教程网金蝶k3五金行业解决方案版

第一章五金行业概 第二章五金行业信息化现状和趋 五金行业管理上的严峻.............................................................................销售和市场领域的..............................................................................物料和采购管理领域的......................................................................生产制造领域的..................................................................................财务与成本领域的.............................................................................. 第三章五金行业信息化全面解决方 总体目 应用策 指导思 应用要 方案特 总体架 技术架 业务架 关键需 业务流 应用效 业务流 应用效 关键需 业务流 应用效 业务流 应用效 应用效 业务流 应用效 存货核 成本核 财务管 第四章客户应用价 第五章行业典型案 海格机械...................................................................................................企业概 实施概 应用效 坚朗五金制品...........................................................................................企业概 信息化........................................................................................................ 3行业客 术语及附 、【编制目的根据公司2009年下半年对K/3发展的调整“K/3成长版强化标准应用、快速交付特性，K/3标准版大力发展行业解决为实现公以行业化方案带动K/3业部、LE制造业务部、SME产品市场部组织面向14个目标行业的解决方案的编制工作。预定1112、助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。本文重点针对行业关【特别：在本方案编写过，田荣举、曾良等管理层为行业方案指明方向，同时也得到了LE制造业务部孟凡俊、计晓军，K/3产品部邓超、，SME服装行业业务部程顺祥、LE行业市场部杨健等的大力支持。此外K/3产品部、LE制造行业业务部、SME产品市场部、SME服装行业市场部的专家顾问参与了本系列方案的编制工作，部分方案是以2006各位和同事表示由衷的感谢。参与次K/3系列行业方案编写人员及（不分先后男SMEK/3yK/3五金行业概五金产品各部件制造期不同以及加工工艺的不确定性，管理起来动态多变。为了保证产1(1)外装门锁(2)执手锁(3)抽屉锁(4)球型门锁(5)玻璃橱窗锁(6)电子锁(7)(8)(910)11)12)(13)锁芯(1)(2)(3)玻璃门拉手(1)合页：玻璃合页、拐角合页、轴承合页（铜质、钢质）、烟斗合页(2)铰链(3)轨道抽屉轨道推拉门轨道吊轮玻璃滑轮(4)插（明暗）(5)门吸 地弹簧(8)门夹 (1)万向轮(2)柜腿(3)门鼻(4)风管(5)不锈钢桶(6)金属吊撑(7)堵头(8)窗帘杆（铜质、木质）9)窗帘杆吊环（塑料、钢质）(10)11)12)(1)铝塑管(2)三通(3)对丝弯头(4)防漏阀(5)球阀(6)八字阀(7)直通阀(8)普通地漏(9)洗衣机地漏(10)生胶带(1)镀锌铁管(2)不锈(3)塑料胀管(4)拉铆钉(5)水泥钉(6)钉(7)镜(8)(9)自攻螺丝(10)玻璃托(11(12)绝缘胶带(13)7(1)(2(3)(4)螺丝刀（一字、十字）(5)(6)(7)尖嘴钳(8)斜嘴钳(9)玻璃胶枪(10)直柄麻花钻头(11)石钻头(12)电锤钻头(13)开8(1)洗面池龙头(2)洗衣机龙头(3)延时龙头(4)花洒(5)皂碟架、皂蝶(6)单杯架、单杯(7)双杯架双杯(8)架(9)厕刷托架厕刷(10)单杆毛巾架双杆毛巾架(11)单层置物架(12)多层置物架(13)浴巾架(14)美容镜(15)挂镜(16)皂液器(17)干手器(1)厨柜拉篮(2)厨柜挂件(3)水槽、水槽龙头(4)洗涤器(5)抽油烟机（中式、欧式）(6)燃气灶(7)烤箱（电、燃气）(8)热水器（电、燃气）(9)管道、天然气、液化罐(10)燃气采暖炉(11)洗碗机(12)柜(13)浴霸(14)排风扇（顶式、窗式、墙式(15)(16)(1718(1920)冰箱(1)2)机对我国五金出口略有影响，但从1999年开始有所好转。出口创汇由1995年的27.6亿美元，上升到1999年的38.47亿，增长71.74%，平均年增11.4%，之后一直都在稳步增67.74亿同比增长24.51%，其中燃气热水器产量243.84万台比上年增长19.18%；锁具12.30亿把，比上年增长9.43%；日用不锈钢制品41.5万吨，同比增长24.56%。据了解，现五金产业中至少有70%为民营企业，为中国五金行业发展的主力军。另一方312.20亿，同比增幅35.36%，其中出口总额为241.32亿，同比增幅37.62%；进口总额为70.88亿，同比增幅28.17%。由于中国五金制造水平的提高和产能的扩大及中国经济增长势头强劲，中国五金在未来3年内仍将保持30%以上的高增长率。所我国工业化、现代化、快速发展的今天，进程的异常迅速，人民生活水WTO时代的到来促使五金行业正前所未有的新机我国的五金行业主要分布在浙江、江苏、、和山东等地方，其中浙江和最为突出。浙江的永康向来就被称为"五金"，而且浙江人的市场操作意识相当强，从1416电压力锅；浙江超人电动剃器产量已超过三洋公司，成为世界第三大剃须器生产企业；温州大虎打火机厂最大的金属打火机生产企业，取得了良好的经济效益。随着中国加入WT0和经济全球化，中国已成为世界制造业的中心。中国的五金行业也更加激烈的国际国内市场竞争，为迅速提高企业的竞争力，加快企业的信息化“国内竞争，国际竞争国内化”将是未来几年我国五金行业发展的特点，并将6地位引力将进一步吸引五金公司制造中心向中国的转移。未来几年将是五金行业的高速震荡期，这种高速震荡带来的直接是导致目前五金使销售向专业化方向发展，企业销售模式朝着能同时适应多样市场的方向发展。另一与并了以前主要由制造商主导的价格竞争。