施工组织设计与专项安全施工方案编审制度正式版

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施工方案审批制度施工组织设计与专项安全施工方案编审制度正式版(正式版方案资料，可直接使用，可编辑，推荐下载）施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

1。根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工专项方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度:

2.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009］87号）文要求,危险性较大的分部分项工程范围见附件一、附件二，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。3.公司技术负责人（总工程师）和项目部技术负责人对施工安全技术负责。4。项目部技术负责人，在开工前负责组织有关人员编制施工组织设计或专项安全技术方案。5.所编制的施工组织设计必须是针对工程的特点、施工工艺、作业条件及施工人员素质等情况进行编制。6.对专业性较强、危险性较大的施工项目，如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、施工现场临时用水用电、起重吊装工程、拆除爆破工程、现场防护及机械等项目,必须编制专项安全技术方案.7。特殊工程安全技术措施是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程,这些工程应编制单项安全技术措施.如爆破工程、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等，特殊工程的安全技术措施要有设计依据，强度计算，并有详图和文字说明.

8。季节性施工的安全技术措施是指雨季施工，重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。夏季施工，重点是做好防暑降温工作。冬季施工，重点防冻、防滑、防火防中毒等。9。文明施工，减少噪声，控制烟尘,临街、近居民区工程采用全封闭作业。

10。所编制的专项安全技术方案，从施工技术上，防护技术上、安全保险的有效设置方面采取有效措施保证安全.11。项目部技术负责人所编制的施工组织设计或专项安全技术方案完成后，报公司技术负责人.公司技术负责人立即组织有关科室共同审核，3个工作日内给予批复.并履行审批手续.公司技术负责人签名及签署意见、职能科室盖章。12。技术负责人及方案参与编制人员，必须参加方案的实施验收和检查.由专职安全生产管理人员，进行现场监督。13。各级安全技术交底按公司制定的《各级安全技术交底的相关规定》执行。交底时，必须提出方案中所涉及的设施安装和验收方法及标准。14。专项安全技术方案实施前，必须办理作业申请，明确安全监控人、实施监控并做好监控记录.15。经过批准后的施工组织设计或专项安全技术方案，不准随意更改。如因客观原因需要修改时,要按原审批程序办理。安全生产组织设计编审内容

1.平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图,各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通,物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求.

2。土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况,选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施.3。模板工程施工前必须编制专项施工方案，对支撑系统必须进行设计计算并附具安全验算结果。应绘制细部构造、节点、大样图，阐述代表性的结构构件（梁、板、柱、墙）的分布情况及断面尺寸.搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。凡高度超过8米，或跨度超过18米，或施工总荷载大于15KN每平方米，或集中线荷载大于20KN每平方米的承重支撑架,应专家论证。严禁使用扣件式钢管支撑体系,应采用钢柱、钢托架或钢管门型架的组合支撑体系。4。脚手架在搭设前必须编制专项施工方案，必须按照规范要求进行设计计算并附具安全验算结果。应绘制细部构造、节点、大样图，“四口、五临边”和立体交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，

网要有出厂合格证，钢管、扣件要有检验报告，不能以次充好，要保证质量.

5.编制施工临时用电方案,应按照JCJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》进行编制。施工现场的各种电气线路及设备都必须规范,包括架空线安全距离，设置“三相五线制"和三级配电三级保护要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”等措施。

