受国内地域限制。3.监理企业的资质管理工程监理企业资质管理，主要是指对工程监理企业的设立、定级、升级、降级、变更、终止等的资质审查或批准及资质年检工作等。三、监理企业的经营管理1.监理企业经营活动的基本准则工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。2.监理企业的市场开发(1)取得监理业务的基本方式监理企业获得监理业务的途径有两条：一是通过投标竞争获得监理业务；二是由业主直接委托获得监理业务。(2)工程监理企业投标书的核心工程监理企业投标书的核心内容是反映管理服务水平高低的监理大纲。(3)工程监理费的计算方法工程监理费是指业主依据委托监理合同支付给监理企业的监理酬金。它是构成工程概(预)算的一部分，在工程概(预)算中单独列支。徐州工程学院教案2012—2013学年第1学期第3周星期2课题名称（含教材章节）：建设工程监理规划性文件教学目的和要求：掌握监理规划性文件内容；掌握监理大纲的作用、主要内容；掌握监理规划的作用、主要内容；掌握监理细则的作用、主要内容；掌握监理工作制度内容；了解监理组织结构形式；了解监理细则写法；教学重点：监理规划性文件内容；监理工作制度内容；教学难点：监理规划内容及其相互关系教学内容（要点）1监理规划性文件内容教学采用多媒体、板书相结合方式；2监理大纲的作用、主要内容3监理规划的作用、主要内容4监理细则的作用、主要内容5监理工作制度内容6监理组织结构形式7监理细则写法徐州工程学院教案纸监理规划性文件概述监理规划性文件主要包括监理大纲、监理规划与监理细则(监理实施细则)。一、监理(工作)大纲的概念监理大纲——监理企业在监理投标过程中，为承揽监理业务而编写的方案性文件(监理方案)。对于采用招标方式选择监理企业的项目，监理大纲可作为投标书或投标书的主要部分。二、监理大纲的作用1.承揽监理业务(投标书)；2.指导监理工作(规划性文件)。三、监理大纲的编制1.编制依据：监理招标文件、工程设计文件以及业主的要求。2.编制主体：在企业负责人主持下编制。3.编制原则：实事求是，即应该体现企业的技术、管理水平等实际情况，既要最大可能地中标，又要建立在合理、可行的基础上。四、监理大纲的内容1.监理人员配备及资格拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍，重点是对拟派驻总监的情况介绍。2.监理企业资质与业绩作为投标书的监理大纲需要提供监理企业的基本情况、资质情况及其工作业绩等。3.拟采用的监理方案包括项目监理机构组织方案、“四大目标”控制方案、合同管理方案、组织协调方案等。这部分内容是监理大纲的核心。4.拟投入的监理设施包括必要的检测、检验设备，工具、器具等；办公设施；为监理工作提供后勤保障的交通、通讯以及生活设施等。5.拟提供的阶段性文件向业主提供的反映监理阶段性工作成果的文件，如监理月报、监理总结等。6.监理酬金报价写明监理酬金总报价，有时还列出具体阶段的监理酬金报价，必要时可列出计算过程。监理规划一、监理规划的概念监理规划——由项目总监主持编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构开展监理工作的纲领性和指导性文件。二、监理规划的作用1.是监理机构开展监理工作的指导性文件2.是业主确认监理单位是否履行合同的依据3.是政府对监理单位实施监督管理的依据4.是监理单位内部考核的依据5.能够促进监理单位与业主及承包商的协调6.是相关单位与部门重要的存档资料三、监理规划的编制四、监理规划的内容1.工程项目概况包括：工程名称、地点、组成、规模、结构类型、总投资、工期与质量要求；相关单位名称；工程合同等。2.监理工作范围按照工程监理合同的规定，写明“四控制、两管理、一协调”方面业主的授权范围。3.监理工作内容监理工作内容主要依据监理合同来确定。施工阶段监理的主要工作内容包括：(1)质量控制；(2)进度控制；(3)投资控制；(4)安全生产控制。4.监理工作目标监理工作目标就是建设工程项目的控制目标，即投资、进度、质量、安全生产4大目标。5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式和规模，应依据监理合同规定的服务内容与期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。项目监理机构的组织形式包括：直线型、职能型、直线职能型及矩阵型等类型。7.监理工作制度包括项目建设各阶段的监理工作制度以及项目监理机构内部工作制度。（一）图纸会审制度（二）施工组织设计/方案审查制度（三）开工报告审核制度（四）材料、构配件检查、复验制度（五）设计变更制度（六）隐蔽工程检查验收制度（七）旁站监理制度（八）检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收制度（九）单位工程竣工预验收制度（十）工程质量事故处理制度（十一）监理会议制度（十二）监理报告制度（十三）监理记录制度（十四）监理资料管理及归档制度（十五）监理日记制度监理细则一、监理(实施)细则的概念监理细则——根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。