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文档简介

Word版本，下载可自由编辑施工过程的管理流程施工过程的管理流程是十分关键的，过程中浮现任何问题都要管理者在第一时光找到解决办法，这才是最重要的。我就施工过程的管理流程为大家具体说一下。

施工预备贯通于施工的全过程，普通包括：

组建施工的管理体系、认识和审核施工图、编制施工组织设计和施工计划、编制施工进度方案、施工材料预备、确定施工班组、资料报送等内容。

一、合同签订后

1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。

2、向甲方索要详尽的施工图纸，认真勘察了解施工现场情况。

3、书面对甲方提出我方进场前应具备的条件及要求

4、按照合同商定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工方案和施工进度。

5、认识图纸内容。

三、图纸会审后

1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化计划，了解图纸变更内容并重新核定成本。

2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务。

四、收到进场通知后

1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并准时与甲方交流，确定终于进场时光；

2、与总包签订分包协议及平安文明施工协议。

3、确定综合施工计划并报送甲方。

4、公司内部综合交底

5、按进场时光项目管理人员及施工班组进场。

6、按方案组织材料进场并预备下次材料方案。

7、如有可能，特殊是大型工程，最好先举行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。

五、进入全面施工作业

1、按施工进度节点，落实材料进场方案。

2、现场管理人员负责施工现场检查

3、按进度量报送甲方并催收进度款。

4、在工程量超出合同商定时，管理人员必需第一时光预备好相关洽商、签证，并向甲方准时报送，待甲方签字确认后，方可举行后续施工。

5、在施工过程中，公司现场管理人员必需负责协调好我方和其他施工方、监理方、甲方现场人员等的关系，尽量避开不须要的冲突矛盾。，

六、工程收尾及验收

1、工程完工前，现场管理人员须把握好并乐观落实工程进度和工程款进度的协调全都性。

2、现场管理人员必需连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认可。

3、在验收前，现场管理人员必需和施工人员一起对施工质量举行严格自查，如有问题乐观

整改，以防后患。

4、现场管理人员必需仔细收集并妥当保管好与施工有关的全部资料，着手预备好完工和结算报告。

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