6.塔吊、提升机、施工电梯、起重吊装设备安、拆前必须编制安、拆专项施工方案，设备的拉结、固定方法及防护措施应绘制基础构造、节点、大样图，按照规范要求进行设计计算，其设计计算书和安全措施并附具安全验算结果.机械设备应当具有生产（制造）许可证,产品合格证及检验报告。使用登记、备案、检测,未经检验不得投入使用。7.安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。8.施工过程中的“四口”防护措施,即楼梯口，电梯口,通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1．2m高的防护栏杆并加装安全立网;预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。9.交叉作业应采取隔离防护。如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等防物体下落措施。10.“临边”防护措施。施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施.11.施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时,还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。12.施工工程、塔吊、提升机、施工电梯、井架门架等金属构筑物,凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，接地深度、电阻值必须符合要求等。13。对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。14。季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射,调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施;冬季防火,防大风等。安全技术措施编制内容不拘一格，按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，选择其安全防患重点，但施工方案的通篇必须贯彻“安全施工”的原则。为了进一步明确编制施工安全技术措施的重点，根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施，内容要详实，有针对性:①防高空坠落；②防物体打击;③防坍塌；④防触电；⑤防机械伤害;⑥防中毒事故。15.对专业性较强的工程项目和达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案和安全技术措施方案。安全生产组织设计审批1.施工组织设计（方案)及质量计划必须在工程开工前完成审批工作,不应影响工程开工报审.2。公司承建的大型工程施工组织设计（方案）及质量计划,由技术部组织编制，公司各职能部门负责人会审并签署意见，技术部报公司总工程师审批、签字、盖章后方可实施。3。中小型工程的施工组织设计（方案）及质量计划，由项目部技术负责人负责组织编制，项目经理审核，公司各职能部门负责人会审并签署意见，公司总工程师审批、签字、盖章后方可实施.4。需要审查的内容：工期、质量目标及要求，项目部组织、质量、安全、环保体系，施工方案、施工方法及技术措施,施工进度计划、资源需求计划，安全文明施工措施、环保措施,技术经济指标等.5.审批技术革新及施工新技术、新材料、新工艺中的安全施工措施。6.施工组织设计（方案）应由监理单位(监理部）总监理工程师审批、签字、盖章后方可实施。7。执行过程中对计划的调整，及时补充其内容，并报相关部门备案.8。经过批准后的施工组织设计或专项安全技术方案，不准随意更改。如因客观原因需要修改时，要按原审批程序办理.施工组织设计、专项施工方案编审要点2014年6月3日至4日，省住建厅在对我市质量安全执法检查中，指出我市受检工程项目施工组织设计、专项施工方案针对性不强,未经施工企业技术负责人批准,未经建设单位批准，且难以反映施工单位已根据专家论证意见修改完善了方案再进行的审查、批准。现根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号、《建筑施工组织设计规范》GB50502-2009等规定,对施工组织设计、专项施工方案编制、论证、审批明确如下:施工组织设计、专项施工方案应根据工程地质情况、设计文件内容、施工现场实际情况、施工单位具体情况等进行针对性编制，严禁网上下载、抄袭。脚手架等专项施工方案应按基础施工阶段、裙楼施工阶段、主楼落地脚手架阶段、悬挑脚手架阶段等分阶段进行编制、论证、审批，附着升降脚手架应单独编制专项施工方案.施工组织设计、专项施工方案由项目负责人组织编写，由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核.经审核合格的，由施工单位技术负责人签字批准。实行施工总承包的，应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人分别签字。施工组织设计和不需要专家论证的专项施工方案，经施工单位审核合格后报监理单位、建设单位,由项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核签字后实施。对达到住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质［2009]87号（以下简称87号文)规定的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，审批前应由施工单位组织不少于5名施工、设计、地质等相关专业的专家进行论证,专家论证统一使用市建设工程质量安全监督站监制的《危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证报告》.施工单位应按专家论证意见修改完善专项施工方案后,再按程序进行审批，注意专项方案审批时间必须在专家论证时间之后，且专家论证意见应在专项方案中得到体现。施工组织设计、专项施工方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，交底双方应签字留存。施工单位应当严格按照施工组织设计、专项方案组织施工，不得擅自修改、调整施工组织设计、专项施工方案。因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的施工组织设计、专项施工方案应当按《建设工程安全生产管理条例》、87号文的要求重新论证、审批.施工组织设计、专项施工方案实行动态管理，施工单位应当指定专人对施工组织设计、专项施工方案的实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照施工组织设计、专项施工方案施工的,应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域.施工单位技术负责人应当定期巡查专项施工方案实施情况.监理单位应严格按照法律、法规、规范、标准的要求对施工组织设计、专项施工方案进行审批，不符合要求的不得通过审批。监理单位应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则,应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监理；对不按专项方案实施的，应当责令整改，施工单位拒不整改的，应当及时向建设单位报告;建设单位接到监理单位报告后，应当立即责令施工单位停工整改,对施工单位仍不停工整改的，应当及时向建设行政主管部门报告。建立施工组织设计、专项施工方案实施情况评估制度.在安全监督机构现场勘验或安全评价前，监理单位应组织建设、施工单位有关人员对现场勘验或安全评价所涉及到的施工组织设计、专项施工方案内容一一进行检查评估，并向安全监督机构报送《施工组织设计、专项施工方案实施情况评估备案表》和按要求进行安全检查验收形成的检查验收表格。未报送以上表格的，安全监督机构不予现场勘验或安全评价.鉴于省总站编制《建设工程施工质量验收规范实施指南》中的《施工组织设计(方案）报（复）审表》JL—A002，仅有施工单位项目负责人（项目经理）、项目技术负责人签字，没有施工单位技术负责人（施工单位总工程师）签字栏目，也没有建设单位审批签字栏目。为弥补《施工组织设计（方案)报（复）审表》JL-A002的不足，在使用该表格时，必须分别增加一页《施工组织设计（方案）施工单位内部审批表》、《施工组织设计（方案）建设单位审批表》（附后），连同其他内容一并装订.施工组织设计（方案)及审批表具体装订顺序为：《施工组织设计（方案）报(复）审表》（总包、分包施工单位各填一张）、《施工组织设计(方案）施工单位内部审批表》(总包、分包施工单位各填写一张）、《施工组织设计(方案)建设单位审批表》、专项施工方案专家论证表、施工组织设计（方案）封面及具体内容。详见下页：JL—A002施工组织设计（方案)报（复）审表工程名称：编号：致（监理单位）:现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）:项目负责人（签字)：项目技术负责人（签字）：年月日专业监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师(签字）：日期：总监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。项目监理机构：（公章)总监理工程师（签字)：日期：注:本表由施工单位填写,一式三份,连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。四川省建设厅制临时用电方案施工单位内部审批表项目部意见意见：项目经理（签名）:年月日企业技术部门意见意见：负责人(签名）：年月日企业质量部门意见意见:负责人（签名）:年月日企业安全部门意见意见：负责人(签名）：年月日企业技术负责人意见意见:总工程师（签名）：年月日施工组织设计（方案）建设单位审批表项目负责人意见意见：项目负责人（签名):年月日单位负责人意见意见:负责人（签名）：（盖单位公章）年月日建筑施工危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证报告（略）施工组织设计、专项施工方案封面施工组织设计、专项施工方案名称编制单位：总包单位：分包单位：编制人：编制时间：年月日施工组织设计（方案）具体内容施工组织设计和专项施工方案应包括以下内容①编制说明及依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及地勘报告、图纸（国标图集)、施工组织设计（专项施工方案应以施工组织设计为编制依据）等.②工程概况：工程或分部分项工程的特点、施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件,明确具体的施工区域、标高、高度范围内的尺寸、跨度、地基情况等。③施工计划:施工进度计划、材料与设备计划等。④施工工艺技术：基础处理、主要施工方法、工艺要求、材料的规格及力学性能指标、构造要求以及检查、验收要求等。⑤施工安全保证措施:管理人员组织机构、施工技术措施以及防护、安装、拆除的安全技术措施、施工应急救援预案,施工过程中的变形监测监控措施等。⑥劳动力计划：劳动力配置情况计划，还包括专职安全员、特种作业人员的配置等。⑦计算书及相关图纸：计（验）算项目包括各系统计算简图、荷载及荷载组合、主要结构构件的截面特征值、地基基础承载力验算、强度和刚度计算、稳定性（边坡、场地、杆件）验算等。附图应包括各种平面布置图、立面图、剖面图、大样图、监测平面和监测立面布置图等。具体内容（略）施工组织设计与专项施工方案审查制度1目的