大型零售商凭借其广阔的市场覆盖面、采，同时国际市场对我国五金产品的要求也会逐步发展变化产品的质量包装，随着竞争的深入，五金各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。越、国内五金企业为了提高自身实力，更快地拓展国际市场，将通过多种加快和国外企业的融合以提高产品质量提高竞争力在继续拓展等传统国家市场的同时，、金企业两极分化的局面会愈演愈烈，一些不适应市场竞争的企业会通过不同退出市场五金行业企业组织运营特五金行业典型组织架构和管理模式（参考，直接提供给客户的历史表明，中小型五金企业在应对市场风险、科技创新和迎接各方面的能力都非常有限。几乎不能适应开放迅速发展、进程飞速前进和进入后WTO时代发展的3％至40额的35％至40网上占整个额的2％网上产品价格批发价格的80％，总经总经销售研发程财务生管质检采购计划生产仓储业业采采务务购购组组车组组铸造车铸造车 加工车 表面车 装配车负责产品产品工艺工作，主要为编制工艺规程，工艺规程包括材料、工时、K/3BOM运行K/3系统后的职责：件期量标准的制订；生产资源、工作中心、物料和BOM会同设计、、财务等部门确定供应商，管理供应商数据；根据生产计划和材料汇总编制产品的采购件和委外件的采购计划，与供应商签订合同或直接采购，负责K/3-制度的制订及监督执行；推行ISO9000。K/3；；；；物料；物料计划参数；建立物料（BOM）；工艺路线工作中心资源；确定件的车间半成；、；、单仓储部原护委外加工入库单生成委外加工出库单生成调拨单；仓储部成 1.制定公司整体发展规划，负责年度和长期竞争规划以及计划，确保企业战组织保证研发过的器材等支持性工作，协调解决研发过程当中的技术、资源等制定公司生产部门的和中长期规划组织建立、并完善公司采购体系和信息角色名称：车间组织或参与制定和中长期财务运营规划保管货币及负责审核、员工工资一种零部件或产品可以有多种工艺，产品中各部件制造期长短不一，造成在制品管理不易，生产进度管控；且在生产过经常有边角料产生，部分边角料还可回收利用，大、生产现场进度管理、产能难以评估。PDMPDM较大，分析原因；生产过，在一道工艺移转到另一道工艺过，常常需要进行因造成委外在制、委外完成入库及结算的。五金加工行业生产过程及工艺复杂造成成本预测及计算不易车间作业成本计算。例如：电镀、喷涂材料的用量分摊不易，工时统计，成本计算中，材料耗用人工费用及工序成本计算，因报费率的不稳定，报废品的统计也有一定，报废成本难以核市场对五金产品需求庞大，但国内竞争，国际竞争国内化的发展趋势企KG为交虽然五金行业的物料简易方便，但是要保证存货的“料帐合一”也不是一件容易的。另外，原材料的计量，库存有双单位的需求，如方钢、圆钢等棒材，库存帐物上结存、收回的管理及结帐的管理。五金行业管理上的严峻销售和市场领域物料和采购管理领域对企业内部物流缺乏科学的规划、管理，无法有效、及时分析库存占有与分布情况生产制造领域过多，账务。如何解决在制品的控制，是困扰管理者的一题。生产过，在一道工艺移转到另一道工艺过，常常需要进行工艺移转检验，面对庞大的材料，复杂的生产状况等，常常造货延迟，库存积压，加工来越高，在市场信息和管理方面、服务体系方面，供应链成本管理方面等等，逐步出许多潜在的问题。财务与成本领域企业决策分析领 五金行（企业一般分销体系庞大管理在定价决策销售状况与财务状况查询，门级业务行为。例外多，非程序化决策过于频繁“急件”太多，管理控制以“救五金行业信息化应用和困经过近20年的努力，通过扶持、市场引导和企业努力，我国五金行业企业在信息CADCAD98％。但在全行业，CAD应用的CAD、CAD／CAM、仿MRPII／ERP软件，但从应用的深度来看还存在一定的距离。IT技术的含量及水平与国外同类产品相比仍有较大差距。提高产品的信息从集来看：企业信息化要求各业务的高度集成，而企业现用的系统普遍存在“孤务数据的不一致，企业的在决策时就会无所适从，不知道那一套数据可以用来围从规范性来看:企业信息化因涉及的面非常广含概了企业管理的方方面面，所以必须要故开发的规范性不够，软件工程的要求未得到步步，为日后系统的和升级带来结构要求能够支持最广泛的系统平台如：WindowsUnixOs/400及Linux甚至Os/300等，也能够支持大多数的数据库系统，如SQLServer、DB2、Oracle、Sybase等，同时也支持了主要的技术规范或工业/准工业标准，如J2EE（包括：EJB、JSP、JNDI、JMS、JavaServlet、RMI等等）及.net(包括： 、Active等)，以及Web、XML、WML、OLAP等等。同时，在现代的几乎所有的产品的开发中，都遵循了面向对象技术的发展与第应用的集成能力(SOA技术面向服务的开发基础软件平台BOS技术)。从管理理念上看：旧有的管理方式是从人制转向法制过总结出来的管理方式，而原以ERP为主要代表的现代企业管理信息系统，蕴涵了国内外众多企业的管理实践和管五金行业信息化发展供应链运作效率，降低成本，五金行业企业纷纷采用IT技术，例如ERP系统，EDI等先进理企业生产成本，的收支及占用，从而提高管理能力，降低财务费用。总体目建立先进的信息管理平台，优化和规范业务流程，全面提升企业运营效率，增强能力，打造户满意度甚至客户期望。K/3MPS/MRP运算和精细化车间排程管理，使生产计划、委外计划和采购计划最优实现财务和业务的信息管理，财务反映和衡量企业经营的成果，有效管理企业生产成本，的收支及占用，从而提高管理能力，降低财务费用。应用策K/3KingdeeWay以三大订单管理为的基本应用以MRP计划为的中级应用以车间作业管理为的高级应用以能力计划为的全面应用信息传递必须保证安全和，信息必须真实而不存在建立和健全IT管理机制。系统必须建立在有效的之下，各种数据必须建立及制定方案特K/3在以多年的行业应用经验和几十万家客户广泛实践的基础上，参照国际先进的信息化案例，结合中国五金行业的经验，提炼出了一套符合五金行业特点的先进的、的信息化全面企业建模思想对企业ERP应用提供支撑，最大的特点就是面向业务和技术无关性。K/3BOS基础平台，具有复合应用架构和完整的业务开发功能，包括有整套的开发者（developerstudio及生命期管理，提供创建复合应用、模型驱动的开发环境。企业可通过这个平台构建完整的业务流程，也可以改进或延伸现有的业务流程。金蝶K/3ERP系统完全基于金蝶K/3BOS平台构建，K/3BOS通过业务配置、集成开发和运行引擎三个应用层次为企业提ERP解决方案。