绩效考核管理办法

绩效考核管理办法一、总则（一）绩效考核目的：为完善公司绩效考核体系，客观、公正、公平的评价员工工作绩效和各项素质，激发员工潜能和才干的发挥，促进公司整体目标的实现和员工的自身发展，特制定本办法。（二）绩效考核原则：1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化；2、客观性原则，即用事实标准说话，尽量减少主观因素；3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题给出合理解释并及时修正；4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核周期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。（三）考核依据与信息来源1、公司各项规章制度；2、岗位说明书；3、人力资源部提供的员工违纪记录；4、各部门提供的周工作计划完成情况表；5、其他依据。（四）公司设立考核核定小组，小组成员包括：总经理、书记、副总经理、总工程师、人力资源部负责人。二、考核项目（一）考核分为试用期考核、平时考核、年中考核、年终考核四类。1、试用期考核依本公司人事部门规定，新进人员试用期1-3个月。试用期满，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长使用时间或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事部门或主管经理核准。延长试用期不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间工作报告。2、平时考核（1）各部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行严正考核，若有特殊功过者，应随时报请奖惩。（2）人力资源部根据员工考勤表，经统计后详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。3、年中考核：每年6-7月进行。详见绩效考核表。4、年终考核：每年12月底进行总考核。详见绩效考核表。（二）考核年度：自1月1日起至12月31日止。三、考核方法、内容及程序（一）公司中层管理人员考核采取自评和直属上级考核的方式；一般管理人员和工勤人员考核采取直属上级评分的考核方式。（二）人力资源部负责考核工作的具体实施及相关数据的统计工作。（三）考核内容：主要包括业绩考核、能力考核、态度考核三个方面，根据不同的考核目的与考核对象的职位确定这三个方面的考核重点。1、业绩考核：主要是对工作完成情况，岗位职责履行情况进行的考评。业绩考核指标应尽可能地量化。2、能力考核：主要是对具体职位所需要的基本能力及经验要求等方面的考评。对一般员工，主要考核其岗位所要求的知识和技能的掌握程度。3、态度考核：是对员工在工作及完成任务过程中所表现出来的态度进行评价。主要考评其工作积极性、责任感、协作性等。（四）考核程序1、人力资源部提前4周，分期分批组织公司全体员工就绩效考核评价方法及考核重要性进行培训，告诉员工如何用一种高效而又不带批评性的方法提出建设性反馈意见，告诉员工学会接受反馈意见和提出意见同样重要，以此提升员工参与考核的兴趣并确保考核结束的真实性、准确性。2、发出考核通知。人力资源部提前2周将考核通知下发至考核负责人。3、实施绩效考核（1）由员工个人对考核期的综合表现进行自我总结；（2）直接领导根据员工总结及当年的表现，通过考核表对下属进行考核评价；（3）直接领导考核完毕后，结果报主管领导；由主管领导对各部门的考核工作进行审核，如不同意直接考核者的意见，由直接考核者配合主管领导重新调整考核结果；（4）根据考核结果，由直接领导对员工进行绩效面谈，并填写绩效面谈表；（5）各部室、项目部的最终考核表、绩效面谈表及工作总结在规定的时间上报公司人力资源部存档，作为薪酬调整、岗位变更及培训的重要依据。4、人力资源部核查、汇总员工绩效考核情况。5、人力资源部将绩效考核汇总报告报考核领导小组审核、总经理审阅。6、执行考核结果，并将每位员工的考核原始资料由人力资源部门存档，以备查用。四、相关说明（一）考核成绩评定：公司将所有员工的考核成绩划分为四个等级，分别是优秀、良好、一般、差，其中等级为优秀和差的人数比例分别占5%。1、优秀：90分-100分；在规定的时间能以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门的高度评价；2、良好：75-89分；在规定的时间能以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门的好评；3、一般：60-74分；基本上能在规定的时间内保质保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员没有不满意的评价；4、差：59分以下；实际绩效未达