1。1通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，通盘考虑工程全过程的技术、管理事宜,预防工程工期、质量、安全、造价等出现失控状况。

1.2通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，了解施工单位的技术、管理实力。

1。2通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核,与施工单位、监理单位之间进行交流、学习，提高自身技术、管理水平。

2

范围

施工单位提交的施工组织设计与专项施工方案的审查。

3

职责

3.1

各标段（专业）负责人:

①对经监理审核的施工单位的施工组织设计与专项施工方案进行审核，提出意见;

②将通过审查的施工组织设计与专项施工方案在施工过程中落实。

3。2

部门经理:

①组织各标段(专业）负责人对施工组织设计与专项施工方案进行审查，内部开会讨论，形成完整的审查意见；

②召集承包单位、监理单位开专题会，讨论施工组织设计与专项施工方案,形成最终审查意见;

③对于技术复杂、危险性较大工程，提请分管领导组织专家对施工组织设计与专项施工方案进行论证;

④监督、检查施工组织设计与专项施工方案的落实情况。

4

程序

4.1

施工组织设计与专项施工方案的审查要点

4.1。1形式审查要点

①编制人、审核人、批准人是否签名，是否越权签字，单位是否盖章；②施工组织设计与专项施工方案的内容应包含：编制依据，施工总平面布置图,施工总进度计划，主要工艺流程与技术措施，劳动力配备,特种操作人员

配备（如有），施工机械、器具配置，管理班子配备，保证质量、安全和工期的措施;

③上述内容是否有针对性,并合理、可行；

④质量、安全保证体系是否健全。

4。1.2技术审查要点

①工期中的里程碑节点是否明确、合理,是否符合建设单位的要求，工序组织是否合理，有无对甲方分包项目、甲供材插入时的进度和条件说明;

②施工现场布置是否合理，是否会阻碍综合管网的施工，是否能保证综合管网等提前进场进行一定的交叉作业；

③有没有针对开裂、渗漏、净高、方正等常见质量问题的专项质量保证措施，措施是否可行；

④新技术、新工艺、新材料的应用.

4。1.3合同响应审查要点

①是否与投标文件中承诺的内容一致,不得简化投标承诺；

②施工总进度计划及特殊节点是否符合合同工期要求；

③项目管理人员配备满足合同要求；

④外脚手架、垂直运输设备、模板系统等是否与建设单位标要求一致；

⑤与技术标相比有无重大改动，有无要求增加造价的内容。

4。2施工组织设计与专项施工方案的三方会审

4。2.1以下施工方案须组织三方会审：

①工程总体施工组织设计；

②基坑支护与降水工程专项施工方案；

③起重吊装工程专项施工方案;

④拆除、爆破工程；

⑤安全、质量风险较大的工程,如建筑幕墙的安装施工，预应力结构张拉施工，尚无技术标准的新技术、新工艺、新材料的施工；

⑥其他部门经理认为有必要进行三方会审的专项施工方案.