K/3ERP标准应用，适应企业个性化管理的需要；集成开发：能够快速搭建与K/3ERP集成的新应用系统；K/3BOS支持从业务单据、业务流程、凭证、报表等的设计模式，通过快速配置或简单K/3ERP主数据或业务数据，按照企业的个性化需要对标准流程进行修改或建立K/3ERP集成财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理、K/3ERP提供了易学易用的人性化界面、精准的使用帮助，帮助企业应用人员轻松快速掌K/3ERP移动商务，实现“随时、随地、随身”的工作方式，让企业的任何总体架第一个基于Windows拥有自主研发的面向服务架构（Service-OrientedArchitecture，SOA）的新一代技术平台--金蝶K/3BOS12年的发展，K/3ERP70多项发明专利。依托微软技术优势，金蝶K/3ERP是完全基于公司的WindowsDNA（WindowsDistributedinterNetApplication）技术架构的分布式应用系统，K/3ERPMSCOM+作为中间层应用服务器，支持32位/64位操作系统。客户端兼容的Windows7操作系统。同时支撑SQLServerSQLServer7.0，SQLServer2000，SQLServer2005，SQL200832位/64位数据库系统进行了大量的优化，完全支持企业大规模应用。BOS（BusinessOperatingSystem，业务操作系统，是一个面向业务的、开放的集成与应用平台，具有强大的业务配置和集成开发能力。金蝶K/3BOSK/3ERP标准应用，企IT部门还可以基于该平台自行构建个性化的行业应用、集成应用和复杂的业务报表。基础软件平台，使K/3ERP更具灵活性和适应性，满足企业行业、个性化管理的需要。它包括业务OSK3EPK3EPGI应用与WEB应用。基于K3OS的个性开发了IT技术面的复杂，使用只需关业务逻的控制K/3标准应用与个性化应用，统一的运行平台保证了客户的个性化应用可以平滑的升级，以最低的成本享受IT技术进步所带来的管理效益。K/3ERP一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确、有效的执行过程K/3ERPK/3BOSK/3BOSK/3BOS运营及绩效管19Time)Quality)(Cost)（Service）(Environment)的个性化需现代企业管理理念为指导，以现代为支撑，以先进运营管理模式、科学的绩效管理方法为现代企业运营管理的主要 合分散的有价值的信息，帮助管理者快速科学的决策。风险内控管理：在企业运营管理过，如何企业保持继续健康发展，提高企业抗风险能力，使如何有效进行风险和内控管理已经元器件行业企业一个迫在眉睫的发展命题。、、管理门户是面向企业管理者的决策，通过标准化、图形化的关键绩效指标、快速做出企业经营管理的正确决策。根据企业管理的特点，系统预置了7大管理角色（总经理、财 销售与运营计划预算控制策略平台提供度的预算控制设置为企业的管理层服务通过系统的约束和，内控分析-流程报营方式的转换过，实施现代化的运营管理仍需要一系列艰巨的，从、组织结构、1K/3ERP企业实施、绩效过程管理、企业业绩衡量的全过程。等业务计划切实可行，促进企业目标的实现。基础数据管ERP系统对企业的生产、后勤以及销售等基础数据进行了有序化的集中管理。在企业物流、流和信息流中，以信息流为，建立有效的企业基础数据来源，采用合适的数据分析工具，来向。所以，对企业基础数据结构的合理调整，对基础数据的有效管理和，是企业信息化管理的重要前提，也是ERP系统建立、使用和中的重点工作所在。是业务处理决策时的依据。规范和科学管理好基础数据，并使之成为管理者和决策者有用的信息，基础数包括物料基信息定产结构及工路线定物数物存放地点定义，客户基本信息定义，供应商基本信息定义，企业组织结构设置、员工基本信息定义、 仪器、样本大小字码（CL）、MIL-STD-105表、检验项目与检验值对应关系、者、方式、类型、评估项目、组织结构、取样类型等资料。。ERP是EnterpriseResource nning的缩写，这一观念最初是由的GartnerGroup公司在90年代初期世界500强企业中，有80%的企业使用ERP软件进行日常工作流程的管理，并将其作为管理决策工具，中国从MRP到ERP的应用，已经经历了二十多年的风风雨雨，目前已实施ERP的企业约有1000家，而实施成功的企业仅占10%-20%，局部应用成功的为30%-40%，约有50%的企业是失败的，不可否认其实施结果难以令人满意。。分析实施成败的原因，ERP的现象。经验证明，数据确是许多企业实施应用ERP失败的重要原因。如果在ERP系统中输进去的数据准确产生的结果就很有价值如果输进去的数据确，ERP系统就会数倍的错误，ERP在实施应用ERP的过，一定要下决心采取必要的措施，保证各项数据的完整性和准确性。完成但大多数企业的原有基础工作不适应ERP系统的要求需要探索科学合理的方法完成ERP五金企业K/3本制造数据；BOMPDM物料、BOMK/3系统；的管理平台，对实体的描述进行规范统一是很的。在ERP项目中，由于部分业务操作人员不能准确理解业务流业务操作的联系，极易造成系ERP实施过，数据的正确性和完备性校验是一个比较复杂的问题，一些基础数据的准备过MRPMRPERP但如果初始数据确，会造成有劳无功的。针对此问题，ERP项目实施小组可采取过程、其中对销售采购预算等涉及业务操作的数据采用实施过程控制的管理，在数据资源录入阶段结合软件系统控制和严格的业务管理对数据资源的和可执行性，、ERPERP代制造企业的管理。企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和的结合体。ERP此，ERP②基础数据按企业的不同层次对数据进行重构，如级、企业级、车间级及仓库级重构。础数据进行编码。可参照附件《K3在ERP系统中，准确的基础资料是ERP系统运行的前提。在系统的使用中，基础资料一定要保ERPK3验、确认无误后录入相应的EXCEL电子表格中，并在ERP系统试运行时将所有EXCEL表导入数据库料，职员资料，仓库资料，部门资料，物料资料，BOMEXCEL文件格式提交，不得私自更改，并需经相关主管审核签字。始化前通过数据转换进入K/3系统（除BOM资料），以缩短实施期。基础数据管ERP（如物料的提前期）EPR数据的修改一般由ERP人员负责，而且对基础数据的修改必须经过相关业务的签字 的修改时需要对ERP系统进行资料备份。整，或对ERP系统计划参数的修改。因ERP系统模块参数修改不同于系统参数的修改，文档中应指不宜再进行修改果因企业实际要修改物料的计划策比如需将MPS物料更改为MRPMRPMPS工艺路线的流程BOM的流程做BOM检查，检查BOM数据完整及；PDM数据接口物料、BOM人工或系统定时倒入K/3，系统定时倒入先要定义服务；在K/3物料、BOM。K/3每个工序的半成品人工做了出入数量记录，需要知道各个工序的成本。这个问题粗看是需要提供工序成本当时也要求总部提供工序成本后来去现场调研后，1的自动更改出来的，虽然分批法和分类法成本对象也会自动进行步骤判的分批认定法的物料需要用户手工定义成本对象（此处仅指批内，批内先进先AB品需系数，作为折算产量来用。