湖南尾矿库工程监理规划

xx有色新xxxx有限公司xx沟尾矿库工程监理规划编写:批准:xxxx工程项项目管理有限限公司二0一一年七月月目录HYPERLINK\l"_Toc185346983"1工程项目目概况.............................................................................4HYPERLINK\l"_Toc185346985"2监理工作作范围.............................................................................5HYPERLINK\l"_Toc185346986"3监理工作作内容............................................................................53.1施工准备备阶段监理内内容………………53.2施工阶阶段的质量控控制………………53.3施工阶段段工程造价控控制..........................................................663.4施工阶段段的进度控制制.............................................................73.5施工阶段段的工程合同同管理…………73.6施工阶段段的安全管理理……………….83.7施工阶段段的信息管理理………………83.8施工阶段段的工作协调调………………9HYPERLINK\l"_Toc185346986"4监理工作目目标9HYPERLINK\l"_Toc185346987"4.1进度控制制目标9HYPERLINK\l"_Toc185346988"4.2质量控制制目标9HYPERLINK\l"_Toc185346989"4.3投资控控制目标9HYPERLINK\l"_Toc185346990"4.4合同与与信息管理目目标10HYPERLINK\l"_Toc185346991"4.5安全管理理目标10HYPERLINK\l"_Toc185346992"4.6协调目标标10HYPERLINK\l"_Toc185346984"5监理工作作依据10HYPERLINK\l"_Toc185346994"6监理机构的的组织形式112HYPERLINK\l"_Toc185346995"6.1监理机机构设置122HYPERLINK\l"_Toc185346997"6.2监理机构构人员配备计计划13HYPERLINK\l"_Toc185346998"6.3监理机机构人员的岗岗位职责14HYPERLINK\l"_Toc185346999"7投资控制的的方法及措施施17HYPERLINK\l"_Toc185347000"7.1投资计计划控制17HYPERLINK\l"_Toc185347001"7.2中间付款款与控制措施施18HYPERLINK\l"_Toc185347002"7.3竣工结结算与决算119HYPERLINK\l"_Toc185347002"7.4工程投资资控制程序20HYPERLINK\l"_Toc185347004"8进度控制的的方法及措施施21HYPERLINK\l"_Toc185347005"8.1进度计计划的审查221HYPERLINK\l"_Toc185347006"8.2进度事事中控制222HYPERLINK\l"_Toc185347007"8.3工程程进度控制程程序23HYPERLINK\l"_Toc185347008"9质量控制的的方法及措施施23HYPERLINK\l"_Toc185347009"9.1质量事事前控制23HYPERLINK\l"_Toc185347010"9.2质量事事中控制244HYPERLINK\l"_Toc185347011"9.3质量事事后控制26HYPERLINK\l"_Toc185347012"9.4工程质质量控制程序序27HYPERLINK\l"_Toc185347013"10合同管管理的方法及及措施28HYPERLINK\l"_Toc185347014"11安全管管理的方法及及措施30HYPERLINK\l"_Toc185347015"12信息管管理的方法及及措施31HYPERLINK\l"_Toc185347016"13组织协协调方法及措措施32HYPERLINK\l"_Toc185347017"14本工程程的特点和难难点34HYPERLINK\l"_Toc185347018"14.1工程程特点34HYPERLINK\l"_Toc185347019"14.2工程程难点35HYPERLINK\l"_Toc185347022"15主要监监理工作制度度35HYPERLINK\l"_Toc185347023"15.1设计图图纸文件审查查制度35HYPERLINK\l"_Toc185347024"15.2技术交交底制度36HYPERLINK\l"_Toc185347025"15.3开工报报告审批制度度36HYPERLINK\l"_Toc185347026"15.4项目机机构及人员报报审制度36HYPERLINK\l"_Toc185347027"15.5材料、构构件送检制度度36HYPERLINK\l"_Toc185347028"15.6施工组组织设计审批批制度37HYPERLINK\l"_Toc185347029"15.7工程变变更制度37HYPERLINK\l"_Toc185347030"15.8隐蔽工工程验收制度度38HYPERLINK\l"_Toc185347031"15.9见证取取样制度38HYPERLINK\l"_Toc185347032"15.10旁站站监理制度338HYPERLINK\l"_Toc185347033"15.11上一一道工序不合合格不得进行行下一道工序序施工制度338HYPERLINK\l"_Toc185347034"15.12自检检自评制度339HYPERLINK\l"_Toc185347035"15.13凭证证上岗制度339HYPERLINK\l"_Toc185347036"15.14工程程质量事故处处理制度39HYPERLINK\l"_Toc185347037"15.15共同同计量制度339HYPERLINK\l"_Toc185347038"15.16进度度款支付制度度39HYPERLINK\l"_Toc185347039"15.17考勤勤制度40HYPERLINK\l"_Toc185347039"15.18工程程竣工验收制制度40HYPERLINK\l"_Toc185347039"15.19工程程列会制度440HYPERLINK\l"_Toc185347039"15.20现场场签证制度441HYPERLINK\l"_Toc185347039"15.21监监理资料归档档制度41HYPERLINK\l"_Toc185347040"16监理办办公设备配置置4217安全监理制制度..........................................................................43HYPERLINK\l"_Toc185347039"17.1安全、文文明施工监理理制度43HYPERLINK\l"_Toc185347039"17.2安全生生产监理审查查核验制度444HYPERLINK\l"_Toc185347039"17.3安全监监理检查、验验收制度455HYPERLINK\l"_Toc185347039"17.4安全生生产督促整改改制度47HYPERLINK\l"_Toc185347039"17.5重大安安全生产隐患患报告制度44717.6安全专专项施工方案案审查基本程程序………………4817.7安全技技术措施审查查基本程序………………………4917.8安全隐隐患处理基本本程序……………5017.9严重安安全隐患处理理及报告基本本程序……………5117.10安全全监理措施……………………….5217.11安安全监理组织织机构及人员员配备计……………..55218工程建建设标准强制制性条文的控控制……………………52218.1模板工工程质量控制制…………………5218.2钢筋工工程质量控制制…………………5318.3砼工程程质量控制………………………5319主要监理理资料和监理理用表…………………5441、工程项项目概况xx有色新xxxxx有限公司xx沟尾矿库位位于xx省xx市xx区石盖塘镇镇境内，矿山山地理坐标为为东径112°555′45″～112°556′02″，北纬25°39′47″～25°40′08″，北东方向向距xx市约17公里。