管理信息系统的功能

本文格式为Word版，下载可任意编辑——管理信息系统的功能财务管理信息系统告成实施的标准，影响因素。构建科学、合理、高效的企业财务管理信息系统提升企业管理水平，促进企业进展。

财务管理信息系统

财务管理信息系统，是利用计算机技术和先进管理方法，构建财务核算、预算、风险操纵以及财务决策的模型，对企业的全体财务数据集中处理的系统，为企业经营决策供给有效的财务信息支持。在财务管理信息系统创办中，转变了传统的管理观念，不仅员工的整体素质得到提高，而且建立起良好的管理流程和管理模范，实行科学管理，稳固了企业管理根基，从而提高企业整体管理水平。告成实施财务管理信息系统，将有效实现对企业财务管理举行科学合理的组织、实施、操纵和监视，提高企业的经济效益。

1告成实施财务管理信息系统的标准

财务管理信息系统的目标在于通过对企业各业务职能举行筹划、操纵、组织、协调，最优化配置企业的整体资源，实现企业财务业务的一体化，从而提高企业的资源利用率，优化管理，提高企业的经营、财务管理水平，为企业的经营决策供给科学有效的依据。一个财务管理信息系统是否告成实施，应能基于以下标准：

1.1拥有完善的数据处理中心。通过该中心企业能够实现集中共享各业务链的原始数据、统计数据和管理数据，保证企业的业务数据信息与财务数据信息的双向无缝交流，并产生互动。

1.2构建稳定实用的业务操作流程。有快捷便当的多种数据录入方式，程式化干脆领略的操作界面，易于操作维护。

1.3切实的本金核算、有效的风险防范。还包括切实的预算管理、严格的资金管理、以及快速切实的生成报表，得志企业管理的核算、分析、监视、决策等需求。

1.4供给生动便捷的数据查询分析方法。能够对原始数据和核算数据举行多条件的统计分析，多方位联查原始数据，便于对数据滚动举行全程操纵以及举行因果分析。

1.5加强对业务流程的内部操纵管理，对企业经济业务按照权限的大小设置分级操纵机制，依据相关条件设置批准权限。

1.6系统务必安好稳当。防止计算机病毒的侵害要求构建防火墙系统，同时具备数据备份功能，系统要对全体数据信息举行可稳当备份，确保数据的安好。

1.7实现财务的集中管理。企业的财务同企业的产、供、销各业务环节达成完全集成和一体化，实现信息的集中共享、资源的集中配置和权力的集中监控。财务管理作为企业管理核心，务必实现财务的集中管理，这也是财务管理信息系统告成与否的关键所在。

2财务管理信息系统告成实施的因素分析

财务管理信息系统实施阶段的任务是根据用户确认的设计方案，实现概括的应用系统，包括建立网络环境、安装系统软件、建立数据库文件、通过程序设计与系统系统实现设计报告中的各应用功能并装配成系统、培训用户使用等。企业一般都经过专心调研、举行需求分析，从适应企业的进展战略启程，做好筹划和管理，对比权衡多套方案后才确定适合自身处境的管理信息系统，但在实际实施阶段，察觉不能达成预期的效果，甚至阻力重重，难以为继。分析其主要因素如下。

2.1财务管理信息系统的实施确定要与业务流程再造相合作

财务管理信息系统作为先进的管理载体，它将引领企业的管理创新，从而提高管理水平，它不能仅是原有管理模式的电子化，而是用一套全新的更科学的流程来设计和管理。

业务流程再造是对原有业务流程彻底重新设计，将直线型的职能布局转变成为网络型的流程布局，对管理资源和市场资源举行优化配置，从布局层次上提高企业管理系统的效率，而实现组织布局的扁平化、信息化和网络化。财务管理信息系统的运行要求对重组业务流程，和精简机构，加速了信息流转速度，提高了共享信息的才能，从而大幅度提高工作效率，节省人工本金；另一方面，实现产、供、销的协调一致，可以裁减企业购买本金，优化库存状态，加速企业资金周转，提高企业经济效益。业务流程再造结合企业信息化进程给企业的管理思想、管理方式带来了新的变革，财务管理信息系统的实施确定要与业务流程再造相合作，假设停留在原有业务流程，传统的流程沿习了惯性思维，一切都是安部就班，财务管理信息系统在实施时必将遇到传统与现代、部门利益与企业整体利益的层层碰撞，导致实施的中途受阻甚至停顿。完善业务流程再造，会给财务管理信息系统形成配套的网络布局环境，二者相辅相承，优化资源配置，从而提高运营效率、提升管理水平。