BOMBOMBOM编号，如涉BOM，BOM。无采购：与职员相关联，如要指定，需先整理职员资料在MPS及MRP的运算过作为产品用料的依据：在进行需求的分解时，要使用BOM作为在投料、领料过提供物料的需求量：在根据生产任务单生成投料单时，投料单的物料BOMBOM按工序在制客户关系管客户满意为中心”正逐渐成为现代企业重要标志的今天，客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，）也已成为企业管理和无形资产营运中最热门的话题之一。客户关系管理，是企业为提高竞争力，达到竞争致胜、快速成长的目的，开展的判断、选户分布区域广客户状况经常变化对客户和客户联系人的管理比较因而造成客户贡献降低。的客户关系管理所的新课题。2、企业内部信息而导致系统运用。、析等为企业管理者提供决策依据从而实现对商机的收集促成分析总结的全过程管理、服务管理帮助企业销售人员实现对企业销售产品、、产品服务提供记录、、处理关闭服务品质评估服务费用管控的全面管理规范与管控企业的客户服务流程， 客户业务平售订单选单来源增加合同。并提供销售订单执行报表，销售订单执行情况。满足五金进的阶段同时提供了商机阶段路线图和阶段甘特图满足五金企业业对于销售期长的销售业务，商机进度的需要。使得业务员、销售经理可以每一商机的进度和状态。支持与财务报销的集成，可对商机推进及销售活动过程发生的费用进行记录，支持服务站式，商机单后，与订的续在ERP统执行实现无集成。主动服务管理，服务管理提供客户产品到的全生命期管理。支持客户关系费用管理，费用报销、、控制和分析。对于制造业，作为企业的前端应用，与ERP系统构成完整的应用流程。售前管理+销售过程+生产过程+的应用，提高企业整体协同管理。销售及收款管及时更新，对决策造成不必要的麻烦及延误。价格体系。没有形成有效的价格管理体系，价格控制不严谨，内控。（1）信用管控无力。观念，重利润轻现金流；另外企业没有形成完善的信用评估体统计，使得催款难度增大。加速销售回笼；提供价格管理，通过灵活的设置价格和折扣体系，对不同的客户实行精细化五金企业K/3行价格有效期管理、限价（）管理、优先级管理、允销管理。信用管控、价格管理、缺货。K/3系统处理销售报价单－＞销售订单－＞发货通知－＞出库单－＞销售－＞收款单的销售业务循环，并进行信用控制及价格管理，实现全过程的弹性。BOM的多层配置处理，支持按单装配、按单设计及按单生产的计划及生产检查一般是订单在审核的时候由财务或分管销售进行价格管理主要是根据基本价格资料及高级定价政策自动携带及折扣并且可以进行价进行。此流程较不常见。销售支持冲红处理，可以由蓝字销售生成红字销售，同时支持红字出库、销售可以与对应的销售出库单进行钩稽处理，从而正确核算出销售毛利；另外，票后，可以与出库单一起进行钩稽，如果费用迟于已钩稽的及出、 收单也可以与进行核销，从而正确核算账龄。单，收款单与及其它应收单可以进行核销。；同时金蝶K/3的信用管理支持自定义，帮助企业随需应变。及控制方面，系统提供物料、基本价格、多种特价方案（区分优先级，提供五种价格组合及十种折扣组合：客户、客户类别、业务员、业务员类别、VIP组+订单生命期管理。系统提供订单成本预测、订单交货期查询、订单ATP分析等，可以进行订单预评估、信用管控、价格管理、缺货；同时提供订单按比例执行、MRP运算及按单生产功能。从而实现对订单的全生命期管理。与进行比较，从而为计划的执行情况提供完整信息。为常见，需要进行二次开发（目前思源电气与番开电气也在实施，后期应该会有明细表、销售收入统计表、销售退货统计表、客户单位销售明细表、费用明细表、费用汇总表、销售计划执行情况汇总表等。计划管理流、1、五金行业（企业）出太多时通过单的编制和来组织划任务生产同时公生产计划和车间计划人员查询订单的执行情况和仓库的准确的库存情况比较，编制生产计划业务表和生计划分报表不时常常确减少半品成品配件的库、3、另外五金行业的生产工序多，生产现场的安排不易，现场的管理非常，造成生高企业的反应速度？已成为企业的最题已无法用传统的手工方式进行管理金蝶（MaterialRequirementnning，帮助企业解决需要生产什么和在什么时候生产，以及相1.对计划订单和生产任务作粗能力计划//全部工作中心的能力瓶MPS由需求计划开始，表现为产品预测和销售订单，通过一定的策略与取舍，作为计件和BOM物料，通过MPS运算，便可回答“生产多少，何时生产”这个问题；最后系统提供对计划结果的手工处理可进一步人为调整计划内容最后以任务单和采购单定对计划的计算会各不相同，通过订货策略的不同设定可完全满足企业对不同物料不K/3系统通过计划方案的设置可支持多种计划方案，计划方案的参数不同，计算的SS（PSP计划的来源，针对五金行业来说，很多是接单生产，所以指定销售订单只将指定的销售订单作为求来源行计算非常符五金行用案定计划员只对划时区与时时将时界移至时末。计算参数的设定可设净需求及计划订单量的计算中可选【考虑损耗率MPS/MRP计算后自动投放的结果。建议不选自动投放。其他参数主要是对MPS计算的日志信息记录进行选择，让系统在计算过能自K/3提供方案自定义的同时也预设了五种方案供客户选择使用：严格按订单进行生产、按订单进行计划、面向库存进行计划、预测＋订单进行计划、共用材料计划。MRP计算后产生替代的建议，可以帮助企BOM；可通过产品预测生成P+K3MSS产品生K3+生产的多种计划模式，在编制主生产计划的需求依据可以由定义好的方案中选择。K3OM粗能力生力计算的前提。计划员执行粗能力生成作业收集MPS物料及其下级物料在相关的工作中心的标准工时信息（K/3系统中以工时来衡量能力）并进行归集。生成的能力清下级物料在相关的关键工作中心的设备标准工时信息（K/3系统中以工时来衡量能力）者多工厂日历的资源例外信息；外购外协-在MPS把超出能力的件分解为外购MPS和粗能力计划，直到对粗能力查询报主计划订单和调生产部计划员在MPS审核计划订单，可以进行计划合并与拆分的处理，以及MPSMPS计划订计划调整：在上一次MPS计划已经投放并执行，计划来源发生变化，需要进行调计划员通过K/3MPS，下达每天的生产计划。产品装配车间计划员以生产任务K/3MRP生成、外购/外协物料的需求计划。K/3系统的MRP计划原理是根据各种需求（销细能力平衡与计划MRP和细能力计划，直到对细能力查询报表的计划订单和调生产部计划员通过MRP计划订单可了解计划状况，以及进行需求来源及需求MRP计划已经投放并执行，计划来源发生变化，需要进行调通过K/3MRP，把系统产生的计划下达成生产任务单、委外订单和采购申请相同，通过订货策略的不同设定可完全满足企业对不同物料不不同计划方式，以下为祥细有版次管理，BOM版次可以在BOM手工录入，在启用工程变更的情况下，可以通过BOM版次号；BOM版次管理的实施方案：MRP/MPSBOMBOM编号。