二、监理细则的作用1、对业主的作用；2、对承包人的作用；3、对监理的作用；三、监理细则的编制1.编制依据(1)已批准的监理规划；(2)相关的规范标准、设计文件和技术资料；(3)施工组织设计2.编制要求(1)监理细则应在相应工程施工开始前编制(2)监理细则应由专业监理工程师负责编制(3)监理细则应由总监批准3.监理细则写法四、监理细则一般内容（1）工程概况（2）本工程的特点及拟采取的监理措施（3）监理工作流程（4）监理工作的控制要点及目标值（5）监理工作的方法和措施（6）监理资料的记录与整理归档徐州工程学院教案2012—2013学年第1学期第3周星期5课题名称（含教材章节）：建设工程监理规划性文件教学目的和要求：掌握监理工作制度内容；了解监理组织结构形式；了解监理细则写法；教学重点：监理工作制度内容；教学难点：监理工作制度内容教学内容（要点）1监理工作制度内容教学采用多媒体、板书相结合方式；2监理组织结构形式3监理细则写法徐州工程学院教案纸7.监理工作制度包括项目建设各阶段的监理工作制度以及项目监理机构内部工作制度。（一）图纸会审制度（二）施工组织设计/方案审查制度（三）开工报告审核制度（四）材料、构配件检查、复验制度（五）设计变更制度（六）隐蔽工程检查验收制度（七）旁站监理制度（八）检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收制度（九）单位工程竣工预验收制度（十）工程质量事故处理制度（十一）监理会议制度（十二）监理报告制度（十三）监理记录制度（十四）监理资料管理及归档制度（十五）监理日记制度监理细则一、监理(实施)细则的概念监理细则——根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。二、监理细则的作用1、对业主的作用；2、对承包人的作用；3、对监理的作用；三、监理细则的编制1.编制依据(1)已批准的监理规划；(2)相关的规范标准、设计文件和技术资料；(3)施工组织设计2.编制要求(1)监理细则应在相应工程施工开始前编制(2)监理细则应由专业监理工程师负责编制(3)监理细则应由总监批准3.监理细则写法四、监理细则一般内容（1）工程概况（2）本工程的特点及拟采取的监理措施（3）监理工作流程（4）监理工作的控制要点及目标值（5）监理工作的方法和措施（6）监理资料的记录与整理归档徐州工程学院教案2012—2013学年第1学期第4周星期2课题名称（含教材章节）：项目监理机构组织协调/建设工程合同管理教学目的和要求：掌握项目监理机构组织协调内容；了解相关方与建设工程监理机构的关系；了解合同概念，了解工程勘察设计合同、工程施工合同；掌握施工监理合同；教学重点：项目监理机构组织协调内容；施工监理合同；教学难点：项目监理机构组织协调内容构成；施工监理合同；教学内容（要点）1.组织协调的概念；2.组织协调的范围和层次；3.项目监理机构内部的协调；4．项目监理机构外部的协调；5.建设工程监理组织协调的主要方法；6.合同概念；7.建设工程勘察设计合同；8.建设工程设计合同；9.建设工程施工监理合同；徐州工程学院教案纸一、监理组织协调概述1.组织协调的概念组织协调——为了实现工程建设目标，项目监理机构在监理机构内部、监理机构与其他机构之间以及监理机构与外部环境之间的沟通、调和和联系工作，使各方协同一致地工作。2.组织协调的范围和层次监理组织协调的范围分为系统内部和系统外部协调，系统外部协调又分为近外层和远外层协调。二、监理组织协调的工作内容1.项目监理机构内部的协调(1)监理机构内部人际关系的协调(2)监理机构内部组织关系的协调2.与建设单位的协调建设单位是工程监理所服务的客户。由于我国长期的计划经济体制以及传统的建设工程管理模式，造成建设单位的工作随意性大、合同意识和科学管理意识差。这种状况给监理的工作带来了很大的困难。因此，与建设单位的协调是监理组织协调的重点与难点。与建设单位的协调要注意以下几个方面：(1)要理解业主单位的建设意图(2)尊重业主，支持业主的工作(3)增进业主对监理工作的理解此外，监理工程师在与建设单位协调过程中应该采取必要的自我保护措施。3.与施工单位的协调(1)协调与施工单位的关系时应注意：①严格按规范、程序办事②通过主动监理、监帮结合赢得承包单位信任③协调方法要适当、灵活(2)与施工单位组织协调的内容①工程质量、进度、投资、安全等问题②有关的合同争议③分包单位的管理④承包商的违约行为⑤人际关系4.与设计单位的协调(1)尊重设计单位的意见(2)主动协助设计单位的工作(3)注意信息传递的及时性和程序性5.与政府部门及其他单位的协调(1)与政府相关部门的协调，如质监站(2)与其他机构或部门的协调三、建设工程监理组织协调的主要方法监理组织协调的方法主要有：1.会议协调法2.书面协调法3.交谈协调法4.访问协调法2.书面协调法书面协调方法的最大特点是具有合同效力，一般用于以下几个方面：①监理指令、监理通知、各种报表等；②需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等；③会议纪要、交谈内容或口头指令的书面确认。