施工现场危险作业管理办法

Word版本，下载可自由编辑施工现场危险作业管理办法施工现场危急作业管理方法是十分实用的，危急作业要非常注意细节，每个管理细节可能都会导致问题的发生，都十分关键。我就施工现场危急作业管理方法和大家介绍一下。

第一章总则

为加强项目部施工现场危急作业管理工作，防止伤亡事故，按照国家平安生产有关法律规矩要求，特制定本方法。

本方法适用于中铁建设集团有限公司济南分公司济宁市北湖区恒大名都项目部及下属各劳务分包、专业承包等一切在项生产作业单位。

其次章危急作业的定义与级别分类

危急作业的定义

施工现场危急作业是指在施工过程中，因为施工工艺自身含有较大的风险，简单发生人身伤亡或设备损坏，事故后果严峻，需要实行特殊控制措施的作业活动。

危急作业的等级分类

按照危急作业的危急程度，将危急作业分为AA、A、B、C四个等级，分离表示特大危急作业、重大危急作业、较大危急作业和普通危急作业。

施工现场危急作业类别按分部分项工程划分，共分9大类，44小类所列内容。

第三章危急作业预控管理

危急作业辨识

工程开工前，项目经理部技术部门应组织工程、平安、质量等部门对工程全周期可能存在的危急作业举行识别并按照危急等级举行分类，形成《危急作业清单》，并按照工程施工中发生的变化举行动态调节。项目平安室依据全周期《危急作业清单》按照施工现场阶段建设每月编制当前施工阶段《危急作业清单》

危急作业施工计划编制、审核及审批

施工过程中，项目经理部相关专业技术人员应按照工程发展状况，对即将浮现的危急作业提前举行预控管理，除C类危急作业应编制技术交底外，其余危急作业均须编制危急作业施工计划。

项目经理部技术部门须按照危急作业的级别，组织本单位施工技术、工程、平安等部门的专业技术人员对危急作业施工计划举行审核。经审核合格的，由本单位技术负责人签字。

AA类危急作业的施工计划，由分公司总工程师举行审核，集团公司总工程师举行审批。

A类、B类危急作业的施工计划，由分公司技术部举行审核，分公司总工程师举行审批。

C类危急作业的技术交底，由项目经理部总工程师举行审批。

危急作业施工计划的编制、审核及审批规定执行集团总部技术部要求。

项目经理部危急作业平安系统审批程序：由项目平安室提交危急作业评价，由项目经理、项目总工、工程经理、平安主任分离举行危急作业审批，审批完成后举行危急作业，项目工程室、平安室及作业分包单位举行现场预备工作及监督旁站开头施工。作业完成后举行作业结束评价。此过程中，监督检查人员发觉违背技术交底或计划危急作业状况应该立刻停止作业，待问题解决后复工。

危急作业施工计划专家论证

对于AA类、A类危急作业施工计划，集团公司、分公司技术部门须按照危急作业的级别，组织专家举行论证。

AA类危急作业施工计划的专家论证,由集团公司组织，分公司及项目部参加。

A类危急作业施工计划的专家论证，由分公司组织，项目经理部参加。

危急作业条件评价及许可管理

危急作业施工前，项目经理部平安部门须按照危急作业的级别，组织工程、技术等部门对危急作业是否具备施工作业条件举行评价，确认达到条件后，方可举行危急作业施工。危急作业条件评价及许可须填写《危急作业审批表》。

AA类危急作业的施工作业条件评价，由分公司平安部门组织实施，分公司分管平安领导审核，集团公司分管平安领导审批许可。

A类危急作业的施工作业条件评价，由项目经理部平安部门组织实施，项目经理部项目经理审核，分公司分管平安领导审批。

B类危急作业的施工作业条件评价，由项目经理部平安部门组织实施，项目经理部平安主任审核，项目经理审批。

C类危急作业的施工作业条件评价，由项目经理部平安部门组织实施，项目经理部平安主任审批。

第四章危急作业施工管理

危急作业旁站监督管理

危急作业开头施工后，由分公司或项目经理部平安部门组织工程、质量、技术等部门对危急作业施工过程举行旁站监督，催促施工计划或技术交底得到实施。

AA类、A类危急作业，由分公司及项目经理平安部门组织实施旁站监督。

B类、C类危急作业，由项目经理部平安部门组织实施旁站监督。

危急作业制止管理

危急作业施工过程中，因施工环境不适合危急作业时，集团公司、分公司、项目经理部均可下达停止危急作业的指令。

危急作业验收管理

危急作业施工完毕后，对于按规定需要验收的分部分项工程，分公司及项目部技术部门应该组织工程、平安等相关人员举行验收，并留存验收记录。验收合格后，方可进入下一道工序。

AA类危急作业