建筑工程精装修公寓质量管理及成本管理 附图丰富

精装修控制要点精装修公寓的施工控制点通过这几年精装修的不断增多，公司的精装修的项目也是不断增多，在这种类似工程中，我们也吸取了不少的经验和教训，下面我就代表施工单位来讲讲精装修工程的主要控制点和需要注意的方面，具体分为三个方面：

1、质量通病与防治办法

2、项目管理的控制

3、成本经营的控制1、基层的控制(预埋点位)卫生间的预埋坐浴凳的钢架预埋电视机的预埋吊顶灯具的预埋板一、质量通病与防治办法石膏板顺光封板方向1、基层的控制一、质量通病与防治办法防开裂措施：顶面转角加L型板材，加固转角，防止开裂。2、转角第一层板加密度板1、转角基层用边龙骨连接3、批灰时转角贴纸带1、基层的控制（防开裂）一、质量通病与防治办法墙面防开裂措施窗套硬接部位水泥粉刷不同材质与石膏板平接采用粘结石膏搭接10CM1、基层的控制（防开裂）一、质量通病与防治办法空调出风口要求设置木边框，防止凝结水一、质量通病与防治办法吊顶要求采用成品检修孔，规格满足检修要求。其周边龙骨需加固处理,一、质量通病与防治办法成品检修口检修口四个角安装专用加固件一、质量通病与防治办法伸缩缝