9计划，后依据9计划和FORECASE进行物料需求计算，生成采购计划，采购计划进MRP运算。日常市场部根据订单交货期，参照采购九计划和计划每三做出货计划，包括从本个月进行需求滚动计划部根据三预测与生产部确定产能后经过调整生成采购计划，MPS/MRP计算后，不产生多余的计天数；提供根据产品预测进行长采购期的采购材料的准备及长生产期的半成品的生产，料半成品或成品全部由供应商生产也可能将原为采购或者委外的产成品转为生产。在K/3系统中，通过物料属性来控制产品、委外或者采购。物料属性是一个重要的、、参数很多业务流程都依赖于它物料属性包括这些选项外购委外加工虚拟件、BOMBOM的。这些属性还影响到成本核算系统的处理。只有属性的物料才能进行成本核算。、、，生产类、⑤受托加工类。其中对应②④⑤（一般情况下为生产任务类委外对应③。，对于这种情况，K/3系统按照以下方法进行处理：MPS/MRPBOM展开，计划订单上的采购转为、委转为或者委外。1：产品没有客户化需求，即相同的产品提供给哪个客户，都能够被接受。此时，2：同一产品，但是存在客户化需求。如果产品是客户选配的，可以定义为配置类BOM；如果仅是有特殊加工说明或其它要求，也需要在订MPS/MRP计算，产品本身的计划并不需要执行，主要为了传递需MPS/MRP时，A的需注：A为被替代物料，BMPS／MRP计算，系统会首先会考虑被替代物料的库存量及预计入库量、之后再产生A物料的需求及物料替代，替代上替代物料的替代数量=替代物料库存量A的需注：A为被替代物料，BMPS/MRP查询：MPS/MRP计划查询功能主要实现在物料需求计划后，查看具体物料MPS/MRP计划订单横式报表:提供按照时区、天、等方式显示物料的计划情况。计K/3MPS/MRP工具，可以完成以前手工作业几乎无法完成的工作，在三大解决企业计划，计划确，不合理的问题。K/3MPS/MRP工具，下达企业内部的统一计划，业务部门严格执行计划，单的，并达到快速反映，随需应变的效果。供应商关系管，长期以来供应商是指那些向买家提品或服务并收取相应货币作为的制造商、贸易商或服务商。由于行为就是纯粹的关系，内容简单，双方的关系一般在货物交付货款结清时就基本结束在其他条件不变时价格就成为双方磋商的焦点。，传统的供应商关系中，产品的供应价格被视作一项主要成本；供应商管理的内容是如何降低价格。2090性的变化。在的催化之下，世界经济的已经进入了加速状态。世界经济一体或服务，在增加合作的深度与广度，建立的同时，还需要处理、更迅速的变的沟通与信息交流。供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）、、 经济角色是处于一种冷漠孤独相残且相 “然状态”，但随着全球经济进程的加速、随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。至少有三个理由支持这此种模式：J.C.Penny与资源，节省的成本。次－结合力量创造的市场价值，为整合市场创造全新的贡献。也就是说，企业之间结合彼此的能力，研发新的产品或推出新的方案，在最高的层次中，这种能力的结更为结为伙伴的厂商带来强而有力的竞争优势。例如苹果电脑、IBM与摩托罗拉之间合作PowerPC3能提品与服务的供应商，更要求供应商能企业更有过之而无不及。例如，福特汽车公司将其供应商的数目由5.2万家减少到0.5万1500；ScottAviation800500金蝶K/3ERP风险；利用协同平台的信息实时实现供与生产的高度配合，提高企业与供应K3ERP4持续性对企业生产经营有重大影响，能够提供性物料的合格供应商不多，企业要想改重要物料：对企业生产经营很重要，价值昂贵、库存占有大，市场供应充足，企根据采购物料的分类，与符合的供应商特征，对所有供应商进行评估，并据供应商关系管理把握全局性的问题，对供应商的评估要从基本情况、实力、项目管理以及信息流和产品流的整合等各方面综合。确定对各类供应商采用何种关系和发与供应商在总体目标、采购项目目标、阶段性评估、信息共享和重要举措等各方供应商管供应商管理帮助企业采购人员提高工作质量和效率，加强采购业务过程，提认证流程可以选择所有供应商，采购流只有认证供应商才能进行采购结算与应付流增加付款冻结，冻结供应商不能开票付款。供应商质量表现：供应商的质量表现，如接收物品比例、供应商退货比例。

管理、采购订单协同、交货管理、采购、往来账务管理等业务处理平台，帮助企业降低供应链总成本、提高供应链的作业效率、缩短供应链反应期、提升整个供应链的供应商管供应商管理，多纬度记录供应商生命期的业务相关信息，实现企业供应商资源的共享；实现供应商动态管理，包括有效期管理，状态管理，业务与业务冻结等。供应商的主要内容包括以下几方面。成本的一种。为了达到供应商认证的不同目的，比如：缩短产品开发期，提高产品为了加强对供应商的管理，系统提供了采购业务控制参数。通过业务控制参数的设置，帮助企业采购人员提高工作质量和效率，加强采购业务过程，有效控制采购成本和规避供应商过存在的潜在风险。掌握过程控制，对采购业务与付款业务分别冻结处理，有效控制见险。供应商关系管理（SRM）正如流行的是用来改善与客户的关系一样，SRM是用降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；同时它又是以多种为支持和的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息供应商关系管理的技巧的应用还处于初步阶段。但随着市场竞争的加剧，不稳业采购解决方案让企业能够实现一个协同的环境，在整个产品生命期过更好地支持成本管理，从而让企业更好参与整个供应链流程。这样的结果是:缩短设计过程，使企业能够以更快、更好的效益推出新产品，最终提高（价值）顶线和降低（成本）以通过供应商协同平台促进寻找到、更好的货源web通过基于异常情况的采购报表识别和纠正行为业务资讯，全面管理：全方位提供供应商360度全视图，更好的为、生产、服务压力，缩短原料交期，从而降低采购成本，提高库存转率，提升能力。采购及付款管，比价管理，也不能进行最高限价控制。导致采购成本偏高占用大，影响利润水，，，不重视供应商合作现今的市场竞争其实是供应链之间的竞争但企业并没有真五金企业K/3结合系统，在物料设置来料检验方式，通过参数控制要求检验物料必须检验K/3系统处理采购申请单－＞采购订单－＞收料通知或检验－＞入库单－＞采购 发报表，将采购合同与订单或进行比较，从而对企业一定时期采购计划的执行情况MRP给供应商作为订货依据。订单处理作为作业，既是采购业务的起点，又将采购管理分供应商生成采购订单系统提供选项可以在下达前根据实际情况灵活修改供货。 