3.交谈协调法包括面对面交谈和电话交谈两种形式。在监理工作实践中，无论是内部协调还是外部协调，交谈协调法的使用频率和协调效率都相对较高。4.访问协调法访问协调法包括走访和邀访两种形式。访问法协调法主要用于远外部协调。在大多数情况下，对于远外层的协调工作，一般由建设单位主持，监理机构起协助作用。建设工程合同（一）合同概述1.合同的概念：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。2.合同的内容3.建设工程中的主要合同关系工程勘察设计合同管理1、建设工程勘察设计合同的概念2、勘察设计合同当事人的义务3、设计的修改和终止4、违约责任5、监理工程师对勘察设计合同管理的主要内容（二）工程建设施工合同管理1、概念2、施工合同文件组成3、施工合同双方的一般责任4、工程转包与分包5、施工合同争议的解决和违约处理6、施工合同的质量、进度和费用控制7、设计变更与施工索赔8、不可抗力事件9、监理工程师对施工合同管理的主要职责（三）工程建设监理合同1、概念2、监理合同文本组成3、监理合同生效后的问题处理原则4、监理酬金和有关费用5、难以抗力的突发事件6、合同双方的责任处理原则徐州工程学院教案2012—2013学年第1学期第5周星期2课题名称（含教材章节）：建设工程信息管理教学目的和要求：掌握信息管理的定义、目的、原则；掌握建设工程信息分类；掌握施工阶段的监理资料应包括的内容；熟悉建设工程监理资料管理与归档；了解监理单位对监理资料的职责；了解建设工程档案编制质量要求；教学重点：施工阶段的监理资料应包括的内容；教学难点：施工阶段的监理资料应包括的内容；教学内容（要点）1信息管理的定义、目的、原则教学采用多媒体、板书相结合方式；2建设工程信息分类3建设工程监理资料管理与归档4监理单位对监理资料的职责5建设工程档案编制质量要求6建设工程档案信息编制的其他要求徐州工程学院教案纸一.信息管理的基本概念1.信息管理的定义对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。2.信息管理的目的通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应信息。3.信息管理的原则（1）标准化原则要求对信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,对控制报表进行标准化。（2）有效性原则信息应针对不同层次管理者的要求进行筛选和浓缩。（3）定量化原则（4）时效性原则（5）高效处理原则（6）可预见原则二.建设工程信息分类按照建设工程的目标划分:1.质量控制信息—所有与工程项目质量有关的信息,如国家有关的质量法律法规、标准规范、工程项目的质量目标、质量控制流程、质量验收文件、质量事故记录和处理报告及隐蔽工程的照片资料等。2.进度控制信息—所有与工程项目进度有关的信息,如工程进度里程碑计划、一级网络进度计划、工程进度调整计划、工期变更申请等。3.投资控制信息—所有与工程项目投资有关的信息,如工程造价、材料调差表、工程变更通知单,施工阶段费用支付账单、已完工程结算单等。4.安全监理信息—所有与工程项目安全生产有关的信息,如项目安全生产委员会成立文件、安委会活动记录、监理安全文件审查、安全检查签证、安全巡查和安全旁站记录、安全整改通知复查记录及有关照片等。5.合同管理信息—所有与工程项目相关的各种合同信息,如工程招投标文件、施工承包合同、调试合同、监理合同、设备物资供货合同等。三.建设工程监理资料管理与归档1.监理资料管理的基本概念监理工程师受建设单位委托,在进行建设工程监理期间,对建设工程实施过程中形成的与监理相关的资料进行收集积累、加工整理、立卷归档和检索利用等的一系列工作。2.监理资料管理归档的依据3.监理资料的管理要求4.监理单位对监理资料的职责四.建设工程档案编制质量要求1.依据2.形式质量要求3.内容质量要求五.建设工程监理资料1.施工阶段的监理资料应包括下列内容（1）承包合同文件和委托监理合同；（2）勘察设计文件；（3）监理规划；（4）监理实施细则；（5）分包单位资格报审表、单位资质报审表、人员资质报审表；（6）设计交底与图纸会检会议纪要；（7）施工组织设计（项目管理实施规划）报审表、方案报审表；（8）工程开工报审表、工程复工申请表及工程暂停令；（9）工程控制网测量∕线路复测报审表；（10）施工进度计划/调整计划报审表；（11）工程材料、构配件、半成品、设备的质量证明文件；设备/材料/构配件缺陷及处理文件；（12）质量验收及评定项目划分报审表、主要测量计量器具/试验设备检验报审表、工程材料/构配件/设备报审表、主要设备开箱申请表；（13）工程变更资料；（14）隐蔽工程验收资料；（15）工程款支付申请表；（16）监理工程师通知单/监理工程师通知回复单；（17）监理工作联系单；（18）验收申请表、中间验收交接表、工程竣工报验单；（19）会议纪要；（20）来往函件；（21)监理日记；（22）监理月报；（23）质量缺陷与事故的处理文件；（24）安全及环境保护事故及处理文件（25）旁站监理记录表；分部工程、单位工程等验收资料；（26）索赔文件资料；（27）竣工结算审核资料；（28）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；（29）监理工作总结。