建筑智能化施工组织

目录施工组织计划第一节施工组织计划第二节施工质量保证体系第三节施工界面划分第四节施工进度及工期保证措施第五节安全生产，文明施工措施第六节劳动力计划投入表第七节劳动力资源动态分布施工机具附表：驻项目现场工程技术、管理人员表及重要管理人员简介技术培训及售后服务第一节技术培训第二节保修及售后服务

施工组织计划第一节、施工组织计划施工组织计划1、项目部机构组织针对本工程弱电系统工程的技术力量的组织管理，我司将设立专门的项目建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免导致不必要的劳动力浪费及增长人工成本。根据施工进度规定，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地准时完毕施工任务。本项目领导小组组长由工程部经理担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理1名，副经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师涉及通讯、计算机、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管理员，具体组织形式为经理负责制。项目组织管理机构图项目副经理项目副经理技术主管物资主管资料主管项目经理质量主管施工主管安全主管项目领导小组财务主管施工班组分项主管3、各岗位具体职责1）公司领导：对单位的施工，质量工作全面负责，明确项目组人员的职责。2）项目经理岗位责任重要职责：负责整个项目的进展，负责整个项目技术，协调各工种技术问题，拟定重大的原则，同建设方的工程负责人讨论各方面配合问题，严格把握设计、施工、调试、竣工、验收质量等各环节。同时也是与安装公司、监理公司、政府部门，及其他供货商的联系负责人。安全管理：认真贯彻有关劳动保护、安全生产政策、法令、法规、以身作则，不违章指挥。建立以项目经理为首的安全生产保证体系，全面负责工程项目安全生产的组织、指挥、协调、监控作用。切实加强现场的安全管理，树立“安全第一，防止为主”的思想，在安排生产的同时计划、布置、检查安全工作是否贯彻。根据工程项目特点、施工规范制度，对的解决生产与安全的关系，贯彻防止事故的安全技术措施，生产经营：项目经理对项目承包从开工到竣工验收交付使用，实行全过程的经营管理，代表本公司履行对建设单位协议责任条款。认真执行司下达的各项技术指标，全权组织施工生产，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行全面、全过程有计划、有组织地协调和管理。制订适合本工程施工特点的管理办法和措施。例：协议管理、成本核算管理、质量管理、安全管理、材料核算管理等管理保证体系。对项目班子全体成员明确岗位责任，安排贯彻各项工作，帮助其逐步提高管理素质。3）工程技术主管经理重要职责：从属项目经理主管，负责项目技术的设计、质量管理、技术指导。4）工程各分项主管岗位责任重要职责：本系统项目的设计、施工、安装、调试、验收，与其它项目工程师沟通。安全管理：认真贯彻执行国家安全生产方针、政策法令和安全技术标准、规范，结合本工程状况，制定具体的安全技术措施，并检查贯彻具体执行情况。编制和审查安全工程和技术措施，帮助现场安全员及时解决生产中的安全问题。对存在的重大安全隐患，组织力量解决。参与重大伤亡事故的调查，从技术分析事故因素，提出技术鉴定意见和改善措施。施工技术管理：按照质量管理的有关规定、标准、规范以及施工图纸的规定，形成施工组织设计和技术方案，对本工程质量、安全管理人员技术交底。负责本工程技术管理工作，有权对质量控制措施做出相应决定。对本工程质量问题和工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法措施，使工序保持稳定。有权制止不按技术规程和技术措施在求的不良行为，必在时应制止其继续施工。检查本工程质量，自检情况和自控记录的完整性和准确性，参与本工程分项、分部工程质量评估工作，协助质检员开展质检工作。5)工程施工主管经理重要职责：从属项目经理主管，负责项目施工的设计、施工安装、施工指导及调实验收。6）项目施工员职责安全管理：认真学习安全生产技术规程、规章制度，严格按技术操作规程操作。严格遵守国家及上级有关部门的治安保卫、消防、文明施工等有关政策、法规和工地管理规章制度。认真执行即定的安全生产和有关劳动保护、安全生暗的政策、法令、规章制度。