矿区区有简易公路路与乡镇公路路相连，通过过乡镇公路与与107国道相接，可可通往各地，交交通十分便利利。xx沟尾矿库按按选厂2000tt/d的规模设计计。xx沟尾矿库沟沟底平均坡降降为J=0.1112，汇水面积积为F=1.2286km22，流域长度L=21445m，m=0.5562。尾矿库等等别为三等，防防洪标准：初初期洪水重现现期为200年，中期洪洪水重现期为为500年，后期洪洪水重现期为为1000年。xx沟尾矿库初初期坝坝底标标高为346.00m，坝顶标高高为380.00m，初期坝高34.0m，尾矿库初初期库容为33.544×104m3，可以提供供选厂0.86年的服务年年限。尾矿库库最终堆积标标高440.00m，尾矿堆高60.0m，总坝高为94.0m，尾矿库总总库容为591.555×1044m3，有效库容容为532.339×1044m3，可提供选选厂13.58年的服务年年限。xx有色新xxxxx有限公司xx沟尾矿库第第二标段主要要包括上游挡挡水坝、引水水系统和排洪洪隧道三大部部分。全隧有有2.5%坡率，隧洞洞连接段及出出口段为土质质覆盖层，F4断层为南北北走向与隧洞洞的走向基本本一致，竖井井基本座落在在它上面，并并从连接段穿穿过，然后改改为西东走向向，对隧洞、竖竖井施工较不不利，需要采采取锚杆喷护护等边坡支护护措施。挡水水坝既要拦住住清水不流入入尾沙库中，也也要挡截住尾尾沙中的污水水渗入挡水坝坝中，污染清清水。引水管管是将挡水坝坝内的清水引引出，供给村村民生产、生生活用水。排排洪系统要将将挡水坝内多多余的清水排排出。山区的的地表径流和和雨季汇水与与连接段相交交，明挖处需需采取围堰、引引排水管道和和防冲措施防防止外来水进进入基坑和隧隧道。隧洞主洞共计9973.011m，排水支洞134.229m，竖井开挖2250..41m3，岩石系数6~8，砼衬砌为4995..76m33。挡水坝为为混凝土重力力坝，混凝土土方量23511.29mm3。引水管1311m。2、监理工作范范围本项目监理服务务范围为工程程施工阶段全全过程（含变变更项目和增增补项目）进进行监理，对对质量控制、进进度控制、投投资控制、合合同管理、安安全管理、信信息管理和工工作协调实施施全面动态管理。3、监理工作内内容根据“建设工程程监理规范”的规定，施施工阶段的监监理工作内容容，有施工准准备阶段的监监理和施工过过程中的工程程监理质量控控制，工程造造价控制，工工程进度控制制，合同管理理，安全监理理，信息管理理，工作协调调及竣工验收收几项内容。结结合本工程的的情况，监理理工作内容分分述如下：3.1、施工工准备阶段监监理内容3.1.1、审审查施工承包包单位报送的的施工组织设设计并提出审审查意见,报建设单位位。3.1.2、审审查施工单位位现场项目管管理机构的质质量管理体系系和技术管理理体系。3.1.3、复复核施工单位位报送的施工工测量成果。3.1.4、审审查施工单位位报送的工程程开工报审表表及相关资料料。3.2、施工工阶段的质量量控制3.2.1、审审查施工单位位选择的主要要材料及构件件的生产厂家家。3.2.2、检检查进场的材材料、购件，检检查其有关质质量的证明资资料，并采用用见证取样的的方式对材料料进行检验。对对不合格的材材料，构件要要限期撤出现现场。3.2.3、检检查施工单位位质量保证体体系的实际落落实情况，督督促施工部门门完善质保体体系。3.2.4、监监理人员对施施工过程进行行巡视检查，对对重要工序和和关键部位进进行旁站监理理，对未经监监理人员验收收合格的工序序不予签认并并要求施工单单位严禁进入入下道工序施施工。3.2.5、对对隐蔽工程进进行检查和验验收，并要求求施工单位报报送隐蔽工程程报验申请表表和自检结果果。检查验收收合格后予以以签认。3.2.6、审审核施工单位位报送的分项项工程质量验验评资料，符符合要求后予予以签认，审审核施工单位位报送的分部部工程和单位位工程质量验验评资料，并并进行现场检检查，符合要要求后，予以以签认。3.2.7、对对施工过程中中出现的质量量缺陷，监理理人员应及时时制止，下达达监理通知，要要求改正，并并检查整改结结果，如存在在重大质量隐隐患现场负责责的监理工程程师可下达暂暂停令，要求求整改，整改改完毕以后经经监理复查，符符合要求，监监理部下达复复工令。3.2.8、对对需返工处理理或加固补强强的质量事故故，监理工程程师应责令承承建单位报送送质量事故调调查报告和经经设计单位等等相关单位认认可的处理方方案，监理要要对质量事故故的处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收，并并及时向建设设单位和本监监理单位提交交有关质量事事故的书面报报告，并应将将完整的质量量事故处理记记录整理归档档。3.3、施工阶阶段工程造价价控制3.3.1、严严格控制设计计变更，认真真执行设计变变更程序。3.3.2、任任何设计变更更，必须由设设计单位出具具正式设计变变更文件并报报经业主批准准后，下达施施工单位。3.3.3、专专业监理工程程师，应及时时收集，整理理有关的施工工和监理资料料，为处理费费用索赔提供供证据。3.3.4、监监理部要按施施工合同约定定的工程量计计算规则和支支付条款进行行工程计量和和工程款支付付。3.3.5未未经监理人员员质量验收合合格的工程，或不符合合施工合同规规定的工程量量，监理人员员拒绝计量和和该部分的工工程款支付申申请。3.4、施工阶阶段的进度控控制3.4.1、审审查施工单位位报送的施工工总进度计划划。3.4.2、审审查施工单位位报的月计划划，并检查上上月计划执行行情况。3.4.3、随随时关注计划划执行情况，每每月检查施工工单位计划执执行情况当发发现实际进度度滞后于计划划进度时应书书面通知施工工单位，要求求采取措施，并并监督实施，对对影响进度的的因素及时进进行分析，提提出改进意见见并向建设单单位报告。3.4.4、建建立反映实际际工程进度的的图表。3.4.5、在在监理月报中中向建设单位位报告工程进进度和所采取取进度控制措措施的执行情情况。3.5、施工阶阶段的工程合合同管理、合同管理除保保证合同约定定的质量、进进度、投资目目标全部达到到要求外，对对合同其他条条款如设计变变更、洽商、工工程暂停及复复工、工程延延期、费用索索赔、合同争争议、违约处处理等方面管管理，做到以以合同为依据据，以法规为为准绳，按照照《建设工程程监理规程》有有关规定处理理好各项合同同管理事物。、合同管理总原原则是全面监监督、重点控控制、专项管管理。监理控控制的重点是是工程变更、工工程转让与分分包、工程延延期和费用索索赔，对其要要实行严格专专项管理。3.6、施工阶阶段的安全管管理、安全目标实现现的风险分析析通过对施工现场场危险源的分分项，建立危危险源清单，对对危险源进行行安全风险评评价。根据评评价结果，判判定安全风险险的程度，列列出重大危险险源清单，进进行安全风险险决策，对重重大危险源事事先制定控制制措施计划。