2023绿化养护年终工作总结（精选7篇）

第页共页2023绿化养护年终工作总结〔精选7篇〕2023绿化养护年终工作总结〔精选7篇〕绿化养护年终工作总结120xx年，我公司绿化工作在经历了反常变化的气候，工人变更频繁工作环境复杂等过程，初步走向正轨。为了进一步完善绿化管理工作，以利于促进新一年的绿化、养护，为此本部将20xx年绿化工作进展年度总结。20xx年初，奠定了公司开展的坚实根底。今年公司在为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的根底：荣获国家建立部批准的城市园林绿化叁级企业。下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持工程、引祊入涑绿化养护及附属工程。在引祊入涑养护工程中，有努力抑制困难，探究引祊入涑养护工程环境的管理方法，进步绿化养护程度，获得可喜成绩的;例如河道内侧绿化养护：根据公司初期引祊入涑养护工程环境调查，河道内侧绿化养护在公司接收初期，存在病虫害种类多，植物患病虫害致危品种多，草地残败煺化多及最近几个月天气一直枯燥少雨等，以及因管理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大，缺苗多等。面对引祊入涑养护工程大(面积大)、病虫害重、树木状况老化、地下土质情况复杂的堆填土地区;经过绿化工人的努力，在不到一年的时间里(大约五个月)改变了被动场面，改变了引祊入涑养护工程的绿化环境。在上级部门检查中获得好评。这是对我们绿化养护工作的鼓励，也是对绿化养护工作所得的成绩的肯定与表扬。同时也使我们在复杂地质情况下和护坡地区的绿化养护工作，获得了一些有益探究。这对于一个初成立的绿化公司，刚开始就面对多层面，多形式的工作是一个很大的挑战。同时也做了一个有益的探究，为新的一年的工作积累经历，以及有了较好的标准内容。引祊入涑绿化养护工作的成功经历，值得总结，推广和表扬。进一步的保持进取，努力探究，抑制困难，不断进步的精神。同时，我们要注意到，在日常工作出现的一些问题，例如，草坪地的杂草比较多，在没有有效除杂草药剂的情况下，人工除草在目前还是一项重要工作，各个分部对杂草的去除工作抓得不紧，今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好去除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。其二，有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象，没有积极地做好本职工作，抱有得过且过的心理，出现上述现象的分部，管理人员要多跟进工作，多加引导和批评教育。其叁，有个别分部工作带有盲目性，不理解园林工作的性质和内容，不知道绿化风格和主题，对园林植物进展盲目的砍伐和修剪，不但没有到达美化的工作，相反地破坏了塬有的绿化景观，歪曲园林设计风格，这一种倾向和问题值得我们认真反思和检讨。其四，园林工作不是农林业的简单粗加工。我们注意到在绿化、养护工作中，有许多地方没有做好植物的清洁，整形。没有做好绿化环境的清洁(例如去除枯枝烂叶，去除落叶、杂草，去除建筑垃圾等)。这种非园林形成的简单劳动是不可塬谅的，要求各分部主管认真抓好。绿化养护年终工作总结2光阴荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流效劳”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋剧烈的形势下，抑制种种困难，获得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：一、锐意进取，开拓创新，进步效益20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇，在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力施行“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强效劳，整合资，以精、优、全、低为根底，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均程度15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，将来20年内，中国城市化程度将进步到60%左右，这意味着城市化率每年需进步约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值化，必将对功能区重新划分，而这将导致如今很大一批城市住房资的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、根底设施公司的合作，把出、创放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一局部的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽努力让业主对工程的质量、效劳满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡工程、杭州勤丰路—大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程工程26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达626万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优效劳”的战略方针，自身规模进一步开展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资整合才能。