合理组织生产，建立安全生产、文明施工的良好秩序，创建标化工地。施工责任：熟悉技术文献、会审图纸，掌握生产工艺、流程、设计规定，做好施工准备，计划工程特点、进度规定，摸清施工中客观条件，为施工顺利进展发明一切条件。贯彻执行施工技术规范、操作规程，采用先进技术，保证工和质量和安全生产，减少工程成本，凡因违反技术操作规程、技术交底及图纸方案规定导致质量低劣和事故均负直接操作责任。认真按规定规定做好质量自检，做好自检记录和必要的质量责任标记。虚心接受质检人员和技术人员的监督检查，出现质是问题时积极提供真实情况，不隐瞒，不谎报，否则追究操作者责任。认真做好文明施工，下班清场，回收运用，做到竣工清场，在保证质量的前提下节约成本。7）安全管理员职责：坚持“安全第一，防止为主”的原则，认真执行有关劳动保护、政策、法规和项目管理、安全生产规章，协助项目经理做好工程项目的安全管理和检查督促工作。负责实行安全生产标准化的管理，根据施工组织设计中的安全技术措施大纲，制订具体安全技术措施大纲，报项目经理审定后，组织人员实行，进一步现场进行安全工作检查、督促、制止违章指挥、违章作业，协调班子现场解决生产中不安全因素及间题，提出改善意见和措施。对安全设施不完善，有隐患，立即制止或正式开出整改单，限期整改并复验，对限期不整发的进行必要的解决或处罚。参与施工组织设计、施工、方案中的安全技术标准化措施等讨论编制，并组织实行。认真贯彻上级的有关质量政策、技术法规，充足发挥质量检核对工程质量的保证、防止或报告等职能作用。严把质量关，对本工程质量全面监督检查（涉及原材料及制品等）参与各级质量检查和各工种、工序交接把关工作。总结质量检查工作情况和工程质量动态，不断进行质量分析，定期向工程负责人报告。发现施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等规定的行为时，有权提出返修和停工指令，严重的应及时报告项目经理，同时提出解决意见。8）文档管理员职责：认真做好施工过程中各项技术资料的收集、审定和签证工作（涉及各种材料的检查、测试）,原有文献、资料和单据都必须真实反映施工的实际情况，不得擅自伪造和修改原始单据。材料送达质保书、分部工程验收等资料都应随工程项目及时逐项认真收集积累。单位工程竣工时，各项技术资料必须完整、对的无误地随同竣工验收报告上报司审定及归档。积极参与工程质量检查验收和上级组织的业务学习、检查评选活动，做好项目经理交办的其它工作。第二节、施工质量保证体系一、施工质量保证措施1、质量目的保证工程一次合格率达成100%，质量目的为优良。消灭质量事故，最大限度地减少质量通病。2、建立项目的施工质量保证体系项目经理是质量保证体系的第一负责人，主管技术质量的项目副经理是质量保证体系活动的重要组织者和协调者，应严格根据司质量保证手册的规定，贯彻各级人员的质量责任。3、坚持施工全过程的质量管理施工准备阶段要根据项目特点，制订工程创优夺标计划，对施工人员进行质量教育，明确质量目的，贯彻质量措施，做好图纸会审和设计交底工作。4、施工中坚持按图纸施工，按规范施工要坚持实行施工现场“五不准”制度，即无设计图纸不准施工，无合格的原材料不准施工，无合格设备不准施工，无规范依据或减少标准不准施工。5、施工过程中要严格控制工程质量对隐蔽工程、各系统的调试等，必须事先告知甲方单位到场共同检查，并签证认可。6、搞好施工原始记录原始记录必须及时、真实、完整，与工程进度保持同步，有关人员应对的填写施工记录，并经常对记录进行抽查核验，发现问题及时纠正。7、加强项目组内部的施工质量监督项目主管技术的副经理行使质量监督权，他可以随时制止和纠正违反施工纪律的操作，对不合格工序责令停止整改，技术副经理在履行质量监督职责时，直接对司质监部门和分管质量的司领导负责，不受项目其别人员干预，司质监部门要经常进一步现场，质监部门指派的参与项目定向管理人员，更要与项目保持密切联系，配合施工项目搞好的施工质量。8、服从业主和监督机构的监督管理业主和监督监理机构的监督直接反映了用户的意见，是项目活动的重要依据，我们要以虚心诚恳的态度自觉接受监督，积极配合，提供方便，对提出的监督意见，我们要抓紧贯彻整改，施工中发现设计问题，设备材料问题应暂停施工，及时通报监督部门工程师，得到明确签复后再恢复施工。9、做好质量信息反馈工作对重大的质量信息，要上报司质监部门，一般质量信息由项目主管技术的副经理集中管理，并建立信息反馈记录。10、施工材料质量管理协议规定由安装单位采购的设备和材料，要按设计单位、建设单位指定的厂家和品牌采购。原有采购的设备都必须符合设计规定和质量标准，必须有产品合格证或其他质保文献。