3.6．2、安安全监理措施施1)安全监理控控制的组织措措施建立健全安全项项目监理机构构，完善职责责分工，制定定有关安全监监督制度，落落实安全监理理控制责任。2)安全监理控控制的技术措措施督促施工单位完完善安全管理理体系；严格格事前、事中中和事后的安安全检查监督督。3)安全监理控控制的经济措措施或合同措措施：严格日常安全检检查及专项安安全施工方案案、施工机械械、安全设施施等的核查验验收。对不符符合安全标准准规范的，应应拒绝验收，并并要求施工单单位整改；对对存在安全隐隐患的且施工工单位拒绝整整改的、施工工现场安全文文明施工较差差的，应根据据合同或安全全生产协议书书进行处罚；；对安全工作作成绩突出的的应予奖励。3.7、施工阶阶段的信息管管理、监理部设专岗岗负责信息管管理工作，确确定信息人员员的岗位职责责，确保统计计及时、准确确。该岗位的的主要职责应应包括：1）建立文件管管理方法，负负责部门文件件的收办、发发运及日常保保管。2）制定信息标标识办法并贯贯彻执行。3）负责信息收收集、整理及及统计分析工工作。、监理部建立文文件阅办制度度，签发审批批制度，日常常保管供阅制制度。、信息管理监理理的日常管理理：信息的日日常管理指从从信息产生、办办理并形成结结果至建立台台账，进行统统计分析的一一系列工作。信信息管理人员员应按要求及及时、完整、真真实、规范的的完成各项工工作。3.8、施工阶阶段的工作协协调通过协调监理理、建设单位位、承包单位位之间以及监监理部内部的的合同和非合合同关系，使使之相互配合合，在各自履履行好合同义义务的同时，共共同保证工程程项目三大目目标的实现。4监理工作目标标4.1进度控控制目标以施工合同的合合同工期为目目标。根据工工程特点和承承包人上报的的施工组织设设计合理安排排的工期，以以节点控制为为基础，保证证总合同工期期的目标实现现。4.2质量控控制目标严格按照有关技技术规范和强强制性规范条条文、设计文文件、施工承承包合同，认认真总结我公公司对施工质质量监理控制制的经验，实实行严格的质质量控制，工工程交付验收收时，质量检检测要求100%达到合格标标准，每处工工程均要求为为合格工程。4.3投资控控制目标根据施工招投标标文件，以施施工合同总价价作为投资控控制目标，从从组织、技术术、经济、合合同与信息管管理等多方面面采取预控措措施。总量控控制、按实计计价，控制变变更、规避索索赔，保证签签证的各项工工程质量合格格，数量准确确，力争将投投资控制在施施工合同价内内。4.4合同与与信息管理目目标及时、准确、完完整、真实地地收集和管理理好全部工程程管理信息，采采用计算机应应用软件对合合同事务进行行科学管理，努努力做到监理理工作程序化化、科学化、规规范化、标准准化。4.5安全管理理目标以“预防为主，安安全第一”的指导思想想进行施工安安全的监督管管理，做到将将安全隐患消消除于未然，杜杜绝重大安全全事故；督促促施工单位建建立完善的现现场安全管理理制度，加强强并落实施工工过程中的“三检”制度；做好好安全施工、文文明施工、科科学管理。安安全防范重点点：高处坠落落、坍方、爆爆破、机械伤伤害、施工用用电等。4.6协调目标标通过正式沟通（会会议、文字）与与非正式沟通通（口头交流流、电话）等等方式，处理理好工程施工工过程中行业业管理部门、业业主、设计、施施工等单位之之间的关系，处处理质量、投投资、进度、安安全等方面的的问题及其之之间的矛盾。5、监理工作依依据5.1国家、xxx省有关工程程建设和建设设监理的法律律、法规、政政策和有关规规定；5.2现行工程程建设规范、规规程和技术标标准；《水利水电工程程施工组织设设计规范》SL3003—2004《建筑地基基础础工程质量验验收规范》GB500202—2002《爆破安全规程程》GB67722—2003《土方与爆破工工程施工及验验收规范》GBJ2201—83《水利水电工程程爆破施工技技术规范》DL/TT5135—2001《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB500300—2001《水利水电工程程建设项目施施工监理规范范》SL288—2003《测量误差及数数据处理》JJG11027—91《测量不确定度度评定与表示示》JJF11095—1999《钢筋焊接及验验收规程》JGJ118—2003《钢筋混凝土用用热轧光圆钢钢筋》GB14499.1—2008《钢筋混凝土用用热轧带肋钢钢筋》GB14499.2—2007《建筑施工安全全检查标准》(JGJJ59-999)《通用硅酸盐水水泥》GB1775—2007《砌体工程施工工质量验收规规范》GB500203—2002《建筑机械使用用安全技术规规程》JGJ333—2001《建筑施工高处处作业安全技技术规范》JGJ880—1991《水利水电建设设工程验收规规程》SL2223—2008[尾矿库安全技技术规程](国家安全生生产监督管理理总局AQ20006-20005)；中国地震局参数数区划图(GB118306--2001))；碾压式土石坝施施工规范(DL/TT5129--2001))；尾矿库施工及验验收规程(YS54418-955)；5.3政府批准准的工程建设设文件；5.4工程施工工设计图纸、工工程概预算及及其它有关工工程文件；5.5施工单位位关于工程投投标文件；5.6工程委托托监理合同；；5.7工程施工工承包合同、协协议文件；5.8业主签发发的各种指令令性文件，工工程管理文件件；5.9经监理审审查、业主批批准的施工组组织设计（施施工方案）。6监理机构的的组织形式6.1监理机机构设置依据本工程的特特点，为加强强现场管理，监监理部采用直直线型的现场场监理组织机机构。项目监理机构框框架图总监理工程师专业监理工程师监理员兼资料员6.2监理机构构人员配备计计划总监理工程师专业监理工程师监理员兼资料员监姓名性别年龄技术职称专业监理岗位男35工程师土木工程总监理工程师男56工程师工民建建筑监理工程师师男60工程师工民建结构监理工程师师女32工程师工民建监理（资料）员员以上人员配备设设置，可以根根据业主的需需要及工程进进度加以调整整。保证监理理人员前后的的延续性。认认真为业主高高信誉、高质质量的提供优优质技术服务务。监理人员员配置4名，本工程程监理工作的的三个阶段，即即施工准备阶阶段、施工阶阶段，及竣工工阶段的人员员配备均按以以上人员配备备，至工程完完工止。6.3监理机构构人员岗位职职责总监理工程师师1、总监为本工工程项目监理理部的行政和和技术总负责责人，全权行行使监理合同同赋予的权利利和义务，对对本工程的监监理工作全面面负责。并向向建设单位、监监理公司负责责。2、主持编写本本工程项目的的监理规划，审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。。3、审定承包人人提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划。4、主持召开工工地会议和工工程协调会，签签发项目监理理机构的文件件和指令。5、发布开（复复）工令，批批准分部工程程的开工申请请。6、对本工程质质量、进度、投投资实施全面面监控，对工工程质量有认认可权和否决决权，凡不符符合规范要求求的工程有权权令其返工，直直至下达分项项工程暂停指指令。7、签发中间交交工证书和中中期支付证书书。8、在授权范围围内处理工程程变更，签发发工程变更令令；对延期和和索赔提出意意见和建议，并并报送发包人人审批。9、组织调查处处理本工程项项目的质量缺缺陷和事故，主主持或参与处处理重大质量量和安全事故故。10、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结。11、配合发包包人组织工程程交工验收，签签发工程交工工证书。