上海通用合理化建议管理

智慧的海洋

璀璨的星空

历史回顾数据跟踪合理化建议制度&流程员工填写合理化建议单班组长审核（是/否）转VA/VE班组审核/评审（三班联合评审），上报工段比例为25%,并更新状态，完成统计表工段审核/评审（三班联合评审），上报车间比例为10%,并及时更新状态，完成月度报表车间审核/评审，上报公司比例为10%并及时更新状态。合理化建议实施流程简介奖励设置上海通用汽车有限公司合理化建议实施手册(2.0版)

ShanghaiGeneralMotorsSuggestionProgramHandbook(Version2.0)

人力资源部员工发展科

EmployeeDevelopmentSectionHumanResourceDepartment

上海通用汽车有限公司工程中心合理化建议实施手册

ShanghaiGeneralMotorsEngineeringCenterSuggestionProgramHandbook

人力资源部员工发展科

EmployeeDevelopmentSectionHumanResourceDepartment

上海通用汽车有限公司VA/VE建议提案及奖励办法ShanghaiGeneralMotorsVA/VESuggestionAwardMethod

人力资源部员工发展科

EmployeeDevelopmentSectionHumanResourceDepartment

科学定义确保实施率合理化建议定义：是指以书面的形式，对设计、生产和服务过程中的安全、质量、产品的材料、工艺、技术、成本、客户满意度、生产率、工作流程以及改善员工工作环境等方面积极而清晰地阐明具体问题、目前状况、改进办法、潜在利益的建议。以下状况属于非合理化建议：v

抱怨、不满、非建设性期望v

属于本岗位职责的非创新性日常工作，包括日常5S、TPM等v

纠正本人或他人工作偏差、错误和违规

通俗而言： 有利于提高标准的增值活动的建议—合理化建议

纠正错误和偏差以达到标准的建议—非合理化建议全面推广提高人均提案PATAC合理化建议推广情况汇总PATAC合理化建议推广情况汇总精益管理保障实施效率过程跟踪促进不断改进SGM合理化建议评奖记录年度合理化建议之星评选E-suggestion

电子平台创建合理化建议电子系统介绍创建背景：－合理化建议长期以来一直是由手工完成的，管理效率低、成本高;三个生产基地之间沟通、传递困难，信息不能及时有效共享，而且容易产生重复提案；统计工作容易出现误差……为实现合理化建议工作本身的不断改进，取得突破性的进展，创建电子化系统管理模式势在必行……创建过程：－从2005/9开始，SGM人力资源部，信息资源部携手IBM公司，成立E-suggestion项目小组，历时2个半月，完成了项目需求分析，流程＆表单设计，案例测试，操作教材编撰，操作培训实施，系统模拟运行等各个项目节点，E-suggestion系统于2006-12-1正式上线开通。2005工作重点系统简介：在Portal(SGM内部网站）的基础上建立和使用合理化建议系统，主要涉及合理化建议和VAVE两部分，操作包括：新建、分类、提交、删除；功能包括：审批、管理、统计、查询；在可行的基础上充分考虑到系统的灵活性，使用户的可操作性变强，更直观，有效，方便。－提高合理化建议填写和评审的便利性，提高建议流转和评审效率，降低管理成本。－自动报表跟踪系统及时公示各部门合理化建议实施状况，促进各部门工作改进和建议质量提升。－实现合理化建议信息共享，促进跨区域建议实施跟