人身伤害事故报告和调查处理办法

人身伤害事故报告和调查处理办法一、目的

为了强化企业的安全生产管理，保证人身危害安全事故的调查，处置获得有序实行，避免同类事故重复出现，特制订本制度。

二、

适用范围

2.1本规定适用于于公司所有员工在生产经营活动中出现的各类工伤事故。

2.2本规定适用于的人员公司的所有员工（不含劳动务工人员）。

三、人身伤害事故

3.1人身伤害事故的定义

3.1.1在工作时间和工作场所内、因工作原因所受的事故危害；因工出外期间，由于工作原因受危害或者出现事故，下落不明的；国家法律及行政法规应判定的其他情形。

3.2人身伤害事故等级分类

3.2.1轻微伤事故

就是所指虽导致人身危害，但损失工作日5日以下（不含），且尚不形成重伤的事故，医药费、误工费高于500元。

3.2.2重伤事故

重伤事故就是指对伤害者步入卫生医疗单位展开外科（存有医疗费用出现）、损失工作日少于5天但高于60日，医疗费、误工费等费用不少于5000元，且未形成残疾等级的危害。

3.2.3重伤事故

重伤事故指经卫生医疗单位确诊为轻伤，且损失工作日低于60日，医疗费、误工费等费用少于5000元的人身伤害事故，或具备以下情形之一的事故；

3.2.3.1经医生手术化疗康复后确诊会定残；

3.2.3.2人体沃埃尔部位轻微烧伤、烧伤或非要害部门的烧伤、烧伤占到全身面积的1/3以上；

3.2.3.3轻微骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩脾骨、腕骨、腿骨存有脚掌骨等因伤势引发骨折），轻微脑震荡等；

3.2.3.4眼部伤势，存有失聪可能将；

3.2.3.5手部危害，大拇指压断一节、食指、中指、无名指、小指任何一只压断两节或任何两只；

3.2.4重大事故

人身危害：指1-6级残疾工伤事故或一次轻伤2人（不含）以上的事故；

3.2.5空难事件安全事故

指一次丧生1人及2人重大事故；

3.3轻微伤事故和重伤事故泛称通常人身伤害事故；

四、职责

4.1班长

班长对班组成员日常安全管理负责管理，及时报告所有工伤事故，积极主动抢救伤员，参予事故调查，继续执行制止预防措施；

4.2车间主任

对本车间的安全生产工作全面负责管理，及时报告所有工伤事故，积极主动抢救伤员，招集事故分析可以，检查制止预防措施继续执行效果；

4.3部长

对本部门的安全生产工作全面负责管理，积极主动非政府救治，避免事故不断扩大维护事故现场；参予事故调查，分析事故出现的原因、掏出自查方案展开自查、并对所属部门有关人员展开安全教育、杜绝相似事故的出现，全面落实制止预防措施；

4.4安全管理委员负责管理通常人身事故的调查，非政府救援伤员，策划通常人身事故分析可以，制止防治继续执行效果，创建事故调查处置资料档案，明确提出安全监管改良措施。以及有关报告资料的搜集、整理，向负责管理安委会副主任报告；

4.5安委员会副主任负责管理非政府救治，避免事故不断扩大；策划重伤事故分析可以，并向安委员主任报告事故的调查结果，总结经验教训，明确提出自查预防措施；

4.6安委员会主任对公司员工的人身安全负责管理；

五、报告调查原则

5.1人身伤害事故的调查工作，秉持“实事求是、认同科学”的原则。应当按“四不放过”，即为“事故原因没查清不放过；事故责任者没严肃处理不放过；广大职工没受教育不放过；防范措施没全面落实不放过”。

六、事故调查流程

6.1轻微伤事故、重伤事故由出现事故所属部门主管招集事故分析可以，公司委会成员（出现事故所属部门部长）策划。事故当事人、事故目击者、事故所在班长。

6.2重伤事故，由出现事故所属部门部长招集事故分析可以，公司安委会副主任策划，安委会成员、事故当事人、事故目击者、事故所在班长、车间主任。

事故当事人伤势无法出席时，由所属部门部长和安委员会共同负责管理当面调查。

6.3关键性安全事故、空难事件安全事故，由公司安全委会主任招集、策划事故分析可以，安委会成员、事故当事人、事故目击者、事故所在班长、车间主任。

事故当事人伤势无法出席时，由所属部门部长、安委会成员、安委会副组长共同负责管理当面调查。

七、事故分析报告时间建议

7.1各类事故，均应当在三天内举行事故分析可以。

7.2轻微伤事故由公司安全生产小组在三天内顺利完成《事故分析报告》，经公司安委会核实，安委副主任批准后发布。

7.3重伤事故由公司安委会（所在部门主写）在五日内顺利完成《事故分析报告》，经公司安委会副主任核实，安委会主任批准后发布。

7.4轻伤以上事故由公司安委会副主任在七日内顺利完成《事故分析报告》，经公司安委会主任批准后发布。

八、事故分析可以内容

8.1事故时间与主要过程；

8.2事故原因分析（分别分析设备和环境的不能安全因素、人的不能安全犯罪行为、管理和制度上的瑕疵）；

8.3制止预防措施计划、实行人、顺利完成期限（包含技术改良措施和管理措施，也包含检查制止相似安全隐患）；

九、事故责任

明晰安全事故责任人

A对责任人按公司规定，明确提出处理意见；

B轻微伤、重伤事故的制止预防措施的自查情况，由公司安委会非政府检验。

C轻伤及以上事故的制止预防措施的自查情况，由公司安委会副主任非政府检验。

十、责任的考核

10.1出现轻微伤事故（考核金额见到附表）

10.1.1出现一起轻微伤事故，责任人和所属班长交纳考核金额；

10.2出现重伤事故

10.2.1出现一起重伤事故，责任人、所属班长、车间负责人交纳考核金额；

10.2.2当公司经济损失费用少于2000元时，主要责任人新增索赔公司经济损失费用的10%-20%考核金额；次要责任人新增索赔公司经济损失费用的8%-18%考核金额；

10.3出现重伤事故

10.3.1出现一起重伤事故，责任人、所属班长、车间负责人、部门短交纳考核金额；

10.3.2当公司经济损失费用少于5000元时，主要责任人新增索赔公司经济损失费用的10%-15%考核金额；次要责任人新增索赔公司经济损失费用的5%-10%考核金额；

10.4出现一起关键性、空难事件安全事故

10.4.1出现一起关键性安全事故，责任部门交纳10000元考核金额，同时所属班长、车间主任交纳1000元考核金额、责任人和部门短交纳2000元考核金额、安委会副主任交纳5000元考核金额、安委会主任交纳10000元考核金额。

10.4.2主要责任人索赔公司经济损失费用的4%-8%考核金额；次要责任人新增索赔公司经济损失费用的2%-5%考核金额；

10.4.3由安委会选定人员共同组成事故调查组查明事故的原因、性质、责任并报公司总经办，依据事故调查的结果，对事故责任人员不予考核；

10.4.4对于情节严重，轻微失者责任人不予撤职、免职、解雇处置。

10.5对责任人和管理者交纳的考核金额严禁多于《安全事故考核分解表》中的建议；

十一、事故行政处罚权限

11.1轻微事故、重伤事故由安全生产小组副组长核发考核单，行政部继续执行；

11.2重伤事故、关键性安全事故、空难事件安全事故由安委会探讨；重伤事故处置通报