施工项目部管理部门设置及职责

施工项目部管理部门设置及职责按照施工项目现场的需要配备，小型施工工地，在项目经理的领导下，可设立管理人员,包括工程师（技术负责人）、作业队长、经济员、技术员、料具员、安全员，即“一师、一长、四大员”，不设专业部门。大中型施工项目现场，可设立专业部门，一般是以下五类部门:(1）工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理；施工组织设计、计划统计等工作。(2）安全质量管理部，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。(3)计划成本核算部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。(4）物资设备保障部，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作.(5）试验室，主要负责计量、试验等工作。工程技术部在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下,开展好工地的施工技术管理工作。负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法.负责工程项目的施工组织设计及调度，复核设计文件、施工图纸,进行现场复测,参加技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题,同时作好记录.组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用.负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，负责本项目所有外来文件，内部文件的收发文管理。负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测工作。负责对测量班进行管理。安全质量部在总工程师的领导下，开展好本工地的安全、质量管理工作。认真宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，负责质量体系文件汇总，编目归档.负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划和创优措施的贯彻执行。负责安全、质量情况反馈。组织开展安全、质量定期和不定期的检查，制定检查方案，按时下发检查通报,并提出安全、质量改进的措施。按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理.负责全面质量管理,组织开展QC小组活动，按时上报优质工程的有关资料。计划成本核算部进行验工计价，预决算，搞好变更设计、索赔补差工作。参与制定本工地施工组织方案,考核实物工程量，编制项目责任预算。负责定岗定员,制定工资分配方案和效益工资的考核办法。负责计价、合同的签订。协助项目部财务完成上交款任务，督促各责任部门搞好成本管理工作。搞好概预算定额和施工定额的管理，按时上报责任成本报表,协助项目部处理内部经济纠纷.负责上报本工地的培训计划,做好本工地人员培训记录及各种人员的上岗登记。物资设备部负责上级设备管理制度及办法的落实，制定本工地设备使用、维修、保养计划，督促及时、按质、按规范保养维修设备。对本工地所需的油料、配件的质量、价格进行把关，组织集中比价采购。每季度组织本工地有关人员对重点设备进行检查评比，并做好评比记录，作为年终考核的依据。负责本工地的物资管理工作，制定工地物资管理办法。选择合格供方，依据采购计划采购，收集采购资料和技术资料。对购入的原材料,半成品进行验收无误后，及时将产品合格证、检验报告等有关技术资料传递给试验室，委托试验室对该产品进行检验试验，对于不合格材料进行隔离处置，现场材料分类堆码,整齐稳固，对原材料、半成品做好标识工作，以实现产品的可追溯性。负责化学危险品的采购、运输、贮藏、发放及使用后废弃物的处理。对能源、资源合理利用，做到节能降耗,提高能源、资源的利用率.严格收发制度，做到帐物相等、帐卡相符。试验室贯彻执行国家、集团公司及公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度。负责砂、石、钢材、水泥、路基、路面填料的一般项目试验，负责砼、砂浆配合比设计。砼、砂浆等质量检验、砼非破损检测、地基承载力检验。参加工地原材料产地及取土场的选择,质量复检，及时按规定对原材料取样试验，把好原材料质量关,对有出厂合格证或技术证件的原材料要抽样复检，试验合格后使用.负责试验原始记录、报告的保管、