SAP-大康农业hr实施-聚焦关键人才 助力走向世界

大康农业

聚焦关键人才助力走向世界

赵晨HR方案专家高期人力资源体系的夯实，是大康业务战略能否成功实现的关键一个目标国际一流蛋白食品供应及服务商三个战略方向产品为核心市场为导向资本为纽带多种方式兼并收购战略联盟……多地布局大洋洲欧洲美洲……企业发展以人为本企业战略制定企业战略分解企业战略执行大康目标：成长为全球有影响力的国际化、规模化、综合性的农业产业化公司大康“全球资源、中国市场”战略，关键在于全面落地实施，通过人力资源体系的变革，全面支持战略的实施，是工作的重点，也是核心关键所在！以战略为导向，变被动规划为准确的人才管控以人才为核心，变人才管理为人才服务以业务为重点，变固态组织管理为平台管理以业绩为手段，变传统考核为敏捷考核管理以能力为根本，变岗位培训为多元、系统培训以发展为目标，变事业发展为企业命运共同体大康农业面临的问题人力资源管理跟不上企业发展速度核心人才储备缺失用工成本上升是时候采用EHR系统来帮助企业海外并购和整合，全球人力资源部署，各国合规性要求，劳动力成本上升，人口红利消失…..巴西Belagricola&Fiagril公司目前已经在使用SAPSuccessFactors尽早开始大康总部及全球的SucessFactors员工中心基础平台搭建为大康农业的全球化战略打下良好的基础全球整合已经迫在眉睫大康总部纽仕兰乳业东峰食品新西兰牧场SAPSuccessFactors云模式能助力大康农业全球战略成本执行和系统升级项目风险赢利模式高额总投入成本，硬件投入以及日常维护速度慢、成本高，需要占用重要IT资源，升级等同于重新实施客户初期投资大；推广成本大前期费用比例大，后期厂商不太重视服务高额总投入成本，硬件投入以及日常维护速度慢、成本高，需要占用重要IT资源，升级等同于重新实施客户初期投资大；推广成本大前期费用比例大，后期厂商不太重视服务旧模式云模式SF-薪酬激励SF-员工中心员工自助个人基本信息的多终端查询个人基本信息修改修改信息审批上传证明文件工资单查询经理自助查询下属员工基本信息工作流审批的转办组织管理组织架构图岗位汇报关系查询多条汇报关系结合岗位描述与说明书岗位编制流程审批追溯历史变迁人事管理人员基础信息管理合同管理入离调转等人事流程管理休假申请流程奖惩记录，培训记录等相关工作流审批晋升调薪流程分权限查看不同类别电子档案SF-目标绩效目标管理绩效考核持续绩效校准分析报表年度调薪奖金调整股权股票调整SF-人才管理继任者计划职业发展路径人才盘点个人发展计划阶段一：覆盖总部、纽仕兰乳业、东峰食品、新西兰牧场等，总计约500人。包含组织、人事、员工自助与经理人自助。完成人力资源信息系统平台的初步搭建。阶段二：针对阶段一的系统功能进行集团内推广。实现入职管理、全球绩效体系、集团继任者和发展、全球招聘平台、全球培训体系的搭建阶段三：实现考勤、薪资的全球化，完成人力资源全模块全球化。SF-学习管理课程管理培训申请审批学习积分管理JAM–SAP知识协同SF-招聘管理应聘者门户猎头门户面试管理招聘报告职位发布人才管道建议大康农业E-HR部署分三步走SF-入职管理入职准备欢迎门户经理配备集成培训SAP-ECC考勤管理多种考勤方式设置弹性考勤工厂排班与考勤机对接记录迟到、早退、缺勤、加班、夜班、休假等考勤评估考勤结果参与工资核算考勤相关报表工资核算多套工资表结构工资数据excel导入五险一金个税计算根据规则计算绩效奖金薪资自动过账到财务薪资相关报表工资核算成本分摊集成绩效/人才发展培训报告培养计划调薪审批流程调薪通知薪酬激励报表为企业全球化并购提供人力资源和系统保障提高合规性，降低风险帮助企业快速获取数据和响应变化12345以人为本

直观、易用的设计，支持随时随地安全访问数据真正的全球覆盖无与伦比的多国可用性与支持，全球统一平台，保障海外并购后的顺利整合实时劳动力数据可增强人力资源的业务影响，为决策层提供及时准确的数据

推动战略决策即购即用的集成与现有海外公司系统一致，降低集成的成本和复杂性灵活可配置、可扩展的模块化架构可满足您独特的业务需求，满足企业变化第一阶段：启动员工中心和JAM知识共享的五大原因持续学习劳动力规划不停培养新领导人角色转变或角色延伸针对新岗位责任的快速培训绩效与目标通过目标与反馈得到发展继任和发展在员工中心按胜任素质搜索人才招聘与入职入职、培训和保证合规第二阶段：构建全球招聘平台、学习平台、绩效体系和继任者聚焦关键人才