资整合才能对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资，才能有效地发挥协同效应。这里说的资不仅包括企业内部资，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资。对园林绿化企业来说，主要的外部资有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模拟而具有持久性。公司通过严密结合集团公司，强化资整合才能，进步了自身的核心竟争力。第三，标准施工工序、平安的管理。质量和平安是每一企业生存的根底，公司曾屡次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创工程对进步公司信誉的重要性，详细做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属工程部所施工的工程进展检查。通过这些措施，公司的平安消费和施工的工程质量有了明显进步，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化奖“茶花杯”的评比。二、加强培训，优化人才构造，进步人员综合素质企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资是企业价值增值中创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏；纯熟型技工的断档，也成为企业开展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和鼓励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配方法，对人员进展考评和鼓励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习时机。质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进展衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建立厅考核全部获得了平安消费考核合格证。公司的各级工程经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核获得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位工程绿理、施工员，为企业添加了新颖力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀工程经理。还有三位工程经理正在参评中国园林优秀工程经理。这不仅是他们个人的荣耀，更是我们整个公司的荣耀。三、标准经营，提升管理程度，全面塑造企业形象企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。详细地说，企业形象是企业产品形象、经营效劳形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造的经济效益。20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工安康平安体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进展日常运作，改变以往“重工程、轻管理”的观念，实在转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理程度。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信誉AAA级企业。四、发扬团队精神，调发开工积极性，增强公司凝聚力个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。2、抓紧对人才的充电，实行可持续开展的梯队建立制度。3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。4、实行鼓励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目的，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的时机、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的平安感等都是员工所关注的。