对采购的设备材料实行严格入库检查，不合格材料必须退货，材料入库后实行标准化管理。安装前，主管技术的项目副经理必须仔细核对设备材料的型号规定和质量文献，对不合格产品应拒绝安装，报告项目经理解决。11、施工应执行的重要规范、标准：IEEE802.310-BASETIEEE802.5TOKENRINGCCITTATM155MBPS/622BPSANSI/EIA/TIA-568国际商用建筑物电讯电缆布线规格ANSI/EIA/TIA-569国际商用建筑物电讯电缆布线渠道及空间规格ANSI/EIA/TIA-606国际商用建筑物电讯电缆布线结构管理规格ANSI/EIA/TIA-607国际商用建筑物电讯电缆布线接地及连接规格TIA/EIATSB-36双绞线规TIA/EIA-40连接硬件的双绞线讯号传输规格公安部GA/T75-94《安全防范工程程序与规定》公安部GA25-92《防盗安全门通用技术条件》浙公技防(1997)6号《城市“安全中心”技术防范设施建设规定》国家技术监督局《报警工程验收标准》GB10408.6——91微波和被动红外复合入侵探测器GR/T75-94《安全防范工程程序与规定》GR50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB/T16677-1996《报警图象信号线传输装置》GB6510-96电视和声音信号的电缆分派系统GB50200-94有线电视系统工程技术规范GB11442-89卫星电视地球接地站通用技术条件低压配电装置及线路设计规则JGJ16-83建筑电气设计技术规程工业公司通讯设计规范市内电话线路工程施工及验收技术规范结构化布线系统设计总则中国民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92；商用建筑物布线标准（EIA-TIA568）建筑设计防火规范（GBJ16-87）工业公司通讯设计规范GBJ42-81；市内电话线路工程设计规范YDJ8-85；建设单位提出的有关安全规定系统配置产品的技术指标二、施工品质保证程序1、介绍本司制定有专门的施工品质控制程序，以保证司有工作的品质都经得起严格的查验。内容涉及项目规定、项目细节、规定、指标和实行过程。司品质经理和专业工程师将组成独立的队伍去监察程序的实行过程和工作情况，从而保证项目的功能严格遵从设计的规定。2、品质计划施工品质保证程序有3个基本功能：防止：细致研究客户提出的工作、指标和安全的规定，保证在初始阶段对工程每一个细节的基本质量标准规定有全面了解。验收：细致的和不断的进行总结和检查，从而保证工作有效地进行，同时合乎客户的验收标准。保证：监察文档的传递，遵从工作协定。施工品质程序是以品质控制为前提的。司品质经理和专业工程师将随时进行跟踪和监察，保证工作效能和品质保证程序达成到规定。品质计划活动和水平轮廓如下：定期跟踪和总结工作的实际进展情况。依从工作准则。在项目进行期间，在特定预检阶段，将执行内部品质监察。参考文档：ISO9000品质规定3、计划、程序和程序控制当拟定的时间表和工作程序被客户确认后，一个工作流程表会根据计划流程软件而产生、更新和继续监督该工作情况。项目经理将要负责计划流程软件的产生、更新和继续监督该工作情况。项目经理将要负责对每个成员按新的工作流程，预以安排，并给预相应的工作程序。4、物料管理1）物料的申请和批准负责物料采购的采购员对在物料清单（BOM）中列出的材料进行采购。如有分包，按照分包合约的规定去除分包BOM中列出的材料。2）拟定供应商BOM指定的材料供应商有两条规定：供应商可以由客户指定符合施工价格及品质规定的供应商对客户指定的供应商，购买定单上的条款应当符合客户认可的条件和施工方面指定的附加条件。对于通过投标，符合施工规定的供应商,应遵从施工需要的供应商运转流程。在这两种情况下，供应商的材料选择都应基于是否符合客户和专家规定的技术规格。3）采购定单的发布向供应商发出采购定单及物料清单规定的材料，而供应商需要遵守采购定单的有关规定。采购定单一经发布，是施工的会计／帐目系统产生唯一数字，采购定单的编号是整个材料管理过程易于管理的基础。已发布的采购定单的购买，施工的项目采购管理人应指定供应商交付设备和相关证明材料的时间表。交付材料的具体时间表，施工的项目采购负责人应提前告知客户，同时发书面告知。4）交货和存储过程随着货品的到达，施工的项目采购负责人将与仓库管理人员协同按照专门的存储过程完毕存贮。5）收货和检查报告（仓储期间）施工的项目采购负责人将协同仓库人员填写下列表格：到货验收单：这单据用于记录材料接受时的外观及包装情况和交付的项目及数量。