2.设备采购监理的监理资料主要应包括下列内容:（1）委托监理合同；（2）设备采购方案；（3）设备技术说明和有关标准；（4）市场调查或考察报告；（5）设备采购计划；（6）设备采购招标文件；（7）设备中标通知书；（8）设备采购订货合同；（9）设备采购监理工作总结。3.设备监造工作的监理资料主要应包括下列内容:（1）委托监理合同；（2）设备供货合同和技术协议；（3）设备监造规划；（4）设备监造实施细则；（5）设备制造生产计划；（6）特殊设备制造工艺方案；（7）质量控制计划；（8）设备制造单位和分包单位质量管理体系审查资料；（9）实验室资质报审资料；（10）特种作业人员上岗资格报审资料；4.根据《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001建设单位和监理单位分别对有关监理文件的保管要求。六.对监理资料的其他要求1.江苏省电力公司对竣工图的要求根据《关于印发“输变电工程竣工图编制研讨会纪要”的通知》的要求:（1）为了确保竣工图编制的准确性,设计、施工、监理、调试、设备厂家等单位应在项目建设过程中及时、完整底做好工程记录,特别是做好设计变更部分施工过程的记录和施工草图等。（2）工程验收后半个月内,项目监理单位负责编制“施工过程设计变更汇总表”，施工单位负责编制具有设计变更内容的项目施工竣工草图;设备厂家负责编制设备设计变更汇总表和有变更内容的草图。并在项目建设单位组织下,将签署完备的项目“施工过程设计变更汇总表”、具有设计变更内容的施工竣工草图、设备设计变更汇总表和草图等记录提供给编制竣工图单位进性编制。（3）建设过程中的全部变更均应由设计单位出具设计变更通知单,并以此作为设计单位编制竣工图的依据。为了确保竣工图编制的准确性,设计单位在施工过程中应认真做好“设计变更单”与现场施工修改同步的服务,不应滞后,以免影响监理,施工单位,设备厂家汇总设计变更,竣工草图的及时编制。（4）竣工图编制单位在工程竣工验收后一个半月内完成经设计、校核和批准后的“竣工图初版”的编制。并有建设单位基建部门在半个月内组织项目的施工、监理、设备厂家等对“竣工图初版”的符合性进行会审,并形成“竣工图会审表”记录。“竣工图会审表”记录原件归建设单位工程档案,复印件交竣工图编制单位作为竣工图正式版编制依据。2.国家电网公司对安全质量过程控制数码照片资料的要求根据国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25号文件的要求:（1）监理单位主要负责采集由自身组织的有关安全检查、质量验收等活动,以及输变电工程施工阶段影响工程质量和施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业环节的数码照片。（2）项目监理部应定期(一般每周)对自行采集的数码照片进行整理。其中电子文档以文件夹形式分层归档:一级文件夹以工程名称命名;二级文件夹为两个,分别为“安全控制文件类”、“质量控制类”，“安全控制类”下设“安全检查签证”、“旁站监理”、“巡视监理”、“定期检查”、“其他”五个三级文件夹,并按照附件二的要求将相关照片归入相应文件夹;四级文件夹除“其他”可下设以事件名称命名的五级文件夹外,其余五级文件夹线路工程以施工杆塔号命名、变电工程以单位工程名称命名(必要时建立六级文件夹,以子单位工程名称命名)。“质量控制类”下设“材料和设备检验”、“隐蔽工程验收”、“安装工程验收”、“监理初检”、“工程中间验收”等五个二级文件夹,三、四、五级文件夹设置原则同上节,文件夹名称参考附件二。（3）安全质量事故、重大隐患整改等全过程数码照片由监理单位负责整理移交。（4）工程竣工后一个月内,各单位应完成数码照片的整理,并用不可擦除型光盘刻录并移交。徐州工程学院教案2012—2013学年第1学期第7周星期2课题名称（含教材章节）：建设工程安全风险管理教学目的和要求：掌握风险及建设工程风险基本概念；掌握建设工程风险识别、评估、对策及控制；了解建设工程风险种类、危险程度、危险源类型；教学重点：建设工程风险识别、评估、对策及控制；教学难点：建设工程风险评估、对策及控制；教学内容（要点）1项目风险管理概述教学采用多媒体、板书相结合方式；2风险识别3风险评估4风险对策与控制徐州工程学院教案纸1工程项目中的风险（1）风险根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是：①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成。②风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。（2）风险因素（3）风险事件2项目风险3风险分类4风险的基本性质5项目风险管理《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。