5、每个工程施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。同时，我公司也非常重视精神文明建立，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不方便的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，实在为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。这一年，是艰辛奋斗的一年，这一年，是全体员工抑制重重困难、通过奋力拼搏获得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境奉献自己的一份力量。绿化养护年终工作总结3xxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建立和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯根底、上程度、精效劳”的总体工作思路，进一步统一思想、进步认识、明确任务、落实责任，周密部署、精心施行，着力营造全民发动、全社会参与的强烈的气氛，迅速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下：一、抓重点、树形象我们深化认识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成局部，随着矿区经济的开展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必须下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，进步生活质量实在把绿化工作作为为职工群众办实事、进步矿区文明程度、造福子孙后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位，一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进展专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步进步认识，采取有效措施，把绿化工作的目的任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、标准化的轨道。二是措施到位，为了进步矿区的职工的绿化意识，我们利用播送、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进展了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目的、任务，深化宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创立的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的场面。为绿化工作的开展，营造了良好的言论气氛。三制度到位，为了适应矿区绿化工作的开展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了《xxxxxx集团绿化管理工作暂行规定》我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调开展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显进步，职工精神相貌焕然一新。二、重建立、强根底一是加强机构建立。建立专门的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步开展的根本经历。去年以来，根据矿区改革开展的实际，我们物业公司装备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查施行，实行承包管理，责任到人，不仅注重于植树，更注重于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。二是加强绿化队伍建立，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的根底。在近年来为适应矿区绿化工作的快速开展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了进步绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署方案，采取请进来送出去的方法对绿化工作人员进展了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，进步了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的开展奠定了根底。