4.2。2三方会审的流程

由部门经理组织工程部、施工单位、监理单位召开专题会议,首先由施工单位相关编制人员介绍施工组织设计与专项施工方案编制思路，由工程部、监理单位质询,对施工组织设计中对进度、质量、投资、安全文明控制的管理体系及施工方案、保证措施进行讨论，并形成统一的审批意见，最后形成会议纪要。

4。3施工组织设计与专项施工方案的专家论证

4.3。1根据建设部有关文件精神,以及工程实践，以下工程的施工组织设计与施工方案须进行专家论证：

①开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程；

②城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程；

③水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统;

④30m及以上高空作业的工程；

⑤其他部门经理认为有必要进行专家论证的工程。

4.3。2组织专家论证的流程

由部门经理提请分管领导同意后，从公司专家库中抽取不少于5人的有关方面专家，邀请、组织论证会，施工单位、监理单位参加论证会，形成会议纪要,提出书面论证审查报告。专家库由公司（副）总工负责建立与维护.

4。4施工组织设计与专项施工方案的批准

通过审查的施工组织设计与专项施工方案由部门经理批准,经过专家论证的施工组织设计与专项施工方案由分管领导批准。

5相关记录

5.1

《施工组织设计与施工方案审查意见》

5.2

《施工组织设计与施工方案专家审查意见》

设计图纸审查制度

（版本:GC—08—1）

1目的

1.1通过图纸审查，使设计图纸符合有关规范要求.

1。2通过图纸审查，使建筑规划、结构、水电燃气配套、综合管网等设计做到经济合理、安全可靠。

1。3通过图纸审查，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2

范围

公司新建、在建项目所有土建、水电及配套图纸。

3

职责

3.1

各标段（专业)负责人:

①负责组织与自身职责相关的施工、监理等有关单位参加图纸会审;

②负责将在施工过程中发现的问题反馈给设计院，提出设计修改建议；

③负责审核施工单位提出的图纸修改建议。

3.2

部门经理：

①负责在前期规划设计过程中，对有关的施工工艺要求功能布置、建筑标准、装饰标准、智能化配置、施工限制性等进行评审讨论；

②负责在施工图设计完成后，组织进行施工图内部审核；

③负责审核图纸内部审核意见、图纸会审意见，以及各标段（专业）负责人提出的设计修改建议。

4

程序

4.1设计阶段图纸内部审查程序

4。1。1时间要求:拿到图纸后15日内完成。

4.1。2审核重点：

①核查设计图纸是否符合售房合同规定的交房标准;

②核查设计图纸在结构、消防等方面的安全性；

③核查设计图纸在房屋开间布局、水电配套等使用功能方面的合理性；

④核查设计图纸的建筑立面美观;

⑤核查设计图纸中所采用的材料、工艺等,在技术与经济上的可行性；

⑥核查设计图纸中屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水的细部节点做法是否合理；

⑦核查设计图纸中强、弱电、自来水等的室内外接口是否满足相关市政部门的要求;

⑧核查设计图纸中水、电、燃、消防等设备、管线安装位置是否设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；

⑨核查设计图纸中室内外装修做法的经济性，以及是否与整个小区风格统一。

4。1.3图纸内部审核经讨论，形成书面设计修改意见，经分管领导签字后反馈给设计单位.

4.2

施工准备阶段的图纸会审程序时间要求：最迟在开工前一周完成。审核重点：

①审核施工单位自审中提出的问题,检查图纸是否齐全、清楚,明确图中尺寸、标高关系，或须改进的合理化建议；

②根据设计图纸的要求，审核有关施工总分包单位的施工条件是否具备，施工现场的条件是否能按设计要求满足施工需要；

③审核建筑、结构、水电配套、地下地上管线、设备安装之间是否存在矛盾；

④审核各项管道的走向是否合理，与地上建筑地下构筑物交叉是否存在矛盾，以及地基处理和基础设计有无问题;

⑤对设计要求采用的新技术、新工艺、新材料、新结构和技术复杂的特殊工程，在技术上审核其实现的可能性和必要性；

⑥审核工程结构是否经济合理，提出改进的合理化建议。

4。2。3会审后，整理纪要，填写图纸会审记录,一式五份由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签章,据以此为施工和结算依据，并存档.