这些数据规定与采购定单和装货单相匹配。假如包装看起来在输过程中有损坏，施工的项目采购负责人将不接受这些材料，并且基于保险的因素，应派出一个独立检查员检查材料或者将材料退还供应商。假如接受的设备及数量与采购定单或货单不一致，材料将不予接受，并退还给供应商。假如接受的材料与定单和送货单相同，材料将被接受，并且工程人员进行材料的质量检查。测试报告：这报告由质检人员人员进行质量检查过程后填写。质量检查的过程涉及打开外箱，并检查材料以保证与定单的一致。测试报告将描述质量检查过程中的检查项目。通过外观和功能检查以后，施工的项目采购负责人向客户提交一份具体的检查报告。在报告中应涉及一致和不一致的项目，对于不一致的项目，将对供应商作出推荐的解决方法。6）一致与不一致的材料提交给供应商的报告会涉及收到的材料是否与计划需求一致。对于不一致的材料，应按正常手续告知有关供应商，并规定供应商在7-14天内澄清或采用相应祢补措施。假如供应商在这期限内不能澄清不一致的项目，并提出祢补措施，将告知供应商发生的情况，同时向供应商的上一级管理部门申述。7）材料退还认可在以下情况下，材料将被退还给供应商替换或维修：在质量检查过程中或材料接受后30天内材料发现故障，施工项目采购负责人将告知供应商，并将出故障的材料退还给供应商。在正常操作过程中发生材料故障，施工的项目采购负责人将联系材料供应商退还材料进行维修。8）货仓功能仓库管理人员负责现场内外的货仓运作。通常存放电子设备的地点是需要有空调，而环境条件如灰尘等也会影响电子设备的生命期。除此以外，仓库需要有：充足的空间去存放工程司司的设备和物料。应装配有缓冲空间的工作室，用作装配及包装设备送往现场。此外，用防静电的包装及解决材料可减少在设备解决时静电的破坏。设立库存控制系统去控制库存量，系统可分为三个程序：货品存入程序，货品出库及运送程序，实际货品清点程序。当有规定期可作出有关库存报告。9）实际库存清点程序为了保证设备库存情况的高度准确，施工项目仓管人员应定期清点仓库，仔细检查实际库存与库存报告的准确性。10）货品传送在整个工程进行的过程中，需要将货品从货仓送到施工区，继而送到指定的存放区，最后送到安装现场。这个过程将由“物料申请表”和“配置表”控制。11）传递、包装、运送和保帐易潮湿的物料需用防潮的材料包裹起来，送到现场存放点。通常施工用自己的货车和自己的员工将材料运送到现场。有时会由第三方运送，施工运送人员将保障整个运送过程及设备的安全搬运。在施工货仓内的设备将遵守施工保险政策，设备送到现场和存放在现场的设备，应保证安全。当设备送到指定地点后，施工将规定客户确认接受送到现场的设备。12）付款程序确认物料符合规定后，施工将付款给供应商。13）供应商／分包商的质量控制规定供应商／分包商提供有关的品质证明，以便检查提供的产品和服务是否符合工作条文。与品质相关的文档：供应商／分包商需要提供关于他们的产品和服务文档及测试报告，当收到这些文档后，将用文档登记存档和管理。供应商／分包商监察：假如有需要，施工项目相关负责人会访问供应商及分包商，去调查产品及服务是否符合工作条文的规定，拜访的报告存档后用作记录。三、本司网络管理图、工程控制质量网络图本公司质量管理网络图公司公司质安部技术部分管经理分管经理项目部经理施工员质安员采购员仓管员本司全面质量管理组织保证体系网络图公司公司整改实行整改回复施工现场质安部执行标准整改告知书整改实行整改回复质量员执行标准`管工班质量员自检`安装班质量员自检工程质量自检互检技术资料整理整改告知书整改记录自检记录互检记录整改告知书施工负责人技术负责人施工负责人技术负责人施工班组技术员检查员测试人员安管班组物料班组文档负责人项目经理现场质量管理网络图纸交底图纸交底施工组织返回返回备料材料验收技术指导技术交底备料技术负责人施工负责人施工班组技术员检查员管工系统设备安装系统测试设备检查系统检查系统调试返修系统运营实验第三节、施工界面划分一、建筑智能化系统工程中三方的关系建设方、设计方、集成方是建筑智能化系统工程实行的三个重要主体。他们在建筑智能化系统工程实行过程中起了决定性作用，是研究的重要对象，事实上，参与工程实行的单位往往多达几十家，其承担的工作各不相同，就目前建筑智能化系统工程设计和实行中大体涉及到以下几方：建设方、设计方、系统集成方（弱电系统总/分承包方）、工程总承包方、工程建设监理方、设备供应方和物业管理方等，除了以上各方外，就目前工程设计和实行的实际情况而言，还涉及到智能系统征询顾问方和智能系统专项监理方。