a、基层清理b、阴角用水不漏抹平

c、阴角及板缝贴网格布abcc1、防水工序一、质量通病与防治办法ddf1、防水控制点一、质量通病与防治治办法d、门槛采用止水水带刷防水，门门槛石安装结束束后再刷防水e、地漏位置处理理成漏斗状f、淋浴房止水水带e成品木作先用泡泡沫珍珠棉包裹裹，外层用木纸纸板包裹严密一、质量通病与防治治办法一、质量通病与防治治办法更衣柜与天花顶顶收口此处应通缝收口口。衣柜通缝收口做做法2、家具的控制一、质量通病与防治治办法台盆内三角阀、、落水开孔毛糙糙，位置不对开孔由专人用相相应尺寸开孔器器开。台盆柜开孔2、家具的控制一、质量通病与防治治办法门碰到家具挡板板门扇加工时阳角角做成圆弧倒角角衣柜折叠门2、家具的控制踢脚线拼接处应应留2-3mm，严禁油漆修补补，采用刮胶填填缝，以防开裂裂一、质量通病与防治治办法2、家具的控制家具安装通病：：家具拼角开裂线条变形导致缝缝隙过大基层尺寸与柜体体尺寸有偏差玻璃胶过多一、质量通病与防治治办法家具安装通病：：少螺丝发泡剂过多凹槽节点未考虑大型柜体体安装，需开洞洞一、质量通病与防治治办法家具安装通病：：安装的顺序错误误家具门深化不合合理一、质量通病与防治治办法石材应采采用木质质（框））包装箱箱，并用用尼龙膜膜包裹防防止雨淋淋。不同同房间不不能混装装，每房房间分1-2箱单独包包装，木木箱尺寸寸要符合合电梯尺尺寸，保保证进户户拆箱。。用纸板护护角包裹裹四角防防止崩角角一、质量量通病与与防治办办法3、石材的的控制：：一、质量量通病与与防治办办法石材完成成面线控控制石材预排排版石材排版版现场交交底3、石材的的控制：：一、质量量通病与与防治办办法石材背网网铲除石材刷防防护瓷砖的挑挑选3、石材的的控制：：石材背面面须满刮刮大理石石粘结剂剂。在木木基层面面粘贴时时，须用用AB胶结合自攻攻螺钉粘结结固定。一、质量通通病与防治治办法3、石材的控控制：满刮粘结剂剂AB胶结合自攻攻螺丝固定定石材阳角几几种标准做做法:(1)(2)(3)禁止使用45度尖拼角一、质量通通病与防治治办法3、石材的控控制：先行完成区区域的地面面，石材周周边临空的的石材边，，钉接12mm夹板阳角条条保护，用用强力封箱箱带粘接固固定或与周周边墙体拉拉结固定，，并用水泥泥砂浆保护护，防止其其他硬物碰碰撞石材边边角。简图图如上:一、质量通通病与防治治办法3、石材的控控制：一、质量通病与与防治办法法淋浴房收口口做法淋浴房五金金与石材收收口粗糙淋浴房五金金撞30mm原板3、石材的收收口此处石材腰腰线撞30mm厚石材原板板。淋浴房与石石材腰线收收口图片腰线收口做做法3、石材的收收口一、质量通病与与防治办法法安装工序：：1.先铺装石材材。2.后安装门套套，避免补补胶。门套套与门槛石石应留2mm缝隙，防止止水气导致致门套发霉霉。门槛石与成成品门套安安装工序倒倒置门套收口做做法一、质量通病与与防治办法法3、石材的收口口一、质量通病与防防治办法石材腰线上口口墙纸胶污染染腰线保护到位位后再贴墙纸纸腰线的保护3、石材的收口口一、质量通病与防防治办法地漏安装有开开毛边处及地地漏位置有偏偏位处瓦工带地漏样样品，严格安安照放线位置置预留，开爆爆边处由石材材厂专人负责责修补淋浴房地漏的的位置3、石材的点位位控制3、石材的加工工及安装控制制：石材加工错误误石材朝天缝石材加工不到到位一、质量通病与防防治办法石材补缝颜色色确认石材填缝不到到位一、质量通病与防防治办法3、石材的加工工及安装控制制：3、石材的加工工及安装控制制：现场应及时做做好成品保护护，石材打磨磨、抛光前踢踢脚线打玻璃璃胶，再用保保护膜保护好好，抛光结束束后将胶铲掉掉。一、质量通病与防防治办法一、质量通病与防防治办法3、石材的加工工及安装控制制：洁具安装与墙墙面装饰不协协调。施工充分考虑虑设施安装定定位。阳角批灰时用用铝合金方管管做靠尺。