江苏某街道路灯安装施工组织设计

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分工程概况工程名称：****街拓宽部分分路灯工程建设地点：****工期：：计30个日历天建设单位：****经济开发区区管理委员会会项目范围：项目目全长约440米路灯安装第二节施工组织织总体设想、方方案针对性一、施工组织总总体设想以考虑确保工程程质量，节省省工程费用为为原则。组织织各工种配合合施工，以达达到士建、安安装及其它工工种互创施工工条件、确保保工程总进度度。二、思想动员项目部成立后，我我们即派出项项目总工和质质量计划负责责人赴现场勘勘察，获取第第一手资料，三三天之内综合合招标文件及及现场情况对对拟定的施工工进度作修整整，组织全体体项目部施工工人员认真学学习招标文件件中有关施工工质量，工期期进度方面的的要求，做到到人人心中有有底把各项工工序的完成日日期目标层层层分解具体落落实给每个施施工班组，每每个施工队员员。三、具体实施1、在接到业主主的开工令之之前，组织公公司设备技术术人员对拟投投入的施工检检测设备作精精心的维护检检修、保养，确确保按时进场场连续施工。2、收到中标通通知书后一个个星期内，完完成所有主材材和辅材的采采购入库工作作。3、编制应急预预案，针对不不可预见的因因素造成的误误工延期，加加强指挥调度度，组织合理理的交叉施工工，调动施工工预备队员抢抢时间赶进度度，确保把延延误的工期抢抢回来。四、切实加强施施工现场的管管理1、每天督促每每个施工班组组的工作计划划落实，确保保当日事当日日毕；2、加强现场质质量检查，把把一切问题和和隐患暴露在在进入下道工工序之前，尽尽量减少不必必要的返工，节节省施工时间间；3、物资供应、运运输保障各后后勤部门紧密密配合施工队队伍，物料保保证随用随到到，不出现现现场施工人员员冷工、窝工工现象；4、根据现场施施工情况和业业主总体计划划的变化，随随时科学合理理调整施工工工艺和施工计计划，确保其其与总体计划划无负偏差。第三节施施工段划分灯杆定位-挖电电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填填土-敷设电缆-路灯灯具组组装-电缆头制作-接地极制安安装-通电调试施工现场平面布布置图和临时时设施、临时道路布布置图现场准备施工管理人员员进场后,做好如下准准备工作:会同有关单单位做好现现现场的移交工工作,包括测量控控制点以及有有关技术资料料,并复核控制制点。接通施施工用临时水水、电线路，搭搭设临建设施施。一、临时用水1、由于路灯安安装工程中用用水量较少，只只有在基础及及过路包封等等情况时才用用到较大数量量的水，与建建设单位协商商，考虑土建建使用的临时时给水。2、施工期间的的生活及土建建所需要的用用水均接于工工地的建筑临临时水源。3、工程高峰用用水量约为15m3/日。二、临时用电1、施工期间的的机具设备及及工作、生活活照明所需要要的用电均接接自工地的建建筑临时电源源，并按照建建设单位的要要求进行设置置。2、临时用电采采用三相五线线的供电系统统，专用保护护地线与接地地有不少于三三处的连通。3、具体的施工工用电点可用用便携式安全全线辘，自就就近的临时配配电箱引至，避避免乱拉乱接接电源。4、除临时加工工场外，其余余施工点的工工作照明均采采用橡套软缆缆临时接灯具具，工完收回回。5、黑暗环境的的通道，坑洞洞及危险地区区均装设固定定照明，并用用安全电压。6、临时动力用用电量约25kw((75%为设备同时时使用系数),临时照明用用电量约5kw,高峰总用电电负荷约为30kw。三、现场临时设设施布置1、根据计划安安排，设置临临时设施。2、临时加工场场地拟设在经经四路右侧，需需用面积约1000mm2。加工场设设置钢板平台台、钻床、砂砂轮机、电焊焊机、弯管机机、混凝土搅搅拌机等机械械设备。第二节施施工现场平面面布置图一、临时设施需需用面积如表表所示：用途面积（㎡）办公室30生活区100仓库100材料堆场200其他预制场地200二、拟建临时设设施位置如表表所示：办公室生活区仓库6米宽便道材料堆场场其他预制场地第三章施工进度计计划和各阶段段进度的保证证措施第一节施施工准备工作作计划施工准备工作是是整个施工生生产的前提，根根据本工程的的工程内容和和实际情况，公公司以及项目目部共同制定定手工劳动的的准备计划为为工程顺利进进展打下良好好的基础。第二节施施工组织准备备为实现本工程建建设的优质、高高速、安全、文文明、低耗的的目标而奋斗斗，本工程采采用项目法施施工的管理体体制。一、施工管理体体制的设置原原则1、形成有一定定权威性的统统一指挥，协协调各方面的的关系，确保保工程按要求求顺利完成。2、根据本工程程规模、技术术复杂程度等等因素建立管管理组织。3、采用项目管管理体制的同同时，经济合合同手段辅助助部分行政手手段，明确各各方面责、权权、利。二、项目法施工工在本工程施工中中实施项目法法施工的管理理模式，组建建本工程的项项目经理部，对对工程施工全全过程的进度度、质量、安安全、成本及及文明施工等等负全责。项项目经理部要要以工程项目目管理为核心心，以优质、高高速、安全、文文明为主轴，加加强动态、科科学管理，优优化生产要素素，精心施工工，大力推广广先进施工技技术，在创质质量优良的同同时，力争提提前完成施工工任务。在推推行项目法施施工的同时，从从文件控制，材材料采购到产产品标识、过过程控制等过过程中，切实实执行ISO90001：2000标准和公司司质量保证体体系文件，达达到创优质高高效的目标。项目经理对工程程项目行使计计划、组织、协协调、控制、监监督、指挥职职能、全权处处理项目事务务，其下设技技术组、经营营组及材料设设备组。项目目经理部对公公司实行经济责任任承包。项目目内部工程技技术管理人员员通过岗位目目标责任制和和行为准则来来约束，共同同为优质、安安全、高速、低低耗地完成项项目任务而努努力工作。三、组建项目经经理部本工程拟实行项项目法施工管管理，项目经经理由取得国国家叁级项目目经理资质的的本企业员工工担任，由项项目经理选聘聘技术、管理理水平高的技技术人员、管管理人员、专专业工长组建建项目部。项项目管理层由由项目经理、项项目副经理、技技术负责人、安安全员、质检检员、材料员员等成员组成成，在建设单单位、监理单单位和公司的的指导下，负负责对本工程程的工期、质质量、安全、成成本等实施计计划。组织、协协调、控制和和决策，对各各生产施工要要素实施全过过程的动态管管理。项目经经理部对工程程项目进行计计划管理。计计划管理主要要体现在工程程项目综合进进度计划和经经济计划。进进度计划包括括：施工总进进度计划，分分部分项工程程进度计划，施施工进度控制制计划，设备备供应进度计计划，竣工验验收和试运行行计划。经济济计划包括：：劳动力需用用量及工资计计划，材料计计划，构件及及加工半成品品需用量计划划，施工机具具需用量计划划，工程项目目降低成本措措施及降低成成本计划，资资金使用计划划，利润计划划等。作业层层人员的配备备：施工人员员均挑选有丰丰富施工经验验和劳动技能能的正式工和和合同工，分分工种组成作作业班组，挑挑选技术过硬硬、思想素质质好的正式职职工带班。为为保证项目部部管理层指令令畅通有效，工工作安排采用用“施工任务书”的形式。要要求签发人和和执行为签字字，项目经理理层作为执行行的监督者。施施工任务的工工作内容完成成后由签发人人封闭并签字字，如未能封封闭必须找出出原因并对执执行人进行处处罚。第三节技技术准备工程准备阶段包包括收集工程程资料，详细细研究工程项项目、工程数数量、工艺流程、工艺特点点、质量标准准、进度要求求、图纸文件件、设备订货货、材料供应应、土建、安安装进度等基基本情况，为为编制施工方方案，施工计计划提供资料料数据。一、专业人员熟熟悉图纸，对对图纸进行自自审，熟悉和和掌握施工图图纸的全部内内容和设计意意图，解决好好图纸及现场场存在的问题题。对电气专专业与土建及及其他专业相相互联系对照照，若发现问问题，提前与与建设单位、设设计单位协商商。