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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！品管部绩效考核细则1.目的为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平，2.适用范围合胜品管部3.考核对象品管部所有员工4.考核内容员工考勤、行为规范、5.考核办法.本细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上1-5号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。.本细则中，每位员工每天的考核基准分为100分，采用加减分制，加减分每天不得超过30分；如果考核分低于70分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最终考核分。.本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。6.考核细则.员工考勤2345678.行为规范（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）123456789工作现场管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）12345678.现场质量管理及岗位技能（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）12345678.安全管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）123456.文化建设自主改善1234567.备注.考核过程监控：为了确保考核起到激励作用的充分发挥，各管理人员应切实按照“考核细则”逐级执行考核，部长由企管部直接考核，企管部将不定期抽查考核的时效性、公平性，对不按本细则考核的管理人员，将给予通报批评。.考核过程投诉：考核过程中如员工对管理人员考核过程、结果有异议，可向上一级管理人员或企管部反馈，不得借故无理取闹拒绝签字确认（当.每月“绩效考核记录表”由部门文员统一负责汇总上交企管部综合汇总、管理、保存，如出现人员调动、晋升时将作为个人表现依据之一。.对于因违反上述规定影响范围较大的，视情节加大考核力度。8.本细则自签发日起执行！品管部员工绩效考核表序号1123456789

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