或货，则末收料单即作废；待次日重新开具收料通知。这样情况下可以应用退料通注意：上述 （二 合合合合可以与入库单一起进行钩稽如果费用迟于已钩稽的及入库单发生，＝供选项可以在订单下达的过适当修改比例保证采购业务的严谨性与灵活性。表、采购明细表、费用明细表、采购明细表等。采购明细表、费用明细表、费用汇总表、采购价格分析等。生产任务作业流为卷从仓库领出，扣料及管控非常。可处理各种来源的生产任务，包括由MPS/MRP计划订单；由销售订单直接生五金企业K/3 生产部门按照生产计划部门的生产计划安排车间生产在生产任务管理过需要处理各种MPS/MRP理系统唯一的需求来源，K/3BOMBOM，灵活处理返工、产品拆卸等业务。在五金行业，由于多为接单生产，已下达生产任务在执行过，由于外部原因(如客生成投料变更单。工序类型的任务单改制时自动修改或新增原生产任务单的工序计划的物料工作。K/3系统支持两种物料方式：领料制和送料制。如果采用送料制，仓库管理员根据投料单打印限额领料，根据限额领料配料，产过的物料报废物料报废后需要补充物料时车间物料管理员可以根据物料报废单手领料与入库处理，除非反结案。 车间作业流车间进度掌握确手工作业下汇报进度和进度整理出来与车间进程是滞后的，注定进度确，很可能实时很差，对管理决策和车间作业调整不利；五金企业K/3一种是工序方式，提供工序计划—工序派工—工序汇报—工序移转等业工序方式则可以通过移转单解决加工产品价值高体积小容易丢失的企工序方对应的工序委外。BOM录入领料的工序，仓库保管员根据工序计划产生工序领料单并打印，备料送料到车工序排派工工作购货。之后财务人员在存货核算系统，按采购（委外工序、委外工序接受业务操作工或车间生产管理人员根据流转卡汇报最后一道工序工序的合格、车间操作工生产过，在制品移转过，都会有一张随工单（随件单、工票，记中快捷实际手工情况下随工单汇报等工作，并可在产成品入库时，产成品入库批号自动携带流转号，高效的过程管理和事后的管理。、PCB以及由于异常操作造成在制品变动的数量情况，掌握整个生产过的异常情况和调整情作工的计时计件工额，对工资申报、汇报的处理时间效率大大提高。并根据生产计划安排，与实际执行的情况进行对比、，做生产跟催，保证按工期完、的记录计时计件工资，车间管理人员、薪资管理部门可通过测量、分析，进一步优、委外加工作业流材料，由委托方付给受托方加工费。在手工状态下，对委外加工的管理是一点：帐和结算。五金企业K/3 委外加工领料可以在委外加工入库时倒冲领料，倒冲时既可由系统方式自动结合系统可以通过物料的来料检验方式和参数控制委外加工入库前必BOMBOM通过委外全程报表可以跟催委外执行各环节情况，及时采取措施保证委外委外订单全程报、委外加工管理系统支持对生产报废物料进行多角度度的统计分析，达到理清原因、和整合，通过系统予以，可促进委外加工管理的规范化，提高工作效率。可从K/3系统实时查询到委货进度和在产品情况，极大的方便委外加工管理人可对委外加工的物料数量和消耗情况进行严密和统计分析，确保委外物料及时随时掌握与委外加工商之间的委外加工件和物料的往来核算，有利于和供应商设备管理流设备管理各类资料和规程难以解决集中管理和分散使用关系不能根据设备维修使建立企业标准的设备维修、润滑、保养、点检的规程，统一标准，保证设备五金企业K/3设备和基础资设备设备的基本信息是什么？设备有什么附属设备？设备备件是什么？设备的文设备保养规程说明设备保养包括哪些？不同的保养的保养期是多久？保养要求是什设备润滑规程设备润滑包括哪些？不同的润滑的润滑期是多久？什么设备进行润滑？设备维修规程设备维修包括哪些？不同的维修的维修期是多久？维修需要的停机时设备点检规程设备点检包括哪些？不同的点检的点检期是多久？点检要求是什么？企业设备部设备管理员在系统建立管理设备设备基础资料设备辅助资料；如果设备是固定资产并且使用K/3固定资产，在设备属性录入资产，则可以选择读入固定资状态、ABC分类、技术水 、使用部门设备管理员每月根据设备润滑规程，对设备制定年度、月度度等不同期、养？最近一次保养是什么时侯？下次保养是什么时侯？需要更换的备件和数量?、使用部门设备管理员根据设备保养规程，对设备制定年度、月度度等不同期的保、仓存管理流组成部分，作为企业各种物资转储备的环节，肩负着物资管理的多项业务职能，合理化往往不处理易造成错漏建立规范的仓存作业流程能够极大提高仓存运做效率，降低呆滞料的产生，加速库存够有效区分各种复杂事务的的进出仓，并对其做有效统计。五金企业K/31. 提供入库（括外购库品入委加入库他入受托工领料、出库业务（包销售出库生产领料委外加工出、其他出库、托加工出库、仓存调拨库盘点库调整仓管理装作批次调整号管理质期管理、质检管理物料对应即时库存仓存等能，日常仓存入库管理范化，标准化对仓物流和本管理过程进有效控和 支持计量单管理支 销售发销售发销售出库仓仓外协发外协厂生委外入库入库批次调组装作仓存盘批号管库别/仓位设产/半成调拨生产领生产领料委外发货采购收外购入库虚仓出库虚仓入库受托加工受受托加工受托加工入库料生产线生，，；库存状态合理安排入库同时集成基础资料查看等功能保证系统数据的准确性；仓管员根据纸质“产/半成品入库单，在K/3系统中系统“产/半成品入库单维；明外协单位，时可关联“委外生产任务单”或“委外加工费）生成，一则建（或根据客户协商确认的产成品标准BOM进行配套展开仔细核对品名、仓管员根据纸质“受托加工材料入库单，在K/3系统中系统“受托加工材料入库单，要注明供料单位，时可根据产品BOM配套展开生成，一则实现配套收料，，；库存状态合理安排入库同时集成基础资料查看等功能保证系统数据的准确性；系统提供条形码技术应用，通过现场条形码前端扫描，方便入库数据。1（，仓管员根据纸质“销售出库单在K/3系统中系统“销售出库单”时可关联，；库存状态合理安排出库同时集成基础资料查看等功能保证系统数据的准确性；，“生产任务单（投料结果，BOM生成倒冲领料单的功能；；库存状态合理安排出库同时集成基础资料查看等功能保证系统数据的准确性；；对于需要批次管理的物料，发货时，可从现有批次库存中选择，也允许手工；在系统“委外加工发料单”时，提供即时仓存、仓存状态查看，有助于仓管员，，；对于需要批次管理的物料，发货时，可从现有批次库存中选择，也允许手工；在系统“受托加工发料单”时，提供即时仓存、仓存状态查看，有助于仓管员，；库存状态合理安排出库同时集成基础资料查看等功能保证系统数据的准确性；3种常见业务；”系统提供3种常见的仓存单据类型“虚仓入库单“虚仓出库单“虚仓调拨单常”，系统提供条形码技术应用，通过现场条形码前端扫描，方便入库数据。指不需要停止生产和收发料的情况下盘点.是经常性的盘点,一期内可以做多次盘点.好处是可以及时发现错误并修改,保持库存的数据准确,MRP计算出正确的数据.循环盘点时需要将物料分为ABC三类,并且给出循环期.