6风险识别的方法与工具7风险识别的结果项目风险表又称项目风险清单，可将已识别出的项目风险列入表内，其内容应该包括：(1)已识别项目风险发生概率大小的估计；(2)项目风险发生的可能时间、范围；(3)项目风险事件带来的损失；(4)项目风险可能影响的范围。风险估计的对象是项目的各单个风险，非项目整体风险。风险估计有如下几方面的目的：加深对项目自身和环境的理解；进一步寻找实现项目目标的可行方案；务使项目所有的不确定性和风险都经过充分、系统而又有条理的考虑，明确不确定性对项目其他各个方面的影响；估计和比较项目各种方案或行动路线的风险大小，从中选择出威胁最少、机会最多的方案或行动路线。风险评价把注意力转向包括项目所有阶段的整体风险、各风险之间的相互影响、相互作用及对项目的总体影响、项目主体对风险的承受能力上。8风险分析方法定性分析方法（1）风险概率及后果（2）效用和效用函数定量分析方法1)盈亏平衡分析盈亏平衡分析又称量本利分析或保本分析，也称VCPA（VolumeCostProfitAnalysis）,其基础是成本形态分析。2）敏感性分析广义上讲，对于函数y=f(x1，x2,K)，任一自变量的变化都会使因变量y发生变化，但各自变量变动一定的幅度，引起y变动的程度不同。对各自变量变动引起因变量变动及其变动程度的分析即敏感性分析。3）决策树分析决策树法是因解决问题的工具是“树”而得名。（3）回避风险回避风险是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。通过回避风险，可以在风险事件发生之前完全彻底地消除某一特定风险可能造成的种种损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。（1）回避不必要承担的风险。（2）回避那些远远超过企业承受能力，可能对企业造成致命打击的风险。（3）回避那些不可控性、不可转移性、不可分散性较强的风险。（4）在主观风险和客观风险并存的情况下，以回避客观风险为主。（5）在存在技术风险、生产风险和市场风险时，一般以回避市场风险为主。1.4.2转移风险转移风险是指组织或个人项目的部分风险或全部风险转移到其他组织或个人。风险转移一般分为两种形式：①项目风险的财务转移，即项目组织将项目风险损失转移给其他企业或组织；②项目客体转移，即项目组织将项目的一部分或全部转移给其他企业或组织。1.4.3损失控制损失控制是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。损失控制的基本点在于消除风险因素和减少风险损失。1.4.4自留风险自留风险又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施。1.4.5分散风险项目风险的分散是指项目组织通过选择合适的项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低。在项目组合中，不同的项目之间的相互独立性越强或具有负相关性时，将有利于技术组合整体风险的降低。但在项目组合的实际操作过程中，选择独立不相关项目并不十分妥当，因为项目的生产设备、技术优势领域、市场占有状况等使得项目组织在项目选择时难以做到这种独立无关性；而且，当项目之间过于独立时，由于不能做到技术资源、人力资源、生产资源的共享而加大项目的成本和难度。徐州工程学院教案2012—2013学年第1学期第7周星期5课题名称（含教材章节）：重大危险源管理教学目的和要求：掌握重大危险源基本概念；掌握建设工程危险源识别、评估、对策及控制；了解建设工程危险源种类、危险程度；教学重点：建设工程危险源识别、评估、对策及控制；教学难点：建设工程危险源评估、对策及控制；教学内容（要点）1项目危险源管理概述教学采用多媒体、板书相结合方式；2危险源识别3危险源评估4危险源对策与控制徐州工程学院教案纸一、建筑施工安全重大危险源的概念由于建造施工活动，可能导致施工现场及周围社区人员伤亡、财产物质损坏、环境破坏等意外的潜在不安全因素。二、施工安全重大危险源的主要类型及成因1、重大危险源的分类———按场所分为两类第一类：施工场所重大危险源（偏僻的开发盘）第二类：施工场所及周围地段重大危险源（市中心楼盘，CBD）第一类：施工场所重大危险源局限于施工过程现场的活动；主要与施工分部、分项（工序）工程，施工装置（设施、机械设备）及物质有关。对企业项目安全管理来看，一个施工项目过程包含若干个危险源。——存在于分部、分项（工序）工程施工、施工装置运行过程和物质的重大危险源，如：（1）脚手架（包括落地架等）、模板和支撑、起重机械装拆、物料提升机、基坑（槽）施工，交叉作业，局部结构工程或临时建筑（工棚、围墙等）失稳，造成坍塌、倒塌意外；（2）高度大于2m的作业面（包括高空、洞口、临边作业），因安全防护设施不符合或无防护设施、人员未配系防护绳（带）等造成人员踏空、滑倒、失稳等意外；（3）焊接、金属切割、冲击钻孔（凿岩）等施工及各种施工电器设备的安全保护（如：漏电、绝缘、接地保护、一机一闸）不符合，造成人员触电、局部火灾等意外；（4）工程材料、构件及设备的堆放与搬（吊）运等发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等意外。