铝铝合金方管用用自攻螺丝临临时固定一、质量通病与防防治办法墙体阴阳角控制制控制：4、墙纸的控制a、批量较大，注注意批号，仓库库进货及领料时时及时登记b、对花墙纸注意意裱糊方向（倒倒顺贴）c、维修时注意仓仓库留存批号，，以防色差。1工具：海绵，毛毛巾，小压滚，，2墙纸胶的清理一、质量通病与防治治办法墙纸基层改用白白色调和漆墙纸清油基层一、质量通病与防治治办法4、墙纸的控制墙面贴墙纸遇到到消防门面贴墙墙纸时，必须将将墙纸贴到消防防门内侧，否则则门边的墙纸容容易起翘及不平平整。一、质量通病与防治治办法4、墙纸的控制由于土建基层往往往在阴、阳角角的处理上不平平整，油漆工在在墙纸镶贴到阴阴角时一般是用用刀片沿着刮片片同步裁切，所所以切割缝是沿沿着不平整的墙墙面，导致阴角角看上去不直。。一、质量通病与防治治办法4、墙纸的控制避免墙纸铺贴与与顶面交叉污染染施工工艺将薄膜纸裁剪成成10公分左右的小条条；涂刷好的墙墙纸整齐叠在一一起，留出40CM左右，用事先准准备的薄膜贴在在顶端一、质量通病与防治治办法4、墙纸的控制避免墙纸铺贴与与顶面交叉污染染施工工艺一、质量通病与防治治办法4、墙纸的控制将贴好薄膜的墙墙纸整齐叠在一一起，将贴好薄薄膜的墙纸，从从上向下铺贴，，顶面不要超过过贴好薄膜的长长度，避免墙纸纸胶污染到顶面面墙纸，刮平后后开始裁剪顶面面阴角，裁剪后后将薄膜纸清除除。墙纸施工结束一、质量通病与防治治办法4、墙纸的控制墙纸选择方案一、质量通病与防治治办法4、墙纸的控制墙纸方案样品墙纸特殊方案顶面线管走向根据设计图和管管线安装尺寸绘绘制综合布线图图，在顶面弹线线放样一、质量通病与防治治办法5、配合单位质量量控制空调定位放线一、质量通病与防治治办法可视对讲与瓷砖砖比例关系瓷砖左右等分可视对讲偏位5、配合单位质量控控制所有墙面出水口口要和墙面完成成面平，不能有有出墙或入墙太太多的现象，保保证龙头安装的的平整。一、质量通病与防治治办法5、配合单位质量控控制一、质量通病与防治治办法底盒安装时按照照我方的底盒排排版图进行调整整到位。安装面板不居中中开关面板的位置置5、配合单位质量控控制地板铺饰完成后后需监理及业主主验收合格签证证后，作成品保保护。派专人看看管，严禁穿鞋鞋进入，控制入入内人员的数量量，出入须登记记。在地板上操操作，需铺设垫垫子，在使用凳凳子和梯子时，，脚须软织物包包裹。地板铺设设完成后，室内内的窗帘如未安安装，需采取遮遮光措施，避免免阳光直射导致致漆面变色、裂裂缝等问题。一、质量通病与防治治办法5、配合单位质量控控制通过放线可以对对其他施工单位位的安装末端要要求配合，否则则容易导致最终终施工效果出现现偏差。顶面上的灯具、、烟感、喷淋头头、风口、检修修口等设备的位位置应合理、美美观、对称，与与顶面的交接处处要吻合、严密密。一、质量通病与防治治办法5、配合单位质量控控制地面石材与木地地板硬接不可取取，应加收口条条一、质量通病与防治治办法5、配合单位质量控控制接缝留缝不均，，有大小头，应应有收口条调节节一、质量通病与防治治办法5、配合单位质量控控制橱柜石材台面与与木饰面收头不不妥一、质量通病与防治治办法5、配合单位质量控控制检修孔与橱柜交交叉一、质量通病与防治治办法5、配合单位质量控控制厨房石材台面与与墙砖接缝不可可以打白胶，容容易污染。可以打白瓷胶。。一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制卫生间镜镜的高度度到顶后后，容易易经反射射后看到到灯槽内内木料，，石膏板板的乳胶胶漆未做做到位。。施工中应应建议设设计更改改或在上上方增加加磨砂纸纸贴以消消除影响响一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制固定类家家具的安安装是和和现场施施工是交交叉进行行的，如如果没有有成品保保护的意意识，那那将会是是功亏一一篑。