施工企业成本管理中存在的问题和对策

Word版本，下载可自由编辑施工企业成本管理中存在的问题和对策随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。从工程实践和工程造价的统计资料分析表明，采取工程量清单计价体制比采取传统的定额计价体制，能使工程造价降低5%～15%，这就意味着建造施工企业的利润空间更小了。特殊是因为市场机制不够完美，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严峻危及施工企业的生存和进展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。

一、施工企业成本管理中存在的问题

对工程成本管理熟悉上的误区建造施工企业成本管理是指在囫囵工程项目实施工程中，为确保项目的成本控制，在批准的成本预算内所举行的一切管理。工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要利用施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长久以来，有的企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有的工程项目经理容易地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的选购和点验、发放工作。

缺乏成本竞争意识，市场应变能力差近年来，随着市场经济的深化进展，建造市场招标竞争激烈。面向市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有些企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存进展。这些企业在经营决策时，忽略最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增强，给企业造成严峻的经济损失。

成本管理意识稀薄因为受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重详细轻宏观、重临象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。有些企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利，忽略了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征σ考试大一级建筑师σ。

缺乏完美的责权利相结合的嘉奖机制目前有的施工企业由于各部门岗位责权利不相对应，以致浮现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。特殊是有的国有施工企业长久受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员，意思一下就算了；对本该受处罚的人员，碍于情面批判一下了事。这种只支配工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严峻挫伤有关人员的乐观性，而且会给今后的成本管理工作带来不行估计的损失，由于职工所关怀的，就是企业的责任权利相结合原则是否有力度。

缺乏风险防范意识和竞争机制在传统计价模式下的成本管理是预算成本管理，是以政府建设行政主管部门根据社会平均水平制定的工程预算定额为主要计价依据来核算，施工企业在招投标时不担当价格风险，其成本价格反映的是社会平均水平，即社会平均成本、措施费用包括在定额子目中，在计价时根据工程造价管理机构发布的有关规定及定额中的基础价格计价，没有反映企业的真正水平，缺乏风险防范意识和竞争机制。

成本核算体制不适应市场经济的需要传统的施工企业成本管理，主要是按照财务部门的决算报告，这种核算体制常常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。因为缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实，无可挽回。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远σ考试大一级建筑师σ。

上述问题在我国施工企业中普遍存在，已经成为制约这些企业向前进展的“瓶颈”。在清单环境下，一旦合同价款确定，工程造价就基本确定了，施工企业惟独在项目成本控制上下功夫，最大限度地把成本控制在清单范围内。假如施工成本过高，必定是以降低企业经济效益为代价。假如继续沿用以前的管理办法，以上问题不准时解决，企业终于将面