以上各方在工程实行中扮演着各自的角色，建筑智能化系统工程的设计和实行与传统的建设工程相比，对参与工程的各方而言，无论其工作程序、内容、与其他各方的协调等都有所不同，为便于分析和解决问题，根据工作的职责和界面，将贯穿工程全过程的各方归纳为：建设方、设计方和系统集成方。三方在建筑智能化系统工程中的工作职责和范围涉及：对象工作职责和范围建设方贯彻施工前的有关前期工作，提出建筑智能化系统工程实行的明确需求，贯彻建设资金，制订工程时间目的，安排贯彻各项计划，协调各种关系，组织实行直至竣工验收，接受管理设计方总体负责建筑智能化系统的设计，按照国家制定的有关设计规范和业主的需求，进行系统总体设计及有关文献编制，结合施工现场实际情况，平衡各工种设计问题，解决施工中的设计变更及有关问题，参与竣工验收工作集成方依据与业主签订的总包协议，根据业主的总体工程时间目的，按照国家制定的有关施工规范，依据设计所提供的土建、结构、水、风、电设计图及有关技术参数，制定具体的节点计划时间表、系统深化设计、设备供货、组织建筑智能化系统工程的实行，协调各分包的施工、组织竣工验收，向业主提供竣工资料、系统培训、保修期内的维护和保修建筑智能化系统工程是一个复杂的系统工程，随着计算机、通信、自动控制技术的发展，将有更多的系统，进入建筑智能化系统工程范围，其设计、施工和安装等也朝着系统多、技术新和管理难的方向发展。事实上，建设方、设计方、集成方这三方，在建筑智能化系统工程实行过程中，既是利益的共同体，又是互相制约、互相牵制的一个临时组合体。他们对智能化系统工程的实行，不管是质量，还是进度，都将产生极大的影响。二、各方的职责及技术界面划分为了保证智能建筑工程真正达成预期的目的，基于对工程实行的各阶段的分析，除小型和技术规定简朴的建筑智能化系统工程外，建筑智能化系统工程应按以下八个阶段进行：建筑智能化系统方案设计；建筑智能化系统初步设计；建筑智能化系统深化设计；建筑智能化系统工程施工；建筑智能化系统调试；建筑智能化系统初步验收及试运营；建筑智能化系统竣工验收；建筑智能化系统保修及维护。以下将工程各方的职责及相关工作的界面划分及其流程进行归纳和总结：1、建筑智能化系统方案设计阶段建设方组织专家、顾问、设计方在建筑扩初设计的基础上，进行建筑智能化系统的方案规划设计、工程的可行性论证和立项等。2、建筑智能化系统初步设计阶段对象职责及重要工作建设方建筑智能化系统需求书或招标文献编制设计方智能建筑扩初设计，建筑智能化系统初步设计3、建筑智能化系统深化设计阶段对象职责及重要工作建设方实行系统和工程招标，选择集成方作为弱电工程总包方设计方审查深化设计与初步设计、招标书的符合性集成方智能化系统深化设计、参与投标建设方和集成方的接口建设方与集成方的接口：协议谈判，签署弱电工程总包协议在这一阶段，系统深化设计工作重要由集成方来完毕。集成方按照招标书的规定，根据设计方完毕的建筑智能化系统初步设计进行系统深化设计。集成方提供的深化设计，应由设计方来审定是否符合建筑扩初设计、建筑智能化系统的初步设计和招标书的规定。假如符合，则进入建设方和集成方的协议签署；假如不符合，集成方应对深化设计作出修正。以上工作应循环进行，直至所有相符，然后进入下一阶段。4、建筑智能化系统工程施工阶段施工前的准备在完毕上一阶段工作的基础上，建设方与集成方可签订弱电工程包协议，并可转入工程施工阶段，eq\o\ad(为保证,)工程施工的如期按质完毕，实行前的准备工作极为重要。各方职责及重要工作内容如下：对象职责及重要工作建设方监督、检查集成方工程实行的各项准备工作；协调设计方和集成方的系统深化设计；认定集成方提出的工程施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、质量保证措施和计划；设备安装、验收方法；隐蔽工程验收计划和方法；设计更改制度、协调会议制度等等；参与工程所需关键设备和材料的采购和供应商或分包商选择的谈判并予以确认；提供和保证现场施工条件。设计方协助建设方认定集成方所完毕的系统深化设计；协助建设方，认定集成方提出的施工有关制度，如施工计划、施工工艺流程、设计更改制度等。集成方完毕系统深化设计和工程施工组织；完毕施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、施工质量保证措施和计划等的制订；完毕设备、子系统和系统的测试、验收程序、方法和条件的制定，并提交各方认可；完毕设备、材料采购协议的签订，完毕供应商或分包商的选择，并由建设方认可。