在在固定类类家具安安装完后后应注意意清洁卫卫生并用用泡膜纸纸保护，，防止油油漆划伤伤。一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制一、精装装修的质质量控制制1、自制石石膏板凹凹槽线条条，沿海海城市尽尽量避免免中纤板板做凹槽槽，也可可以订制制铝边条条2、玻化砖及及石材贴贴在墙上上的尽量量避免使使用埃特特板，建建议砖墙墙或水泥泥压力板板上铁丝丝网粉刷刷3、凡使用用埃特板板的墙面面，建议议所有阴阴阳角均均要用铁铁丝网粉粉刷加固固，因经经过一段段时间后后发现，，几条所所有阴阳阳角都有有开裂及及爆边现现象4、天花时时要控制制好灯孔孔位置，，龙骨避避开灯位位置，吊吊灯处要要加双层层（400*400）18mm多层板，，单独固固定，不不能与天天花龙骨骨固定5、所有窗窗帘挂板板细木工工板基层层拼接要要做燕尾尾接或用用玻镁板板。一、精装装修的质质量控制制6、地面有有地暖管管的情况况下要先先做隔墙墙，隔墙墙要先做做砼基座座，避免免在地面面上乱打打孔，并并在做完完的砂浆浆保护层层弹出禁禁止打眼眼的区域域。7、石膏线要要专用粘粘合剂固固定，转转角处要要留5mm左右的缝缝隙，用用专用乌乌邦填实实，不得得用枪钉钉固定8、厨房及及卫生间间在做防防水前先先检查地地面情况况，一要要没有外外露的管管线，二二检查淋淋浴房及及门口的的止水坎坎是否到到位，三三要检查查所有管管道井四四周有没没有做高高出地面面50mm砂浆包，，然后在在用水泥泥砂浆找找平并在在地面阴阴角处要要倒个小小圆角。。9、厨房及及卫生间间贴砖（（或石材材等）要要有业主主的排版版确认，，所有点点位要居居中，但但要满足足使用功功能。淋淋浴房抽抽槽板和和卫生间间门槛石石要采用用湿铺法法。淋浴浴房门尽尽量外开开，厨柜柜底部一一定要找找平。一、精装装修的质质量控制制10、墙面擦缝缝时要用用专用的的填缝剂剂，要先先做一套套样品后后，外露露阳台一一定要采采用湿铺铺法，地地漏要居居中。11、安装成成品家具具及门先先要检查查一下所所有的基基层尺寸寸，对过过以后才才能进行行安装，，安装条条件：一一是所有有的瓦工工作业全全部结束束，二是是天花乳乳胶漆要要做一遍遍，三是是墙面清清油要结结束。要要对所有有墙面开开关点位位盒里的的腻子要要清理干干净12、墙面贴贴墙纸时时，特别别要注意意墙纸的的批号及及色号，，首先要要进行排排版试贴贴，要知知道起始始点。接接缝不能能在阳角角处。13、马桶要要用专用用的螺丝丝固定，，台盆不不能直接接粘在台台面板上上14、安装五五金时要要做一套套样板，，所有的的画线不不能画在在砖（或或石材等等）面上上，要用用美纹纸纸贴好后后在画，，待业主主确认后后在开孔孔安装15、卫生间间地面石石材排版版主要马马桶和门门居中控控制。二、项目目的管理理1、管理人人员的分分区管理理二、项目的管理2、提前进入维修阶阶段落实维修分区区管理：负责交房后质量量问题返修：负责交房验收前前4-29层质量问题整改：负责交房验收前前31-47层质量问题整改：负责会所质量问问题整改3、文明施工的管理理细则，坚持评比比，奖罚分明二、项目的管理4、公司最新要求的的学习及优秀工地地的参观二、项目的管理二、项目的管理质量、进度及劳动动力安排的控制要要点：1、策划要到位，强强化技术及工艺标标准交底，在各道道工序施工前进行行专项技术交底2、合同中明确质量量奖罚细则，并及及时检查兑现3、对一些把握不准准进行小样及大样样的制作，以及对对石材、木饰面的的原材料及加工能能力的控制。