三是加强内部管理制度建立，加强建立是绿化工作协调开展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了《绿化承包责任制》、《矿区绿化达标检查验收考核方法》等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度标准绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。多年来，我们围绕“内强素质，外树形象”的要求，以创立文明单位为目的，确立了以人为本的原那么，认真总结多年来矿区绿化美化的经历，进一步强化意识，高起点规划，高标准设计，大手笔绿化，大范围推进公共绿地、单位绿地、居住区绿地的建立，进步了矿区绿化品位与档次，形成总量适宜、公布平衡、植物多样、特色鲜明的格局，营造了优美的矿区环境，较好地树立了矿区的形象。一是合理规划设计。认真做到矿区绿化与矿区总体开展规划亲密结合起来，做到“三同时”，即同时设计、同时预算、同时施工，在下达年度绿化任务时，实事求是地提出绿化总的指导思想，按总构思进展施行，获得了明显的效果。如，文明单位雷鸣科化公司和机电装备公司等单位，在设计绿化布局时，组织工程技术人员和绿化专业人员，邀请有关部门专家，对绿化工作进展长远规划，将老区和家属区绿化列入根本建立改造之中，做到绿化和基建相配套，一次到位，使点、线、面协调开展。在全矿区的绿化布局中，坚持和群众性文明创立活动结合起来，使之成为矿区绿化的主体，同时根据绿化功能的不同，按照扩大绿地，实现绿化、美化、净化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建立园林景点为主，目前，矿区各大麦、矿，都建立了集绿化、美化、净化为一体的园林景点，进步了绿化工作的档次，受到职工家属的好评。强化绿化管理，在绿化工程管理上，以进步绿化品位为目的，加大了工程招投标管理力度，在景观绿地、公共绿地的建立上，始终坚持实行设计方案招标制，好中取优，进步品位。在工程施工上，全面推行了工程招投标制、中标后一年包活的责任制，进步了绿化工程的质量和植物的成活率。在绿化工作的日常管理上，各单位绿化部门严格执行各项管理制度，按照有关标准对绿地进展养护管理，保质树木花草生长繁茂和绿化设施完好，同时，实行全员承包，划分区域，使每棵树、每一棵草、每一棵花都落实到人。各单位按照“谁绿化、谁管理、谁受益”的方针，发动有条件的部门和单位积极认建绿地。采取共建、捐建、认养、冠名等形式，鼓励和吸引广阔职工参与绿化，调动了广阔职工参与绿化管理的积极性。各基层单位大力开展“环境卫生达标、争创文明单位”活动，积极参与绿化管理。由于矿区绿化工作管理到位，使矿区绿化带错落有致，别具一格，既美化了矿区环境，又促进了企业文件建立，使矿区环境更具现代气息。着适地适树，以绿为主，以植物街景为主，桥、灌、草、花相结合的原那么，选用适宜本地自然条件的植物，并适当配置泉、石、雕塑等景物，获得了绿化、美化、净化的良好效果。因此，绿化工程的建立，应因地制宜，实事求是，借鉴国内外先进经历，根据本地特殊的条件和生态环境进展设计，探究适宜本地的色的管理形式。只有这样才能保证绿化工作向深层次开展。当然，由于目前各单位经济效益有所不同，详细条件有所差异，矿区的绿化工作还存在新、老区开展不平稳现象，虽然建成了一批工程，但有的前段时间，仍然有绿量缺口。要进步矿区绿化的整体程度，必须高起点、高标准，下大力气解决绿化工作开展不平稳现象，全面进步绿化品位与档次，进而全面进步矿区的环境质量。绿化养护年终工作总结4xxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建立和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯根底、上程度、精效劳”的总体工作思路，进一步统一思想、进步认识、明确任务、落实责任，周密部署、精心施行，着力营造全民发动、全社会参与的强烈的气氛，迅速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的`任务，主要做法如下：一、抓重点、树形象我们深化认识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成局部，随着矿区经济的开展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必须下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，进步生活质量实在把绿化工作作为为职工群众办实事、进步矿区文明程度、造福子孙后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位：一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进展专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步进步认识，采取有效措施，把绿化工作的目的任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、标准化的轨道。