4。3

施工过程中的图纸审查程序

在施工过程中，工程部各标段及专业负责人须针对施工过程中出现的新问题新情况，检查设计图纸。如确须进行必要的调整，填写设计修改建议,经部门经理审核,分管领导签字后，及时反馈给设计院。并与设计院联系，进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

5。记录

5.1《图纸会审记录》

5.2《设计修改建议》

工程质量检查与验收管理制度

（版本：GC-08-1)

1目的

1。1确保工程质量达到合同要求，顺利交房。

1。2通过统计和分析检查验收中发现的质量问题，为将来的项目提供借鉴和参考。

2

范围

在建项目交房前的工程质量检查与验收。

3

职责

3.1各标段(专业）负责人:①对所负责标段(专业）进行日常质量巡查；②负责检查所负责标段(专业）的监理单位的质量管理工作，向部门经理汇报；③负责督促施工单位整改在日常质量巡查、质量大检查中发现的工程质量问题、隐患；④负责隐蔽工程验收工作；⑤负责在分部工程验收、竣工验收前的检查、整改工作;⑥负责进行交房前的检查、整改。

3。2部门经理：①负责定期、不定期组织工程质量大检查，并根据检查的情况对各标段（专业）负责人的质量管理工作绩效进行评价；②负责组织分部工程验收与竣工验收;③负责对监理单位的质量管理工作绩效进行评价，并向分管领导汇报；④负责就质量检查、验收中发现的质量问题、隐患,组织各标段（专业）负责人分析，讨论解决办法和预防方案，报分管领导同意后布置实施;⑤负责制定质量管理的奖罚制度,并组织实施。

4

程序

4。1日常质量巡查

4。1。1工程施工过程的细致检查，主要依靠监理来完成。各标段(专业）负责人对重要的部位与过程必须进行核验；对相对次要的部位在许可的情况下核验，对监理的工作进行抽检,严格履行监督控制责任。重要的部位与过程包括：

①地基基础（包括打桩);

②模板安装;

③钢筋焊接与绑扎；

④防水层；

⑤设备安装；

⑥室内净开间与净高;

⑦栏杆高度等强标有所规定的部位;

⑧隐蔽工程；

⑨样板,以及部门经理规定的其他重要的部位与过程。

4。1。2对于地基验槽、试压、淋水等专项检测和功能性试验,各标段（专业）负责人须全程参与,签署有关文件，并作记录。

4。1。3对于隐蔽工程,各标段（专业）负责人须对整个隐蔽过程进行监督检查，并作记录。

4。1。4工程的定位放线必须由监理及各标段（专业)负责人共同核准验收。存在问题的处理：

①在日常质量巡查中发现的问题，应及时督促监理单位、施工单位进行整改，规定整改时限，并在整改结束前禁止下道工序的施工。超过时限未进行整改或未整改结束的，违规进行下道工序施工的,根据公司有关规定,报部门经理进行相应处罚;

②在日常质量巡查中发现较大异常情况，应及时提请部门经理召集施工单位、监理单位，召开专题会议,讨论发生的原因，提出并确定处理措施,形成会议纪要，纪要必须有各单位的负责人签字、盖章,分发各单位.并对以后的施工提出预控措施。

4。2质量大检查

4。2.1部门经理每月要进行不少于一次工程质量大检查，并记录检查情况；

4。2。2根据检查情况对各标段(专业）负责人的质量管理工作绩效进行评价：合格、不合格、优秀。部门经理应根据检查中发现的情况，召集各标段（专业）负责人、施工单位、监理单位，召开专题会议，规定整改的时限,讨论发生的原因,提出并确定处理措施,形成会议纪要，纪要必须有各单位的负责人签字、盖章，分发各单位.并对以后的施工进行指导。

4。2。3部门经理应根据检查中发现的情况，结合各标段（专业)负责人汇报的日常情况，对监理单位的质量管理工作绩效进行评价,并向分管领导汇报。对于管理不力的监理单位,部门经理可单独与其召开专题会议,共商改进措施。

4.3隐蔽验收

4。3。1建筑结构工程隐蔽验收重点

①地基验槽：建筑物应进行施工验槽，检查内容包括基坑位置、平面尺寸、持力层核查、基底绝对高程和相对标高、基坑土质及地下水位等,有桩支护或桩基的工程还应进行桩的检查.地基验槽检查记录应由建设、勘察、设计、监理、施工单位共同验收签认。地基需处理时,应由勘察、设计单位提出处理意见。白蚁防治手续是否齐全；

②土方工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情况等，白蚁防治手续是否齐全;

③支护工程:对锚杆进行编号，检查锚杆、土钉的品种、规格、数量、位置、插入长度、钻孔直径、深度和角度等。检查地下连续墙的成槽宽度、深度、垂直度、钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及边坡放坡情况等。其他支护亦按此做隐检;

④地下防水工程:检查混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、预埋件等设置的位置、形式和构造。出口止水做法.防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等；

⑤钢筋混凝土桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况，嵌岩桩的岩性报告等；

⑥钢筋工程：检查绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况;钢筋代用及变更；拉结筋处理、洞口过梁、附加筋情况等.检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等。建筑装饰工程隐蔽验收重点

①外墙保温基层处理、构造节点做法；

②楼地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地龙骨）材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理、粘结情况，白蚁防治手续是否齐全等；

③抹灰工程：应检查基层处理情况。抹灰总厚度大于或等于35mm时的加强措施工，不同材料基体交接处的加强措施;

④门窗工程：检查预埋件和锚固件、螺栓等的规格数量、位置、间距、埋设方式、与框的连接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的粘结等;