4、重点是对人的控控制，主要就是检检查及整改，要对对施工现场情况了了如指掌，及时发发现问题5、加强做一块收一一块的施工理念，，真正做到产品化化的要求，对大面面积完工后的产品品打包提供条件6、对现场实地了解解，特别是超高层层建筑，对工人的的上下班及材料运运输带来的制约（（工人上下班分时时；材料运输分时时段）7、根据项目情况，，对班组人员（劳劳动力）的动态控控制，可以在合同同内约定8、基层材料的进场场计划及主要面层层材料的订货计划划，项目部要控制制跟踪落实进度安排：二、项目的管理施工进度计划人员数量安排二、项目的管理（（前期配合单位））对原土建结构，质质量和外立面装修修、安装等的交接接验收1、土建墙体存在一一定的偏差，我们们要检验每道墙体体的偏差，提出解解决方案，做到尺尺寸的统一，为竣竣工的分户验收做做准备。a、尺寸。b、垂直度。c、平整度。d、标高（天花、地地面）2、土建墙体粉刷层层的空鼓我们要进进行仔细的检查，，确保合格后再进进行交接，以免我我们面层施工时的的返工，影响工期期。a、方正度。b、粉刷厚度。c、空鼓二、项目的管理（（前期配合单位））3、与外立面装修的的收头交接要提前前提出收头方案，，尽早结束与外墙墙的收头，以免下下雨等破坏我方的的施工。a、窗帘盒底板标高高收口。b、墙面收铝框。c、地板与铝框收口口。d、交接。e、固定玻璃安装装。f、开启窗。g、房间封堵。4、与安装单位的交交接要全面，如：：每一个开关面板板、每一盏灯都要要仔细检查，面板板横平竖直，安装装牢固，灯具安装装符合要求等，确确认合格后再交接接，避免出现交接接完成后再发现不不到位的地方，相相互扯皮。a、图纸的交接（隐隐蔽走向）。b、点位的交接（标标高、位置）。c、隐蔽验收合格的的交接。d、开孔实物及开孔孔尺寸的交接。e、安装完成后成品品的交接。2、对材料的特性、、工艺性进行了解解分析。所有工艺艺的统一，尺寸统统一。图纸尺寸与与现场材料加工尺尺寸存在负公差，，例如墙砖,家具3、结合分户验收要要求，基本统一户户型尺寸二、项目的管理样板指路1、样板间的施工是是项目部对材料特特性的了解，材料料品牌的确认过程程。2、不同户型的提前前房是项目部对整整个施工工艺及收收头控制的了解过过程。3、不同班组的提提前房是针对未未进行样板房施施工的班组和配配合单位磨合的的过程。4、各种材料的的样板及一比一大样制作，收收头的施工工工艺样板。二、项目的管管理5、首检制度工人在每道工工序第一次施施工时，项目目部人员必须须到位，统一一标准，发现现问题及时解解决，以便以以后大面施工工的检查。批批量性统一施施工工艺的分分项，必须首首检，并且可可以利用首检进行行实物交底。例：墙纸裱裱糊，家具安安装，五金安安装，石材铺铺贴。a、原材料进场场，仓管员、、施工员到场场验货。b、材料安装前前，项目部、、班组长到场场共同参与施施工。d、待项目部确确认施工工艺艺后编制技术术交底及针对对主要施工人人员进行交底底（现场交底底）。二、项目的管管理6、技术交底(口头、书面、、实物)。针对本工程实实物交底a、墙纸裱糊。。b、乳胶漆的阴阴阳角、凹槽槽。c、石材的收口口。d、成品台盆柜柜、台面、龙龙头配合安装装。e、五金安装。。墙纸试贴材料组织a、材料的楼层层配送，（图图表a）对材料进场前前数量的核算算（项目部））图表b二、项目的管管理（过程控控制）图表a图表bb、大型材料料的垂直运输输，在施工电电梯拆除前大大型材料全部部运送上楼。。（经验不足足有些材料过过早进场如图图）c、材料的及及时清理盘盘点。（由由于楼层较较多对到场场材料没有有及时监控控导致不必必要的损耗耗，如图））d、甲供材的的统计，收收货时验收收数量及质质量。e、材料到场场试装，由由于体量大大易早发现现问题与供供应商沟通通。如石材材（复合厚厚度）、成成品家具、、墙纸、五五金（卫浴浴、门）、、灯具、、龙头。二、项目的的管理（过过程控制））浴缸进场过过早材料随意意堆放抢工过程程a、检查点点的控制制、落实实整改（（影响后后期面层层）。二、项目目的管理理（过程程控制））b、增加人人员的交交底，交交底是持持续过程程，工人人是流动动的，从从开工至至收尾维维修过程程中人员员是不断断变化的的。二、项目目的管理理（过程程控制））前期施工阶段