参加由建建设单位、设设计单位和监监理单位组织织的设计交底底和图纸综合合会审。编制制施工方案，送送总工程师审审批，并送交交建设单位、监监理单位审核核，确认方案案的可行性。二、编制施工图图预算，根据据施工图纸，计计算分部分项项工程量，按按规定套用施施工定额，计计算所需要材材料的详细数数量、人工数数量、大型机机械台班数，以以便做出进度度计划和供应应计划，更好好地控制成本本，减少消耗耗。三、做好技术交交底工作。本本工程每一道道工序开工前前，均需进行行技术交底，技技术交底是施施工企业技术术管理的一个个重要制度，是是保证工程质质量的重要因因素，其目的的是通过技术术交底使参加加施工的所有有人员对工程程技术要求做做到心中有数数，以便科学学地组织施工工和按合理的的工序、工艺艺进行施工。专专业技术交底底采用三级制制，即项目部部技术负责人人—专业工长—各班组长。交交底内容按系系统交底包括括施工图纸、技技术资料、工工艺流程、技技术关键部位位、质量标准准、施工程序序、进度要求求、安全措施施、新工艺、新新操作方法以以及现场情况况等。技术交交底均有书面面文字及图表表，级级交底底签字，工程程技术负责人人向专业工长长进行交底要要求细致、齐齐全、完善，并并要结合具体体操作部位、关关键部位的质质量要求，操操作要点及注注意事项等进进行详细的讲讲述交底，工工长接受后，应应反复详细地地向作业班组组进行交底，班班组长在接受受交底后，应应组织工人进进行认真讨论论，全面理解解施工意图，确确保工程的质质量和进度。四、本工程采用用的主要施工工规范和标准准，但不限于于此：《机械设备安装装工程施工及及验收通用规规范》GB502231—98《电气装置安装装工程电力变变压器、油浸浸电抗器、互互感器施工及及验收规范》GBJ1448—90《电气装置安装装工程电气设设备交接试验验标准》GB501150—91《电气装置安装装工程电缆线线路施工及验验收规范》GB501168—92《电气装置安装装工程1KV及以下配线线工程施工及及验收规范》GB502258—96《电气装置安装装工程电气照照明装置施工工及验收规范范》GB502259—96《建筑电气工程程施工质量验验收规范》GB503303—2002五、施工前准备备1、调查气象、地地形、水文地地质和物质资资源等情况进进行调查；2、组织现场施施工人员熟悉悉和审查施工工图纸及有关关技术措施，编编制有关实施施方案,在施工审查查的基础上,技术人员要要将工程概况况、施工方案案、技术措施施及特殊部位位的施工要点点、注意事项项等向全体施施工人员作详详细的技术交交底，做到按按设计施工图图、规范和施施工方案施工工；3、认真学习施施工图纸，会会同设计院、建建设单位、质质监单位及监监理单位进行行图纸会审，做做好图纸会审审记录，作为为施工依据。4、进行自审，组组织各工种的的施工管理人人员对本工种种的有关图纸纸进行审查，掌掌握和了解图图纸中的细节节；5、组织各专业业施工队伍共共同学习施工工图纸，商定定施工配合事事宜；6、组织图纸会会审，由设计计方进行交底底，理解设计计意图及施工工质量标准，准准确掌握设计计图纸中的细细节；7、向班组进行行计划交底，下下达工程施工工任务单，使使班组明确有有关任务、质质量、安全、进进度等；8、做好工作面面准备：检查查道路、水平平运输是否畅畅通，操作场场所要清理干干净等；9、对材料、构构配件的质量量、规格、数数量等进行清清理，并有相相当一部分运运到指定的作作业地点；10、施工机械械就位并进行行试运转，做做好维护保养养等工作，以以保证施工机机械能正常运运行。11、培训施工工人员掌握新新工艺、新技技术：重要工工种和特殊工工种需经培训训，考核合格格后方可上岗岗。12、按施工平平面布置图搭搭设临时设施施、布置施工工机具做好场场地内施工道道路，水电畅畅通，做好各各种施工机械械的维护保养养工作。13、抓好施工工技术安全交交底工作。通通过安全技术术交底，使参参加本工程的的施工人员对对工艺要求和和安全标准做做到心中有数数，以利科学学施工和按合合理的工序工工艺进行作业业。14、编制施工工预算，为施施工生产提供供可靠的指导导。15、加强原材材料检验，及及时提供原材材料试验报告告和混凝土配配合比报告，保保证施工质量量。16、根据现场场周围环境状状况，编制安安全生产、文文明施工综合合治理措施。六、现场生产准准备1、现场准备（1）、会同业业主、甲方、监监理代表重新新验放红线点点，并进行放放线测量，采采用经纬仪、水水准仪布设施施工控制网点点及水平标设设控制点，设设置永久坐标标及水平基桩桩，并做好测测量控制网点点的保护和签签证工作。（2）、对施工工用水、用电电、排水等要要调查，其中中包括水源、水水量、水压力力、接管地点点、供电能力力、线路距离离、排水的流流向等。编制制施工用水、用用电的施工方方案，并按方方案的要求进进行水、电布布置，搞好污污水排出管道道接驳的有关关手续。（3）、安装工工程做好配件件资料和图纸纸的核定和加加工的委托，针针对工程主要要设备的性质质、安装要领领、技术要求求等进行资料料的收集；对对联合调试的的要求进行收收集并做好调调试工作的仪仪器工具的准准备。（4）临时设设施1）、铺设施工工排水、排污污干管的下水水管道；2）、铺设临时时道路、临时时供水、供电电线路；3）、设置临时时焊接场地。2、施工人员准准备（1）、从公司司选择高素质质的施工班组组，根据施工工组织设计中中的施工程序序和施工总进进度计划要求求，确定各阶阶段劳动力的的需用量；（2）、为进场场工人做准备备，对工人进进行技术、安安全、思想和和法制教育，教教育工人树立立“质量第一，安安全第一”的正确思想想，使工人遵遵守有关施工工和安全的技技术法规和地地方治安法规规；（3）、做好后后勤工作安排排，做好临时时设施的修建建为进场工人人解决食、住住、医、工作作问题，以便便进场人员能能够进场后迅迅速投入施工工，充分调动动职工的生产产积极性。3、作业条件准准备（1）、向班组组进行计划交交底和技术交交底，下达工工程施工任务务单，使班组组明确有关任任务、质量、安安全、进度等等要求。（2）、做好工工作面准备：：检查道路、水水平运输是否否畅通，操作作场所要清理理干净。（3）、对材料料、构配件的的质量规格、数数量等进行清清查，并有相相当一部分到到指定的作业业地点。（4）、施工机机械就位并进进行试运行，做做好维护保养养等工作，以以保证施工机机械性能正常常运行。4、材料计划准准备（1）、材料计计划的编制：：根据施工进进度计划计算算出旬、周材材料、构件用用量计划，并并提前一个星星期交材料采采购部门落实实。（2）、材料的的消耗定额管管理：材料核核算应以材料料施工定额为为基础，要经经常考核和分分析消耗定额额的执行情况况，着重于定定额材料与实实际用料的差差异，不断提提高材料管理理水平。（3）、材料的的库存管理1)、对入库的的原材料要严严格检查物品品的规格、数数量和质量，发发现问题,分清责任,只有数量、质质量、规格都都符合采购文文件要求时,才可已办理理验收、入库库手续。2)、入库材料料都要记入材材料台帐。材材质证、合格格证、复检报报告应编号存存放。对有标标识要求的，要要作好标识工工作。3)、库容要整整洁，布局要要合理。材料料存放要做到到材质清规格格清、新旧清、过目知数。露露天存放的材材料，必要时时要上下垫，堆堆码整齐。进进入库房、料料棚存放的物物品，应采用用货柜(架)陈列，防止止挤压。（4）、材料的的现场管理1)、加强材料料管理，严禁禁次品及不合合格材料进入入施工现场，现现场材料严格格实行验品种种、验规格、验验质量、验数数量的“四验”制度。2)、开展生产产节约活动，对对各班组根据据其工程量实实行限额领料料、当日记载载、月底结帐帐，节约有奖奖的制度，使使材料计划落落到实处。5、施工机械设设备准备（1）、根据施施工组织设计计有关机械设设备、施工机机具配备的要要求、数量及及施工进度安安排，编制施施工机具需用用量及进退场场计划；（2）、机械设设备进场后按按规定地点和和方式布置，并并进行相应的的保养和试运运转等项工作作，以保证施施工机械能正正常运转。