⑤吊顶工程：检查吊顶龙骨及吊件材质、规格、间距、连接方式、固定方法、表面防火、防腐处理等。外观情况、接缝和边缝情况、填充和吸声材料的品种、规格、铺设、固定情况等；

⑥轻质隔墙工程：检查预埋件、连接件、拉结筋的规格位置、数量、连接方式、与周边墙体及顶棚的连接、龙骨连接、间距、防火、防腐处理、填充材料设置等;

⑦饰面板（砖）工程:检查预埋件、后置埋件、连接件规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等。有防水构造的部位应检查找平层、防水层的构造做法，同地面工程；

⑧屋面工程：检查基层、找平层、保温层、防水层、隔离层材料的品种、规格、厚度、铺贴方式、搭接宽度、接缝处理、粘结情况；附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝、屋面突出部分细部做法、隔离层设置、密封处理部位、刚性屋面的分隔缝和嵌缝情况等；

⑨幕墙工程:检查预埋件、后置埋件和连接件的规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等；检查构件之间以及构件与主体结构的连接节点的安装及防腐处理；幕墙四周、幕墙与主体结构之间间隙节点的处理、封口的安装;幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；幕墙防雷接地节点的安装等.

4.3。3建筑给排水及采暖工程隐蔽验收重点

①隐蔽验收应按系统、工序进行;

②直埋于地下或结构中，暗敷设于沟槽内、管井、不进入顶内的给水、排水、雨水、采暖、消防管道和相关设备,以及有防水要求的套管：检查管材、管件、阀门、设备的材质与型号、安装位置、标高、坡度；防水套管的定位及尺寸;管道连接做法及质量；附件使用,支架固定，以及是否已按照设计要求及施工规范规定完成强度严密性、冲洗等试验;

③有保温隔热、防腐要求的给水、排水、采暖、消防、喷淋管道和相关设备：检查绝热方式、绝热材料的材质与规格、绝热管道与支吊架之间的防结露措施、防腐处理材料及做法等;

④埋地的采暖、热水管道，在保温层、保护层完成后，所在部位进行回填之前，应进行隐检：检查安装位置、标高、坡度;支架做法；保温层、保护层设置等.

4。3。4建筑电气工程、建筑智能化工程隐蔽验收重点

①埋于结构内的各种电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层、需焊接部位的焊接质量等；

②利用结构钢筋做法的避雷引下线：检查轴线位置、钢筋数量、规格、搭接长度、焊接质量、与接地极、避雷网，均压环等连接点的焊接情况等；

③等电位及均压环暗埋：检查使用材料的品种、规格、安装位置、连接方法、连接质量、保护层厚度、防腐处理等；

④接地极装置埋设：检查接地极的位置、间距、数量、材质、埋深、接地极的连接方法、连接质量、防腐处理等；

⑤外金属门窗、幕墙与避雷引下线的连接：检查连接材料的品种、规格、连接位置和数量、连接方法和质量等；

⑥直埋电缆：检查电缆的品种、规格、埋设方法、埋深、弯曲半径、标桩埋设、电缆接头情况等；

⑦不进人的电缆沟敷设电缆：检查电缆的品种、规格、弯曲半径、固定方法、固定间距、标识情况；

⑧有防火要求时，桥架、电缆沟内部的防火处理。

4。3.5建筑通风与空调工程隐蔽验收重点

①敷设于竖井内，不进人吊顶内的风道（包括各类附件、部件、设备等）：检查风道的标高、材质、接头、接口严密性，附件、部件安装位置，支、吊、托架安装、固定，活动部件是否灵活可靠、方向正确，风道分支、变径处理是否合理，是否符合要求，是否已按照设计要求及施工规范规定完成风管的漏光、漏风检测、空调水管道的强度严密性、冲洗等试验.检查风道、风管穿过变形缝处的补偿装置；

②有绝热、防腐要求的风管、空调水管及设备：检查绝热形式与做法、绝热材料的材质和规格、防腐处理材料及做法。绝热管道与支架之间应垫以绝热衬垫或经防腐处理的木衬垫,其厚度应与绝热层厚度相同，表面平整,衬垫接合面的空隙应填实；电梯工程隐蔽验收重点

检查电梯承重梁、起重吊环埋设；电梯钢丝绳头灌注；电梯井道内导轨、层门的支架、螺栓埋设、安全接地等；

4。3.6隐蔽工程经监理单位和各标段（专业）负责人验收合格后，方可进行下道工序施工；下道工序施工时，各标段（专业）负责人要对成品、半成品保护进行监督检查。

4。4专项验收

4。4。1专项验收包括:防雷检测、规划验收、消防验收、环保验收等。防雷检测由水电专业负责人负责联系防雷办组织实施,检测报告由资料员取回存档。

4。4。3消防验收由部门经理负责，水电专业负责人协助。

4。4。4规划验收与环保验收等由公司(副)总工负责，工程部给予协助。

4.5功能性检测

4。5。1功能性检测包括：淋水试验、蓄水试验、通水试验、通球试验、水压试验、设备单机试车、设备联动试车等.

