220kV线路改建工程施工组织设计汇编

白天线TT白天线TT接讲沙溪坝变220KV线路改建工程投标文件 施工组织设计线路W标：白天线n接进沙溪坝变220kV线路改建工程投标文件施工组织设计纲要宜宾远能电业集团有限责任公司批准：审核：编写：白天线TT白天线TT接讲沙溪坝变220KV线路改建工程投标文件 施工组织设计10.10.依1据标准 白天线TT白天线TT接讲沙溪坝变220KV线路改建工程投标文件 施工组织设计5.45.4影响工期的主要因素 目编制说明 第一章工程概况 1.工1程名称 1.工2程概况 3线路主要技术特性 4通情况 第二章现场组织机构 1场组织机构 2目部各级机构职责 3场人员的保障 第三章施工现场平面布置图 1工现场布置原则 2工现场平面布置 第四章施工方案 1工准备 施工工序总体安排 3要工序和特殊工序的施工方法..工程成本控制措施 采用的新工艺、新技术 有关工程施工上的建议 第五章工期及施工进度计划 施工进度计划横道图 施工进度计划网络图 施工资源计划 保证工期的组织措施 6工保证工期的技术措施 第六章质量目标、质量体系及技术组织措施 1量目标 质量管理机构及主要职责 质量管理及检验标准 质量管理措施 质量保证技术措施 工程质量的薄弱环节及预防措施 第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施..1全目标 安全管理组织机构及主要职责 安全管理制度 安全组织技术措施 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制6全薄弱环节及主要预防措施 第八章文明施工 1明施工目标 文明施工组织机构 文明施工管理制度及措施 文明施工考核，管理办法 第九章环境保护方案及措施 依据的技术规范、标准 原则和目标 组织机构 施工中的主要措施 第十章计划、统计和信息管理 白天线TT白天线TT接讲沙溪坝变220KV线路改建工程投标文件 施工组织设计10.原2则和目标 10.计3划、统计报表的编制与传递10.信4息管理 第十一章降低成本计划与措施 11.成1本控制 11.降2低施工成本的措施 白天线TT白天线TT接讲沙溪坝变220KV线路改建工程投标文件 施工组织设计 .#第八章文明施工8.文1明施工目标文明施工目标严格按我公司文明施工管理规定进行施工管理，严格按施工作业指导书进行施工，遵守安全规程和公司各项制度，建设一流的施工队伍，创建文明窗口，消除一切野蛮施工，树立公司形象。8.2文明施工组织机构由成都项目部经理施松挂帅,主管本工程的文明施工（详见下图）。图十一文明施工组织机构图8.文3明施工管理制度及措施认真贯彻电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》，在开工前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”，明确文明施工标准及奖惩办法，并在施工过程中贯彻执行。项目经理为文明施工负责人，办公室为文明施工归口管理部。个施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，贯穿于施工全过程。在编制施工组织设计时，应对文明施工提出具体要求，施工总平面布置要合理。编制施工手册时，要制定详细的文明施工办法。在下达月、季度计划时，也要布置对文明施工的要求。施工临时布置得当，设施完整，环境清洁。材料、设备堆放合理，各种材料标识清楚，排放有序。制定切实可行的职工教育、培训计划，不断提高职工队伍素质。施工过程中严格按照施工手册及各种规程、规范施工，杜绝违章指挥、违章操作。在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众搞好关系，适应当地的风俗习惯，遵守驻地村社的“村社公约”。工程资料严格按照档案管理的规定收集、整理、移交。进入现场工作人员必须按公司规定戴安全帽，颜色划分为：领导决策层，蓝色；施工管理层，红色；施工作业层，白色。8.4文明施工考核，管理办法对施工现场文明施工情况进行分析检查，检查时采取观察、查阅及询问等方式。公司施技、安检、质量、机器、工会等部门根据各施工主要阶段结合安全检查、质量检查等工作，对文明施工工作进行检查，按要求和标准进行考核，并做出公正评价。公司将定期发布安全文明施工信息，定期表彰文明施工先进项目工程（及作业班组），并对文明施工搞得差的提出批评。公司评比年度先进时将把文明施工作为一个主要考核内容。第九章环境保护方案及措施依据的技术规范、标准国家现行的《环境保护法》、《森林法》、《土地法》。《架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90》。本工程的有关要求。合同文件的有关条款。