第四节施施工程序一、施工顺序施工顺顺序是施工步步骤上存在的的客观规律。本本工程为路灯灯安装工程，宜宜采用平行流流水立体交叉叉作业，分专专业、分系统统、分路段进进行安装。基本要要求是：上道道工序的完成成要为下道工工序创造施工工条件，下道道工序的施工工要能够保证证上道工序的的成品完整不不受损坏，以以减少不必要要的返工浪费费，确保工程程质量。路灯灯安装工程按按系统进行施施工。根据本本工程的具体体情况，确定定施工顺序原原则如下：A、先急，后缓缓；先重要，后后普通；B、先地下，后后地上；先干干线，后支线线；C、尽量预制，减减少零散安装装；D、先配合（与与外专业、各各工种），如如预埋、预留留，后单独作作业；E、先基、再管管、后线。二、施工程序施工工艺流程：：灯杆定位→挖灯灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保保护管→电缆沟回填土→→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安安装→通电调试第五节道路灯灯具安装工程程施工方法及及技术措施前期准备组织施施工技术人员员全面检查前前道工序中与与本合同相关关的预留预埋埋，发现问题题及时向业主主监理汇报，寻寻找解决方案案。一、施工定位技术人员根据设设计平面图、断断面图及线路路走向与施工工人员一道，共共同完成定点点工作；如不不能按图定点点处，请设计计和业主到现现场解决。二、基坑（沟槽槽）开挖及回回填施工前首先确定定基坑（沟槽槽）开挖的深深度、宽度并并划线；土方方开挖以人工工开挖为主，对对施工有影响响的地下构筑筑物和综合管管线，要进行行试探性挖掘掘，探清实际际情况并提供供给设计以便便做出变更；；根据土质对对中杆灯基坑坑进行放坡或或设挡土板，挖挖出的土大部部分运至弃土土点。应有排排水措施，随随时排除坑（沟沟槽）内积水；回填时时先取土样确确定回填用料料（原土或级级配碎石），然然后用人工分分层摊铺、夯夯实。严格控控制每层铺土土厚度，保证证压实度达到到设计要求；；填写“隐蔽工程检检查记录”。三、灯基础的施施工按图施工，预先先制作钢筋笼笼和螺栓笼，利利用夹具和模模具加工保证证尺寸；钢筋筋笼和螺栓笼笼安放在基坑坑检查合格后后，进行砼现现浇，每个基基础一次浇筑筑完毕，浇筑筑时使用振捣捣器，现砼工工程所用的商商品混凝土要要取样、有合合格证，填写写“混凝土浇筑筑记录”；基础浇制制完毕后，检检查基础地脚脚螺栓位置必必须正确，且且包裹好。四、接地装置电气零线在表箱箱处重复接地地，每基灯基基础下先打接接地极后再浇浇砼基础，接接地极用-40*4角钢与灯杆杆连接；接地地网用水平接接地线和垂直直接地极焊接接，焊接处沥沥青青漆防腐腐；如因土质质造成接地电电阻达不到要要求时，增加加接地极的数数量直至达到到要求。五、放电缆保护护管及电缆（电电线）管子不得有裂痕痕和显著的凹凹瘪现象，钢钢管丝口连接接；主线路用用塑管保护地地埋敷设，街街头用套管连连接，接线盒盒处管口适当当抬高，以防防淤泥进入；；电缆敷设时时，先检查电电缆符合要求求后方可施工工，安装电缆缆时要设防摩摩擦措施，以以防电缆绝缘缘层拉伤。六、路灯安装规规定1同一街道、公公路、广场、桥桥梁的路灯安安装高度（从从光源到地面面）、仰角、装装灯方向宜保保持一致。2基础坑开挖挖尺寸应符合合设计规定，基基础混凝土强强度等级不应应低于或等于于C25，基础内电缆护管从基基础中心穿过过并应超出基基础平面30～50mm。浇制钢筋筋混凝土基础础前必须排除除坑内积水。3灯具安装纵纵向中心线和和灯臂纵向中中心线应一致致，灯具横向向水平线应与与地面平行，紧紧固后目测应应无歪斜。4灯头固定牢牢靠，可调灯灯头应按设计计调整至正确确位置，灯头头接线应符合合下列规定：：5在灯臂、灯灯盘、灯杆内内穿线不得有有接头，穿线线孔口或管口口应光滑、无无毛刺，并应应采用绝缘套套管或包扎，包包扎长度不得得小于200mm。6路灯安装使使用的灯杆、灯灯臂、抱箍、螺螺栓、压板等等金属构件应应进行热镀锌锌处理，防腐腐质量应符合合现行国家标标准《金属覆覆盖及其他有有关覆盖层维维氏和努氏显显微硬度试验验》（GB/T99700）、《热喷喷涂金属件表表面预处理通通则》（GB/T111373）、现行行行业标准《钢钢铁热浸铝工工艺及质量检检验》（ZBJ366011）的有关规规定。7各种螺母紧紧固，宜加垫垫片和弹簧垫垫。紧固后螺螺出螺母不得得少于两个螺螺距。第六节施工工管理、配合合与协调措施施一、施工管理理措施实行项目法法管理，优化化资源配置、强强化运行机制制我公司将在在本工程实行行“项目法施工”，运用系统统工程的观点点和方法，对对所承建的工工程项目进行行全过程、全全方位的管理理。为了确保保项目管理的的目标实现，项项目经理精心心组织指挥本本工程的生产产经营活动，调调配并管理进进入工程项目目的人力、资资金、物资、机具设备等生产产要素，决定定内部的分配配形式和分配配方案并对本本工程的质量量、安全、工工期、现场文文明等负有领领导责任。建建立权威的生生产指挥系统统，确保指令令畅通，工程程按预定的各各项目标，顺顺利的得到贯贯彻和实施。1、严格执行施施工技术控制制措施本工程对所有的的分部工程和和重大设备的的吊装、重要要工序的质量量控制方式，如如设备的吊装装、调试等编编制施工作业业指导书或施施工方案，内内容包括施工工程序、重点点技术质量控控制要求、人人员配置、质质量检验标准准、计量器具具配置、安全全技术要求等等内容。上述述作业指导书书和技术方案案的编制项目目严格执行我我主相关的技技术管理程序序文件，确保保编制的作业业指导书和技技术方案具有有可操作性，且且能够充分保保证施工质量量。2、加强图纸会会审和技术交交底控制措施施本工程将在接受受设计单位或或监理单位的的各系统施工工图纸会审的的基础上，组组织内部保专专业图纸会审审，重点解决决各专业施工工接口管理和和相关技术管管理人员对系系统的熟悉，及及时发现问题题寻找解决办办法，以避免免返工对质量量造成的影响响。各班组施施工前，我方方均规定了施施工技术交底底的程序，以以确保对每个个施工人员进进行技术质量量控制。3、加强施工现现场文件的管管理1）指定专人负负责现场文件件的领发、登登记、借阅、保保管、回收、整整理等管理工工作。2）发生设计变变更后应及时时发放、做好好发放登记签签字手续。工工程技术人员员应及时对原原设计图纸进进行变更修改改或做出更改改标识，以便便识别跟踪；；3）施工图纸、设设计变更由项项目总工程师师向建设单位位领取，交工工地资料员登记、清点。4）施工一线的的施工图纸、设设计变更由施施工班组长负负责保管、使使用、回收。4、加强员工培培训管理我公司极重视对对技术工人队队伍的培训，定定期开展技术术工人岗位技技能培训，解解决施工中遇遇到的技术难难题，不断提提高自身的素素质和能力。进进入本工程施施工的所有员员工都必须进进行施工质量量、安全施工工、文明施工工、环境保护护等要求的专专项培训，经经考核后，合合格者发给上上岗证，方可可进入施工现现场，没有本本工程的上岗岗证，不能进进行施工现场场作业。特种种作业人员、特特殊工作人员员均需持证上上岗。5、坚持现场例例会制度1）每周、月召召开工程例会会，周工程例例会在每周一一晚上召开，月月工程例会在在每月的最后后一天的上午午召开；2）周、月工程程例会由项目目经理主持、工工程部负责组组织，由项目目经理各部室室、专业技术术人员、各工工地负责人参参加；3）工程例会上上主要报告现现场施工情况况、存在的问问题、汇总需需协调的事宜宜、布置下一一时间的工作作安排；4）工程部负责责每次周、月月工程例会的的会议记录，会会后形成会议议纪要并发放放项目经理各各部室、专业业技术人员、各各工地负责人人。6、建立工程报报告管理制度度我方将及时编制制周工作计划划和月工作计计划，按时提提交建设单位位及监理单位位审核，尽一一切可能保证证经建设单位位及监理单位位审核批准的的计划的如期期完成；同时时，我方将如如实、及时地地向建设单位位及监理单位位提交一份全全方位反映本标段进展情况况的月报告（于于每月结束后后五天内提交交），该报告告将详细阐明明所有实际或或潜在的与项项目进度计划划的分歧之处处以及为克服服该类分歧而而建议所采取取的切实可行行的措施和补补救计划。