思维导图之六帽思维法

思维导图之六帽思维法第一页，共38页。思维导图之

六帽思维法第二页，共38页。六帽思维法——创始人：爱德华·德博诺六帽思维是英国学者爱德华·德博诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了"平行思维"的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是"能够成为什么"，而非"本身是什么"，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。第三页，共38页。作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。第四页，共38页。01白色帽子PartOne第五页，共38页。白色帽子代表规则和方向，促使思考者客观中立地提供资料和事实。事实和数字是白色帽子思维法的关键！！！如同摆在桌面上的植物标本，是对客观事实的客观展现，毫无个人色彩。第六页，共38页。案例1：去年，美国火鸡销量增加了25%，费兹勒先生认为原因是人们开始关心食疗和健康，他们觉得火鸡热量少一些。运用白帽思维法，事实是__________________,其他的想法_____________________________都只是猜想。美国火鸡销量增加了25%人们开始关心食疗和健康，他们觉得火鸡热量少一些第七页，共38页。哪个才是白帽思维强调的事实？案例2：A、我亲眼看到老张昨晚在打麻将。B、老张天天爱打麻将，昨晚也会在打麻将。√第八页，共38页。02绿色帽子PartTwo第九页，共38页。绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色帽子思维法是充满生命力的思维法，允许每个人提出各种“可能性”，代表着创造性思维。让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考是绿色帽子思维法的价值所在！！！第十页，共38页。如同盛夏里的树，主干是问题，四散的枝叶是解决问题的各种方法。绿色帽子思维允许人们提出各种可能性，让人产生创造欲。第十一页，共38页。参考多穿衣服、贴暖宝宝、电热毯、热水袋、热水泡脚、戴帽子、戴手套、戴口罩、戴耳帽、抱团取暖、摩擦、运动、武打、追赶、喝酒、喝热水、吃热的食物、吃辣、烤火、开暖气、开空调、壁炉、用火箱、跑到相反的半球等。案例1：寒冷的冬天如何御寒？第十二页，共38页。方法一、用笔记录在笔记本子上。案例2：如何记忆这节课的内容？方法二、用拍照的方式记录在手机上。方法三、掌握消化，记录在大脑里。第十三页，共38页。绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新的设计。使用绿色思维，我们寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头。第十四页，共38页。03红色帽子PartThree第十五页，共38页。红色代表强烈的感情。红色帽子思维法与白色帽子刚好相反，让你变成一个感情丰富的思考者，运用纯粹的情绪和预感等感觉来进行思维活动。俗称，感情用事！！红色帽子思维法的方式：情感、感觉、

预感、直觉。第十六页，共38页。案例——不知道为什么，我就是不喜欢学数学。——我还是不参加比赛了，肯定会输。——时间不多了，我们还是放弃吧。——我实在很讨厌他，不想和他待在一起。——我突然有一种预感，形势会变坏，还是走为上策。——直觉告诉我，要选择答案A。红色帽子思维法确立了情绪和感觉在整个思维过程中的重要地位，你可以完全凭着对某一件事的主观感觉来判断它。第十七页，共38页。如何正确使用红色帽子思维法？？？1、见机行事，正确的、公正地表达自己的意愿；2、控制情感提出的一些限制工作的敏感问题；3、利用情感语言抵制为情感找证明理由的诱惑。第十八页，共38页。04黑色帽子PartFour第十九页，共38页。黑色代表批判。黑色帽子思维法是引导我们发现哪里不对，哪里有危险，哪些事情使我们不应该做的；教会我们小心谨慎，趋利避害。黑色帽子思维法的信条：谨慎与小心!黑色帽子思维法主要有两个目的：

发现缺点，做出评价!第二十页，共38页。——死记硬背不好，忘得快，需要反复不断记忆，增加记忆负担！——熬夜对身体不好，还会导致第二天精神不振，学习效果不好。戴上黑色帽子，发现其中的不足！案例1：

小明记东西，基本上靠死记硬背，还经常有熬夜的习惯。第二十一页，共38页。——交通压力！！——大气污染！！雾霾！！案例2：

小汽车让人们的出行变得简捷便利，因此我们可以加大汽车的供给量，争取每家每户都用汽车出行。——温室效应！！全球变暖！！第二十二页，共38页。如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着什么危机和不足，就会让自己谨慎和小心起来！！例如，当有一个很有吸引力和竞争力的企业策划方案放在我们办公桌上的时候，你是否能够经得住它带来的巨大经济利益的诱惑？如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着什么危机，会带来哪些不好的后果，就会让自己免受诱惑！！再如，如果有一个很有吸引力和诱惑力的游戏摆在你的面前，你是否能够忍得住不去玩它？第二十三页，共38页。通过黑色帽子思维，可以让你做出最佳决策！使用黑色思维的人，不仅仅要找到问题，不足之处所在，还要在想办法修补不足的过程中，不断地思考，不断地质疑，从而使得事情向好的地方发展！第二十四页，共38页。05黄色帽子PartFive第二十五页，共38页。黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面。黄色帽子思维法和黑色思维同属判断性的思考方法，相反的是它更多关注事物的优点和好处。正面思考是黄色帽子思维法的本质！！需要思考者主动去选择，并非是看到建议中有好的一面才开始采取积极的态度。这就要求思考者将积极的态度作为思考的前提！第二十六页，共38页。如何正面思考问题？？？1、用欢乐促进人际关系——多在人前提有趣的事2、忘却不愉快的经历——培养多重兴趣，充实日常生活3、多参加有益的文体活动——培养积极向上的生活态度4、学会自我暗示——当别人激怒你时学会隐忍始终谨记一条：戴着黄色思维帽，只考虑好处和积极的效果，因为我们需要让自己的思考有意识地做出积极的努力。黄色思维帽并不是全面的评估，而是仅仅找出那些有价值，有好处的地方。第二十七页，共38页。黄色帽子思维法要对利益和机遇有着异于常人的灵敏度，在任何时候，只要有黄色思维法在，都可以让人觉得明天一定是美好的。黄色帽子思维法好像一座桥梁，一端是议案的优点，逻辑思维和充分的资料双重证明的可行性；另一端是美好的未来的蓝图。第二十八页，共38页。06蓝色帽子PartSix第二十九页，共38页。蓝色代表着控制。想象蓝天，高高在上，如果你飞翔在天空，就可以俯瞰一切事物。蓝色帽子思维法是控制型思考，负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。蓝色帽子思维法的关键：冷静和控制，回顾和总结！！！第三十页，共38页。比如，我们对某个问题进行讨论。这各过程中，蓝色帽子思维法的使用者要冷静观察，记录着讨论的进行状况记忆总结成果。蓝色帽子思维法就像一个乐队的指挥，负责将整首乐曲进行有效组织、协调、使之更加生动、完美。第三十一页，共38页。假设我们正在开会，你戴上了蓝色思维帽，将由你来安排会议的开展：1、陈述和说明需要讨论的问题——2、集思广益，大家各自提出解决方案——4、评估方案中的优点——5、指出方案中的缺点和不足——3、直觉判断方案的可行性——6、总结陈述，做出决策——第三十二页，共38页。蓝色帽子思维法是关于解决问题的方法，代表着控制，指挥其他思维法的应用，根据需要对思考进行总结，做出有利于团队的决策！第三十三页，共38页。07小结PartSeven第三十四页，共38页。白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