二是措施到位，为了进步矿区的职工的绿化意识，我们利用播送、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进展了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目的、任务，深化宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创立的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的场面。为绿化工作的开展，营造了良好的言论气氛。三制度到位，为了适应矿区绿化工作的开展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了《xxxxxx集团绿化管理工作暂行规定》我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调开展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显进步，职工精神相貌焕然一新。二、重建立、强根底一是加强机构建立。建立专门的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步开展的根本经历。去年以来，根据矿区改革开展的实际，我们物业公司装备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查施行，实行承包管理，责任到人，不仅注重于植树，更注重于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。二是加强绿化队伍建立，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的根底。在近年来为适应矿区绿化工作的快速开展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了进步绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署方案，采取请进来送出去的方法对绿化工作人员进展了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，进步了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的开展奠定了根底。三是加强内部管理制度建立，加强建立是绿化工作协调开展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了《绿化承包责任制》、《矿区绿化达标检查验收考核方法》等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度标准绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。绿化养护年终工作总结5今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我们建立局广阔干部职工继续发扬“乐为建立添荣耀，效劳人民树新风”的精神，不断加大绿化行业管理力度，大力进步绿化工程建立和养护管理程度，绿化景观进一步改善。如今我市绿化覆盖率达36.3%，人均公共绿地达7.16m2。通过我局的不懈努力，为创立“全国文明城市”及“环境保护模范城市”打下了良好的根底，为人民的工作生活、休闲消谴提供了良好的舒畅空间，为我市两个文明建立创造了扎实的外部环境。一、20xx年城市绿化根本情况回忆〔一〕大力做好道路绿化的建立人民西路绿化景观带工程为20xx年度政府实事工程，全长2.5公里，两侧各宽15—30米不等，绿地面积达7.5万平方米。为确保设计方案的质量，建立局作为组织者邀请了三家具有园林设计资质的单位参与竞争，通过方案优选，最后采用苏州园林局的绿化方案，通过公开招标，确定上海神州绿化公司等四家具有园林绿化资质的企业施工，同时由我市新城建立工程监理公司对该工程施行全过程监理，从而确保了工程质量。该工程已于4月17日开工。共种植雪松、杜英、含笑等大小乔木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花烂漫、夏荫浓郁、秋色绚丽、冬景苍翠”的景观。该工程的施行，为我市打造了城市西入口的绿色通道。〔二〕努力进步公共绿地的质量，为市民提供良好的休息空间今年滨河休闲广场工程成为我市公共绿地建立的重点。滨河广场位于解放路正大桥北侧，总占地15449平方米，经过竞标，由省林业调查规划设计院负责设计，市园林工程公司施工。该广场绿化已种植完毕，其它张立膜休闲亭、各类灯及广场铺设和栏杆等将于5月30日完工。该工程以大广场、大草坪、抽象大色块、大树种的形式与现代亭、园林小品构造成极富有现代气息的大型公共绿地，成为西城区市民最重要的休闲娱乐场所，与东城区的文化广场遥相照应，与周围景观协调一致。