浅谈施工企业的费用及进度控制

浅谈施工企业的费用及进度控制编写：党的十四大提出出的建立社会会主义市场经经济以来，国国家经济体制制发生了深刻刻的变化，工工程项目的造造价、进度管管理也正在向向科学化，动动态管理方面面转变，建立立一个适合我我国国情又能能与国际惯例例接轨的方法法是目前施工工进度管理的的一个重要工工作。众所周知，我们们的一些管理理工作是计划划经济的产物物，工程管理理工作大部分分仍沿用五、六六十年代的做做法，企业的的一切活动都都是在计划指指导下进行，而而且受主观意意识的束缚很很严重，没能能按市场和经经济规律科学学管理，很大大程度的限制制了企业的发发展，由于没没能科学的控控制工程进度度，使得本来来就很微小的的企业利润变变得更小，甚甚至没有了。特特别是在当前前建筑市场不不规范的形势势下，通过招招投标得到的的施工任务（这这样施工项目目大部分都是是在压低了企企业自身利润润的情况下，通通过一定的“手段”中标的），如如果在费用和和进度方面控控制的不好，出出现上述情况况的可能性是是很大的，甚甚至是很危险险的，如何改改变当前这种种情况是我们们要研究和解解决的问题，外外部环境问题题靠政府、协协会、立法等等方面解决控控制，进一步步规范市场，建建立良好建筑筑市场环境；；内部环境就就要考我们自自己去探索、学学习、研究，在在很大程度上上减少这方面面的损失和浪浪费。我们知道，工程程项目施工的的各工序之间间都有自身的的逻辑关系，安安装工程是先先控土方，再再浇筑砼基础础，然后是钢钢结构和设备备安装，接着着是管道、电电气、仪表及及保温，刷油油等。施工工工期长短与劳劳动力配备之之间存在着一一定的函数关关系，从工程程造价控制角角度来讲，应应考虑用最经经济的人力资资源，实现最最合理的工期期，如投入人人力少，将会会延长工期，反反之投入人利利多，则会降降低劳动生产产率和工作效效率，造成短短期施工，管管理出现高峰峰，而费用大大增。因此我我们就利用控控制“人、工、时”的方法来确确定合理的人人数和工期。为为什么只要控控制“人、工、时”呢？我们根根据佩尔托定定律原则，即即“80%的项目结果果，仅由20%部分控制”，建立费用用控制系统，将将对终值费用用影响最大因因素分离出来来，其中最大大的变量是人人工费，而其其他为设备费费、材料费、消消耗材料、周周转材料等本本身不增值，为为不可控部分分。人的能力力是无法用数数学公式计算算的，定额测测算的人工并并不是人的极极限，人的潜潜能是很大的的，因此我们们以人为控制制对象进行控控制，实现此此部运作首先先要在项目总总工时确定的的前提下进行行。在研究此方法之之前，首先让让我们看一看看，工期的变变化对施工费费用影响程度度，根据计量量经济学原理理，费用与工工期关系的表表达式为：k1y=+k22*t+C总费用ty---------------------总费用k1、k2---------------经济工期下下随时间变化化的费用系数数C--------------------不随工期变变化而变化的的费用（静态态投资部分）t---------------------工期由此可看出，按按时间计算有有三类费用即第一类费费用：k1y=时间越长费费用越小t第二类费用：y=k2*t时间越长费费用越大第三类类费用：y=C时间不变变费用不变欲使工程费用最最低，则将y对时间t求一阶导数数，并令其一一阶导数为零零，便可解出出最低费用与与工期的关系系式：k1y，=-+kk2t2令y，=0k1-+k22=0t2k1t2=kk2k1t=kk2现举例说明，看看一看工期的的提前与延长长对费用的影影响程度：例：某化工厂投投资为10亿，根据统统筹图、工期期图选择18个月工期为为最佳工期，计计算工期提前前三个月和延延期三个月的的费用变化情情况：在计算之前要说说明c的确定，这这是一个经过过对若干个项项目动态投资资和静态投资资进行分析测测算后得出的的，静态投资资部分占工程程费用17%，动态投资资部分占工程程费用80%，而经验测测得，动态部部分随时间增增加而减少和和增加的费用用大致相等，即即：动静态投投资各占50%，即为80%/22=41.55%C=y*17%%=1.7亿k1=y*411.5%*tt=74.77亿k2=y*411.5%/tt=0.233亿首先我们看一看看延长工期后后的费用工期t=18++3=21个月74.77则y21=+0..23*211+1.7==10.099亿21即延长工期三个个月费用多支支出900万元再看一看提前工工期三个月后后的费用工期t=18--3=15个月74.77则y15=+0..23*155+1.7==10.133亿15即提前工期三个个月费用多支支出1300万元从以上数据结果果可以看出，一一旦工期确定定后，工期不不能轻易变动动，稍有变动动则需加大费费用，而且提提前工期增加加的费用更大大，因此说工工期不能任意意提前，按期期完成是合理理的，若业主主提出工期提提前要求时，他他要多付费的的，我们施工工企业也不要要忘了此点。因此说：要有效效的避免上述述情况出现，就就必须用科学学的方法，定定量的分析和和及时发现问问题，并给予予解决，随时时纠正，达到到动态控制要要求。首先确定企业的的人工日、人人数、周期，根根据已知的工工程量（此量量一般情况下下在投标过程程中已经确定定或业主已提提供），依据据企业自身的的能力，计算算出所需的实实际操作工日日数或工时数数，再根据标标书或业主规规定的工期，依依据各专业工工种施工周期期，排出切实实可行的开竣竣工周期，然然后根据上述述各步步骤得得出数据，画画出“S”曲线图例：已知某项目目根据工程量量计算出的工工时数为13000000其工日数为为（按八小时时工作制）1625000工日，工期期为18个月，各分项人工日、周周期比例为：：土建20%322500155.3月336天结构8%133000100.8月237天设备8%133000122.6月277天管道40%655000144.4月317天电气8%11300013.55月297天仪表7%11137.5111.7月257天绝热9%14462.599月1988天开工月份：土建建0%结构15%设备15%管道15%电气25%仪表35%绝热刷油50%平均人数为1662500//22/188=410人高峰人数数为725人根据人员、工种种、工日数确确定完成进度度分数第一个1/1002.446%第二个1/106.4%%第三个1/1010%第四个1/100133%第五个1/1018.55%第六个1/1018.55%第七个1/100122%第八个1/1009%第九个1/105.144%第十个1/1005%然后根据上列数数据绘出S曲线图%2.466.4101318.518.51295.145100908070605040302010BCWSBCWS累计2.468.8618.8631.8650.3668.8680.8689.8695100根据S曲线图进进行跟踪监测测实施过程，可可进行现场土土建、设备、管管道、电气、仪仪表等单位工工程安装量、进进度情况。BCWS--------预算工时（计计划费用）BCWP--------获得工时（已已完工的费用用）ACWP--------实际工时（支支付的费用）若BCWS＜BBCWP说明完成的的工作比计划划的要多，项项目超前于进进度要求。反反之亦然。利用此方法实行行全过程动态态管理，可随随时掌握任一一时刻已完工工作量的情况况，与计划工工作量进行对对比、评估和和测算，并可可定量地说明明执行效果，因因此，在整个个过程中欲使使项目进度控控制良好，还还应抓住和解解决以下几个个关键问题，并并先要抓住估估算预算和精精确度，重用用具有丰富经经验