4。5.2淋水试验

①部位:建筑外墙、外窗、幕墙、斜屋面；

②工序：在确保基层、外粉刷、窗户及相关工程节点做法都是合格的基础上,采用软塑料管,每隔200mm刺一小孔，将带有小孔的塑料管置于房屋易渗水的外墙等部位上，关闭所有门窗，让所有喷水小孔对准易渗水的外墙等部位,淋水24小时后到室内作全面检查，不可抽查;

③合格标准:室内无可见水迹，关键部位或感觉有怀疑的地方手摸不潮。

4.5。3蓄水试验

①部位：有防水要求建筑地面的基层(

各构造层)

和面层,平屋面；

②工序:在确保排水畅通的前提下，将所有排水口堵塞,蓄水时间不得少于24h，蓄水深度不小于2cm；

③合格标准:底部无可见水迹,关键部位或感觉有怀疑的地方手摸不潮。

4.6结构验收前与竣工验收前的分户验收

4。6。1结构验收前与竣工验收前的分户验收，相关标段（专业）负责人根据既定的竣工(结构)验收时间制定分户验收计划,由监理单位组织实施，相关标段（专业)负责人参与验收，监督检查。要求一户不漏，不得弄虚作假，发现超过允许偏差的，令施工单位进行维修，难以维修的，报部门经理。

4。6.2注意事项：

①分户验收单作为重要的工程资料,要求打印,存档；

②每一份分户验收单都要有建设单位、施工单位、监理单位相关人员签字;

③分户验收结束后，要抽取20%的户数供竣工（结构)验收时作复查；

④开间、净高、板厚等实侧项目要在测量的部位进行标注，备查.

4。7分部工程验收与单位工程验收

4。7。1分部工程验收包括基础验收、主体结构验收等，单位工程验收包括竣工前综合检查与竣工验收。

4。7。2验收的条件：

①完成拟验收工程量及合同约定的各项内容；

②质量文件、资料已收集、整理，并经施工单位质量部门审查，确认完整有效，竣工验收前工程资料须经合肥市城建档案馆审查并出具初验合格证；

③施工单质量部门对工程实体质量进行了初验，初验中所提的问题已全部整改；

④监理单位出具评估报告，竣工验收还应有公安消防、环保、规划等部门出具的认可文件；

4。7.3验收的程序:

①施工单位向建设单位提出验收申请；

②分管领导同意进行验收后,部门经理组织施工单位、监理单位等相关人员组成验收组，人员应为单数，且不少于5人；

③部门经理填写验收通知单，将验收时间、地点及验收组成员名单通知合肥市建筑工程质量监督站，约定验收时间;

④由建设单位项目负责人即分管领导主持验收.

4。7.4合肥市建筑工程质量监督站的时间要求：

①基槽（坑）、桩孔验收提前一天书面告知;

②基础分部验收与主体结构分部验收提前三天书面告知；

③竣工前综合检查应在竣工验收前五个有效工作日内完成；

④竣工验收提前七天书面告知.

4.8交房前验收

在交房之前,由相关标段（专业)负责人组织施工单位、物业公司对待交房建筑进行逐户验收，填写验房单，三方签字。验收的重点应是渗漏等物业公司认为业主反映较多较强烈的问题。验收结束，要求施工进行维修并限定时间,按照保修约定执行。维修结束进行复查。

5记录

5.1

《质量检查记录》

工程变更管理制度

（版本：GC-08—1）

1目的

加强工程变更管理，规范工程变更流程，严格控制工程变更,有效地控制成本，确保工程质量和工程进度.

2

范围

施工过程中工程变更的提出、审核、实施及评价。

3

职责

3。1

各标段（专业）负责人：①负责与自身工作相关的工程变更的提出、审核与实施;②负责由工程变更引起的工程签证的办理.

3.2资料员：负责工程变更、修改图的发放、回收与保存，确保其他单位、人员使用的设计图纸为有效版本。

3.3

部门经理：①负责组织对工程变更进行审核，提出意见,供分管领导参考；②在进行工程变更的成本审核时，与预算部进行沟通、协调；③负责对工程变更的利弊、责任进行评价。

4

程序

4.1工程变更的主要类型

4。1.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。

4.1。2由于建设单位改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。

4.1。3由于工程部、监理单位、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。

4。1.4由于销售部应业主要求而提出变更，导致做法变更、材料代换或其他变更事项。

4。2工程变更的主要形式

4.2。1由设计单位出具的设计变更单或设计修改图。

4.2。2由建设单位出具的工程联系单。

4.2。3由监理单位、施工单位、建设单位出具如施工技术联系单等函件，设计单位进行的回复。

4。2.4所有变更必须以书面形式下发施工单位与监理单位，结构处理必须经设计单位书面认可，一般工程变更以联系单形式处理，重大结构处理必须由设计单位出工程变更单或出变更图。