——中毒：室内涂料（油漆）及粘贴等因通风排气不畅造成人员窒息或气体中毒重大危险源。——火灾：施工用易燃易爆化学物品临时存放或使用不符合、防护不到位，造成火灾或人员中毒意外。第二类：施工场所及周围地段重大危险源存在于施工过程现场可能危害周围社区的活动，主要与工程项目所在社区地址、工程类型、工序、施工装置及物质有关。对于建筑施工安全管理组织，一个施工项目应当确定为一个重大危险源，进行辨识和监控。——高度大于2m的临空（街）作业面，因无安全防护设施或不符合，造成外脚手架、失稳等坠落物体（件）打击外部人员等意外。2、重大危险源的分类———按危险源在事故发生发展过程中的作用或特征分为两类第一类危险源：危险能量与有害物质。它是最内在、根本的危险源。当系统具有的能量越大，存在的有害物质数量越多，系统的潜在危险性和危害性也越大。（如：炸药）

第二类危险源主要包括物的故障、人的失误和不良环境因素，是外在的因素(5M1E——人、机、材、法、测、环）如：引起炸药意外非正常爆炸事故外在因素。三、安全危险源导致的直接后果施工安全事故：直接导致施工活动中发生坍塌、坠落、触电（击）、物体打击、机械伤害、火灾、爆炸、中毒等安全事故，造成现场人员伤亡或财产损失、环境污染；其危害程度按照住建部有关重大事故管理规定划分。（间接后果包括社会影响等）安全危险源管理理论体系——安全危险源的识别（重点讲述）——安全危险源的分析（次要讲述）——安全危险源的评价（次要讲述）——安全危险源的控制（重点讲述）——安全危险源的分析1、管理者和作业人员等不安全意识、情绪和行为；2、机具、材料、施工（辅助）设施等不安全状态；3、环境（施工、技术、周边）、气候、季节、地质条件等的不安全因素；以及这些因素间的相互影响和作用。——安全危险源的评价1、定性危险性评价（专业经验判断）

定性评价是指根据经验和判断能力对生产工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行非量化评价。危险源辨识就是对危险性的一个定性评价，它由参与评价的人员凭借自己所掌握的知识、经验，对照有关的标准、规范，或者根据同类系统或类似系统以往的事故统计资料，找出系统中存在的可能在某种条件下引发事故的危险源，同时提出安全控制措施。二、危险源辩识（一）、建筑施工安全重大危险源的辩识重大危险源辨识的依据：1、《安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《重大危险源辨识》（GB18218—2000）4、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号（二）识别方法(1)初步分析——询问和交流：对于施工现场的某项工作和作业有专业经验的人，能指出其工作和作业中的危险源，从中可初步分析出该项工作和作业中存在的各类危险源。

(2)专业分析——现场观察：通过对施工现场作业环境的现场观察，可发现存在的危险源，但要求从事现场观察的人员具有安全技术知识、掌握建筑工程安全生产、职业健康安全的法律法规、标准规范。(3)纵向历史总结——查阅有关记录：查阅企业的事故、职业病记录，可从中发现存在的危险源。(4)横向外部借鉴——获取外部信息：从有关类似企业、类似项目、文献资料、专家咨询、安全事故案例等方面获取有关危险源，分析研究，有助于识别本工程项目施工现场有关的危险源。

(5)内部量化评估——安全检查表：运用己编制好的检查表，对施工现场进行系统的安全检查，可以识别出存在的危险源。（三）包括的内容从工程类型、工序、施工设施、机械和物质及其影响范围考虑，其涉及内容涵盖在（JGJ59—99）文《安全生产管理条例》2004.12.01建质（2009）89文内容对条例的明细第一类：危险性较大的分部分项1、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。2、土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。3、模板工程及支撑体系(1)各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。(2)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10kN/m2及以上;集中线荷载15kN/m2及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。(3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4、起重吊装及安装拆卸工程(1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。(2)采用起重机械进行安装的工程。(3)起重机械设备自身的安装、拆卸。5、脚手架工程(1)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。(2)附着式整体和分片提升脚手架工程。(3)悬挑式脚手架工程。(4)吊篮脚手架工程。(5)自制卸料平台、移动操作平台工程。(6)新型及异型脚手架工程。6、拆除、爆破工程(1)建筑物、构筑物拆除工程。(2)采用爆破拆除的工程。

