物业公司绩效考核方案

物公绩考方1为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。一、考原则、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；、坚持公平、公正，注重实绩原则；、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。、定性与定量考核相结合。二、组领导由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工月（或季）、年度的具体考核工作。三、考对象除部主任、部门经理之外的所有员工。四、考内容、岗位工作月（或季）考核（70分）。每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分。、部门年度评议（30分）。部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。、师生投诉与处罚（倒扣）。每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每起加分。同一事件，不重复扣分和加分。五、年考核时每年一月上中旬六、考程序

、月（或季）考核。部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。、员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心（）年度员工考核表》。、部门进行评议，综合记分。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组；各部根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容；、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。、部门经理向个人反馈考核意见。七、考等级（一）考核等级：优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级，优秀比例不超过。（二）出现下列情况之一者，考核不合格：、服务态度差，服务对象有三次以上投诉经查属实者；、本年度内，对所聘岗位的履职情况较差，不能按计划完成相应的工作任务者；、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内者；、全年累计事假30天，累计病假60天以上者；、有旷工行为者；、由于各种原因，给部门造成较大损失者。、考核总分60分以下者。八、考结果激与处罚、非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同，学校事业编制人员考核不合格按照学校有关规定处理。2、考核结果与评选先进、专业技术职务、工人技术等级、工资晋升和岗位聘任挂钩。九、本办法自发文之日起执行，由物业管理中心办公室负责解释。物公绩考方2为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：

一、成领导小组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。二、工要求（一）保洁员、按时上下班，不迟到、早退：、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗；、上班时间不干与工作无关的事（打牌、织毛衣、酗酒等）；、不在岗上吸烟；、不酒后上班；、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁；、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置；、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁；、按时开会，不迟到、早退；、完成上级领导交办的其它各项工作任务。（二）驾驶员、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾；、不酒后上班；、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。（三）维修员、坚守岗位，按时上下班；、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

（四）内勤、坚守岗位，按时上下班；、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录；、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记；、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。（五）领班1.坚守岗位，按时上下班；3.根据区域、时间等因素核实物资实际使用量，做好所辖区域领用物资使用登记，最大限度降低物耗成本。三、处罚办法（一）保洁员、未按时上下班，迟到15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣分；早退15分钟以内，每人次扣分，超过分钟半小时以内，每人次扣5分；超过半小时扣10分。、上班时间干与工作无关的事（打牌、织毛衣等），卫生状况良好，每人次扣5分；卫生差，每人次扣10分。、酒后上岗，每人次扣5分；岗上酗酒，每人次扣10分。、不坚守岗位，上班时间出现脱岗、串岗，卫生状况良好，每人次扣分；卫生差，每人次扣10分。、不按规定着装，每人次扣1分；、未按时按要求彻底清扫或循环保洁，每人次扣5分。、上班期间在岗上吸烟，每人次扣2分。、垃圾日产日清，清理的垃圾未带离景区倒入指定位置，乱堆乱放，每人次扣10分。、所辖区域的设施、设备损坏未及时上报，每人次扣2分。、标示、标牌、垃圾桶、饮水机、休息座椅、石凳不清洁或未及时清理装满垃圾的垃圾桶，每（块、只、台、张）扣1分。

、与游客发生口角、产生矛盾激化，影响景区整体形象，每人次扣分。、清扫保洁区内检查发现存留白色垃圾、固定废弃杂物一样，在半小时内未清理，每一处扣1分。、卫生责任内有因长期不清理形成的垃圾死角，每发现一处，扣该区域责任人每人次10分。、卫生责任区内检查发现有人、畜粪便一处，未及时打扫，每发现一处扣分。、保洁用具摆放不规范，每样每次扣分；保洁工具肮脏，每样每次扣2分。、人为因素致使保洁工具损坏的，每损坏一件扣2分；每丢失一件扣5分。、不经责任区领班或部门领导的批准，私自请人代班，每人次扣分。、未按时参加开会，迟到分钟以内，每人次扣分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；早退15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；超过半小时每人次扣10分。、不服从领导的安排和管理，我行我素，每人次扣分。、一旦上级领导指出存在问题，根据实际情况，扣责任人分。（二）驾驶员1.未按时清运垃圾，超过分钟半小时以内每次扣分，超过半小时扣10分；2.未及时清运垃圾，影响景区形象，每次扣责任人分；、酒后上班，每次扣20分，并上报公司给予处罚。、未定期对车辆进行保养维护，致使车辆损坏，但未造成安全事故，每次扣责任人10分；致使车辆损坏，造成安全责任事故，扣分，并上报公司给予处罚。、垃圾车清洗不及时，使得外观肮脏，影响景区形象，每次扣责任人分。（三）维修员、检查不及时，每项扣5分；、对检查发现的问题，能维修的不及时维修，每项扣5分；对检查发现的问题，不能维修的不及时报送相关职能部门，每项扣5分。、维修合格率未达到百分之六十以上，每人次扣10分。