设计方和集成方的接口弱电工程管线施工图的设计审查和签署建设方和集成方的接口按照总包协议的规定，完毕子系统分承包方的供应商的选择，并完毕设备采购协议的签订施工阶段对象职责及重要工作建设方协调设计方、建筑总包方、集成方和监理方在工程实行中的配合；监督和检查工程进度计划的执行情况；参与设备安装环境及条件的验收；参与设备的开箱验收；参与弱电管线的安装验收；协助质监部门，对隐蔽工程进行验收；参与设备的安装验收集成方全面组织和协调弱电工程的施工；组织进场设备和材料的验收；组织对设备安装现场环境及条件的检查；参与弱电管线的安装验收；完毕隐蔽工程的质监验收；完毕设备的安装验收工程总包方按照弱电工程设计施工图，完毕弱电管线的安装；提供弱电大型设备的吊装条件和工具工程监理方监督和检查弱电施工质量；参与隐蔽工程的质量验收；参与备的开箱验收；组织弱电管线的安装验收；参与设备安装环境及条件的检查；组织设备的安装验收在工程施工阶段，上述各方的职责表白，相关各方在施工中有许多的接口或交叉。其技术接口就是设计文献、施工文献和安装验收文献。因此，必须严格控制设计更改流程和设计更改的各方权限。5、建筑智能化系统调试阶段对象职责及重要工作建设方组织对系统的试用；审查准备接受的各种文档；准备接受系统的使用和维护人员，建立相应组织；组织对系统的全面测试集成方实行并完毕系统集成联调工作；完毕系统功能和性能测试；准备并完毕系统验收和移交的各种文档；系统提交建设方进行试运营工程监理方参与系统功能和性能的测试；参与系统试运营后的全面测试6、建筑智能化系统初步验收及试运营阶段对象职责及重要工作建设方参与子系统的用户技术培训；组织并参与各系统的初验；审查所有移交文档；完毕试运营前的准备工作设计方审查所有初验文献；参与子系统的初验集成方提交所有初验文献；组织并完毕系统的初验；组织实行子系统的用户技术培训；提交系统运营和维护文献工程监理方审查所有初验文献；参与子系统的初验7、建筑智能化系统竣工及验收阶段对象职责及重要工作建设方组织并参与各系统的验收；提交系统试运营记录；审查所有移交文档；提交系统运营和维护管理文献设计方审查所有验收文献；参与各系统的验收集成方提交所有验收文献；组织并完毕系统验收；系统移交建设方运营工程监理方审查所有验收文献；参与各系统的验收8、建筑智能化系统维护及保修阶段对象职责及重要工作建设方系统平常运营；监视系统的使用情况并进行平常的维护和管理；定期完毕系统使用情况分析和系统应用效果记录；提出系统扩充，更新或升级的规划；进行系统维护成本及其产生效益的分析设计方定期回访用户，听取用户意见；记录系统运营情况，检查设计效果集成方按服务承诺提供系统维护和故障解决的技术支持和现场服务；进行系统使用情况的分析、故障情况的分析，提出系统扩充、更新或升级的建议意见

第四节、施工进度及工期保证措施一、施工进度计划施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立时在施工顺序的基础上，其施工顺序重要涉及以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。安装工程必须紧密配合土建施工以取得工期短、进度快的施工效果。根据土建工程的总进度计划，我们将合理地安排工程的施工进度，大体为：土建结构施工阶段进行暗配管和预埋件的预埋工作；土建结构竣工，安装工程在进入全面安装阶段的同时要满足土建、装修单位对安装工程的进度规定；土建装饰收尾阶段，安装工程将重要进行单体调试运营工作，竣工前十天为系统联合试运营期，整个施工进度将无条件服从土建施工进度计划规定。严格按照甲方规定，制定施工计划表，按期准确，及时完毕工程施工，交付使用。二、保证工期的措施在主体建筑装修竣工后完毕工程，根据弱电工程的特点，施工工作面十分分散，精细，不能投入过多人力，施工现场的技术监督无法作逐点跟踪，不利于展开监督工作。为保证工期和施工质量对施工提出如下的措施。1、在施工前组织管理人员熟读施工图纸及施工技术规定及注意事项作到施工技术规定一致，施工工艺一致。同时组织管理人员实地勘查现场，对楼宇作技术分析，制定施工方案，通过内部会审方式解决工程中的难点，为保证工程进度打下良好的基础。2、在开工前项目经理牵头，由公司质安负责人主持邀请建设方、设计公司、监理单位参与的工程、工期、施工规范、技术交底会议，取得最佳施工方案，保证工程进度质量规定。3、施工现场，公司工程技术员，安全员到现场亲临指导并总结施工规范要点，以保证各施工工区进入同步施工时，施工质量的一致性。4、公司材料采购员必需对本标段材料需求、施工进度十分了解，保证材料供应是保证工期的有力保证。