12、审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。13、协调业主主与承包人的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。14、主持整理理工程项目的的监理资料。监理工程师1、督促和检查查承包人建立立的质量保证证体系。2、审查承包人人的施工组织织设计。3、熟悉合同条条件，及时解解决合同执行行过程中的一一般性问题。4、督促承包人人对施工图纸纸、资料进行行校核，审批批承包人提交交的施工方案案。5、检查承包人人的施工准备备工作，审查查承包人的开开工报告，批批复工程分项项开工申请。6、负责本专业业工程的质量量、进度和计计量监理工作作，对承包人人的各项施工工计划、施工工工艺以及材材料、机械、配配比等进行全全方位的巡视视、全环节的的检查，以达达到对施工质质量有效的监监督和管理。7、对按工程量量清单完工的的分项工程进进行系统的检检查验收，必必要时应作测测量或抽样试试验，检查合合格后，提请请总监签发中中间交工证书书。8、定期／不定定期向总监报报告工程进度度和质量情况况。9、监督承包人人的所有安全全工作。10、负责本专专业监理工作作的具体实施施；组织指导导、检查和监监督监理员的的工作。监理员1、各项工程开开工前检查承承包人的施工工准备，并将将检查结果报报告专业监理理工程师。2、对各项工程程的每道工序序进行现场监监理，有效的的旁站、全环环节的检查，及及时消除影响响工程质量的的不利因素。对对不符合施工工技术规范和和设计图纸要要求的，影响响工程质量和和安全生产的的施工，应立立即报专业监监理工程师。3、每道施工工工序结束后，根根据承包人的的检验申请，进进行现场检查查和认定，检检查合格后，方方能允许下道道工序开工，并并将承包人的的检验申请和和监理检查结结果报告专业业监理工程师师。4、配合监理工工程师对本施施工段内控制制工程的位置置、高程、尺尺寸及其线型型的准确性进进行监督检查查。5、督促并配合合施工单位的的试验人员检检测和检查施施工段内控制制工程的材料料，检查承包包人的周/月进度，报报监理工程师师。6、担任旁站工工作，做好监监理日记和有有关的监理记记录。兼职安全文明施施工监理工程程师岗位职责责１、在总监监理工程师的的领导下从事事施工现场日日常安全监理理工作。协助助总监理工程程师编制安全全监理方案及及负责编制安安全监理实施施细则；２、协助建建设单位与施施工承包单位位签订工程项项目施工安全全协议书；３、审查分分包单位资质质、特种作业业人员资格和和上报的施工工组织设计或或专项施工方方案中的安全全技术措施、高高危作业安全全施工及应急急抢险方案；；４、督促各各施工承包单单位建立、健健全施工现场场安全生产保保证体系；５、督促施施工承包单位位做好逐级安安全交底工作作；６、监督施施工承包单位位按照工程建建设强制性标标准和专项安安全施工方案案组织施工，制制止违规施工工作业；７、负责施施工现场安全全巡视检查工工作，并对其其中高危作业业实施旁站；；８、参与施施工现场的安安全生产检查查，复核施工工承包单位施施工机械、安安全设施的验验收手续，并并签署意见；；９、负责安安全监理资料料的填写、收收集工作，编编写安全监理理月报表，对对当月施工现现场的施工状状况和安全监监理工作作出出评述，报总总监理工程师师审阅；１０、做好好安全监理日日记和相关记记录。7投资控制的的方法及措施施7.1投资计计划控制根据项目总概算算和承包合同同，分析确定定投资控制目目标，并将施施工阶段的投投资总额按合合同段、按施施工阶段、分分部分项工程程、按专业进进行分解，拟拟定投资控制制计划，协助助业主编制各各类资金使用用计划，并动动态监控其执执行。根据合同、设计计图纸、项目目客观条件等等，对项目工工程造价目标标控制进行风风险分析和预预测，提出防防范措施。拟定工程变更的的报批确认程程序，认真评评审工程变更更对质量、进进度和造价的的影响，严格格控制工程变变更引起的费费用增加。通过合同结构、条条件、价格形形式、招标办办法途径，把把现场签证限限制到最少程程度，制定现现场签证管理理细则，严格格现场签证管管理审批确认认程序，拒绝绝不合理的“签证”，限制费用用的增加。对业主拟采购的的材料设备，监监理工程师应应协助业主广广泛调查、咨咨询，协助业业主提出最适适宜的材料设设备技术规格格要求，公开开招标选定供供应商，以节节约投资。承包商提出采用用新工艺、新新技术施工时时，监理工程程师应积极而而慎重对待，多多渠道考察，确确认完全能保保证质量、工工期，不增加加或少增加投投资，经业主主批准后才能能使用。按照合同、工程程量清单的规规定，严格管管理各项工程程款支付（期期中支付、预预付款、材料料设备预付款款、包干费、保保修金、变更更、签证、索索赔等），做做到“不多付不超超付”，每月将投投资计划与实实际支付进行行比较，向业业主提交执行行计划结果报报告。制定严格的索赔赔管理细则作作为各合同的的补充文件，以以便根据合同同规定和确认认的索赔事实实证据材料，进进行索赔费用用估价和审核核，协商确定定索赔费用金金额。分阶段向业主提提供工程建造造成本预测报报告，评估已已完成工程的的价值，预测测尚未完成的的工程造价和和风险趋势。按照业主的专项项委托，审查查施工预算、工工程结算。严格按照合同规规定和计量支支付规则、工工程量计算规规则进行现场场计量，确认认当月实际完完成的工程价价值，拒绝虚虚假和不合乎乎规定的计量量与支付申请请。协助业主处理特特殊情况下的的结算与支付付，如违约中中止合同时的的结算。7.2中间付款款与控制措施施严格按施工承承包合同约定定、对已完成成的合格工程程量进行联合合签证及工程程进度款支付付。严格工程计量量制度，督促促承包方对土土石方工程、隐隐蔽工程等事事先进行原始始断面测量、土土石分界测量量及竣工断面面测量等，对对有异议或疑疑问的地方进进行抽查。组织措施：完善善监理组织及及有关制度，将将投资控制落落实到人，层层层负责。对对工程费用易易突破的部份份和环节进行行重点控制。技术措施：审核核施工组织设设计，按合理理工期组织施施工，避免不不必要的赶工工费。促成按按期开工，正正常连续施工工，不因违约约而导致索赔赔。经济及合同措施施：减少对方方索赔的条件件与依据，正正确处理索赔赔。严格按合合同支付工程程进度款，防防止过早、过过量支付。根据工程款支付付情况检查施施工作业工资资支付情况，杜杜绝拖欠、挪挪用、克扣、截截留民工工资资。建立验工计价台台帐，详细统统计投资变化化情况及原因因。7.3竣工结结算与决算审核承包方呈报报的工程竣工工结算，提出出审核意见报报业主审定。7.4工程投投资控制程序序如图6.1所示示合同工程投资控制目标合同工程投资控制目标工程费用支付控制工程费用支付控制工合程同完终工止结后算支及付审核索赔申请处理索赔审批预付款支付审审查签工合程同完终工止结后算支及付审核索赔申请处理索赔审批预付款支付审审查签设设计计变变更更计量支付质审量签检月验工合程格计后量支付工程费用分析与调整工程费用分析与调整总监审查并签字盖章支付竣工结算余额竣工验收总监审查并签字盖章支付竣工结算余额竣工验收建设单位审批写出监理工作报告汇报投资突破原因建设单位审批写出监理工作报告汇报投资突破原因支付工程款协助业主解释审批提出的问题支付工程款协助业主解释审批提出的问题图6.1工程投资控控制流程图8进度控制制的方法及措措施8.1进度控控制的审查根据合同工期期目标要求及及合同工程量量，督促承包包方编制切实实可行的施工工进度计划。监监督施工单位位严格按照施施工承包合同同规定的工期期和建设单位位下达的季、年年度施工计划划组织施工；；结合工程实际际情况，审查查承包方呈报报的施工进度度计划能否满满足总工期目目标的要求，施施工各阶段各各环节的进度度安排是否衔衔接协调，对对满足要求的的计划安排予予以确认。