2.2企业高层领导的决策和支持对系统的实施有着抉择性作用

企业财务管理信息系统的创办是领导工程，它的全过程都需要企业高层领导的重视和支持。企业原有的管理方式和业务流程在财务管理信息系统的创办中必然会被变更更新，企业的业务流程和管理行为变得更模范、通明，管理信息化也必然影响到企业各部门、人员间的权责关系，管理层及业务部门的既有权利、责任都将受到确定程度的影响，企业的财务管理信息系统在实施过程中难免会在某些环节遇到一些反对声音。这时，高层领导的支持和重视就成为财务管理信息系统顺遂实施的有力保证。我国不同规模不同行业的企业在财务管理管理信息化进展发面存在很大差异，虽然与企业规模及行业相关，但与企业领导对财务管理信息化的熟悉及支持程度有着精细的联系。企业的进展也要求企业领导紧密关注先进的信息化管理模式，提高对管理信息化的熟悉，从而决策和支持财务管理信息系统的创办。

2.3人员培训

财务管理信息系统的实施是一项系统工程，它需要企业的人员来操作、运用，牵涉的不仅仅是企业的管理层和财务人员，而需要企业全体人员来掌管、应用，对企业操、管理者、决策者都有不同的要求，在管理信息系统投入使用之前，需要对一大批未来系统的使用人员举行培训，包括系统操作员、系统维护人员等。全员培训是要更新观念、提高熟悉，制定全员培训目标，采取科学合理的培训方式与方法，并长期坚持实施。全员培训是企业管理信息系统告成实施的战略之一。要确保企业财务管理信息系统得到高效实施，务必创办一支高素质高效率的管理团队，培养现代化的复合型人才。企业不同领域的管理人员通过学习培训，提高专业技能和信息化学识，培养良好的职业道德，树立全局服务观念和进展信息运用的观念。财务管理信息系统环境下，对企业的管理人员要求要具有专业的管理学识，还务必熟谙计算机学识和网络技术学识，在繁杂的计算机网络系统环境中，能有效地应用财务管理信息系统为管理服务。为进一步提高企业管理人员的综合业务水平，企业应积极创造条件，定期或专题组织业务培训，学习财务管理信息系统的操作的安好模范、运用方法，强化操作技能，培养塑造现代化复合型人才。财务管理信息系统也只能由操作人员到高层管理人员层层高效运用，才能充分发挥其应有作用，促使企业管理升级，稳步进展。

2.4实施过程中的维护和再开发

企业财务管理信息系统作为新生事物在实施初期，必然会遇到好多问题，需要实时的维护。这一点关键在于维护工作的实时性务必要得到保证，要有一竿子毕竟的决心，有问题实时解决，否那么可能引起实际操的消极和抵触心绪，影响实施的告成。

企业在进展变化，抉择了财务管理信息系统也要随之不断修正，以适应企业的变化。财务管理信息系统是一个开放性的系统，一个不断进展的系统，面对周边不断变换的环境，它随时都会有新的功能添加进去，而它也会随时展现各种问题，随时等待着去完善。运行中的再开发管理，就是对系统的持续提升，不断完善。

3结语

为保证财务管理信息系统的告成实施，企业需要一个切实可行、易于衡量的标准，它不能是贪大求全，不切实际，也不能是仅得志记录的数据化，理应是从企业进展的全局更新观念，优化管理。

实施财务信息管理系统需要根据公司概括的条件来作出针对性的分析，切实做好实施过程中的每一步，以降低失败的可能性。财务管理信息系统的告成实施，不仅需要前期软硬件的大量投资，开发人员的告成设计，更需要提高企业人员的操作运用水平，通过业务流程再造的精细协同，由企业领导强力推行，摈弃阻力和障碍，加强企业内部操纵，采取各种监视、管控措施，定期检查、维护系统与设备，提高财务管理的效率和质量。随着企业的进展变化，