原则和目标原则：把保护生态平衡，恢复原有的自然状态，贯穿于施工全过程。目标：施工过程中减少水土流失，减少树木砍伐，满足环境保护要求。.组3织机构（详见“图十二”）图十二环境保护管理保证体系图9.4施工中的主要措施教育职工,提高对环境保护的认识,精心组织施工。基坑开挖时，尽量减少植被损失，尽量保持原有的地形地貌。回填基坑时，在满足塔基排水要求的情况下尽量按原有地形、地貌回填。易冲刷的塔位，应修筑护坡（或排水沟），以防水土流失。为避免运输中道路、桥梁损坏，各施工队进点后应组织对所属施工段运输道路、桥梁进行检查，并向项目供应部和机械运输队提供推荐路径，限定载重量，必要时应对桥梁进行加固。施工后及时清理现场，尽可能恢复原状地貌，将余土和施工废弃物运出现场，做到工完、料净、场清、整洁保持原有生态。线路通道林木砍伐应与业主一起到当地林业部门、环保部门取得联系，办理好各种手续，在满足运行条件下，尽量少砍或不砍，禁止砍伐线路以外的林木。在林区施工还应注意防火。做好沿线文物、古迹的保护工作，施工中若发现有文物、结构物及有地质考古价值的其它遗迹和物品，应立即采取保护措施。土地征用、房屋拆迁，协助业主与当地政府和当事人取得联系，严格按国家的政策法规办事，对房屋拆迁做到一户一卡制，且有旧房和拆房照片。项目部定期对环境保护和移民工作写出总结，上报业主，并请业主对本标段环保、移民工作进行检查。第十章 计划、统计和信息管理.依1据标准国家统计局和四川省有关规定。本工程合同中等有关计划、和信息管理规定。10.原2则和目标原则:实施微机化管理,准确反映整个工程管理。目标：合理、真实、及时。10.计3划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由经营部采用计算机进行处理、报出。计划管理内容（1）施工图的交付时间；（2）业主提供材料的交付时间；（3）劳动力组织；（4）工程综合进度计划安排；（5）投资统计等。10.3.1.2统计管理内容(1)实物工作量统计；(2)用于工程的实际消耗统计：人工、机械抬班、装置性材料用量、消耗材料用量等；(3)质量、安全统计报表。10.3.2计划统计报表的传递提交资金使用计划和进度计划(1)合同签定后15天内向业主提供分月资金使用计划。(2)每月的15日向业主及监理工程师提交下个月的形象进度计划。按期报送各类统计报表(1)投资计划完成情况统计报表。(2)施工实物工程量完成情况统计报表。(3)施工质量状况报表。(4)施工安全状况报表。(5)物资统计报表。3各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印包业主单位。4定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。.信4息管理设专人收集整理与工程有关的各种资料，并严格按规定管理资料。把反映工程综合管理情况的工程简报及时送到业主、监理、设计等有关部门，以便沟通信息。加强与业主、监理、设计及有关部门的信息联系，合理安排施工生产。施工技术等。收集先进的工程管理方法、施工工艺、施工技术等。采用微机化信息处理技术。第^^一章降低成本计划与措施.成1本控制建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对确定的成本控制措施、方法和和时间进行检查。项目经理坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法和成本控制要求，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，对实际施工成本的发生过程进行有效控制。建立项目成本核算制，分月编制项目成本报告，预测后期成本的变化趋势和状况，制订控制成本的措施。项目经理部应认真做好项目成本的分析和考核工作。成本考核分层进行，公司对项目部进行成本管理考核；项目部对内部各岗位及各作业队伍进行成本管理考核。11.降2低施工成本的措施施工前必须做好青苗赔偿、土地占用及障碍物拆迁等手续，并由专人负责解决及时解决工作中存在的问题，以确保顺利施工，减少窝工浪费。施工中，加强施工计划管理，抓好设计资料、施工资料、材料、机具及施工力量的综合平衡，合理安排施工进度，加强调度，均衡施工，提高工效，降低劳动消耗。加强质量管理，严格质量检查，杜绝质量事故，避免返工损失。加强安全管理和监督，以文明施工为龙头，实现安全管理制度化，职工行为规范化，安全设施标准化，确保人身和设备安全，做到防患于未然。加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节（特别是地方材料），降低材料损耗及材料运输周转费用。在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，积