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文档简介

提高班前会质量细则

一、班前会准备工作

1、开会讨论前，项目部（班组）土默川不好准备会，集思广益，就班前会的内容，安全建议，特别工序注意事项事先写下不好开会讨论小册子。

2、开会讨论前，会议主持人必须对现场展开充份实地考察，努力做到把现场洞悉，把困难看清楚，把任务看明，把安全看淡，并使班前会能够真正起著安全生产促进作用。3、班前会前，必须存有必要的技术支持，例如施工措施，瓦检措施，设计图纸等。二、班前会内容1、当值工作量必须表明确切。2、为顺利完成上述工作量所实行的几个工序步骤要说确切，无法把施工工序倒转，导致出错。3、人员分工必须明晰，哪些人在一起就是一个作业组，由谁负责管理都要说确切。4、在班前会后，由于作业人员多，还可以按作业组再精细讨论一下。5、班前会的安全建议。5.1必须表示前一天的不能安全事例或同类事例引以为戒。（一月一课，一周一例，六必谈）5.2当值安全上存有的主要危险存有哪些要说确切。5.3当值工序中存有哪些就是特定工序，例如：作业环境中存有拖低、雨雪、光线不好、横跨、瓦斯、塌方、火险、掉落、电器等，并理应防水措施。5.4除每日必须谈论的安全帽、安全带以外，必须提升对危险源的警惕性。5.5必须反问确切大家与否都对班前会明白，稀奇古怪者可以回答，努力做到人人心中有数。5.6必须反问班前会全员中，存有谁无法胜任当值工作，可以对调工作。谁存有思想情绪，精力不分散都可以明确提出。三、班前会特定提示信息1、由于大班前与会人员多，当值工作量小，可以分解成大可以举行。2、多工种交叉作业时，必须精心安排不好各工种的交叉与协同，特别就是起至重工和电焊工种。3、特定情况没撰写措施的工程，必须在班前会上反反复复表明当值的工序，无法倒转作业工序，增加作业工序。真的没按程序措

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