承承包商应根据据批准的月计计划分解编制制周作业计划划，报监理备备查。审查其施工组织织方案、人员员及机械配备备情况、材料料供应情况等等，确保工程程进度计划顺顺利实现。根据合同和项目目管理总体目目标的要求，制制定关于施工工、材料设备备进度的奖罚罚细则。掌握各工程项目目的施工进展展情况，特别别是对控制工工期的重点工工程，要准确确了解工程进进度，如发生生延误，及时时分析原因，提提出相应措施施，并报告建建设单位。建立工程进度台台帐，核对工工程形象进度度。按月、季季、年向建设设单位报告工工程进展情况况。施工过程中，监监理工程师跟跟踪监控承包包商的施工组组织与管理工工作、施工投投入和施工作作业动态，发发现不合乎施施工组织设计计和计划的施施工组织方法法、作业安排排、工作面管管理，施工投投入不足或效效率低下，影影响周计划执执行时，应通通知承包商整整改。检查每周进度计计划的执行情情况，核查承承包商报送的的每周进度计计划执行报告告，分析偏差差原因，提出出纠正措施，评评价承包商的的施工组织管管理与进度控控制能力，包包括总包对分分包进度的控控制情况，月月末汇总向业业主提交进度度计划执行结结果报告，调调整修订编制制新的进度控控制表。当实实际进度连续续出现偏差，严严重影响合同同工期时，应应向业主专项项报告，共同同商定采取进进一步措施。及时提请业主为为配合施工进进度按计划完完成相应的工工作，提供施施工条件，以以免由于业主主的责任导致致工程延期和和增加费用。8.2进度事事中控制对进度计划的实实施进行跟踪踪检查，运用用网络图技术术审查承包方方的实际进度度报表和相关关统计分析数数据，并与计计划进行比照照，找出存在在的偏差，分分析产生的原原因，提出纠纠正偏差的措措施和方法，协协助、指导调调整进度计划划，及时向业业主提交进度度报告。落实进度控制责责任，确定职职责，对工程程进度进行动动态控制。采取组织措施、技技术措施、经经济及合同措措施等及时调调整工程施工工进度。如：：缩短工艺时时间，减少技技术间歇期，增增加同进作业业面，采用高高效率的施工工机构、新技技术、新材料料、制定奖惩惩制度，实施施包干奖金等等。协调处理各参参建单位之间间的工作衔接接关系，防止止因设计、资资金、验收等等滞后影响施施工进度。协调在同一施施工区域内各各施工单位之之间的施工顺顺序，杜绝出出现窝工现象象。8.3工程程进度控制程程序进度计划的执行监理对分项进度检查是否出现偏差是否影响总工期目标进度计划的执行监理对分项进度检查是否出现偏差是否影响总工期目标报告监理工程师报告总监监理通知书通知承包方采取相应措施督促承包方报告委托人采取措施加快实施进度是是否否图7.1工程程进度控制流流程图9质量控制制的方法及措措施9.1质量事事前控制根据项目的总体体要求和合同同规定，确定定质量监理目目标和标准，分分解编制监理理质量计划和和分部分项工工程监理细则则，落实质量量监理责任。根据设计文件件及相关规程程规范，分析析工程质量控控制的难点、重重点，设立质质量控制点，并并制定相应的的控制方法、控控制指标。检查承包商现场场的技术质量量管理体系是是否正常运转转，督促承建建商建立对专专项方案、施施工工艺措施施、施工翻样样、放样、施施工定线的技技术复核制度度和设计变更更管理制度，严严格工序作业业的技术与操操作质量交底底制度，强化化“三检制”和工序（作作业面）交接接管理制度。9.2质量事事中控制督促施工单位严严格执行国家家及相关部委委颁发的建设设标准、规范范、工程质量量检验评定标标准、工程承承发包合同及及有关技术标标准。根据设立的质质量控制点，采采取旁站、巡巡视、平行检检测等方式进进行质量检查查,对关键部位位、重要的工工序实施全过过程旁站监理理。严格工序、单单元、分部工工程验收程序序，督促承包包方落实“三检”制度，对不不合格的工序序不进行验收收签证，不得得进行下一道道工序施工。对各项工程进行行检查并办理理签证。对各各种隐蔽工程程检验批表中中的相关内容容严格进行检检查。对重点点、难点工程程派人员驻点点监理，对关关键工序进行行旁站监理。对对隐蔽工程中中出现的各种种问题，及时时提出，并监监督施工单位位认真处理，必必要时邀请设设计单位参加加，重要或重重大问题及时时通报建设单单位。对施工过程中施施工单位的施施工测量放线线成果进行复复验和确认。对对发现的问题题要作好监理理记录，并通通知施工单位位及时纠正。检查工程材料、成成品、半成品品、设备等出出厂合格证，并并监督检查施施工单位的各各种试验和试试验记录；如如有疑义，监监理人员将在在建设单位指指定的试验室室，对原材料料、各类试件件等取样抽检检复查，对不不符合要求的的材料和设备备，禁止进入入工地和投入入使用，已进进场的不合格格材料要求施施工单位限期期清出施工现现场。监督施工单位严严格按规范、规规程和设计图图纸施工。对对工程主要部部位、主要环环节、关键工工序的施工及及设备的安装装、调试，按按有关质量检检测标准、规规定进行检查查签证。监督督施工单位按按规定进行各各类试验，同同时进行一定定数量的平行行抽检试验，并并对施工单位位的试验结果果进行抽样检检查。按“验标”规定定，对施工单单位自验的分分项、分部、单单位工程质量量进行复查认认定，并将单单位工程的验验评情况及时时书面报建设设单位核备。施工中发现质量量问题或隐患患，及时书面面通知施工单单位进行处理理，并记入工工程监理日记记。9.2．10对对合同范围内内的工程建设设项目，实施施经常性的质质量检查，对对工程的施工工检查要保证证无漏检，对对重点工程和和技术复杂的的工程，根据据现场实际，适适当增加检查查频率。采用经济手段段进行质量控控制，严格按按有关的技术术标准进行质质量检查及验验收，不合格格的工程量不不支付工程价价款，不进行行工程结算，对对多次出现相相同质量问题题的承包方可可采取罚款制制。9.3质量事事后控制对质量事故的的处理做到不不查清原因不不放过、不进进行整改不放放过，必要时时下达工程暂暂停令进行整整改。对发生生的工程质量量事故，组织织或参加事故故分析会，督督促施工单位位进行处理，有有权否定施工工单位对质量量事故的处理理意见，责成成其重新研究究事故处理方方案，并及时时书面报告建建设单位。对于涉及面较较大或可能频频发的质量事事故要求承包包方制定切实实可行的处理理方案与防范范措施，经审审查批准后进进行整改，并并报相关单位位验收。严格工序、单单元、分部工工程质量验收收与评定，尤尤其加强落实实隐蔽工程验验收制度。严格工程工程程预验收、初初步验收、竣竣工验收等验验收制度，对对验收中发现现的问题督促促承包方进行行有效整改，并并需再次组织织验收。对未进行竣工工验收或验收收不合格的工工程不进行竣竣工结算。工程质量保修修期内做好工工程质量缺陷陷检查和记录录工作；对承承包单位修复复的工程质量量进行验收并并签认；分析析、确定工程程质量缺陷的的原因和责任任归属并签署署应付费用的的工程款支付付证书。9.4工程质质量控制程序序如图8.1所示质量标准质量标准质量控制措施质量控制措施施工图纸提供或设计变更施工图纸提供或设计变更设计文件签发设计单位对设计文件进行修改意见或建议设计文件签发设计单位对设计文件进行修改组织设计单位进行技术交底组织设计单位进行技术交底分部、分项工程施工作业措施计划设计单位修改后重新报送分部、分项工程施工作业措施计划设计单位修改后重新报送信息反馈信息反馈施工措施计划及施工工艺审议施工措施计划及施工工艺审议建筑材料、设备、成品、半成品检验合格分包建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工准备查验合格施工准备查验合格施工实施程序施工实施程序分项、分部工程验收分项、分部工程验收支付计量申报签证支付计量申报签证图8.1工工程质量控制制流程图10合同管理理的方法及措措施10.1细密的的、科学地分分析对合同的的一般条件、特特殊条件及协协议条款，建建立扎实的合合同管理基础础。