中期施工阶段

后期收头阶段1图纸交底

9隔墙封板

33洁具安装2楼层尺寸变化

10墙面检修口

34成品保护3隔墙吊顶放线

11墙面抹灰

35淋浴房安装4浇筑地梁

12防水施工

36打胶5隔墙龙骨

13吊顶封板

37地漏6吊顶龙骨

14吊顶检修口

38卫生间台盆柜成品镜子7预埋板

15瓷砖粘贴

39五金安装（门、卫浴）8卫生间、厨房、家政间点位

16粘结剂

40不锈钢

17现场加工注意点

41石材打磨

18材料堆放、搬运

42镜子防雾膜

19地面大理石

43龙头

20墙面大理石

44粗保洁

21石材与顶面乳胶漆收口

22浴缸检修口

45地板安装

23石膏线条安装

46出水点位控制

24乳胶漆

47文明施工

25木饰面

48保护膜

26墙纸铺贴

49配合单位

27卫生间台盆柜安装

50墙砖、石材质量通病

28衣柜安装

51涂料、墙纸质量通病

29门套及门扇安装

52综合交底

30擦缝、补缝

31石材收头

32木饰面油漆修补

质量的监监控：a、技术交交底b、现场班班组互检检及质量量培训二、项目的的管理班组互检检家具厂工工人培训训瓦工质量量培训c、订货的的跟踪，，在抢工工过程中中材料是是首要的的，只能能出现材材料等人人，而不不能出现现人等材材料。（（图片））d、配合单位位的控制:时间节点，，安装的的质量（幕幕墙、地板板、橱柜））e、配合单位位完工后移移交我方，，移交过程程中要求小小配件无须须安装，待待门锁安装装。二、项目的的管理（过过程控制））材料订货跟跟踪f、进度对比比分析，通通过对比分分析发现材材料或劳动动力不足，，及时与供供应商、班班组沟通。。二、项目的管理理（过程控制））施工进度对比分分析7、巡楼互检制度度由于楼层多，房房间多,每个人无法每天天进行全面检查查，项目部人员员制定巡楼表，，保证整个工地地每天检查不漏漏层。二、项目目的管理理7、巡楼互互检制度度二、项目目的管理理二、项目目的管理理施施工工过程中中配合单单位的协协调1.施工计划划的衔接接。橱柜柜、地板板、安装装隐蔽及及安装调调试的施施工计划划。2、与配合合单位的的书面交交底。对对橱柜、、地板、、安装单单位、窗窗帘、幕幕墙单位位针对文文明施工工、不同同界面的的收头及及安装前前的标高高、尺寸寸、安装装控制线线的交底底。（照照片）3、成品保保护要求求。例：：地板，，第一层层为保护护膜，第第二层为为地板防防潮膜，，第三层层位主要要走人部部位铺设设包装纸纸板。在在今后可可考虑采采用公司司推荐的的防火瓦瓦楞板。。土建墙体体差，未未进行处处理，地地面砖有有大小头头二、项目目的管理理施施工工过程中中配合单单位的协协调（1）幕墙单单位：a、幕墙封封闭的时时间。b、层间封封堵的时时间。c、开启扇扇的安装装时间。。d、幕墙铝铝框与窗窗帘盒的的收口，，地面与与幕墙铝铝框的收收口，墙墙面与幕幕墙铝框框的收口口。（照照片）二、项目目的管理理施施工过程程中配合合单位的的协调铝框与窗窗帘盒收收口铝框与墙墙面收口口二、项目目的管理理施施工过过程中配配合单位位的协调调铝框与地面面收口（2）强弱电单单位：a、标高的控控制；b、根据排版版（砖、石石材）墙面面居中的控控制；c、开洞的位位置、尺寸寸的控制；；d、隐蔽管线线排布的要要求，有些些点位虽然然正确，但但由于隐蔽蔽管线影响响标高导致致点位移位位；二、项目的的管理施施工工过程中配配合单位的的协调灯洞移位联联系单（3）给排水及及消防单位位：a、上下水点点位配合放放线控制；；b、不同面层层的上水点点位出墙距距离尺寸控控制；c、所有管道道隐蔽走向向的控制；；d、管道的打打压及通水水试验的要要求，我项项目部共同同参与；e、成品保护护的要求；；二、项目的的管理施施工过程程中配合单单位的协调调（4）橱柜单位位：a、图纸的深深化收口；；照片b、统一户型型的尺寸控控制；c、进场时间间的要求；；d、材料堆放放的要求；；e、施工过程程中文明管管理的要求求；f、安装过程程中我方对对其质量的的监控、施施工的顺序序。