工程报告的内容容（1）工程执行行情况概述：：本月天气情情况；为完成成进度采取的的措施；主要要工程进度描描述；现场人人员概况；现现场施工机械械概况。（2）工程进度度：最新的项项目总进度计计划；关键项项目里程碑实实际进度；各各单位工程完完成进度；本本月进度计划划完成情况；；延期项目的的延期说明。（3）设计和图图纸：施工图图纸接收情况况说明及施工工设计图交底底情况；本月月设计图纸接接收情况；下下月要求提供供图纸目录。（4）设备和材材料：本月主主要材料设备备到货清单；；下月主要材材料设备计划划要求到货清清单。（5）工程质量量：工程质量量验收情况表表；工程质量量情况说明。（6）项目施工工工作量完成成情况：完成成的工程量表表。（7）安全、文文明生产、环环境卫生报告告。（8）月内重要要事件说明。（9）施工中其其他事宜。（10）进款支支付报告。二、施工配合管管理措施本工程项目经理理部负责处理理好各种关系系，使之协调调一致，以保保证工程项目目管理的正常常进行。安装装过程中必须须协调好土建建、照明等专专业的交叉配配合与建设单单位、监理单单位的配合。与建设单位、监监理单位的配配合措施1）我方将严格格遵守合同，履履行对建设单单位的承诺，切切实抓好工程程施工质量和和形象进度目目标。2）我方按照监监理单位有关关规定和实施施细则要求，本本着对建设单单位负责的共共同原则，积积极配合监理理单位一起抓抓好工程的施施工进度、质质量、安全管管理工作。3）建立完整的的工程施工质质量管理体系系，并在工作作上与监理单单位保持密切切的联系，虚虚心接受监理理单位在施工工和质量管理理工作上的指指导和帮助。4）每一个单位位工程开工前前，按规定日日期提前向建建设单位和监监理单位提交交单位工程开开工申请报告告，经建设单单位和监理单单位对我方施施工技术准备备情况进行检检查并签证认认可的条件下下，才开工。5）在施工前我我方将认真编编制好施工方方案措施和作作业指导书，并并尽早提交给给建设单位和和监理单位进进行审查，认认真接受建设设单位和监理理单位对我们们在施工技术术方面的指导导和帮助。对对隐蔽工程施施工项目有专专题列项清单单，并提交建建设单位和监监理单位备案案，便于建设设单位和监理理单位在施工工过程中及时时进行跟踪检检查和质量验验收工作。6）与工程有关关的施工图纸纸和安装技术术资料在我方方内部进行初初步消化的基基础上，积极极配合建设单单位和监理单单位做好图纸纸会审和设计计技术交底工工作。7）由我方编制制的施工质量量检验项目划划分表，必须须经监理单位位和质量监督督部门确认后后，才可以实实施。8）定期向建设设单位和监理理单位提供我我方的施工计计划和形象进进度，参加由由监理单位主主持召开的各各种施工协调调会议，并以以书面形式向向建设单位和和监理单位反映工程进展展情况和存在在的问题（包包括齐备、设设计、施工问问题等），使使建设单位和和监理能及时时掌握工程动动态，采取有有效措施协调调和解决工程程中存在的问问题。9）每一个单位位工程在安装装和调试工作作全部完成后后，在正式移移交前，向建建设单位和监监理单位提交交单位工程竣竣工申请检查查报告，经建建设单位和监监理单位对每每一个单位工工程完成情况况进行检查并并签证认可的的条件下，才才能进行移交交工作。所有有竣工资料在在竣工后15d内移交给建建设单位.10）做好工程程服务，在不不违反设计原原则和规范要要求的前提下下，对建设单单位所提出的的增加和变更更项目，给予予积极配合并并及时完成。对对建设单位委委托的紧急的的工作，可采采取先临时通通知，事后补补办手续的方方法进行工作作。11）在工程施施工过程中，对对建设单位发发现并提出的的施工问题（包包括施工管理理、技术和质质量问题等），各各级人员做到到高度重视并并认真对待，不不得轻易放过过，制定相应应的整改措施施，以确保在在施工过程中中不再有同样样的问题发生生。另外对由由建设单位组组织的各种施施工质量检查查活动，我方方各部门要积积极配合，对对检查后所发发现的施工质质量问题要及及时组织人员员进行整改处处理，整改完完后，请建设设单位和监理理单位进行确确认和签证。12）严格按施施工质量检验验项目划分表表要求进行工工程施工质量量检查验收工工作，需监理理单位进行质质量验收的施施工项目，在在报验前必须须按要求完成成内部三级质质量验收工作作，报验时向向监理单位出出示有关三级级质量验收签签证单和技术术记录。监理理单位有权对对质量验收项项目进行抽查查，为此，我我们要在工作作上给予积极极配合，并虚虚心接受监理理单位提出的的意见和要求求。13）对参加本本标段建设的的焊工、电工工、起重工、质质量检验人员员等，均做到持证上岗，并并将以上人员员的合格证书书编号，复印印后提交一份份给监理单位位，以接受监监理单位的监监督和检查。14）对监理单单位在日常工工作中所提出出要求进行检检查的项目，我我们都要积极极配合和支持持，并给予工工作上的方便便。在施工过过程中监理单单位对工程质质量、进度和和安全等方面面提出的各项项指导性意见见和要求，我我方立即进行行答复和整改改，直至符合合监理单位提提出的要求为为止。15）工程所有有与监理单位位和建设单位位来往的文件件资料均按ISO-99000：2001标准中的文文件和资料控控制规定进行行，以有利于于监理单位进进行标准化管管理并保证资资料的可追溯溯性。2、各专业的配配合措施1）严格图纸自自审、会审制制定。由项目目经理和技术术负责人牵头头、工程部负负责组织各专专业工程师及及工长进行图图纸自审、会会审工作，提提高自审、会会审质量。会会审时，应核核对各专业工工作水平位置置、标高及基基础的轴线位位置，防止各各道工序的空空间交叉，尽尽量大可能减减少现场设计计修改，以保保证施工顺利利进行。2）由工程部制制定各专业交交叉工序的施施工顺序及作作业时间节点点，使各专业业按照工序安安排、有序地地进行施工作作业。3）坚持周例会会制，在安装装高峰期实行行每天碰头制制，使各专业业的配合问题题及时解决。4）做好设备试试运转及系统统调试的配合合。路灯设备备试运行应由由电工先将路路灯单试合格格；设备试运运行时以电工工为主，钳工工配后，组成成有各种参加加的调试小组组，统一安排排试运行调试试工作。5）施工单位在在需配合的关关键工序实施施前，必须组组织所有各专专业的技术人人员进行检查，并并且建立相互互监督和制约约机制，以及及必要的索赔赔和经济处罚罚措施。关键键工序检查项项目路灯基座座定位测量、电电缆敷设深度度测量、基础础钢筋混凝土土制作、照明明灯具安装、电电缆头制作、接接地极制作安安装、路灯全全负荷试运行行测试、绝缘缘电阻测试、接接地电阻测试试、路灯照度度测试、等几几个方面，在在施工之前，要要进行联合预预验，并签字字确认。第七节施工工进度计划及及保证工期的的措施一、工期目标标工期目标：确保保工程30日历天内竣竣工。工程应按照总承承包方的施工工进度计划进进行并完成整整个工程，不不致对工程造造成时间上的的阻延。若我公司中标，我我们将立刻与与建设方协议议具体的施工工时间表，作作出详细的施施工进度计划划表，以确保保工期目标的的实现。二、施工进度计计划施工进度计划见见施工进度网网络计划图。（附附后）保证工期的措施施本工程应在保证证工程质量和和安全的基础础上，确保施施工进度。施施工中以总进进度网络计划划为依据，按按不同施工阶阶段、不同专专业工种分解解为不同的进进度分目标，以以各分项管理理、技术措施施为保护手段段，进行施工工全过程的动动态控制。1、进度控制制的方法1）按施工阶段段分解，突出出控制节点以关键线路路和次关键线线路为线索，以以计划中起止止里程碑为控控制点，在不不同施工阶段段确定重点控控制对象，制制定施工细则则，达到保证证控制节点的的实现。2）按专业工种种分解，确定定交接时间。