10.2检查查合同文件的的实施、执行行情况，确保保合同进度、质质量目标的实实现，确保合合同费用按照照合同规定支支付。10.3对实施施过程中出现现的合同变更更、计划调整整进行认证，严严格控制变更更。10.4对承包包合同中存有有异议或合同同纠纷按相关关政策法规进进行公平、公公正、合理地地处理。对出出现的违约行行为进行认证证，并提出监监理意见。10.5严格格、公正地处处理索赔事件件。10.6索赔赔处理程序，见下图图所示。索赔事件发生索赔事件发生施工单位提出索赔意向监理单位建档、调查核实施工单位提出正式索赔文件监理单位审核并提出初步审查意见监理单位与业主协商监理单位与施工单位协商监理单位组织施工单位业主谈判谈判是否达与一致意见双方达成一致意见监理单位发出索赔指令索赔结束监理单位作出最终决定业主与施工单位是否接受提交调解评审或仲裁监理机构详细记录事件过程影响范围递交索赔意向书后规定递交索赔意向书后规定时间内施工实施程序否否否否11施的方法及措施施11.1以“预预防为主、安安全第一”的宗旨进行行施工现场安安全监督管理理，分析工程程项目中存在在安全隐患较较大的施工工工序或部位，并并制定相应的的管理办法。11.2监督承承包商严格执执行国家和省省、市各项安安全、文明施施工的规定，坚坚决杜绝重大大伤亡事故，树树立一流的品品牌工程的形形象。11.3督促、检检查承包方根根据相关规程程规范制订安安全措施，建建立健全安全全管理机制，落落实安全责任任制。加强对对在职监理人人员的安全教教育，增强所所有监理人员员的安全意识识，要做到有有计划、有目目标、有重点点地控制安全全工作，确保保安全工作有有序可控，不不出现盲点。11.4严格检检查承包商的的安全资质证证书、安全文文明施工组织织机构与保证证体系、安全全管理责任制制、安全教育育与检查制度度；严格审查查承包商的专专项安全认证证；审核专项项安全文明施施工方案是否否符合有关法法规、规范和和标准要求，特特别注意土方方开挖与支护护、施工临时时用电等安全全技术措施和和成品保护措措施；核查危危险工种作业业人员是否持持证上岗。督督促施工单位位严格按照各各项安全规章章制度进行作作业，杜绝各各种违章蛮干干现象。11.5总监应应每月组织安安全文明施工工联合检查，发发现存在的安安全隐患和不不规范施工行行为，书面通通知承包商限限期整改；各各专业工程师师按职责负责责巡查各专业业施工范围内内的安全文明明施工情况，事事关安全的关关键部位，关关键工序实行行旁站监理，发发现问题及时时汇报总监后后书面通知承承包商进行整整改。11.6总监利利用工程例会会、安全文明明及现场管理理专题会等形形式，经常督督促承包商加加强安全文明明施工管理，每每月进行安全全文明检查评评比，落实经经常性的安全全教育（班前前检查、交底底，每月安全全教育培训），进进一步完善安安全文明施工工。11.7总监督督促承包商加加强对分包商商、独立承包包商的安全文文明施工管理理，加强现场场的施工总平平面规划和管管理、调度，加加强各作业面面的安全文明明施工检查和和管理，做好好现场及生活活区的卫生、消消防等工作。11.8发现重重大安全隐患患及时向实施施机构提出，发发生重大安全全事故及时向向业主或主管管部门报告，参参与安全事故故的调查处理理。12信息管管理的方法及措施施12.1建立信信息文件目录录，完善工程程信息、文件件的传递流程程及各项管理理制度。12.2及时、全全面、准确地地掌握、整理理移民搬迁安安置过程中的的动态信息，做做好监理记录录，并定期进进行整编反馈馈；分析、汇汇总向业主及及相关单位进进行情况通报报。12.3及时、真真实地记录监监理日记、会会议纪要等资资料，严格监监理记录。12.4做好好与本工程有有关的各类监监理档案管理理资料，并在在工程竣工验验收或监理服服务期结束后后移交委托人人。按照我公公司的信息管管理制度、城城建档案管理理验收的有关关规定，进行行信息的收集集、处理、传传递和贮存，确确保满足竣工工验收，为业业主提供项目目管理全过程程信息的要求求。12.5建立以以下信息系统统，为监理档档案奠定基础础：12.5．1投投资控制信息息：设计概算算、预算，合合同工程量清清单、标底及及合同价目表表，工程计量量台账，各类类工程支付台台帐，投资计计划与实际完完成统计表，投投资控制月度度分析预测。12.5．2进进度控制信息息：项目总进进度控制计划划及实际完成成，年季月进进度计划与实实际完成，各各阶段各独立立承包商、供供应商进度计计划与实际完完成，现场形形象进度图表表，进度控制制月度分析预预测。12.5．3质质量控制信息息：项目质量量目标分解计计划与实际质质量状况，原原材料、半成成品、成品、设设备进场验收收、见证取样样送检台帐，分分项工程、隐隐蔽工程、中中间验收台帐帐，隐蔽工程程会签记录，监监理旁站记录录，分项分部部工程监理检检查记录，中中间验收、竣竣工验收监理理质量评估报报告。12.5．4合合同管理信息息：合同清单单（己执行、正正在执行、已已结清），各各合同段的履履约记录（记记录履行合同同各项义务的的日期、不遵遵守合同的记记录、不规范范施工记录、违违约记录），项项目组织体系系、人员资格格检查记录，备备忘录，会谈谈洽商纪要。12.5．5会会议记录：主主要建立与设设计的不定期期协调会、专专题论证会、与与业主的定期期沟通会、施施工阶段的首首次例会、定定期工程例会会、定期总分分包协调会、专专题协调会等等制度。以上上会议均由监监理记录、整整理，存档。12.5．6督督促设计、施施工、材料和和设备供应单单位及时整理理工程技术经经济资料，合合同执行过程程中进行阶段段性的技术经经济资料核查查，提交竣工工资料时严格格审核。13组织协协调的方法及措施施13．1业主与与承建商关系系的协调13．1．1协协助业主与承承建商合同的的洽谈和签订订；13．1．2协协助业主做好好“五通一平”现场准备及及移交工作；；13．1．3协协助业主和承承建商共同商商定总体进度度计划（一级级网络计划），并并商定施工进进度奖罚协议议；13．1．4协协调双方在工工程质量方面面的争议；13．1．5协协调工程变更更的签证，力力求达成一致致意见；13．1．6协协调合同争议议，避免形成成经济诉讼局局面；13．1．7协协调各承建商商（平行承包包商）之间的的关系，解决决各方在场地地、供水、供供电、交通运运输以及交叉叉作业过程中中的矛盾；13．1．8协协助承包商抓抓好计划管理理，平衡人、财财、物的需求求；做好施工工进度中主次次矛盾的处理理及项目进度度的均衡推进进；做好专业业工种的交替替配合工作；；13．1．9协协助业主和承承包商按时结结算，按实结结算。13．2业主、承承建商与设计计单位关系的的协调13．2．1协协助业主搞好好设计交底和和图纸会审；；13．2．2邀邀请设计单位位参加工程验验收和竣工验验收；13．2．3发发生质量事故故时，听取设设计单位的处处理意见，核核算结构安全全和使用功能能，必要时，出出具加固方案案或技术修补补方案；13．2．4积积极向设计单单位推荐新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备；13．2．5协协助并督促设设计单位尽快快处理工程变变更事宜。13．3监理组组织机构内部部关系的协调调13．3．1量量才用人，扬扬长避短，关关心监理人员员，及时调解解矛盾，力求求监理人员保保持团结和谐谐、生动热情情的气氛。13．3．2正正确划分机构构职能，明确确规定岗位职职责，建立健健全监理制度度，加强配合合，密切协作作，提高工作作效率。13．3．3严严格考核，赏赏罚分明，必必要时及时调调整人员。13．3．4协协助业主做好好远外层（政政府部门、社社会团体、服服务单位、等等）关系的协协调。