4.3工程变更的提出各标段（专业）负责人在施工管理过程中，发现新情况新问题，而提出工程变更，填写设计修改建议单，并作出概算，报部门经理审核。调减或取消工程项目也要进行工程变更变更，以便在结算时扣除。施工单位提出设计变更，且经监理单位签字认可。

4.3。3业主要求变更的，由销售部向工程部发函，提出变更要求。设计单位应审图机构的要求，或其他原因，提出工程变更。公司领导提出设计变更。

4。4工程变更的审核

4.4。1工程变更的技术审核

①是否原设计不能保证安全、质量要求。

②是否新设计比原设计在使用功能、立面美观方面有很大改进。

③是否确属原设计遗漏或确有错误。

④是否原设计确与现场不符无法施工。工程变更的成本审核

①对工程变更前后的造价成本进行比较。

②工程变更是否会造成返工或引起施工单位的工程签证，数额是多少。

③变更后工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。

4.4。2工程变更的审核流程

4。5工程变更的实施

4。5.1工程变更提出并审核通过后,由相关标段（专业)负责人负责实施：

①须设计单位认可的,联系设计单位出具设计变更单或签署回复意见；

②不须设计单位认可的，由工程部出具工程联系单或签署回复意见，分管领导签发；

③资料员发放工程变更文件（相关施工单位、监理公司、分管领导、预算部），并存档；

④相关标段（专业）负责人确认完成情况，办理工程签证。

4。5.2工程签证的办理

①本变更是否已全部实施，若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用；

②若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由相关标段（专业）负责人组织回收，入库保管；

③详见工程签证流程。

4。6工程变更的评价

4。6.1部门经理应根据工程变更的原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误等,以总结经验，不断提高，减少工程变更。

4。6。2部门经理应对工程变更进行分析，分清责任。

①如由于设计单位的错误或缺陷造成，提请分管领导追究设计单位及相关审图人员的责任;

②如由于各标段（专业）负责人的失职或错误指挥造成，按照公司规定给予一定的经济处罚，直至报请公司与其解除劳动关系;

③如由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成，按照合同约定追究供应单位的责任；

④如由于施工单位的原因、施工不当或施工错误,此变更费用不予处理,由施工单位自负,如对工期、质量、造价造成影响的，还应进行处罚。

5。记录

5。1《设计变更单》

5。2《工程联系单》

工程例会管理制度

（版本：GC—08-1）

1目的

1。1通过晨例会制度，在分管领导、部门经理、各标段（专业）负责人之间进行有效沟通，进而使领导能全面了解工程情况，使各标段（专业）负责人理解公司的管理目标，确保第一时间正确解决问题。

1。2通过每周日例会制度，进行头脑风暴式的学习与交流，共同讨论，共同改进，共同提高。

1.3通过监理例会制度，与监理公司、施工单位进行有效沟通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的。

2

范围

工程晨例会，每周日例会，每周监理例会。

3

职责

3。1

各标段(专业）负责人：①参加工程晨例会、每周日例会，并在会前准备好汇报（讨论）内容；②负责执行工程晨例会、每周日例会布置的工作内容,并在以后的例会上予以反馈；③参加每周监理例会，解决或上报施工单位的提出的问题，对施工单位的工程质量、安全、进度等方面提出要求，进行指导。

3。2资料员：负责对工程晨例会的内容进行记录并存档,收集每周监理例会纪要并存档。

3.3

部门经理:①负责组织工程晨例会,将例会上布置的工作内容分配到人，在分管领导不在时主持晨例会;②负责组织、主持每周日例会,为每周日例会选定议题;③负责监督检查例会上所布置工作的执行情况；

④参加每周监理例会，落实、解决施工单位的提出的问题，对施工单位的工程质量、安全、进度等方面提出要求，进行指导。

4

程序

4。1晨例会

4。1.1晨例会由分管领导主持，时间定于每周一至周五的早晨8:30。

4。1.2工程部所有员工必须提前10分钟，在8：20到岗，准备好汇报内容。

4。1。3会议内容：

①解决近期在工程进行中出现的问题；

②分配当日及近期的工作任务；

③汇报、检查近期的工作执行情况;

④分管领导对近期的工作目标和方针作出指示。

4.1。4会议流程:先由各标段（专业）负责人汇报近期工作，提出问题和备选的解决方案。再由部门经理根据分管领导指示的近期工作目标,分配工作任务并规定时限。

4.2每周日例会每周日例会由部门经理组织并主持，时间定于每周日的下午16：00。

4。2.2部门经理在每周六之前确定周日例会的议题，并通知工程部全体员工进行准备。

4。2.3每周日例会的内容：

①对近期工作中出现的技术、管理难题进行讨论，提出解决方案；

②进行业务知识、管理经验、安全生产等方面的培训、学习与交流;

③讨论各标段（专业）负责人的下月工作计划；

④检讨各标段（专业)负责人的上月工作计划完成