如A类30天循环一次,B类60天循环一次,C180天循环一次.可以由系统也可以由人随机选择盘点物料。首先冻结库存,ERP系统中不能进行采购,生产收发料,销售等业务活动.其次需要设置盘点将贴到每一种物料上,然后进行盘点,将盘点数据录入电脑,然后进行复核.，盘点人将最终盘点结果录入K/3亏出库单报相关主管后，对差异进行更正，计划员可以对现有组装子件进行调整装过的临时变动性特点例如临，仓管员在接到批次调整通知时，对现有仓存的批次物料进行清理，重新进行归组，不能按照普通出入库进行处理。K3提供了的受托加工出入库控制功能，可以解入库进行处理，K3提供的的虚仓出入库处理类型来解决此类问题。 安全库存分析库存数的物料列出来进行提示的分析报表。它的记录内容包括物料类别、物料代码、料类别、物料代码、物料名称、规格型号、单位、库存数量、天数等等ABCABC分类排序库存配套分析表是对存在BOM单的物料进行最大配套数量分析的报表。它的记录内保质期分析生产批次物料批次序列号分析等信息罗列出来，是实现品质保证与良好的实现的一种。通过序列号管理，存货核五金企业K/3开展后续的存货跌价准备计提和工作并针对整个物流业务进行对应的凭证处理工上述流程，成本会计期初需要处理的包括：期初余额确认及调整、计划价，而日进行即账（生成凭证，一般这些核算工作是一并放在月底开展的，对于五金行业而放在月末处理。当然，成本核算人员在进行上述核算工作直前，相关业务循环的前也直接放在仓存管理流进行介绍而金额余额在手工条件下则没有专门的工作与之匹该处更改有金额余额而无数量余额的计划价与调在流是直接推荐成本核算人员放在期初开展。划价－历史价格”进行连续查询。本会计在进行外购入库核算操作时实际外购业务存在“有和费用“仅有”的金额（含应计费用）分配至各入库单且计算入库单价的过程。在“以前期间暂估本期已到”而又存在估价差异的情况下，K/3ERP会在核算过程及产品的生产成本。程，而对于后者则是通过K/3ERP【存货核算】系统中的“无单价单据单价更新”区分情况料出库核算之后核算就可以了，这也是五金行业最常见和通用的核算流程。这些情况下，委外加工除了在材料出库核算之后开展一次之外，还必须与入库核算和产工序非常的多，且之间存在大量先后秩序的时候，上述出入库核算与委外入库核算的交有两个建议：一、客户启用成本管理系统，K/3成本管理系统可以自动判断成本计算步骤，的各仓库间的异常余额从总仓来看自然也就没有意（个别情况需要调整的可参文，00的情况时，系统会将该信息自动更新到“出库K/3ERP序时薄式、按单据类型；同时三种更新方式都提供了以下单价来源：计划价、出库价、上期出库价、期初平均价、采购单价。后续期间核算员不需要手工已提准备数，除非需要手工干预该数据。如平法下系统自动更上平均价如存在系统法更新拨单价情况时，（（）（仓库组（仓库组（仓库组）仓库组定的规则定单价（可过无单价据单价来理，确定单价之后（，的报表开展相应的报告工作需要，也可以通过系统提供的查询分析工具自行编写上报，（（（设置好凭证模板之后，核算员就可以开展正常的凭证生成处理了（传递凭总账，值得注意的是，对于设销售仓（该销售仓单独考核，其他仓库调到此仓库视为独设为一组即可，从而保证两者成本不会。成本调拨更新了单价，此时成本核算员不希望出库核算过程更改此单价时则需要消该参数的选中状态。参数：关账以后允许新增该参数用于控制在关账之后是否允许进行新增业务一般而言关账只需要控制库存业务单据，而属于结算单据，其对库存业务无数量影响，故而多为允许新增。参数：关账后允许钩稽本期 关账后是可以允许钩稽本期的保证适应各类人员的需要，K/3ERP系统特别增设此设置功能，成本核算员可以根据自己的式：单到冲回和月初一次冲回“单到冲回”是指当月暂估之后，直到有与该入库单进：1002003456789101112、历史价格：反映历史计划价格调整过131415、成本分析员：16171819、外购入库单与采购钩稽表：分析采购的钩稽关20真正实现企业财务与物流成本核材料费用计算，很多材料只能采用分摊的方式进行计算，如：电镀、喷涂材料五金企业K/3制造费用分配确的问题。自动收集直接材料费用及人工、制费的方案，大大控制与分析管理，K/3ERP基于中国制造业国情设计了专门的“成本管理”模块。，，场竞争越来越激烈产品成本的精细核算已经成为五金行业不能忽视的一个环节，然而K/3生产成本核算及管理实企业对产品成本分析的构成项目有哪些？是否愿意在启用系统时细化至与费用做法一般不予以推荐，K/3ERP项项本进行凭证处系0所有方法进行数据调准确，因为材料分配标准中默认是使用本期新增投产量乘以BOM中材料消耗计算只需要准确的好在产品盘点数量即可。费用投入程度，对于投料的企业而言，不可修复废品的材料投入程度应该是100％就可以使用水表等等。成本会计在月末收集这些劳务耗用信息之后就可以直接导入K/3成K/3ERPK/3库，成本会计应当根据自己的实际情况在该功能模块中进行标准的或定义。K/3，，自动分配（配配注意向导方案设置的穷举需要使用上述两种或者的分配方式来改进费用过程与精确分配结果。K/3ERP用并没有配到具体的成本象上去。而这工作则是过“计算”缀的四类同名费用分配功能而这四个分配是专门用来分配修复可修复废品过发生的共K/3ERPK/3在进行正式的运算之前，建议成本会计首先运行系统提供的成本计算检查功能，K/3ERP1、成本计算进一步检查89、针对本步骤计算出来的出库单价二次分配领用本层级产品的材料费用单，当成本计算成功，且系统无任何错误提示的情况下生产成本的核算工作就全部完，产成本的目的在于开展对应的精细管理那么这类企业就需要的熟悉与了解我们后续小K/3在检查中执行一下标准成本计算的检查。BOMBOM的发生成本会计或者相关调研人员可以根据实际结果判断是由于设备老化造成废品率企业的成本控制除了上述标准成本控制体系之外是体现在各个业务环节的控制上，在成本会计计算出产品真实成本之后除了需要向相关单位提品的成本计算单K/35、本数据或者系统预设的各类用于成本对比分析的成本与当期实际成本进行对1、成本性态分析：将企业成本项目区分为变动和固定两种类型，基于不同成2、废品损失分析：核算企业生产过的废品损失，并按照废品损失发生的3、订单成本与分析在业务员编制销售订单时必须对订单中每一需要进行订单成本的产品指定由于成本对象与销售订单的上述清晰对应关系，K/3成本管理系统即可出具一K/3ERPK/3ERP1、移动平均法成本预测：这个预测方法的计算本质就是将成本会计纳入预测基础数据范围的各产品总完工成本与总入库数量分别相除得到其平均2、时序移动平均法成本预测：本预测方法的计算本质还是通过各基准期间的大故上述单位成本计算的过程就多乘以了一个时间参考权重比如：根据2、3、4两个期间来预测第5期的成本信息，在第法中的计算完工成本2＋完工成本3＋完工成本4）÷（完工产量2＋完工产4成本2×1＋完工成本3×2＋完工成本4×3）÷（完工产量2×1＋完工产4×3，BOM销售毛利等不同阶段的信息。