在不同专业业和不同工种种的任务之间间，要进行综综合平衡，并并强调相互间间的衔接配合合，确定相互互交接的日期期，强化工期期的严肃性，保保证工程进度度不在本工序序造成延误。通通过对各道工工序完成的质质量与时间的的控制达到保保证各分部工工程进度的实实现。3）按总进进度网络计划划的时间要求求，将施工总总进度计划分分解为月度和和旬期进度计计划。2、实行施施工进度计划划的动态控制制施工进度计计划的控制是是一个循环渐渐进的动态控控制过程，施施工现场的条条件和情况千千变万化，项项目经理部要要及时了解和和掌握与施工工进度有关的的各种信息，不不断将实际进进度与计划进进度进行比较较，一旦发现现进度拖后，要要分析原因，并并系统分析对对后续工作将将产生的影响响，在此基础础上制定调整整措施，以保保证项目最终终按预定目标标实现。3、保证按时开开工措施周密、细致的施施工准备工作作是确保工程程准时开工，以以及开工后形形成连续施工工能力的前提提，如果中标标，我方将立立即组织参加加本标段施工工的项目班子子进场，利用用我公司已有有的路灯安装装施工经验和和所积累的技技术资料，编编制详细的专业施工方案、作作业指导书、质质量计划、验验收评定表，制制定周密的设设备材料供应应计划，与总总承包方协议议具体的施工工时间表，并并编制出施工工进度二级计计划。专业施施工方案、质质量计划及施施工二级进度度计划将在进进场5d内交建设单单位和监理单单位核准。4、技术保证证措施1）做好图纸会会审工作，提提高图纸会审审质量，尽最最大可能减少少现场设计修修改，保证施施工顺利进行行。2）项目施工前前都必须进行行技术交底，使使所有参与施施工的人员都都了解做什么么，怎么做，做做到什么要求求，达到什么么目的，做到到施工一项，优优质完成一项项，杜绝事故故及返工现象象，确保各施施工节点能如如期准点完成成，以质量保保进度。3）路灯及基础础附件制作进进行工厂化施施工，以加快快安装进度。4）加强管理，以以有序的作业业程序保证施施工进度。每每个项目在施施工前都编制作业业指导书，以以明确各项目目的施工程序序、质量、安安全要求及措措施。5、施工组织保保证措施1）对关键工序序集中耗工数数多的项目组组织相关施工工人员两班倒倒，以轮流连连续施工方式式抢出规定工工期。2）把好设备及及系统验收、调调试关。试运运转前期的准准备工作愈充充分，系统投投用就愈顺利利，系统内部部愈清洁，投投用时设备出出现故障的机机率就愈小，保保护校验愈彻彻底、重视性性愈好，系统统投用后的可可靠性就愈高高。设备及系系统的投用状状态愈好，机机组带负荷调调试就愈顺利利，耗时就愈愈少，就可使使工期得到确确保，甚至有有所提前。在在这方面，我我们是有成熟熟的经验和业业绩予以保证证的。3）设备、材料料的按计划交交付，将为标标段施工总进进度的完成创创造有利的外外部条件。我们将主动积极极地配合建设设单位做好这这方面工作。万万一由于设备备供应发生延延期或其他原原因造成局部部工程工期延延误时，我方方将积极采取取措施把工期期抓回来。必必要时，我方方可以调动全全公司施工人人员、管理人人员和施工机机械来实现工工程工期。6、以质量保证证进度措施质量和进度即相相互矛盾又相相互依存，离离开质量的进进度是肥皂泡泡的进度，离离开了进度的的质量是无效效用的质量，因因此在本工程程中，我方将将强化质量管管理和质量保保证措施，以以优质的质量量来保证施工工进度的准点点。在跟踪施施工进度的同同时，加强现现场质量检验验人员的管理理，针对不同同专业的质量量难占，会同同各方技术人人员进行研究究攻关、制定定对策措施，预预防在先，以以避免因质量量问题而发生生返工现象，导导致延误工期期7、后勤保障措措施我方将加强后勤勤管理，制定定各方面的后后勤保障措施施。对本工程程我方将采用用全天候工作作制，合理安安排施工人员员的休息，做做好后勤供应应工作确保作作业面不间断断施工。另外我方在材料料供应和非标标加工件制造造方面都有完完善的物供体体系，能保证证及时将现场场所需的材料料和加工件供供应现场，对对应急材料和和加工件，我我方将以急件件形式进行采采购和加工，最最大限度地满满足现场施工工的需要，保保证安装进度度的准点完成成，后勤服务务人员要做好好生活服务供供应工作，防防止集体食物物中毒影响工工程进度。1）奖惩措施我方将按阶段采采用奖罚分明明的考核制度度，保证施工工进度的准点点完成。A、制定施工进进度考核办法法，运用经济济杠杆的调节节作用，经济济分配与进度度完成情况挂挂钩，奖惩分分明。B、我方在执执行合同有关关承包商延误误工期而承担担罚金的条款款的同时，将将向全体员工工进行严格履履行合同的宣宣传教育，使使每个员工清清楚地认识到到履约的责任任和义务，从从而认真地执执行保证工期期的各项措施施。第四章各分分部分项工程程的施工方案案及质量保证证措施为贯彻我公司“质量第一、信信誉至上、文文明施工、优优质服务”的质量管理理方针，确保保本工程施工工质量全优的的实现，根据据该工程施工工图纸施工，现现行施工规程程、规范和质质量检查验收收的有关要求求，特制定本本质量保证措措施。第一节质量量目标质量目标：：工程质量达达到设计的功功能与标准，竣竣工工程一次次验收合格率率100%，确保工程程符合国家质质量合格标准准。质量保证体系我公司按照国际际标准化组织织颁布的ISO90001：2000质量标准，建建立起一套行行之有效的文文件化的质量量保证体系。该该体系囊括了了从工程项目目的投标。签签订合同到竣竣工交付使用用，直到交工工后保修与回回访的全过程程，充分体现现了ISO90001：2000中19个要素的要要求。该体系系以质量手册册为核心和指指导，以程序序文件为日常常工作准则，以以作业指导为为操作的具体体指导，所有有质量活动都都有质量计划划并具体反映映到质量记录录中，使得施施工过程标准准化、规范化化、有章可循循、责任分明明。一、质量标准的的要素及其在在保证体系中中的具体反映映下文是ISO99001：2000中19个要素。各各要素4.n具体表现见见相应原程序序文件。1.管理评审质量体系应应定期评审，以以保证其符合合ISO90001：2000标准及实现现企业的质量量方针。质量量评审采用现现场评审或会会议形式。详详见YM/QPP1.1《管理评审审程序》。2.质量体系系公司必须建建立并维持行行之有效的文文件化的质量量体系，以保保证工程质量量稳定。连续续并不断提高高。详见YM/QPP2.1《质量计划划编制与实施施控制程序》。3.合同评审审通过对招标标文件和合同同草案的评审审，确保合同同条款的明确确完善和正确确理解，正式式合同签订前前及执行期间间都应对合同同进行评审。详详见YM/QPP3.1《合同评审审程序》及YM/QPP3.2《工程招标标管理程序》。4.文件控制制通过对公司所有有质量体系文文件和工程技技术文件从产产生到回收的的全过程进行行控制，使其其处于受控状状态并能及时时修改或换版版。详见YM/QPP5.1《质量体系系文件控制程程序》、YM/QPP5.2《工程技术术文件控制程程序》、YM/QPP5.3《设计变更更控制程序》。5.采购通过对供应商商和分包商的的选择及对产产品的质量关关的严格控制制，保证所采采购的材料符符合要求。公公司建立合格格供应商和合合格分包商的的名单，并定定期进行评审。采购购产品时必须须有完整的计计划。合同和和相应的规范范、标准等，并并严格进行验验证。详见YM/QPP6.1《供应商的的评价程序》、YM/QP6.2《工程材料采购控制程序》、YM/QP6.3《工程分包管理程序》。6.建设单位位提供的物资资通过对建设单单位提供的物物资进行有效效的控制，使使其能满足施施工的需要。必必须在合同中中规定双方的的责任，将建建设单位提供供的物资列入入采购计划，按按规定进行验验证、检验，贮贮存和保管，出出现问题加以以记录。详见见YM/QPP7.1《建设单位位供料控制程程序》。7.产品标识识与可追溯性性通过对原材料料。施工过程程及竣工工程程的标识，使使产品具有可可识别性和可可追溯性。对对原材料应在在记录上和实实物上进行标标识，对重要要材料还应记记录、跟踪其其使用部位；；对施工过程程应在记录上上和实物上标标识，特殊工工序还应记录录、跟踪其使使用部位。