（四）内勤、未按时上下班，每人次扣5分；2因采购数量、采购时间、采购质量的问题，影响领用物资的及时有效供给，每人次扣5分；、文档管理不规范，导致文档丢失或损坏，每人次扣5分；、物资摆放不规范，未将物资分类摆放，每项扣2分；、未对库房物资进行盘点或账实不符，物资领用登记不准确，每项扣分；、办公室环境卫生不清洁，每人次扣2分；（五）领班、未按时对所辖区域环境卫生进行检查，每少于一次扣2分；、针对检查出现的卫生质量、员工着装、劳动纪律、设施设备的问题，未及时整改或汇报，每项扣5分。3未仔细核算所辖区域保洁用品和保洁用具，造成领用物资浪费或用量不够，扣5分。（六）经理和副经理、每月对部门所辖区域工作进行全面检查不少于4次，每少一次扣5分；、对部门检查发现的问题或公司其他部门及领导反映的问题未及时或按时按要求进行落实整改，每项扣5分；、因工作质量、设施设备的问题引起游客投诉，每出现一次扣20分；、每月员工不按既定的工作要求开展工作，每违反一项扣0.5分。每人每月100分，100分相当于每月每人绩效工资，用每人每月绩效工资除100得每分值人民币多少钱，以上管理办法中层以下通过部门日常工作检查作为考核评定的依据，采取按月考核，季度兑现。物公绩考方3一、总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

二、岗绩效考原则、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；、谁管理谁考核，并体现权重的原则。三、被核人员物业公司经理和职工。四、考的基本容：小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。（一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；、敬业精神考核：热爱本职工作，以本职为"天职"乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。、工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及落实情况；工作受到上级表彰情况。、遵规守纪考核：带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。（二）、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。、敬业精神考核：热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。、工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。、工作能力考核：熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。6团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。、综合素质考核：面考察个人修养和综合素质情况。五、考核时间及方法：、所有被考评者均采取自我、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。、考核测评打分方法：（）、物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。

最终成绩自我评分×民主测评分30%+考核人综合打分50%（）、职工测评打分各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩自我评分×民主测评分30%+考核人综合打分2×50%、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核，并对其进行监督。、试用期职工和临时工不参加绩效考核。六、考核等级和金加权、A级（优秀级）：分--100分，上月基本奖金加权10%;、B级（良好级）：85分--96（不含）分，上月基本奖金加权5%;、C级（合格级）：60分--85（不含）分，上月基本奖金加权、D级（不合格级）：（不含）分以下。七、考结果的用:局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素。、绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配：月奖金=绩效考核最终成绩%+奖金加权（）基本奖金。、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：月奖金=绩效考核最终成绩%+奖金加权（）基本奖金。、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配：月奖金=绩效考核最终成绩%+奖金加权（）基本奖金。

、绩效考核成绩为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。、全年度累计12个A者，年终奖励1000元。八、考纪律：、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，：：一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。、每位职工在民主测评打分时，做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将给予扣发一个月奖金直至下岗处理。、考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区，将给予扣发经理当月基本奖金处理。物业公绩效考工作的状与今工作路绩效考核工作是人力资源部的重点工作，也是物业公司下半年重点工作之一。为建立规范、科学的公司绩效考核体系，使绩效考核工作切实有效，具有可操作性，以达到激发员工工作积极性，提高企业劳动效率目的，现将绩效考核工作开展情况进行汇报，并对今后绩效考核工作提出建议。（一）绩效考核工作的推进情况（）考核准备阶段。首先，从20xx年6月份起绩效考核进入试运行阶段，对人力部、物业工程管理部、第二项目部进行了试运行考核，并对考核内容、考核标准、考核方式、考核程序等整体考核情况进行了分析；其次，对公司考核者进行前期。7月份对公司所有班组长以上人员进行绩效考核相关内容的培训；次，经过反复修订，公司制订了《员工绩效考核管理办法》。（二）绩效考核工作持续改进、制定了《绩效沟通管理办法》。绩效沟通是绩效考核的核心。缺乏沟通，绩效考核就会流于走过场，做表面文章。通过目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通四个阶段，采用绩效面谈的形式，努力帮助员工排除障碍，不断改进和提高员工的业绩和工作质量，起到激励绩优者更优、督促绩差者改进的作用，使绩效考核朝积极的方向发展。、对项目部与专业公司实行绩效结果"正态分布".为了使绩效考核结果相对客观、有区分度，为了使绩效考核工作打破"平均主义",真正体现"奖勤罚懒"的目的，对各部门实行绩效结果按"两头小，中间大的正态分布规律进行考核。、通过静态的岗位职责分解和动态的计划工作分解，为项目部与专业公司每一岗位制定一个相应考核模板，提供给各部门考核参考，使相同岗位工作标准一致性，考核标准更量化，考核更具可操作性。

（三）目前绩效考核工作存在问题、部门领导对