7、其它(1)建筑幕墙安装工程。(2)钢结构、网架和索膜结构安装工程(3)人工挖扩孔桩工程。(4)地下暗挖、顶管及水下作业工程。(5)预应力工程。(6)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。第二类：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（重大危险源）1、深基坑工程(1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。(2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2、模板工程及支撑体系(1)工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。(2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。(3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3、起重吊装及安装拆卸工程(1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。(2)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4、脚手架工程(1)搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。(2)提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。(3)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5、拆除、爆破工程(1)采用爆破拆除的工程。(2)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。(3)可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。(4)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6、其它(1)施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。(2)跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。(3)开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。(4)地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。(5)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉作业等易发生重大事故的施工部位及作业活动。徐州工程学院教案2012—2013学年第1学期第8周星期2课题名称（含教材章节）：建设工程施工阶段安全监理教学目的和要求：掌握建设工程施工准备阶段安全监理；掌握建设工程施工阶段安全监理风险识别、评估、对策及控制；了解建设工程风险种类、危险程度、危险源类型；教学重点：建设工程风险识别、评估、对策及控制；教学难点：建设工程风险评估、对策及控制；教学内容（要点）1安全监理前期准备工作教学采用多媒体、板书相结合方式；2施工承包单位资格的审查3施工组织设计（安全专项施工方案）的审查4现场施工准备阶段的安全监理5施工准备阶段安全监理的手段徐州工程学院教案纸一、组建项目监理机构，配备安全监理设施和设备。（一）主要内容：确定总监理工程师人选；确定总监理工程师代表，安全、专业监理工程师，监理员及其他辅助人员；明确项目部所有人员安全职责；所有现场安全监理工作人员均宜通过正式安全监理培训并持证上岗；配备必要的常规的建设工程安全检查测试工具和设施。（二）实施时间和要求：签订监理合同后，进驻施工现场前落实。（三）负责人员：公司领导。二、安全监理工作准备会（一）主要内容：明确公司对本项目安全监理的要求；介绍工程概况和建设单位对安全监理工作的要求；总监理工程师及项目部人员学习安全监理岗位责任制和监理人员守则；明确项目部所有人员的安全监理岗位分工和职责。（二）实施时间和要求：组建项目监理机构后，进驻施工现场前落实。（三）负责人员：公司安全负责人和总监理工程师三、熟悉施工图纸和设计文件，分析监理合同及施工合同。损失控制是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。损失控制的基本点在于消除风险因素和减少风险损失。（一）主要内容：熟悉图纸和设计文件，了解工程特点及安全要求；发现图纸中的矛盾和缺陷，并做好记录；分析监理合同和施工合同，制定安全监理过程中对有关部门的管理、检查、反馈制度；（二）实施时间和要求：收到图纸、设计文件和合同后，图纸会审、设计交底前落实。（三）负责人员：总监理工程师。