二、项目的的管理施施工过程程中配合单单位的协调调（5）地板单位位a、安装控制制线及水平平标高线的的控制；b、铺设方向的的要求；c、收口的要求求（石材、衣衣柜、门套））；d、地板预留门门五金（门吸吸、折叠门轨轨道）的要求求；e、安装楼层的的顺序要求；；f、施工过程中中文明管理的的要求；g、成品保护的的要求；二、项目的管管理施工过过程中配合单单位的协调产品化施工注注意点1、户型面层的的统一淋浴房门槛二、项目的管管理2、材料的统一一互换。尺寸寸规格的标准准化，统一化化。3、流水作业业（砖、墙墙纸）二、项目的的管理4、标准化的的打包保护护5、楼层门户户的管理要要求二、项目的的管理参观产品打打包工地合格打包二、项目的的管理带公司标志志的保护膜膜分户验收注注意要点1、提前制定定分户验收收方案2、整理分户户验收的资资料二、项目的的管理3、分户验收收表单包括括室内地面面、墙面、、顶棚抹灰灰、门窗工工程质量分分户验收记记录表，室室内空间尺尺寸、护栏栏、玻璃质质量分户验验收记录表表，防水工工程、公共共部位分户户验收质量量记录表，，住宅工程程质量分户户验收汇总总表，住宅宅工程质量量分户验收收合格证等等几种表格格。二、项目的的管理地面、墙面面、顶棚抹抹灰、门窗窗工程质量量分户验收收记录表室内空间尺尺寸质量分分户验收记记录表住宅工程质质量分户验验收合格证证4、前期施工工尺寸的统统一性，根根据分户验验收方案，，统一客厅厅、卧室、、卫生间等等房间的开开间尺寸，，如因土建建墙体等原原因无法统统一尺寸，，把尺寸变变化集中到到不需要测测量尺寸的的房间，如如洗衣间、、厨房、衣衣帽间等。。5、每个房间间纵向、横横向分别取取两个点进进行测量，，标高尺寸寸每房间四四角各取一一点，中间间取一点进进行测量，，开间尺寸寸误差为±15mm，标高尺寸寸误差为±10mm，在基层及及面层施工工时加强控控制，以免免施工结束束时测量尺尺寸困难。。二、项目的的管理6、完工做分户户验收尺寸测测量资料时，，现场测量点点贴上标签，，以免与质监监站分户验收收测量时点位位不统一而发发生偏差。7、分户验收的的表格并不是是套用建设局局下发的格式式，而是根据据每个工地的的特点对其进进行相应的修修改，修改哪哪些内容，要要提前与质监监站进行沟通通。二、项目的管管理三、成本经营营控制一、工艺做法法交底统一根据报价书及及现场实际情情况，对施工工工艺进行多多方案比较，，确保质量的的同时把成本本降至最低，，但在实施过过程中还会存存在偏差，主主要注意以下下几点：1、没有全员交交底，过程中中还是有部分分工人没有完完全按照项目目部交底单进进行施工，需需要把做这项项工种的所有有工人及带班班集中起来交交底；2、检查不到位位，当发现有有偏差时已无无法整改，应应在每个分项项刚开始施工工时由专人重重点检查，以以便及时整改改；三、成本经营营控制二、材料料预警线线量的确确定预警线是是在项目目开工前前就要确确定下来来，主要要涉及到到统计的的准确性性，往往往前期确确定的数数量跟过过程中出出入很大大，需要要注意以以下几点点：1、对工艺艺不了解解导至测测算错误误，此项项工作一一定要有有施工员员、预算算员、带带班结合合交底图图纸共同同参与测测算，并并让带班班签字确确认。2、过程中中要由预预算员、、施工员员对现场场做法要要检查、、核对，，及时调调整预警警线量。。三、成本本经营控控制三、材料料损耗的的控制1、针对户户型统一一、批量量作业的的特点，，基层材材料需定定尺加工工，减少少损耗，，但要注注意交底底和统一一配料、、检查，，避免长长的切成成短的，，短的扔扔掉现象象；2、对于于统一做做法子项项采