〔三〕百棵大树进城，为我市增加多重亮点自3月10日至4月30日，我市已有136棵大树进城，种植在城区一些交通要道口、休闲绿地和广场上以及一些重要建筑旁，树种是一些市民喜闻乐见的、且能较好地适应我市气候、土壤的银杏、桂花、三角枫、香樟和紫薇等，形成饶有特色的杏林、枫林、桂林等。最大的树胸径超过60cm，最小也达30cm，树龄最长者为128年。大树进城工程有力地进步了我市城市的品位，改善了人居环境，改变了城市绿化单调的格局。百棵大树进城工程没有动用市财政资金，而是由有一定经济实力的机关、企事业单位以及社会各界人士捐献而完成的。绿化资金渠道的拓宽，有力地减轻了绿化建立和改造给财政带来的压力。〔四〕、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作去年冬今年春，气候偏暖，假设不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发，我市建立局积极催促园林处组织力量，对病虫害进展全面普遍防治，喷药面积达70万平方米。同时对全市道路、公共绿地和居住区绿化进展全面的修剪与整枝，五个月来共清理枯树、枯枝5000多株，对行道树定干700多株，修剪各类草坪达30万平方米；去除绿地内杂草消耗人工1100多工；对草坪、乔灌木进展了全面的施肥，共耗肥3000多公斤。对道路进展全面补缺，共补了360多株雪松、广玉兰和香樟等行道树、大叶黄杨等绿篱1000多米，花灌木300多株。由于绿化管理措施及时，有力地保证了我市的绿化成果。二、20xx年城市绿化工作详细施行方法〔一〕重要工程邀请专家来设计今年我市重点工程均邀请专家来设计，滨河广场园林绿化工程由省林业调查规划设计院的专家负责设计，西入口绿化景观带由苏州园林局专家设计。园林专家视野宽、见识广，以超前的意识来规划与设计，以大气魄、大手笔打破海门人自己设置的框框与局限，带来了全新的设计理念。建造成真正意义上既符合现代市民生活、休息需要，又能满足将来市民欣赏要求的园林绿地。走出海门邀请专家来规划设计，将赋予园林绿地更为持久旺盛的生命力，与市民生活更为贴近的.亲和力。〔二〕城市绿化工程进展公开招标城市绿化进展公共招标，将为市财政节约大量的城市建立资金。今年我市两个重要工程中，人民西路绿化景观带工程为财政节约38.57万元，占绿化投资的11.17%，滨河广场园林工程以园林定额为准，下浮29%，估计能节省40万元左右。〔三〕工程施工实行监理制监理制度严格实行，有效地保证了工程的质量，今年我市两个重要绿化工程，均由我市新城建立工程监理公司进展监理。该公司的园林专业管理人员整日赴在工地上，采用旁站、巡视、平行检验的方法对工程进展全过程监视。监理制的施行，牢牢地为工程质量把好了关，无形地减少国有资产的流失，节约了资金。监理制度值得在城市绿化建立工程中推广。〔四〕延长绿化工程的养护时间1、绿化养护期有效地延长，使得绿化种植单位责任进一步加强，对他们来说，责任心就是利润，进步成活率就是增加收入；2、施工后代管三年，直接地为我市节约了三年的绿化养护费3、养护三年后，建立资金才能全部结给施工单位，其实也就是把该一年付清的建立款分作三年来支付，明显地缓解了资金周转的压力。三、当前城市绿化中存在的缺乏情况〔一〕我市绿化分布不均匀由于历史原因，旧城区，特别是城区中心地段，建筑物拥挤密集，绿化余地小，绿化保护设施不完善，造成了绿地量少，大型绿地奇缺的为难场面。我市只有坚决地按照统一规划，拆墙建绿，见缝插绿，一步步地把旧城改造成符合园林城市要求的新城。〔二〕居住区绿化质量良莠不齐由于居住区范围广、面积大、开发商众多，他们各自为政，虽然遵循总体绿化规划，但各个局部的详细设计却风格不一，树木品种繁杂，规格大小不一，导致小区绿化缺乏系统性，给人以零乱无序感。〔三〕引种驯化工作力度不大与先进地区绿化科研单位联络少，我市的植物品种驯化工程丞待加强。经过驯化的品种，应是适应才能强、病虫害少、景观效果好的树种。〔四〕园林绿化维护工作不细城区绿化面积不断加大，而园林绿化养护费却不断压缩，资金的匮乏，导致了维护工作仅能停留在较为粗放的程度。俗话说：“三分种、七分养”，应该多渠道筹措城市绿化建立资金，增加城区绿化维护费用，同时催促维护管理工作细化、标准化。四、今后工作打算我市城市园林绿化工作将继续按照省政府提出的城市绿化“一手抓改革、一手抓创立”的工作思路，突出重点，集中力量建立一批大规格的形象工程，工程，确保城市绿化程度有新的进步。〔一〕以城市总体规划为根据，充分挖掘潜力，在保证质量的前提下，努力增加各类绿化数量1、公共绿地：继续突出重点，精心抓好公共绿地的工程建立，强调绿地的生态功能，景观效果。2、道路绿化：积极配合道路市政建立，高质量、高标准地建立好道路配套绿化。3、居住区绿化：严格抓好居住区绿化的审批与验收，保证我市小区绿化质量与数量。〔二〕加强绿化养护管理充分发挥园林处绿化养护主渠道作用，争取从今年下半年开始施行城区绿化总会计师护制度改革，订立绿化养护责任状，按照养护面积确定养护费用，并包干使用，加强科学管护，及时施肥治虫，确保城区绿化随时保持良好状态。绿化养护年终工作总结6今年以来，我单位按照市委、市政府年初提出的振兴三大经济、推进三大目的的开展思路，统一思想，凝聚力量，锐意进取，真抓实干，各项工作均获得了明显成效。现将20xx年园林绿化工作情况及20xx年工作方案汇报如下。