四、制定安全监理程序，编制安全监理规划（一）主要内容：制定科学的安全监理程序，对不同工序、作业活动制定相应的检查、验收方法；编写安全监理规划，符合《建设工程监理规范》的要求；安全监理规划应经过公司安全技术负责人审批，报建设单位及有关部门；（二）实施时间和要求：收到图纸、设计文件和合同后，第一次工地会议前落实。（三）负责人员：总监理工程师。五、调查可能导致意外安全事故的原因，根据工程特点制定安全监理细则（一）主要内容：掌握工程特点，发现安全隐患及意外事故因素；有针对性的制定安全监理细则。（二）实施时间和要求：各专项施工开始前落实。（三）负责人员：安全、专业监理工程师。六、查找重大危险源，制定重大危险源监理安全控制措施（一）主要内容：1、明确重大危险源的判定依据和方法；2、确定重大危险源并评价汇总；3、检查施工单位的重大危险源控制措施；4、制定重大危险源监理监控措施。（二）实施时间和要求：工程开始施工前落实。（三）负责人员：安全、专业监理工程师。2施工承包单位资格的审查一、主要内容：施工企业（含分包单位）资质证书；施工企业（含分包单位）安全生产许可证；施工企业（含分包单位）安全生产管理制度；施工企业（含分包单位）安全操作规程；施工企业（含分包单位）安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、施工员、安全管理人员、特种作业人员配备人员数量及安全资格培训持证资料；施工企业（含分包单位）其他资料。二、实施时间和要求：工程开工前审查并记录。三、负责人员：总监理工程师。3施工组织设计（安全专项施工方案）的审查一、施工组织设计的审查（一）主要内容：施工方案和施工方法和安全措施；施工进度计划；施工准备工作计划（安全保障体系、安全管理制度）；各项需要量计划；施工平面图；技术经济指标。（二）实施时间和要求：工程开工前审查并记录。（三）负责人员：专职安全监理工程师审查，总监理工程师审核。二、基坑支护与降水工程安全专项施工方案的审查（一）主要内容：场区排水、防洪措施；基坑支护与降水设计及施工详图、计算书；基坑四周的安全防护；基坑边荷载限定；基坑支护变形检测方案；基坑支护和降水工程设计与安全专项施工方案的审批。（二）实施时间和要求：基坑支护与降水工程开工前审查并记录。（三）负责人员：专职安全监理工程师审查，总监理工程师审核。三、土方开挖工程安全专项施工方案的审查（一）主要内容：施工现场地下管线、地下工程等防护措施；施工现场毗邻建筑物、构筑物、等防护措施；土方开挖顺序和方法；土方开挖工程设计与安全专项施工方案的审批。（二）实施时间和要求：土方工程开工前审查并记录。（三）负责人员：专职安全监理工程师审查，总监理工程师审核。四、模板工程安全专项施工方案的审查（一）主要内容：模板支撑设计计算书的荷载取值、计算方法；模板设计的支撑系统及支撑模板的楼、地面强度要求；模板设计图中的细部构造的大样图、材料规格、尺寸、连接件等；模板设计中的安全措施；模板工程设计与安全专项施工方案的审批。（二）实施时间和要求：模板工程开工前审查并记录。（三）负责人员：专职安全监理工程师审查，总监理工程师审核。五、起重吊装工程安全专项施工方案的审查（一）主要内容：起重吊装机械的基础方案中对地基与基础要求；起重吊装机械的安装拆除的安全措施；起重吊装机械的使用中的检查、维修管理；起重吊装机械的驾驶员的从业资格；起重吊装机械的使用中班前检查制度；起重吊装机械的的安全使用制度；起重吊装工程设计与安全专项施工方案的审批。（二）实施时间和要求：起重吊装机械安装前审查并记录。（三）负责人员：专职安全监理工程师审查，总监理工程师审核。六、脚手架工程安全专项施工方案的审查（一）主要内容：脚手架设计计算书；脚手架设计方案；脚手架验收方案；脚手架使用安全措施；脚手架拆除方案；脚手架工程设计与安全专项施工方案的审批。（二）实施时间和要求：脚手架工程开工前审查并记录。（三）负责人员：专职安全监理工程师审查，总监理工程师审核。七、拆除与爆破工程安全专项施工方案的审查（一）主要内容：拆除与爆破工程施工前准备工作；拆除与爆破工程安全施工管理；拆除与爆破工程应急情况处理；拆除与爆破工程安全防护措施；拆除与爆破工程文明施工管理；拆除与爆破工程设计与安全专项施工方案的审批。（二）实施时间和要求：拆除与爆破工程开工前审查并记录。（三）负责人员：专职安全监理工程师审查，总监理工程师审核。八、物料提升机安装与拆除方案的审查（一）主要内容：物料提升机基础方案中对地基与基础要求；物料提升机安装拆除的安全措施；起物料提升机的施工详图、设计计算书；物料提升机安全保护装置的安装与验收；物料提升机安装与拆除设计与安全专项施工方案的审批。（二）实施时间和要求：物料提升机安装前审查并记录。（三）负责人员：专职安全监理工程师审查，总监理工程师审核。九、外用电梯安装与拆除方案的审查（一）主要内容：外用电梯基础方案中对地基与基础要求；外用电梯安装拆除的安全措施；外用电梯的施工详图、设计计算书；外用电梯安全保护装置的安装与验收；外用电梯安装与拆除设计与安全专项施工方案的审批。（二）实施时间和要求：外用电梯安装前审查并记录。（三）负责人员：专职安全监理工程师审查，总监理工程师审核。十、塔吊安装与拆除方案的审查（一）主要内容：塔吊基础方案中对地基