关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题_第1页
关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题_第2页
关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题_第3页
关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题_第4页
关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于建筑企业对下属挂靠工程的管理问题整合不同的社会资源，能为建筑业绩、扩大市场影响力，但任何事件这种模式，也是就是没有效劳的意识，摒弃别人求我办事的傲工程的前期运作到最终的合同签订再到合同某个人兼着办理一下的想法已不现 问题都应该找哪个部门〔人员〕协合同等。被挂靠单位不能只拿着一份种想法往往是很危险的，因为一旦挂靠单人说了算，更不能会签人员随便签个字应，这公司就要引起重视了，是挂靠还是挂靠单位管理人员或劳务人员门根据合同去现场找原因了；公司派人至些是不达标的这也得根据双方的合同约定，因履行合同过程的监控。少要手执一本。要为挂靠者提供须公司签订的合同除外。 然后再由公司财务下发到挂靠工济才是最主要的。这就牵扯到了各部门可以至公司要求转账了，其实这是错，以后付了款还怎么管理？因此这就，付款前工程部组织至工程检查，看好是每笔工程款付款前要求挂靠工程负责人进三、被挂靠公司应做好对挂靠工程现场的全程监视、管理工作等行业殊荣这是用金钱无法衡理不仅仅是合同和经济管理，工程施建工程考察就是这个原因，那么怎表着公司的形象，因此公司内部应 理呢？我认为首先公司应对工程的，工程内局部工要明确，挂靠工程人员组成，某些挂靠工程老板为了原因，是工程管理班子的问题还是应人员，做到奖罚清楚；财务部门制度贯彻落实到工程。首先平安文时传达上级、公司对平安文明施工习，签字，且最好是工程平安员工主动权抓在手里；财务做好账务监做到专款专用。至现场检查不能光看成品，主要是每个 工程即将进展比拟、与劳务人员的交底情况等资、柱等构件的砼打完了再去看候就去检查，看支模架搭设是是否正确，这样才能从源头上果公司想自己去投个标，做标书就必须要工单位是否按标准要求进展了方案资料进展收集、归档。查特种设备的日常台账是这些方面对平安资料进展。 不上搞好平安

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论