详详见YM/QPP8.1《工程材料料及物项标识识程序》。8.工序控制通过对施工工工序各个环节节的控制，保保证其质量满满足要求。详详见YM/QPP9.1《工程项目目开工管理程程序》、YM/QPP9.2《施工过程程控制程序》、YM/QP9.3《工程分包管理程序》、YM/QP9.4《技术交底管理程序》、YM/QP9.5《生产设备管理程序》、YM/QP9.6《安全生产控制程序》、YM/QP9.7《工程施工进度计划管理程序》。9.检验与与试验按规定对产品品和过程进行行检验和试验验，以确保质质量符合要求求。详见YM/QPP10.1《工程材料料检验和试验验程序》、YM/QPP10.2《施工过程程的检验与程程序》、YM/QQP10.33《工程竣工工内部验收程程序》、YM/QPP10.4《竣工工程程交付程序》。10.检验验、测量和试试验设备按规定对检验验。测量和试试验设备的购购置、统一管管理、使用、保保养和定期检检定、校准等等进行严格控控制，使之处处于完好状态态并且其精度度能满足使用用要求。详见见YM/QPP11.1《计量器具具控制程序》、YM/QP11.2《试验设备控制程序》。11.检验和试试验状态通过对检验和和试验状态的的标识和控制制，确保只有有通过了规定定的检验和试试验且合格的的产品才能使使用和安装。标标识的方式有有记录和实物物标识。详见见YM/QPP12.1《检验和试试验状态控制制程序》。12.不合合格品的控制制通过对原材料料、半成品及及工序中不合合格品的及时时标识、隔离离、评审并采采取相应的处处置措施，使使其不被使用用、安装或隐隐蔽。详见YM/QPP13.1《不合格品品的控制程序序》。13.纠正正和预防措施施通过对各工作作中比较严重重的不合格或或反复发生的的不合格进行行调查和分析析，采取相应应的纠正措施施；并定期总总结，分析其其发生趋势和和可能性，采采取相应的预预防措施，把把不合格减至至最少。详见见YM/QPP14.1《纠正和预预防措施控制制程序》、YM/QPP14.2《建设单位位投诉的处理理程序》。14.搬运、贮贮存、防护和和交付通过对施工材材料的搬运、贮贮存、保管和和交付的严格格控制，防止止其损坏或变质。详见YYM/QP115.1《施工材料料搬运和贮存存、保管程序序》、YM/QPP15.2《施工过程程成品半成品品防护控制程程序》。15.质量记记录的控制通过对质量记记录的标识、填填写、收集、归归档、存贮、保保管规定进行行严格控制，以以以证实产品品达到规定的的要求及质量量体系正在有有效运行。详详见YM/QPP16.1《质量记录录管理程序》。16.内部质质量审核通过定期进行行内部质量审审核，验证质质量活动和有有关结果是否否符合计划的的安排，并确确定质量体系系的有效性。详详见YM/QPP17.1《内部质量量审核程序》、YM/QP17.2《工序质量审核程序》。17.培训通过对员工工进行上岗培培训、特殊关关键作业培训训或技术管理理人员培训等等，使其素质质满足施工要要求。详见YM/QPP18.1《培训控制制程序》。18.服务务通过对已交付付使用工程的的保修和回访访工作的严格格管理，保证证售后服务的的质量，提高高我公司的社社会信誉。详详见YM/QPP19.1《技术服务务程序》。二、主要分部分分项工程操作作方法各分部分项工程程的具体操作作方法。操作作要点、注意意事项、质量量要求等详见见我公司的作作业指导书。严严格按作业指指导书进行操操作和检查，才才能保证各分分部分项工程程的施工质量量。工程开工工前将编制针针对本工程的的各分部分项项作业指导书书。下面是主要分部部分项工程及及其对应的作作业指导书：：1.电气安装YM-EOO1《避雷及接接地安装作业业指导书》YM-EOO2《电力变压压器安装作业业指导书》YM-E005《电缆、电电线敷设作业业指导书》YM-E006《照明安装装作业指导书书》2.其他：材料料验收、机械械管理、检验验与测量仪器器检定等见我我公司相应的的作业指导书书。三、质量保证体体系1、质量保证体体系组织机构构：建立以项项目经理为总总负责，项目目质量工程师师中间控制，项项目质检员基基层检查的管管理系统，对对工程质量进进行全过程、全全方位、全员员的控制。2、建立健全和和严格执行各各项制度1）推行施工现现场工程组织织管理总负责责人技术管理理工作责任制制，用严谨的的科学态度和和认真的工作作作风严格要要求自己。正正确贯彻执行行政府的各项项技术政策，科科学地组织各各项技术工作作，建立正常常的工程技术术秩序，把技技术管理工作作的重点集中中放到提高工工程质量，缩缩短建设工期期和提高经济济效益的具体体技术工作业业务上。2）建立健全各各级技术责任任制，正确划划分各级技术术管理工作的的权限，使每每位工程技术术人员各有专专职、各司其其事、有职、有有权、有责。以以充分发挥每每一位工程技技术人员的工工作积极性和和创造性，为为本工程建设设发挥应有的的骨干作用。3）建立施工组组织设计的施施工方案审查查制度，工程程开工前，将将我公司技术主管部门批准准的单位工程程施工组织设设计报送监理理工程师审核核。对于重大大或关键部位位的施工，以以及新技术新新材料的使用用，我施工单单位提前一周周提出具体的的施工方案、施施工技术保证证措施，以及及新技术新材材料的试验，鉴鉴定证明材料料并呈报监理理主管工程师师审批。4）建立严格的的奖罚制度：：在施工前和和施工过程中中项目经理组组织有关人员员，根据公司司有关规定，制制定符合本工工程施工的详详细的规章制制度和奖罚措措施，尤其是是保证工程质质量的奖罚措措施。对施工工质量好的作作业人员进行行重奖，对违违章施工造成成质量事故的的人员进行重重罚，不允许许出现不合格格品。5）建立健全技技术复核制度度和技术交底底制度，在认认真组织进行行施工图会审审和技术交底底的基础上，进进一步强化对对关键部位和和影响工程全全局的技术工工作的复核。工工程施工过程程，除按质量量标准规定的的复查、检查查内容进行严严格的复查、检检查外，在重重点工序施工工前，必须对对关键的检查查项目进行严严格珠复核。杜杜绝重大差错错事故的发生生。6）坚持“三检检”制度。即每每道工序完后后，首先由作作业班组提出出自检，再由由项目经理组组织有关施工工人员、质检检员、技术员员进行互检和和交接检。隐隐蔽工程在做做好三检制的的基础上，请请监理工程师师审核并签证证认可。7）坚持“三级级”检查制度。公公司每周对项项目工程质量量全面检查一一次，工程处处对项目的工工程质量检查查一次。检查查中严格执行行有关规范和和标准，对在在检查中发现现的不合格项项，提出不合合格报告，限限期纠正，并并进行跟踪验验证。质量保证措措施一、人员培训我方历来重视对对职工的教育育培训，业已已造就出一支支训练有素的的施工队伍。为为确保本工程程符合国家质质量合格标准准，我方在中中标后，除安安排有资质和和岗位证书的的人员上岗外外，还将立即即分批对施工工技术、管理理人员和施工工人员，进行行各类针对性性、适应性的的岗位培训，考考核合格后进进驻施工点，各各负其责、各各司其职。二、施工机械和和工器具1.本工程我方方保证所用的的施工机械和和机具、检验验试验仪器设设备等处于受受控状态，均均在规定的检检定或检验周周期内，并由由具有资格的的检测机构出出具符合使用用要求的检定定合格证书。2.本工程开工工前，我方对对进驻施工现现场的施工机机械和机具将将完成定期保保养、阶段性性修理（如电电焊机、起重重机械和运输输机械）及技技术鉴定，检检验和试验仪仪器设备完成成计量鉴定，工工器具完成保保修保养和计计量鉴定，以以完好的施工工机械和设备备来保证施工工质量。三、物资管理采购物资和建设设单位提供的的设备、材料料，其质量和和各类参数与与设计技术文文件的一致性性是确保机组组施工符合设设计要求、运运行的安全性性、可靠性、经经济性以及环环境要求的主主要因素之一一，我方对齐齐备、材料等等物资的质量量控制都有经经第三方认证证的管理程序序，具有设备备、材料等物物资的质量严严格受控能力力。