K/3ERPBOMBOMBOMBOMBOMK/3K/3ERP继成本预测之后同样提供了丰富的成本决策模型与流程，而此部分内容可以参K/31、定价方案：系统预设所有库存单价、实际成本信息，诸如：入库价、出库价、最高出库价等等多达几十种。除了系统预设的这些方案2、录入自定义定价方案单元的数据信息：如果存在自定义的方案单元，那么3、定价决策：该过程为实际报价流程，报价人员点击“成本管理－定价决策设定完成之后，点击“确定”按钮即可完成整个报价的运算过程，此K/3立实际分析方案时，成本会计只能选择其中之一参与分析。K/3ERP成本管理同一期间在K/3成本管理中引入了责任成本考核模型，成本会计可直接采用该模型来实现企业生产1、新增考核部门组：此部门组是虚拟的考核对象，与基础资料中的部门组不是一个概念，两者没有任何关系，该部门组实际上是指架构，该架构必然2、对该部门组设置各成本项目的可控情况：只有可控的成本才能是最终考核该部3、圈定哪些生产车间属于该部门组：确定考核组织能够管辖的哪些具体生产车间，算过会重新计算出一个新的标准成本而该参数的作用就是确定系统是否自动使用该新由于标准成本计算是只单层展开BOM进行标准成本计算的，但是计算过会根据BOM的耗用关系确定计算步骤，所以一般推荐企业选择刷新标准单价，从而保证所有产品保证耗用半成品的委外加工成本准确，继而才能保证整个产品成本的准确。BOM体涉及功能有：材料分配标准、标准成本计算、完工产品成本按照BOM倒扣等。 2 中必然不会考虑辅助或者制造费用中含有物料的情形但是由于这些产品本身可能生产费用或者制造费用耗用了本期有入库的物料时，系统计算成本必然出现上述死循材料领料业务通过其他出入库单据来处理根据期初平均价或者其他合理单价先行6、收集和录入修复过发生的费用能够完成成本计算，通过该字段成本会计可以变通解决一些特殊的无法避免的循环领料问题。1、完工产品按BOM计算：该标准是指本期耗用的材料中完工产品材料成本将直接使用其产量与BOM标准耗用的乘积进行确认，而在产品成本则是用本期该成本对象分配到材料项目约当系数的企业，该方法犹为适用，这实际上也就是传统核算方法中的“法”0时，系统自然将归BOM编制合理性密切相关，但是从整个产品来看，波动只是在各财务管面对目前市场出现的机遇和以及前面部分所分析企业财务管理的需求企业需要按照先进的财务管理模式来构造财务管理系统，并通过信息化的来具体实现管理思财务业务， 面对目前市场出现的机遇和以及前面部分所分析企业财务管理的需求企业需要按照先进的财务管理模式来构造财务管理系统，并通过信息化的来具体实现管理思财务业务， 全的往来业务管理，保障良性运企业内部间应有的内控，使企业的经营管理存在一定的风险。而使者可以投入的精力到企业的管理层面信息化的系统以快捷准确的方式提供支出，提高使用效率和控制经营风险，进而帮助企业提升管理水平。下面就企业在财务核算和管理过的具体需求进行分析阐述。由于企业采用非信息化的管理模式，企业内部缺乏有效的信息沟通，流动管理存在风不收回货款，导致企业出现大量的坏账，严重影响企业的运转，直至使企业出现的财务状况，增大了企业经营的风险。发展，这样的企业在激烈的市场竞争中很难获得长足的发展，甚至企业未来的生存都会。通过信息化的系统实现部门间财务业务信息的共享强化间的密切合作；、产、销售、财务等环节信息录入、传递的准确性，及时性，提供有效的债权信息，、财务财务核应付管现金管应收管报表管总存货核成本管管理架驶1 2、存货核算管理控制：系统根据企业的采购、销售业务，提供入库核算、出库核算处理，并提供调整业务的处理，如期初调整、计划价、无单价单据，系3、成本管理控制：系统提供基础设置、数据录入、成本计算和成本分析、预测、控成本计算过发生的业务提供凭证处理；成本分析、预测、控制、报价主要用提供成本预测的功能，提品的定价决策和本量利分析，针对采用标准成本的4、应收款管理控制：企业可以根据业务需要，在应收款应收单据，同时系5、现金管理控制：系统提供现金、银行存款账的记录，提供现金、银行存款日6、总账控制：系统提供会计凭证处理，提供各类账薄查询，并提供各类会计报表和7、报表控制：系统提供报表定义、管理功能，灵活设置资产负债表、损益表和其他8、财务分析系统控制：系统提供基础设置、报表分析、指标分析、预算管理和因素1234成本计算单（分页显示5成本计算单（汇总显示6分类法成本计算单：用于查询分类法核算的每一物料的完工产量、完工总成本和单789101112总账T可以在系统中通过设置取数的方式，灵活设置资产负债表、损益表和其他自定提供多种实际成本和计划成本核算方法：系统提供先进先出法、后进先出法、单据上的科目或固定科目；提供智能的由于企业采用非信息化的管理模式，企业间缺乏有效的信息沟通，企业的实不传递给财务部门或资产管理部门，结果导致企业出现严重的账实不符，甚至会管理的准确性同时加强间的应有的内控确保存货资产和固定资产的账实相符，1、基础资料设置：企业可以根据业务需要，在固定资产资产的变动方式类231、资产2、固定资产明细账法、使用等资产的基本信息，并可查询其原值、本期折扣、累计折旧、净值的财务3、固定资产明细账26享的情况会阻滞企业正常运营流程，降低工作效率；而分析不及时则妨碍者做出正确决策，增加了企业运作负担和经营风险，制约了企业的快速发展。以下是传统核算模式下，企业管理中存在的主要问题。参与和销售采购部门核对合同、等原始业务单据并加以登记，核算会计参与将该业企业人力资源的无效占用，导致整体工作效率下降，也阻碍了企业的顺畅流通。经常存在不一致。传统核算模式下，对于每个，需人工核对银行月底提供的对续，银行往来业务多时尤其如此。不利于企业了解自身的真实流向，以致无法关系，也无法实现对票据处理及计息过程的全记录，导致作为企业重要组成部分的法实时看到占用及变化情况；也没有相关分析和预测，企业的历史业务经验不能有收付款安排，而者因为不确切了解自身的运营情况，也不对市场需求、，1、实现物流与流的统一结算业务牵涉到的所有部门和环节能够共享信息，及，票据流量流向。统可帮助企业提升往来业务管理的效率，现金管理系统主要辅助出纳业务。K/3分析与预测、企业内外部对账、期末调汇、期末结账、信息决策支持等完整业12包括到期收款，或由于急需，对票据进行背书、贴现处理等。 账51最初的数据进行，结算业务及的所有部和节实现完全的信息享，减少据5、系统支持对到期业务进行设置，设置条件后，进入系统时可立即了解详细的到期票据、到期合同和到期列表等情况。34、到期债权/列68提供客户的发生额，随时了解具体客户占当前业务的13、头寸随时提供企业现有余额的准确信息以辅助财会人员及时分析查找造成长期未达的原因，避免丢失。可实现企业账务与银行、企业内部业务与财务部门账务的自动核对。调配，提高利