13.4监理工工作协调管理理工程例会纪纪要签发程序序框图专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录并出具好纪要文稿专业监理工程师或总监审查核定征求有关方面包括业主意见修改监理部签章行文发行14、本工工程的特点及及难点14.1工程特特点施工周期短；该项目从开工至至竣工，总工工期为6个月，故在在施工过程需需加强对项目目总工期、各各工种相互交交叉施工作业业的时间控制制。土方开挖量大大；工程程土石方开挖挖45.71万m3，土方填筑27.58万m3，剩余土石石方18.13万m3就近填入冲冲沟内。施工环境复杂杂；工程在山区施工工，牵系一个个村几百人田田地，林地，山山地，协调工工作量大。施工机械施工工设备；由于工工程工期较紧紧，施工单位位将投入大量量的施工机械械设备。14.2工程难难点根据本工程特点点，监理部有有针对性的对对本项目从结结构、建筑、安安装及环境配配套工程制定定相应的监理理措施，严格格审查施工施施工单位上报报的施工组织织设计及各专专项施工方案案，要求施工工单位严格已已批准的方案案进行施工。工程的重点分部部工程质量控控制土方填筑质量的的控制高边坡开挖及防防护工程的质质量控制道路混凝土浇注注的质量控制制施工安全重点分分部工程质量量控制土方开挖工程土方填筑工程高边坡工程施工机械施工设设备及操作人人员的上岗审审查15主要监监理工作制度度15.1设计图图纸文件审查查制度建设各方应参加加由业主单位位组织的设计计技术交底会会。项目部、监监理部在收到到施工设计文文件、图纸后后，应组织技技术人员复查查设计图纸，认认真阅读用于于施工的设计计图纸、设计计文件、地质质勘察资料、设设计修改通知知等，深刻理理解设计意图图，广泛听取取意见，存有有疑问或不明明确的在设计计技术交底会会上提出，由由设计单位及及时解答施工工单位、监理理机构提出的的疑问，避免免图纸中的差差错、遗漏。15.2技术交交底制度施工单位在各工工序（部位）施施工前应对相相应工种的作作业人员进行行技术交底，向向其明确设计计要求（几何何尺寸、工艺艺要求等）、对对应的施工规规程规范要求求、质量标准准及施工安全全技术要求。15.3开工报报告审批制度度当工程的主要施施工准备工作作已完时，经经自检合格具具备开工条件件后，施工单单位应按《水水利工程建设设项目施工监监理规范》（SL2888-20033）要求向监监理部报送相相关资料及项项目开工申请请报表，经监监理现场落实实后，即可审审批，同意或或不同意开工工。15.4项目机机构及人员报报审制度施工工单位应按招招、投标文件件及合同文件件要求成立施施工项目部，配配备好现场施施工人员，向向监理部报送送现场组织机机构及主要人人员报审表。15.5材料、构构件送检制度度为确保监理对工工程质量实施施有效的监督督控制项目监监理办应对工工程所用建筑筑材料进行取取样见证送检检。取样是指按有关关技术规范（标标准）的规定定，从检验（测测）对象中抽抽取试验样品品的过程；送送检是指取样样将试样从取取样现场传送送移交给有资资格承提的单单位，试验室室的全过程。取样见证送检工工作应依据建建筑工程施工工质量验收规规范在查验材材料产品合格格证、性能检检验报告，填填写进厂材料料申报表后按按规范规定或或合同约定对对主要建筑材材料进行见证证检测。项目工程的取样样送检见证人人，由该工程程的建设单位位书面授权，委委派在本工程程现场工作的的代表或监理理方1～2名人员担任任。项目监理办应通通知承建商指指定专人，配配合取样见证证送检工作全全过程，取栏栏见证送检人人，应严格按按照有关技术术标准，质量量验收规范及及深圳市建筑筑业建材（半半成品）取样样送检规定的的批次、数量量规格，进行行见证取样、见见证送检，并并监督配合承承包商填写的的试样委托单单，在正确委委托单上签名名，同时应负负责及时收取取试验检测报报告。取样、送检的真真实性负有法法律责任，建建设、施工、监监理等单位凡凡以任何形式式弄虚作假，或或者玩忽职守守者，引发的的工程质量安安全事故政府府将按法规严严肃处理。15.6施工组组织设计审批批制度开工前，施工单单位应报送有有操作性并经经公司技术负负责人同意的的《施工组织织设计方案》至至监理部审批批。15.7工程变变更制度如因设计错漏、或或发现实地情情况与设计不不符，或因实实际需要增减减项目时，由由提议单位提提出工程变更更申请，经业业主、设计、监监理三方同意意后进行变更更设计，由设设计单位出具具设计变更文文件，监理部部签发《工程程变更通知》。业业主单位、设设计单位、监监理机构、施施工单位均有有权根据需要要提出工程变变更。15.8隐蔽工工程验收制度度隐蔽工程施工完完毕，施工单单位应根据相相关的质量验验收规范进行行自检，自检检合格后，填填写相应的报报验申请表，附附上相应的工工程或隐蔽工工程检查记录录及有关材料料证明，报送送项目监理机机构。监理人人员收到质量量证明文件后后首先对质量量证明资料进进行审查，并并在合同规定定的时间内与与相关的人员员共同到施工工现场检查。经经检查合格后后，参加隐蔽蔽工程验收的的人员在《隐隐蔽工程验收收记录》签字字确认，准予予承包单位隐隐蔽、进行下下一道工序施施工，并将有有关评定签证证资料报监理理部。15.9见证取取样制度对于砼、砂浆试试配、钢筋试试焊、水泥及及在施工过程程中对于砼、砂砂浆、钢材、钢钢筋焊接等材材料按照相关关的规定进行行见证取样制制度，对于监监理部存有疑疑问的主要材材料进行复查查抽检，不得得使用不合格格的材料。15.10旁站站监理制度旁站监理是指监监理人员在工工程施工阶段段监理中，对对关建部位、关关建工序的施施工质量实施施全过程现场场跟踪的监理理活动。编制制监理规划时时，应当制定定旁站监理方方案，明确旁旁站监理的范范围、内容、程程序和职责。旁站监理由专业业监理工程师师、监理员担担任。旁站过过程中应真实实、及时地填填写“旁站记录”，发现问题题有权及时纠纠正和处理；；如果发现重重大问题，立立即向总监报报告。15.11上一一道工序不合合格不得进行行下一道工序序施工制度对于各道施工工工序经施工单单位自检合格格后，报监理理部复查。经经监理人员检检查合格后才才能进行下一一道工序施工工。如果施工工单位上一道道施工工序不不合格擅自进进行下一道工工序施工所造造成的返工费费用由施工单单位自己负担担。15.12自检检自评制度对于各分部、分分项工程施工工单位应按照照有关的规程程规范进行项项目划分与自自检评定。15.13凭证证上岗制度项目经理、技术术负责人及各各项目管理人人员、技术人人员、特种作作业人员均应应有相应的资资质证书、上上岗证书，施施工单位应建建立起现场质质量保证体系系和管理体系系。15.14工程程质量事故处处理制度工程质量不符合合规范或设计计要求，或者者超出相关技技术标准、规规程规范规定定的偏差范围围，需做返工工处理的统称称为工程质量量事故。凡对对工程质量事事故隐瞒不报报，或拖延处处理，或处理理不当，或处处理结果未经经监理部同意意的，均视为为不合格，不不予验收计价价，并追究相相关责任人。待待合格后，再再按程序补办办验工计价。15.15共同同计量制度对于基础超深开开挖、原始断断面测量、土土石分界测量量等需共同计计量的部位，施施工单位应及及时邀请监理理人员和业主主代表对已完完成的部份（工工序）进行共共同计量。对对于未进行共共同计量而隐隐蔽或开挖的的工程部位，后后果由施工单单位自负。15.16进度度款支付制度度工程进度款支付付由监理人员员对施工单位位所申报的工工程量、工程程质量及相应应的资料进行行审查并签署署审查意见，再再由总监理工工程师签署工工程款支付证证书。15.17考勤勤制度监理部将对承包包方的项目管管理人员、技技术人员等进进行不定期检检查，对未按按合同约定履履行职责及请请假程序而缺缺勤的人员，进进行如实记录录，制定相应应的奖罚措施施。