我方将针针对本工程的的特点和管理理模式，完善善和建立适合合本工程施工工要求的设备备、材料等物物资的质量管管理程序。1.采购物资的的物资供应商商控制：本工工程开工前，为为我方提供采采购物资的供供货商均经过过符合我方《物物资分承包方方评审程序》规规定程序的评评审，在对其其企业资质、资资信、规模、产产品结构、市市场信誉、技技术标准、历历年使用的质质量情况、售售后服务等多多方面的评价价合格后，作作为我方的合合格物资分承承包方。我方方建立了合格格物资分承包包方名录并对对名录的单位位每年评价一一次进行筛选选。我方建立立的合格物资资分承包方名名录及评审过过程将提供给给建设单位审审核。本工程程采购物资的的供货商均是是本名录中的的合格物资分分承包方，对对建设单位提提出否定意见见的物资供货货商，我方将将无条件取消消其本工程合合格物资分承承包方的资格格。2.采购物资的的质量控制1）我方用于本本标段工程的的采购物资（含含各类外加工工件）都经过过进货质量检检查验收，验验收的方式有有货源处检验验和施工现场场进货检验，所所有物资的检检验结果都将将被记录，检检验不合格的的产品有隔离离、标识和处处置规定，保保证不将不合合格品用于本本工程。2）物资采购前前要经过建设设单位的评审审和确认。对对所有原材料料的质保书、原原材料的检验验、原材料的的复试，严格格按国家、行行业有关规范范、标准以及及技术检验制制度等规定进进行检验或收收集。3）建设单位有有权对我方的的采购物资进进行验证，该该验证既不减减轻我方提供供合格产品的的责任，也不不排除建设单单位其后的拒拒收。3.建设单位提提供的设备和和材料的质量量控制：我方方对建设单位位提供设备和和材料等物资资在使用和安安装前均按相相关程序进行行开箱检验和和金属材料的的材质检验，并并记录检验情情况；保管相相关的质量证证明文件，以以有效防止使使用这些物资资和设备中的的不合格品。在在对建设单位位提供的物资资设备中经检检验发现的不不合格品，我我方将立即以以书面的形式式报告建设单单位，并采取取隔离措施以以确保不被误误用。4.设备和材料料的保管：所所有到达施工工现场的设备备材料等物资资都有明确的的贮存、保管管、防腐和领领用制定，焊焊接材料等重重要物资的保保管、使用都都将严格受控控，确保所有有设备材料等等物资技术性性能、内在和和外观质量符符合到货进状状况，以达到到使用后的质质量要求。5.采购物资质质量证明文件件的管理：我我方的采购物物资质量证明明文件以及建建设单位提供供的物资质量量证明文件、技技术标准、设设备使用说明明书等将被妥妥善保管，工工程竣工后随随竣工资料移移交建设单位位。所有的质质量文件将被被归类编目并并配索引，如如施工中建设设单位需要，将将随时提供和和移交。四、技术规范1.我方将严格格执行国家、建建设部颁发的的、与本工程程有关的法规规、规程、规规范、标准、规规定及其合同同、设计单位位和制造厂技技术文件的施施工、质量要要求。2.在本工程施施工期间，如如果有新版本本的技术规范范颁布，原则则上应执行最最新版本的规规范。作为特特殊情况仍需需执行非最新新版本的规范范的，需征得得建设单位和和监理单位的的批准。3.安装工程施施工与验收执执行的标准和和规范（但不不限于此）：：《机械设备安装装工程施工及及验收通用规规范》GB502231-988《电气装置安装装工程母线装装置施工及验验收规范》GBJ1449-90《电气装置安装装工程电力变变压器、油浸浸电抗器、互互感器施工及及验收规范》GBJ1448-90《电气装置安装装工程电气设设备交接试验验标准》GB501150-911《电气装置安装装工程电缆线线路施工及验验收规范》GB501168-922《电气装置安装装工程接地装装置施工及验验收规范》GB501169-922《电气装置安装装工程旋转电电机施工及验验收规范》GB501170-922《电气装置安装装工程盘、柜柜及二次回路路结线施工及及验收规范》GB501171-922《电气装置安装装工程1kV及以下配线线工程施工及及验收规范》GB502258-966《电气装置安装装工程电气照照明装置施工工及验收规范范》GB502259-966《建筑电气工程程施工质量验验收规范》GB500303-22002五、质量检验1.我方将按IISO90001：2000质量管理体体系进行施工工安装和服务务，以保证质质量目标的实实现。2.质量监督和和检查、检验验和试验以国国家现行的规规程、规范及及文件为依据据。遵照经会会审签证的施施工图纸和技技术文件；批批准签证的设设计变更；设设备制造厂家家提供的图纸纸和技术文件件；建设单位位与我方，设设备材料供货货商签订的合合同文件中有有关质量的条条款；建设单单位与监理单单位签订的合合同文件及相相关监理文件件。3.本标段工程程开始前，我我方将根据本本工程的特点点，拟出适用用于本工程质质量三级验收收的评定项目目、性质、旁旁站点（S点）、见证证点（H点）、停工工待检点（W点）等内容容的《施工质质量检验项目目划分表》，提提清建设单位位及监理单位位审批、批准准；定稿出版版后，严格按按此表进行规规定的施工项项目三级、外外三级验收。外外三级验收由由监理单位和和（或）建设设单位进行验验收评定。4.《施工质量量检验项目划划分表》规定定的旁站点（S点）、见证证点（H点）、停工工待检点（W点）和隐蔽蔽工程的质量量验收评定，本本工程由三级级质检员在提提前24h向监理单位位申请，监理理单位确认或或验收通过后后才能进入下下一道工序。5.完备检验手手段，配齐检检测和试验仪仪器、仪表，并并及时校正，确确保其精度。6.我方将根据据质量责任制制制定质量奖奖惩制度，对对质量事故严严肃处理，坚坚持三不放过过：事故原因因不明不放过过，不分清责责任不放过，没没有改进、预预防措施不放放过。7.我方将严格格杜绝因我方方引起的质量量事故。若现现场发生一般般质量事故，我我方将在3d内将事故详详细情况书面面报告监理单单位和建设单单位。若现场场发生重大质质量事故，我我方将以最快快方式通知监监理单位和建建设单位，并并在2h内将事故详详细情况书面面报告监理单单位和建设单单位。六、旁站监督：：为确保施工工时严格按规规定的工艺、工工序、质量标标准进行作业业，达到“一开始就把把工作做好”的目的；为为及时发现并并纠正施工中中出现的问题题，将质量疵疵点和安全隐隐患消除在萌萌芽状态，杜杜绝质量问题题的出现；杜杜绝设备事件件事故的发生生，我方将在在本工程施工工过程中实施施旁站监督。1.旁站监督的的内容1）对工程中的的重大项目进进行监督；2）对施工过程程中的危险项项目进行监督督；3）对有特殊要要求的项目进进行监督。2.旁站监督的的实施1）本工程设置置旁站监督员员。担任旁站站监督工作有有人员，均是是受过专门的的职业培训，他他们是有一定定资质的专业业人员（例如如已取得资格格认可的质检检员、安全员员、技师、高高级工等），他他们不仅熟悉悉工艺规程，了了解质量标准准，能发现可可能存在的施施工弊病及安安全隐患，对对工程质量有有较高的责任任心，能及时时指出并监督督施工人员施施工，纠正不不正确的方法法、作风，确确保施工作业业按规定要求求有序地进行行。2）根据本工程程的情况，我我方将配置足足够数量的旁旁站监督员，并并佩带标志，对对预定的工程程项目进行旁旁站监督，以以取得预期效效果。七、文件和资料料管理1.本工程开工工前我方确定定施工技术记记录的编制范范围、数量、深深度、类型等等。在工程施施工过程中，可可按工程的特特点和建设单单位或监理单单位的要求再再予以增加、补补充和调整。2.施工技术记记录的形成与与施工进展同同步，并且是是对施工过程程的真实记载载。现场质量量检验、试验验的原始资料料真实、准确确、无追记，接接受上级质监监部门和建设设单位或监理理单位的检查查。所有施工工技术记录清清晰、完整、可可追溯。3.所有施工技技术记录均妥妥善保存并备备各目录索引引，随时可供供追溯。4.所有施工技技术记录都将将按单位工程程、分部、分分项工程分类类输入计算机机。如施工中中建设单位及及监理单位需需要查询，将将随时提供。竣工资料1.竣工资料的的编制、内容容、规格、装装订按技术规规范执行。