现场施工员及时提供材料预购单，作到用量准确，规格品种齐全，材料进场时间明确，材料员必须听从施工员的指挥，应急材料作应急解决，切实保证好后勤工作。5、在施工中加强对进场机械设备工具的管理，除施工工人必备工具外，共同机械设备有专人负责管理，统一安排加工，以免出现安全质量差异。6、进场材料设备的管理，该标段进场的重要材料均为高性能电子设备，因此必须做到存放有序，防水、防压、防尘。在安装时需保证安装清洁美观。必要器件如烟雾报警器安装完毕后清理灰尘加防尘罩，作到边安装，边清理。三、施工进度计划表序号分项工程名称5%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1准备阶段2管线敷设3管线测试4主体工程5初调整改6联调7交付验收注：配合总包单位完毕工程，须相应配合（土建、安装、装修）。第五节、安全生产和文明施工措施一、政策说明-文明，安全性投标方的规程和目的是保证职工拥有文明、安全的工作环境，通过防止职业病和避免身体受到损害来达成这些目的，消除或有效控制影响健康与安全等一些不利的因素，防止对本公司有也许损害，同时也避免了工作的中断。为构造必要的安全建议文献，我们不久乐藉此机会提出我们的安全计划。投标方藉此机会表白，作为本公司的一项政策，在整个项目工种的成功运作期间，文明和安全总是被作为工作的众多方面中的一个重要考虑。投标方将履行合约中的一切职责。二、一般描述安全计划示范了投标方获得最经济有效的安全过程的方式和通过它们执行的方法。它详述了安全标准和执行方式。投标方已经开发了一套与以往尝试过的项目合约相一致的安全计划，并且任命关于安全计划的经理和管理人员以保证计划中的原则和手续，并且保证全体人员致力于其实行，在特殊的项目环境中，投标方也许会校正该计划，投标方通过帮助雇主监察和拟定计划的实行，通过查询大量的事故及分析其产生因素以检测该计划的有效性，采用相应的治疗措施以相应的减少事故，至目前为止，还没有任何事故记录。投标方批准对有符合工作范围的安全负责。投标方的员工，以及由投标方的分包商雇佣的员工，在现场工作时，应一视同仁，但要保持安全对的的工作地点。暂时性的一般需求在安全计划中已经具体提出，每段均有明白的讲解，投标方允诺随着最基本的建筑安全手册的准备和需求完毕，这些需求将会反映在计划之中。安全计划扩展了投标方的安全规程，投标方的实践和雇主的需求这里提出了投标方的一需求的提纲，该计划合并了一般的需求和建筑手册，涉及善于工业卫生和安全的立法，以及政府出版的善于一般性安全的手册。在此计划中，“地点／现场”特指雇主实行项目工种的位置。三、一般性文明，安全投标方积极负责工作的安全性，投标方的全体人员，或者涉及分包商雇佣的全体人员，实行项目工种时有关的直接的或间接的人员，投标方不对未预约和未经批准的人员负责，同样，投标方不负责与项目相关的其他承包商的雇员的文明，安全和福利。投标方继续保证不会销售。引进和使用品有酒精饮料、毒品及其它有损判断力的物质，投标方并且保证其全体员工在工作进行中不会受到以上物质的影响，对有以上行为的职工，投标方将立即予以免职，这些职工将不会在相关的项目工种中受到雇佣。投标方将保证安全规程中的需求，涉及由投标方指定的分销商，不管投标方的员工的任何位置和分包商的职工在承担的工作中的任何部分，协议中的有关安全的条款和协议同样都应得到满足。因任何不安全条件和不安全因素的影响，在投标方有资格的安全监督员采用措施前，雇主可以命令即时转移工作内容或更换投标方的设备。四、立法准则投标方将遵守安全和工业的有关法规，但并非仅仅涉及下述各项：工厂和公司承包法规；建筑地点安全管理；工厂和公司承包安全负责人和安全管理员管理；工厂和公司承包指定范围管理；危险物品法规。投标方遵照政府出版的有关安全、文明生产的各项文献。投标方应在现场办公地点存放有政府出版的有关安全、文明生产的法规文献。假如必要，法规和文献将被翻译成可以辨认的语言并附英语译文，到目前为止，这些被证明是足够的。投标方将遵守：在现场办公地点，建立的相应安全和工业卫生法规；在现场办公地点，建立相应的实行准则，安全指南和卫生法规；政府和专门的安全和卫生团队出版的安全手册和指南以及相关安全和卫生法规的库存法规表格；投标方将遵守这些文献中的规定。五、现场发布投标方保证发布关于安全、援救和工业卫生的文献，并定期及不定期的对在现场的人员高度公开投标方的安全规程说明、紧急事件的解决过程。以上住处和布告的副本的语言采用所有员工均懂的中文，摆放于工作地点的明显位置，并把当前的意外记录数据记录贴在工作地点的标示牌上。