萃取高绩效人才的关键能力，并在企业层面复制聚焦关键人才的核心在于：基于对企业战略目标的有效分解与执行监控，萃取高绩效人才的关键能力指标，并在企业层面进行复制，进而提升组织效能。战略目标人员绩效能力素质模型机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制标准：未来，我们需要什么样的人才？盘点：目前，我们的人才队伍是否符合这个标准？基于公司战略执行及绩效管理特征，梳理公司不同岗位序列的关键岗位高绩效素质特征，建立领导力素质模型建立公司人才盘点的长效机制和绩效提升的能力要求；建立素质模型与招聘、培训、任用、绩效等的对接机制对照素质模型，运用多种技术手段，对现有人员进行评估盘点，尤其突出盘点未来的人才能力潜质；形成人才评估报告，对现有人员提出发展及改进建议提升组织效能

透过人才盘点和能力复制，构建人才管理体系，服务战略发展目标&绩效管理校准&人才盘点人才继任计划职业发展招聘&内部选拔培训与持续提升战略目标分解目标执行地图绩效评估绩效正态分布360度评估绩效校准人才盘点（潜质）人才九宫格人才库人才搜索继任人才选拔继任人才评估职业路径职业发展规划就绪计划内部/推荐招聘外部招聘社交招聘/信封学习成长计划在线学习评估与反馈绩效评价（指标）关键岗位的能力素质模型发掘高绩效人才识别关键岗位关键岗位继任地图（后备干部）继任/后备干部成长与发展计划外部引入计划内部挖潜计划后备干部训练营自我提升培训以岗位为主线以后备人才为索引内部人才市场外部人才市场内部（在线）+企业大学+外部自动自发薪酬福利考勤管理精细化考勤薪资计算合规薪酬激励完善薪酬激励第三阶段：扩展、推广和标准全球化基础应用大康农业项目规划（三个阶段）实施阶段2017年实施模块第一阶段(5-6个月）

－基础搭建/应用整合阶段第二阶段（5-6个月）

－职能平台搭建阶段第三阶段（8-10个月）

－扩展和推广建设阶段2018年实施模块2019年实施模块

组织管理

人事管理

员工自助经理自助SAP知识协同

招聘管理

入职管理目标绩效管理

继任者和员工发展学习管理

考勤管理

薪酬管理

薪酬激励与传统方式相比，SAP可快速帮助大康实现HR系统部署人力资源管理咨询系统规划系统建设、实施建立人力资源管控体系建立标准化流程及制度设计各类表单及操作规范全球及本地行业最佳实践满足要求的标准化流程及工具1000+表单及报表模板各类系统选型设计系统接口统一数据标准基础设施规划全面的人力资源管理模块灵活的接口规范的数据标准无需基础设置投入系统蓝图设计系统建设及开发系统配置、测试系统运维快速部署功能可扩展建立面向未来的人力资源管理系统传统的人力资源管理提升路径并快速提升HR管理水平、更加高效支撑大康战略基础人力资源管理阶段建立基础人力资源管理体系初步实现信息化管理组织管理、岗位管理薪酬管理、绩效管理人力资源信息化及管理流程信息化人力资源管理发展阶段优化人力资源体系通过信息化大幅提升人力资源管理水平任职资格人才规划领导力发展绩效与激励人力资源管理制度及流程标准化人力资本管理阶段科学的人才规划建立人力资本管理生态策略性人力资源规划变革管理人力资源服务模式转变跨文化管理能力与战略/业务的关系时间业务支持近期战略推动远期人力资源管理水平高低通过SAP部署及实施，可快速、显著提升人力资源管理水平SAP所蕴含的管理思想与管理流程，可协助建立面向未来的人力资源规划及人才发展体系常规发展路径SAP推动快速变革路径推动大康人力资源快速变革通过SAP部署及实施，可快速、显著提升人力资源管理水平SAP所蕴含的管理思想与管理流程，可协助用户建立面向未来的人力资源规划及人才发展体系15SAPSuccessFactors为雀巢公司带来的收益KPI

（收益关键考评点）之前BeforeSAP之后AFTERSAPIncreasedAccuracyHRDataCompleteness,%

HR数据完整度52%95%HRDataAccuracy,%

HR数据准确度58%97%EmployeesperHRFTE

HR职员配比103288HRFTEsper1000Employees:TransactionalFunctions事务型HR职员配比率（每1000人）7.72.6HRcostperemployee

人均HR成本$1,887$735HRCostas%ofRevenue

HR成本占收入比例0.98%0.18%IncreaseSelf-ServiceTransactionsviaHR