一、20xx年园林绿化工作情况根据全市经济工作会议确定的今年城市园林绿化工作任务，我单位承担国家园林城市创立工作。目前，国家园林城市创立工作已完成，进入提档晋级和稳固成果阶段。(一)公共绿化建立今年绿化建立任务新增绿化面积20万平方米，年底预计全市共新增绿化面积21.4万平方米，其中道路绿化新增0.44万平方米，公园绿地新增2.25万平方米，居住区及单位庭院新增绿化面积6.7万㎡，消费绿地新增绿化面积4万㎡，生态建立新增绿化面积8万㎡。1、完成新田路分车带绿化晋级改造工程。新田路分车带绿化晋级改造范围自风雷街向东至原大运二级路口，路长5000余米，花池总长8500余米。绿化提升面积2.4万㎡，工程建立已完成，目前进入苗木管护阶段。中间分车带花池增植连翘、丁香、紫薇、榆叶梅、花石榴等花灌木1500余株，对缺失的桧柏、黄杨球、大叶黄杨、月季、毛白杨进展了补栽补植，以期到达三季有花、四季常绿的效果。2、加快施行动物园改建呈王公园工程。该公园占地52亩，绿化面积1.97万平方米，人工水系面积1500余平方米，绿地率64%，规划建立秦汉风格的仿古建筑、广场、水系、摩崖石刻、驿亭、群马雕塑、树木栽植等，目前景观建立工程已完成85%，其他工程加紧施行，力争入冻施工期完毕前完成园内景观工程。3、完成新田路人行道加宽绿化苗木移植工作。从合欢街至五道口路段，人行道加宽绿化苗木移植已全部完成。现进展浇水、打药、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精细化管护工作。4、完成呈王路立交桥配套绿化工程。对4个长280延长米，宽2米的呈王路立交桥花池施行绿化，内植卫矛、金叶女贞、海棠、碧桃四个品种，同时对立交桥两侧栽植雪松、黄杨等植物，新增绿化面积3000余平方米。目前正在进展工程苗木管护阶段。5、完成春季苗木补植工作。今年春季，为积极配合大西高铁工程及新田路改造工程，对新田路、市府路、浍滨街、大运高速连接线、文明东路、北环路和各游园缺失苗木进展了补植补栽，共移植雪松、毛白杨、桧柏、黄杨球、卫矛、金叶女贞、月季等乔灌木7万余株，确保大西高铁工程及新田路改造工程的顺利施行。6、完成市府路架设观景花盆工作。为打造文明示范路，在市府路全线广告杆上安装铁艺花架，悬挂鲜花花盆，目前进入养护阶段。(二)社会绿化建立居住区及单位庭院新增绿化面积6.7万㎡。计生效劳中心、财富家园小区、路东办等社会单位正进展新栽植苗木的管护工作。惠泽苑二期、锦都经典二期、财富家园等小区绿化工程已完工。(三)绿化管护工作1、推动园林到园艺的转变。在新田路、市府路局部街头游园及新田广场、市民公园进展春季植物局部修剪造景，并对造景植物进展后期养护和精细修整，初步尝试了园林到园艺的转变。20xx年，全市绿篱及模纹带修剪造型面积达40万余平方米。2、推动粗放管理到精细管理的转变。中心继续按照“两个方法，一个标准”即：《园林中心绿地管理方法》、《园林中心绿化检查考核方法》及《园林绿化养护管理标准》，创新园林管理机制，通过采取年初建帐、季度考核、奖优罚劣等措施，加大苗木管护力度，推行园林绿化标准化管理新形式，全面提升园林养护管理程度，从而推动粗放管理到精细管理的转变。今年，为打造文明示范路，我单位对新田路、市府路等道路行道树进展了五次枯枝修剪及精细修剪。对绿带内枯枝死叶、白色垃圾等施行了六次清理整治，并进展中耕除草、树穴松土、树枝等垃圾清理管护工作。同时催促沿街社会绿化单位对所属路段绿化进展精细化管护。3、苗木日常标准管护有序进展。今年以来，为缓解春季旱情，3、4月份中心共出动浇灌车200余车台次，喷灌设施全部启动，进展抗旱保苗。在市区主要街道分车带、街头游园、广场公园的春季修剪工作中，绿篱及模纹带修剪面积达30余万平方米。对望桥街、文明东路、高速引线、紫金园、各街头游园、市民公园的蚜虫、蛴螬等病虫害进展防治，施药面积20余万平方米，对新补植苗木进展重点管护，保证成活率。4、市容环境整治。为整治市容环境，中心共6次粉刷树木25万余棵。重点去除北环路、合欢街绿带内杂草9万余平米、去除垃圾360立方。(四)新田广场、市民公园建立与管理在建立方面，新田广场(市民公园)：相继完成了湖底清理、湖壁修复、湖内景石砌筑、平台栏杆粉刷等四项工作;广场舞台亮化设施改造已完成，广场外围的景观灯已安装完成，亮灯运行，共安装路灯28盏、庭院灯26盏、钻石灯2盏、射灯10盏，并为高杆灯安装新光40盏。今年，广场苗木补栽、移植等绿化改造面积约5000㎡，共栽植地被植物1500㎡、草坪2000余㎡、金叶女贞等模纹带1800㎡、灌木4000余株。在管理方面，新田广场管理处按照“科学组织，纪律严明，分工明确，责任到人”的总体思路，紧紧围绕一个“勤”字核心，即“工作勤奋，纪律勤抓”，“勤检查，勤落实”，重点抓好新田广场、市民公园的卫生、绿化、秩序、设施运行维护、重大活动管理等五个方面的工作。(五)省级园林单位、小区、道路创立工作组织北方风雷、锦都佳园、城市先锋等社会绿化单位申报省级园林单位，大运高速引线申报省级园林道路。目前已完成材料汇编和报送工作。(六)严格执法、依法治绿工作今年以来，我中心继续严格执行《国务院城市绿化条例》、《山西省城市绿化施行方法》和《XX市城市绿化管理方法》等各项法律法规，加大对破坏城市园林设施行为的查处力度。