六、文明，安全计划安全计划涉及下列各项的具体资料：由投标方董事总经理，受特许的工程师署名发布的规程，宣布投标方保证在本工作的各个方面优先考虑安全和工业卫生。关于安全和工业卫生的有关法令是遵循有关条款而作出。1、现场文明措施：1）、在施工现场办公室挂工程项目图，施工进度表，工程完毕情况，安全技术措施，防火告示牌，公司对工程项目的目的标语。2）、管理人员的岗位职责表，去向告示牌。3）、工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找。4）、现场办公室，清洁有序，道路畅通。5）、工程分项竣工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。6）、实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。7）、前后施工矛盾，要互相尊重，协商解决，重要的事情由项目经理进行协调。8）、讲卫生，交班前进行现场卫生清理工作。2、现场安全措施：1）、建立施工现场各项安全管理制度，建立项目的重要安全目的及各级安全责任制，签约责任书。2）、树立安全第一的思想，对现场施工人员进行安全生产培训，加强安全教育。3）、加强安全操作规程的监督力度，设立安全员负责平常作业的安全工作，保证人生安全。4）、关键及危险施工工序，施工员必须亲临现场并对施工班组进行安全交底，作好安全记录。5）、严格执行《建筑施工安全检查标准》(GBJ59-99)的安全规定。3、现场消防安全措施：1）、项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识。2）、严格执行国家消防法规“防止为主，消防结合”的方针。3）、设立消防监督员，天天做好消防记录。4）、施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。5）、严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，天天下班后对施工现场进行巡查，互相监督，杜绝火灾隐患。七、实行准则：1、责任通用：安全监督员对提供和保持职工的安全及卫生的工作环境负有责任。安全监督员于训练和指导职工在这样的工作环境中履行他们的工作任务责任，并且规定他们执行完善安全和卫生的有关规则和法令。在整修过程中，安全监督员必须通过防止事故和消除有损职工工作的环境的因素来达成一个通常的限制状态。安全监督员必须仔细的倾听职工的善于影响健康和安全见解，根据安全监督员的判断，假如职工的见解被证明是合法的，他必须立即与项目经理联系以便结识、评价和控制这些条件。假如必要，减轻涉及的职工的承担。个人的责任安全监督员执行经安全和卫生理事会批准的方针，直接向董事总经理报告，对整个在工作地点、交通工具和后勤的安全负有全权职责，在紧急情况或撤退时，对任何人的脱险负有责任，他将最后离开。他还对安全以及防火设备和相关培训负有责任。安全监督员代表协助安全监督员执行安全和卫生理事会通过的方针，管理急救物品的供应，同时负责事故记录和公司有药品的供应登记。事故报告职工必须向安全管理员报告整个的伤害，并且可以得到有资格证书的医生的治疗。及时并且足够的治疗可以帮助防止并发症和保证职工补偿金及时的管理。与工程师的联系问题，比如在建筑物的远端，通过使用移动电话来实现。位于危险工作地点工作的人员，为防止意外事故，每个人应获得指导性的培训，应给与他／她系统的解释，直接发给每个人紧急事件集合点地图和注意事项。2、运作功能鼓励投标方的全体员工建立和维护环境卫生和安全计划，该计划是作为对安全监督员的支持功能。3、环境卫生和安全实行区域检查和审阅（防止）：一般的安全稽查和个别的安全检查。噪音检查，灰尘和废气监察、通风监察及一般的事项事故／事件调查：个人与监督员的联系-征询标准和规则的解释雇主与政府职能的关系（防火、治安及其他）培训监督员、职工计划和过程的正式批准保护设备的具体说明安全委员会的协调（投标方与雇主的安全委员会）救援小组管理和协调工人的补偿金发布并显现展示环境卫生和安全公告和指令发布并执行卫生和安全规则安全监督员假如认为工作行为或计划违反了安全计划或法令规则，他有权停止该项工作行为或计划。不同项目内容使得工种地点分散，需要配与员工移动电话或对讲机，以便向工作地点办公室报告，这些电话号码可作为紧急事件发生时的联系目录，并交与项目经理。在每月的建筑支持会议和安全工作会议上向员工传达安全、求援和工业的卫生等规定。安全监督员和安全监督员代表必须出席这些会议，投标方整修项目的全体员工和分包商也应出席这些会议，会