2.竣工资料的的管理从本工工程中标后就就加强控制，确确保竣工资料料的真实性、正正确性、有效效性。3.在工程竣工工后14d内移交完竣竣工资料给总总承包单位汇汇总。竣工资资料的载体书书面文件和计计算机光盘。新技术、新工艺艺的应用采用新技术、新新工艺和先进进的施工机具具是确保施工工质量、提高高功效的途径径。我方将不不断改进工艺艺，以科学技技术进步保证证工程质量为为目的，推广广应用。第五章安全、文文明施工保证证措施及环境境保护坚持“质量第一一、安全第一一”的方针，把把施工安全工工作摆在重要要位置，行之之有效地贯彻彻到各个环节节中去。同理理安全工作的的特点又体现现在它是一项项需要持之以以衡、需要全全员参加的复复杂的系统工工作。第一节安全全、文明施工工目标一、安全目标确保工程安安全无事故二、文明施工目目标严格按建设设部的有关文文件执行，努努力做好规范范管理，达到到文明样板工工地标准。安全、文明施工工保证体系一、安全、文文明施工保证证体系在本工程施施工中，成立立以项目经理理为核心，以以项目总工程程师、专职安安全监察员为为骨干的安全全、文明施工工管理小组，明明确项目经理理为项目安全全、文明施工工的第一责任任人，专职安安全监察员为为项目安全、文文明施工的直直接责任人。专专职安全监察察员，主要职职责是负责进进行对工人的的安全、文明明施工技术交交底，贯彻上上级精神，每每天检查工程程施工安全工工作及文明施施工情况，每每周召开工程程安全会议一一次。制定具具体的安全规规程、文明施施工管理规定定和违章处理理措施，并向向公司安全、文文明施工领导导小组进行汇汇报。各作业业班组设立兼兼职安全员，主主要是带领各各班组认真操操作，对每个个工人耐心指指导，发现问问题及时处理理并及时向工工地安全管理理小组汇报工工作。二、建立健全和和严格执行各各项安全管理理制度1、明确各级管管理人员的安安全岗位责任任制，明确其其应承担的安安全责任和应应做的工作，并打打印成册，人人手一册，互互相监督。2、建立安全教教育制度。规规定对所有进进场的职工、民民工进行一次次入场安全教教育及针对本本工种安全操操作规程的教教育，并建立立个人安全教教育卡片。需需持证上岗的的特殊工种工工人都必须经经过培训考试试，并取得有有关部门颁发发的合格证书书后方可上岗岗。各工班每每天上班前，应应由工班长做做班前安全施施工教育。3、坚持安全检检查制度。规规定每月由项项目部专职安安全监察员牵牵头对工地进进行两次安全全检查，专职职安全员必须须天天检查。对对检查出的问问题、隐患要要做好文字记记录，并落实实到人，限期期整改完毕，对对危及人身安安全的险情，必必须立即整改改。对每项要要整改的问题题整改完毕后后都要由安全全员进行验证证。我公司组组织每季度一一次的安全、消消防、文明施施工大检查，对对工地安全状状况进行监督督。4、坚持安全交交底制度。技技术人员在编编制施工方案案、作业指导导书时，必须须编制详细的的、有针对性性的安全措施施，并向操作作人员进行书书面交底，双双方签字认可可。5、坚持安全例例会制度。每每周六上午9点由项目部部专职安全监监察员主持，各各工地（队）专专兼职安全员员参加，总结结本周安全情情况，安排下下周安全工作作。6、安全事故处处理制度。现现场发生的安安全事故，都都要本着“三不放过”的原则进行行处理，查明明原因，教育育大家，并落落实整改措施施。大、重大大事故必须及及时地向上级级部门及地方方有关部门汇汇报，积极配配合和接受有有关部门的调调查和处理。7、严格执行行奖惩制度。施工安全保证措措施一、一般规定定四个必须：进入施工现场必必须正确佩戴戴安全帽；高空作业必须正正确佩带安全全带；特殊工种必须持持有操作合格格证；必须按照规定搭搭设安全网。七个不许：施工作业的现场场不许打闹、嬉嬉戏；不许穿拖鞋、高高跟鞋上班；；不许不戴工作帽帽披长发进入入施工现场；；不许非司机启动动机械；不许酒后进入施施工现场；不许在非指定地地点吸烟和点点明火；不许无措施或交交底不清作业业。二、施工用电安安全措施1、施工用电必必须有经批准准的临时施工工用电施工组组织设计，现现场用电按照照此设计进行行。2、所有电力线线路和用电设设备，必须由由持证电工安安装，并负责责日常检查和和维护保养，其其他人员不得得私自乱接、拉拉电线。3、现场使用的的用电线路，一一律采用绝缘缘导线，移动动线路必须使使用胶皮电线线，不得有裸裸露。导线要要架空设置，以以绝缘子固定定，不得捆绑绑在脚手架上上。4、在潮湿场所所作业时应使使用24V的安全电压压做照明。5、室外的配电电箱必须做防防雨罩，并上上锁，钥匙由由值班电工统统一管理。总总配电箱和分配电电箱均设漏电电开关，开关关箱内的漏电电开关动作电电流不大于30mA，所有用电电设备无采用用”一机一闸一一漏电”。6、配电系统采采用TN-S接零保护系系统，PE线截面不小小于1/2相线.所有出线电电缆末端均做做重复接地,接地电阻不不大于10欧姆.电力设备的的外壳及所有有金属工作平平台均与PE线相接。三、施工机械安安全措施1、施工现场机机械设备的安安装，应严格格执行验收制制度，并由持持有操作证的的人员操作，实实行定机定人人。2、各类施工机机械的安全防防护设施和安安全措施，必必须严格按照照有关的安全全技术规程配配置，并保持持齐全有效，严严禁拆除机械械设备上的各各种安全防护护设施。3、所有施工现现场的机械保保管、修理，操操作人员必须须严格执行机机械设备的保保养规程和安安全操作规程程，必须严格格执行设备定定期保养制度度、定期维修修制度，做好好机械设备的的清洁、紧固固、润滑、调调整和防腐工工作，严禁机机械超负荷使使用、带病运运转和在作业业中进行维修修。4、所有机械设设备必须在醒醒目处悬挂操操作规程及注注意事项。四、防高空坠落落和物体打击击措施1、地面操作人人员，应尽量量避免在高空空作业面的正正下方停留或或通过，也不不得在起重机机的起重臂或或正在安装的的构件下停留留或通过。2、高处操作人人员使用的工工具、零配件件等，应放在在随身佩带的的工具袋内，不不可随意向下下掷物。3、各工序进行行上下立体交交叉作业时，不不得在同一垂垂直方向上进进行，避让不不开时，搭设设安全防护网网。4、灯具、灯杆杆安装后，必必须检查安装装紧固质量，只只有连接确实实安全可靠，才才能松钩或拆拆除临时固定定工具。5、路灯杆的吊吊装必须编制制吊装方案，经经监理单位、建建设单位批准准后按施工方方案实施。五、高空作业安安全措施1、高空作业人人员及搭设高高空作业安全全设施的人员员，必须经过过技术培训及及考试合格后后持证上岗，并并定期进行身身体检查。高空作业必须有有安全技术措措施及交底，落落实所有安全全技术措施和和人身防护用用品。3、高空作业中中所有的材料料均应放置平平稳，不得妨妨碍通行和其其他作业，传传递物件时禁禁止抛掷。4、雨天和雾天天进行高空作作业，必须采采取可靠的防防滑措施，遇遇到六级以上上大风时，停停止高空作业业，暴雨后对对高空作业设设施进行全面面的检查、修修复和完善。六、防台风、防防雨、防雷措措施用电设备必须有有避雷措施，接接地电阻达到到规定要求，每每月检测一次次，发现问题题及时改正。设设专人掌握气气象信息，及及时做出大风风，大雨预报报，采取相应应技术措施，防防止发生事故故。禁止在台台风、暴雨等等恶劣的气候候条件下施工工。七、夜间施工安安全夜间操作要有足足够的照明设设备，坑、洞洞、沟、槽等等处做好防护护外，并设工工灯警示。八、消防措施1、建立消防组组织，设立防防火小组和义义务消防队，建建立完善的消消防安全制度度，对员工进进行消防安全全教育，进行行定期和经常常性的防火检检查，及时消消除火灾隐患患。2、工作区和生生活区的照明明、动力电路路由专业电工工按规定架设设，任何人不不得乱拉电线线。3、材料保管：：对储存物品品进行火灾危危险性的分类类并分开存放放，各种易燃燃易爆物品应应单独设库存存放。4、电、气焊作作业：焊割作作业区与气瓶瓶距离，与易易燃易爆物品品距离都应大大于安全规定定距离，焊割割设备上的安安全附件要保保证完整有效效，作业前应应有书面防火火交底，作业业时备有灭火火器