截止目前，中心执法巡查队共查处(破)损坏绿化设施案件10余起，挽回直接经济损失5万余元，有效地维护了我市城市绿化建立成果。(七)党风廉政建立工作1、继续完善党风廉政建立各项制度，认真落实党风廉政建立责任制。2、进一步完善惩治和预防____体系建立，今年我单位无大操大办、吃拿卡要、公车私用案件发生。3、健全完善公务用车管理使用制度。加大对公车管理使用的日常监视检查力度，严肃查处违规装备和使用公务用车的行为。4、继续开展制止大操大办借机敛财集中整治活动，狠刹大操大办借机敛财歪风邪气，继续实行婚丧事宜申报审批、公示及现场监视制度。中心党总支催促党员干部认真落实省、市关于制止大操大办婚丧喜庆事宜的相关规定和要求，把制止党员干部大操大办婚丧喜庆事宜工作情况作为落实党风廉政建立责任制考核的一项重要内容，但凡基层单位干部职工因大操大办问题受到处分，并造成不良影响的，对基层单位负责人进展诫勉谈话。(八)开展集中教育整顿活开工作今年，我单位根据市委、市政府关于做好“开展“夯实根底管理、落实工作责任”集中教育整顿活动有关文件精神，认真开展了“夯实根底管理、落实工作责任”集中教育整顿活动。经过五个阶段的集中教育整顿，通过仔细查找，认真剖析，总结出当前园林工作中存在着三个比较突出的问题：一是绿化管护简单粗放，与国家园林城市标准还有较大差距。二是在工作中由园林向园艺转变的意识不够，园艺修剪造景艺术性不强，还停留在简单的修剪、绿地管护上。三是社会绿化管理薄弱，亟待加强。为解决上述问题，我们充分利用查找问题阶段的成果，重点围绕思想认识、责任落实、制度建立、工作作风等方面存在的突出问题，分类、分领域、分层次梳理出了整改工程，建立了整改台帐，确定了整改责任人，明确了整改时限。对20xx年我单位已制定施行的《绿地管理方法》、《绿地植物养护技术标准》及《绿地考核检查方法》，进展了修订和完善，对各科室的工作职责进展了重新划分，进一步细化了任务与责任，从而推动城市园林绿化工作向精细化、标准化、标准化迈进。二、20xx年工作方案1、加快施行呈王公园建立工程，争取20xx年4月底前投入使用。2、施行北环路(浍滨街-东环路段)隔离带绿化工程、新田东路(五道口-凤城段)绿化工程、新田路绿化晋级改造工程。3、围绕明年5月召开的月季花卉，在全市范围内栽植月季20万株。4、加强现有苗木及新栽植苗木的日常管护工作，同时做好抗旱、防涝、病虫害防治等工作。5、施行绿色图章制度，解决社会绿化管理薄弱的问题。催促指导各单位、居住区做好庭院绿化、居住区绿化工作，大力开展市级园林单位、园林小区创立活动。6、借鉴XX市园林绿化管理形式，结合观摩学习的经历与考虑，逐步建立分工明确、责任到人、监视有力、科学标准的园林绿化长效管理机制，进一步推动园林到园艺、粗放管理到精细管理的两个转变，全面提升园林绿化建立管理程度。绿化养护年终工作总结7在集团公司指导和管理公司的领导支持及各部门的大力配合下，我们在高速公路养护管理工作中，坚持遵循预防为主、防治结合的原那么，按照经常性、预防性、及时性的要求，进步了养护质量和养护管理程度。在保证小修养护工作正常开展的情况下，完成了6个工程9个标段的专项养护工程；完成汛期抗洪排水、夏季沥青路面散水预防性养护等工作。为水泥混凝土路面改建实验段的成功施行提供了强有力的支持，并争取了珍贵的施工时间。全年共完成小修养护工程投资2758.776323万元，专项工程养护投资1621.703133万元，其他养护工程和工程投资159.903333万元。全体养护人员，群策群力，团结一心，标准管理，做到了养护方案科学化，方案执行合理化，养护管理制度化，养护施工程序化，档案管理标准化，努力构建和谐平安高速路，以新相貌新形象迎接新年的到来，确保界阜蚌高速公路的畅、洁、绿、美、安。下面就XX年的主要养护工作向大家作简要汇报：一、工程招投标标准化、程序化XX年的养护任务比以往任何一年都艰巨，随着界阜蚌车流量的不断增大，超载车辆的增加和水泥混凝土路面的使用年限已接近大修阶段，路面的破碎板、唧泥、板底脱空、接缝材料的老化、桥梁支座的变形，路基边坡的防护等病害的不断加剧，XX年，工程部完成了6项9个专项工程标段、3个小修养护标段、2个绿化养护标段的工程招标工作，保证了小修养护工程、绿化养护工程合同标段的连续性，催促并完成了新的养护施工单位进场开展养护工作。本年度的9个专项工程环环相扣，每一个专项工程的进度，质量进展情况都会影响下一个专项工程的开工。工程部深感责任重大，任务艰巨而繁忙。所有的人员都绷紧了工作这根弦。能否完成繁重的任务，也是检验了我们能否打赢胜仗的素质。工程部尽早谋划，提早根据年度方案积极开展专项工程招投标的前期工作，委托招标代理公司施行招标工作，严格按照集团公司、管理公司《工程招投标制度》，标准工程工程招标各项程序，确保各专项工程按照既定方案开展。按照方案，水泥砼路面板底压浆工程01a、01b和接缝养护工程02a、02b合同段，阜蒙新河特大桥维修工程相继开工，接着水泥砼路面交通标线恢复工程05合同段和全线限速标志牌更新工程06合同段的逐步完工。通过工程部全体人员的共同努力，所有的专项工程在11月底全部完成，大大进步了界阜蚌高速公路的养护质量指数。二、严格合同管理，工程保期保质保量加强养护质量管理，重点是严把原材料关，即