15.18工程程竣工验收制制度对已完工工程，施施工单位报送送《工程竣工工验收报验单单》申请监理理部进行预验验收，监理部部组织监理人人员进行预验验收后签署验验收意见，如如监理部同意意可以进行正正式验收，由由施工单位向向业主申请组组织正式验收收。15.19工程程例会制度例会应按照第一一次工地会议议确定的例行行议程、时间间、地点及会会议纪律要求求，于工程开开工后定期召召开。工程例会应由总总监理工程师师或总监代表表主持，会议议参加者包括括：业主、监监理工程师、承承包商的项目目及各部门负负责人，必要要时，可邀请请其他有关单单位代表参加加。工程例会的主要要议程应包括括：(1)监理工程程师对上次工工程例会议定定事项的落实实情况进行检检查；(2)承包商对对上次工程例例会以来施工工过程中的质质量、进度、造造价、安全及及环境等方面面发生的事项项进行陈述，并并提出要求有有关各方配合合及解决的问问题；(3)监理工程程师对上次工工程例会以来来施工过程中中的质量、进进度、造价、安安全及环境等等方面发生的的事项进行通通报；(4)其余与会会各方对施工工过程中检查查发现的问题题及有关事项项进行陈述；；(5)监理工程程师对与会各各方提出的问问题组织逐项项讨论并做出出有关决定；；(6)处理其他他需要解决的的问题；(7)总监理工工程师对上述述事项进行总总结并对下一一阶段的工作作内容进行安安排。工程例会召开前前监理工程师师应要求承建建商提交影响响正常施工的的主要问题书书面材料。工程例会后项目目监理部应及及时编写工程程例会纪要，由由总监理工程师签章章下发，重要要例会纪要应应经与会各方方代表会签。15.20现场场签证制度适用范围工程变更导致的的工程量增减减；工程变更更导致的工程程施工措施费费增减；工程程变更导致的的工程返工或或报废损失；；施工图纸以以外符合上述述变更程序的的项目；非承承包商原因引引致的人工、设设备窝工及有有关损失。签证程序(1)对现场签签证内容，须须由监理单位位和业主及时时到现场进行行核实、准确确计量。(2)承包商根根据签证内容容填写《工程程现场签证单单》并附一式式三份工程结结算书及变更更依据。(3)承包商须须在该项变更更完成后十四四天内提交《工工程现场签证证单》，如无无充分理由，逾逾期提交的《工工程现场签证证单》不予受受理。(4)专业监理理工程师应尽尽量当场审核核，或在接到到签证单五天天内审核完毕毕并签置意见见，然后提交交项目总监和和业主审批，整整个会签应在在十四天内完完成。15.21监理理资料归档制制度一、为了搞好工工程技术档案案管理，使工工程技术资料料完整，特制制定本规定。二、监理部归档档资料由资料料员负责管理理，总监定期期或不定期的的进行检查，工工程竣工后，依依据相关规定定向质监站、业业主和公司提提供资料。具具体整理和保保存的资料如如下：1．监理合同协协议、监理大大纲、监理规规划、细则；；2．施工及设备备器材供应单单位资质审核核、设备、材材料报审；3．施工组织设设计、施工方方案、施工计计划、施工技技术审核，施施工进度、延延长工期、索索赔及付款报报审；4．开（停、复复、返）工令令、许可证、中中间验收证明明书；5．设计变更；；6．监理通知、会会议纪要、监监理工程师指指令、指示，来来往函件；7．监理部检查查、复检、实实验记录、报报告；8．监理日志、监监理（月、季季、年）报、备备忘录；9．各项测控量量成果及复核核文件、外观观、质量、文文件等检查、抽抽查记录；10．施工质量量检查分析评评估、工程质质量事故、施施工安全事故故报告；11．工程进度度计划、实施施、分析统计计文件；12．变更价格格审查、支付付审批、索赔赔处理文件；；13．各项工程程验收资料、施施工总结、监监理总结；16.监理理办公设备配配置本项目使用的主主要仪器、检检测及办公设设备如下表：：序号设备名称规格型号单位数量备注1计算机LG台22打印机HPP10008台1复印、扫描3照相机数码部14游标卡尺30CM15回弹仪台16卷尺把107坍落度筒个18砂浆稠度仪台19灌砂筒15CM、200CM个各417.安全监理理制度17.1安全、文文明施工监理理制度17.1.1项项目监理部应应以安全控制制为第一控制制目标，制定定项目监理部部的安全施工工监理目标。17.1.2建建立项目监理理部安全监理理责任制、安安全方案专项项审查、定期期检查、过程程巡视或旁站站监理、事故故报告等制度度。17.1.3落落实安全施工工监理责任和和运作体系，项项目总监为安安全施工监理理第一责任人人，现场安全全监理工作实实行分工管理理。17.1.4严严格审查工程程项目安全生生产的开工条条件，审查承承包商资质，审审查安全施工工保证体系。17.1.5专专项审查施工工组织设计中中安全、文明明施工方案，应应提出有针对对性的审查意意见，并进行行跟踪。17.1.6按按要求进行定定期安全检查查和过程巡视视检查，并形形成检查记录录；对重大危危险源部位安安全监控实行行旁站监理。发发现的安全隐隐患应及时发发整改通知单单，并跟踪整整改。17.1.7对对连续检查，整整改仍然不到到位的安全隐隐患，在与承承包商充分沟沟通后，报请请业主、安监监或政府其他他主管部门。17.1.8监监督承包商对对突发安全事事故按规定及及时报告的情情况，并采取取相应监控措措施，参与事事故调查全过过程。17.1.9督督促落实文明明施工措施，按按标准检查现现场文明施工工的管理和渣渣土、粉尘、噪噪音、卫生、消消防以及劳动动保护等情况况，审查安全全防护用品合合格证明。17.1..110建立安全文文明施工监理理档案。17.2安全生生产监理审查查核验制度为了加强工程的的安全生产管管理，有效的的督促施工单单位安全生产产工作开工前前、施工过程程中，根据工工程的实际情情况，定期或或不定期的由由总监组织监监理部人员对对施工单位各各项资料进行行核查，确保保工程的安全全生产。主要要包括以下内内容：一、核查施工单单位建设工程程安全生产的的保证措施。二、核查施工单单位的资质和和安全生产许许可证。三、核查施工单单位的主要管管理人员的安安全考核合格格证以及特种种作业人员的的特种作业证证。四、核查施工单单位施工临时时用电方案设设计及安全生生产用电技术术措施和电气气防火措施是是否符合强制制性标准要求求。五、施工总平面面布置图是否否符合安全生生产的要求，办办公、宿舍、食食堂、道路等等临时设施设设置以及排水水、防火措施施是否符合强强制性标准要要求。六、季节性施工工方案的制定定是否符合强强制性标准要要求。七、核查各种安安全设施的相相关证照和资资料是否符合合规定。八、核查施工单单位应急求援援预案和安全全文明施工措措施费用使用用情况。九、核查危险性性较大的专项项工程开工安安全生产条件件及各项手续续。17.3安全监监理检查、验验收制度一.安全监理检检查、验收的的目的：一是是通过监督检检查，可以发发现施工中人人的不安全行行为和物的不不安全状态，从从而采取对策策，消除不安安全因素，保保障安全生产产；二是利用用监理安全检检查，进一步步宣传、贯彻彻、落实党和和国家安全生生产方针、政政策及各种规规章制度、规规范、标准；；三是通过监监理安全检查查，增强领导导和群众安全全意识，纠正正违章作业，提提高搞好安全全生产的自觉觉性和责任感感；四是通过过监理检查，可可以相互学习习，取长补短短，交流经验验，吸取教训训；五是通过过监理检查深深入了解施工工现场安全生生产动态，为为分析项目安安全生产监理理形势，研究究对策，加强强管理提供信信息和依据。二.安全监理检检查的主要内内容是查安全全施工组织设设计、专项安安全方案、制制度、机械设设备、安全设设施、安全三三级教育培训训落实情况、现现场施工操作作行为、劳保保用品使用、文文明施工、施施工用电、边边坡支护、模模板工程、三三宝四口防护护、伤亡事故故的处理等等等。三.安全监理检检查的方法及及要求：（1）、项目监监理部施工现现场每月进行行二次安全生生产、文明施施工检查评分分，掌握各项项目监理部所所在项目的安安全生产、文文明施工情