水利工程进度监理

Word版本，下载可自由编辑水利工程进度监理水利工程进度监理是十分重要的，在其位谋其职，每个工作岗位上的处理都要仔细对待，不能由于事情大小而疏忽。我就水利工程进度监理和大家说明一下。

在水利工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最详细的，也是参建各方尤其是建设单位十分重视的管理目标。举行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。与质量、平安管理不同，工程进度控制没有详细的标准可对比，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，抱负的进度控制结果就是按方案完成，否则，若终于的工程进度有了较大的延误，就可能会产生无数复杂的后果。因此，监理方进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重要过程。

一、施工进度方案的管理

工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时光和规律关系编制方案，并将方案付诸实施，在实施过程中常常检查实际进度是否按方案要求举行，对浮现的偏差分析缘由，实行补救措施或调节、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。

1、施工进度方案的审查

总进度方案的审查：监理工程师应要求施工单位按照工程特点及项目详细状况举行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时光扣除，还要将总进度方案中每月完成的工程部位及工程量举行明确，审核其相应的保证措施及可行性。

月进度方案的审查：监理工程师要对施工单位的进度方案在时光和资源上举行分析和推断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程发展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使方案编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度方案的实现。

2、施工进度方案执行状况的检查

对施工单位的进度方案执行状况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对方案完成状况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成方案的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时光与方案举行比较，发觉问题，分析缘由，准时提出订正偏差的措施，须要时举行方案的调节，以使方案适应变化了的新条件，以保证方案的时效性，从而保证囫囵项目工期目标的实现；三是仔细做好工程进度动态通报和信息反馈。

施工单位月度方案完成状况可在当月底或下月初与实际进度举行对照，并举行分析，找出进度滞后的缘由，提出建议和要求。在工程进度异样时，应对建设项目单位举行专题报告，以便建设单位了解状况；同时，对施工单位书面提出监理方的要求、看法或建议，限定在一定的时光内实行措施消退影响。

二、影响工程进度的风险因素

因为工程项目的唯一性和特别性，特殊是大中型和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制方案和执行控制施工进度方案时必需充分熟悉和估量这些因素，才干克服其影响，使施工进度尽可能按方案举行。

对于普通水利工程项目，主要施工阶段可分为基础施工阶段、主体施工阶段和安装施工阶段。基础施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段，在这个阶段受非施工缘由影响进度的因素较多，如水文地质影响、设计计划影响、场地与周边环境影响、天气影响等。为尽可能降低这一阶段的施工时光占用总工期的比例，监理机构应从以下几方面做出建议或举行控制：

地质状况不明的区域或实际施工状况与地勘结果不相符时，应支配补勘，以尽快修正设计。

基坑支护计划受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计计划举行论证，对拟定的施工工艺举行基本实验，以确保施工的可行性与平安性，从而降低工期延误的风险。

周边状况复杂时，可视详细状况利用协调处理或合理支配施工挨次来解决。

基础计划尽可能不做或少做变更，避开造成因合同谈判、设备调迁、人员支配等的时光消耗。

边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。

基础施工应尽可能避免雨季或者组织施工力气、实行技术措施尽快完成。

主体施工阶段普通占用工期较长，对囫囵施工过程来说这一阶段应当是一个比较平稳的发展过程。

影响工程进度的主要问题有：

施工组织、管理方面问题：如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。

投入不足：如施工单位资金紧急或周转困难、材料或人工费涨价等。

采纳技术措施不当，施工中发生质量事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏阅历，不能保证质量等。

平安管理混乱造成停工或发生平安事故。

时节性施工、节假日的影响等。以上这些问题，有的可以利用监理工程师的主动管理、乐观协作尽可能降低影响。如将质量、平安管理做细做实，做好过程检查、准时举行隐蔽验收，对施工工艺、计划举行把关削减施工停顿等；有的监理工程师虽无力解决，但可利用与施工单位的交流准时发觉问题，实行应对措施，调节施工支配等。

安装施工阶段是打算工程终于能否按方案完成的关键阶段，这一阶段施工队伍多，专业施工交错频繁，施工场地相互影响，协调工作量大。主要解决材料设备的选型、设备订货及进场时光、工序穿插连接支配、建造使用功能确实定等事项，监理工程师可利用监理人员的分工，明确进度管理范围和职责，举行现场巡察，准时通报信息，梳理要点，并加强与业主的交流、加大协调力度，对确定的问题要定人定时解决。

三、进度管理的协调

进度管理协调的主要任务是根据方案的要求对现场举行日常的、系统的、全面的控制，准时消退进度方案执行中的各种障碍和冲突，协调各方面的工作，举行综合平衡，从而保证进度方案的实现。监理工程师需做好以下几项工作：

1、要健全协调机构和落实详细人员，制定工作制度，明确工作计划、工作办法、工作流程，抓好预测和预防，抓重点和关键；准时召开现场调度会或碰头会，举行日常进度中问题的调整，保证问题准时解决。

2、项目监理机构可按照工程发展的情况实行多种形式和办法举行进度协调，如监理例会、专题会、专业协调会等。

监理方应当站在公整、服务的角度来举行监理工作，做好建设单位和施工单位联系的优质桥梁。准时交流发挥自己的作用，以协助业主实现项目的目标控制。

现代科学技术飞快进展，日新月异，大量的新技术、新材料、新工艺、新设备不断地应用到建设项目中，当今建设项目的复杂程度与十多年前是不能相比的，加之参建单位多、项目建设工期长，以及平安控制中传统的平安管理模式受到的冲击等，假如建设监理人员墨守成规，不注重提升学问和技能，凭以往阅历办事，也不注重提升组织协调能力，就无法适应现代工程项目对监理工作提出的要求。现阶段监理人员的工作压力不行谓不大，这种状况下，研究建设监理工作的技术和艺术问题就很有须要了。所谓建设监理工作的技术是按照国家现成的有关法律、规矩、强制性标准、规范的规定、设计文件要求、施工合同和托付监理合同中有关技术服务内容，开展专业化的监理工作。全部监理工作的艺术是一种表现形式，也是建设监理机构人员的整体素养、能力、胆略和阅历的综合反映，还是