施工企业信息化建设浅议

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2023年11月，建设部下发《2023～2023年全国建造业信息化进展规划纲要》后，几年来，我国工程承包企业在信息化建设和应用方面得到了长足的进展，大型骨干施工企业已经把自身的信息化建设提升到企业战略的高度，其他施工企业也都乐观行动起来，从本来的购买工具软件、财务软件、预算软件、成本软件到开头上办公自动化系统、经营管理系统、项目管理系统等。而且不少企业还建立了内部网、外部网、企业门户网站，各类网络的笼罩率和业务应用范围加大，已支持到企业的各个层面，尤其是企业的管理部门和核心业务。

1我国施工企业信息化建设中存在的问题

因为体制和历史的缘由，国内许多大型施工企业在信息化理念、项目管理水平，特殊是信息化管理手段方面，与国外大型承包企业还存在较大的差距。主要表现在：

许多领导对项目管理的信息化存在偏见，认为项目管理信息化就是购买计算机和网络系统及项目管理软件；而且在企业项目管理系统的开发、实施、培训等方面不肯意花过多的时光和费用。

部分国有企业的信息化建设还是被动的，为了完成上级和领导交办的任务或仅仅做一些形象工程。另一种极端则是希翼信息化能马上见效，或短期内解决企业所遇到的问题。

施工企业的信息化是管理信息化，而不是单纯的数据处理计算机化，惟独高水平的顾问团队，才干深刻理解企业文化、企业战略、企业管理流程，并将信息化手段融入其中，真正让管理人员与信息系统组成密不行分的人—机系统，这样才是真正的信息化。

目前，我国涉足建造领域信息化的软件公司大多是开发工具软件出身，对企业级项目管理流程及施工企业经营管理模式不认识，往往只靠几个月的需求调查，就开头给施工企业量身订做。这样不仅影响了施工企业信息化建设的效果，甚至造成了一些负面影响，打击了企业信息化建设的信念。因此，惟独先利用管理询问对企业举行全方位诊断，举行流程优化，并制定科学的分步实施计划，才干对症下药。

信息化的价值在于应用，要制定企业信息制度，制定企业信息化标准，培养员工按程序、按规定工作的习惯。加强企业内部的信息采集、信息沟通，提升数据的牢靠性和分享性，并利用提升信息化的实际效果增进信息化工作的可持续改进。

2施工企业信息化建设胜利的关键

决策正确是施工企业信息化建设胜利的关键。目前的企业信息建设过程中过分强调技术的重要性，由单纯的技术专家或技术厂商为主导，而技术人员又缺乏施工企业管理及项目管理方面的学问和阅历，对建造施工企业的需求分析和项目规划实施的广度、深度、力度不了解；同时，施工企业方面又缺乏须要的、系统的信息化学问和推断力，在与信息化技术提供方的博弈中经常处于弱势，导致盲目服从技术提供方的游说，仓促上马信息化项目，陷入信息化黑洞，使企业的信息化建设成了纯技术问题，造成技术含量很高，但不适用的结果。这是施工企业信息化建设失败的主要缘由之一。因此，需要招聘既懂施工企业管理又懂信息技术的专业人士为企业信息化建设提供询问服务，以降低因为决策失误而导致信息化建设失败的概率。

现在大多数建造施工企业的管理系统不符合项目管理的要求，因此，建造施工企业要开发基于网络平台的多项目的管理系统或企业级项目管理信息系统，必需将项目管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑，否则信息化建设就与实际的项目管理分别，成了两张皮。

胜利的施工企业信息化建设离不开科学、规范的项目管理体系。因此，施工企业在信息化建设过程中还要构建科学、规范化的项目管理体系。主要包括项目管理模式、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程、项目管理信息流程、项目管理规则制度等的规范化、科学化。

施工企业总经理重视是信息化建设胜利的关键。假如一个施工企业的总经理对信息化建设不重视，那么该企业的信息化建设不行能胜利。因此，施工企业的信息化建设应采取一把手负责制，由企业的总经理挂帅，建立相应的领导机构和实施机构，并设立信息主管，由特地、专人详细负责企业的信息化建设，并能在每年的企业预算中规划出专项资金，以保证企业信息化建设资金投入的需要。

我国工程项目管理的标准化问题已是妨碍我国企业信息化水平与效率的主要因素，目前还没有完整的建造施工企业信息化标准。因此，在施工企业信息化过程中，企业必需要重视信息化的基础工作和标准化工作，重视技术和管理资源的堆积以及规范化，重点要将材料编码、WBS编码、费用编码、文件编码、价格库、文档结构、文档分发矩阵、文档控制流程等一系列对大型集成应用系统有关键影响的基础工作落到实处，从而解决企业和项目的信息交换标准问题。

要注重信息系统的平安机制设计，加大对平安防范的投入。假如企业关键数据和信息泄露出去，对处于激烈竞争中的施工企业无疑会是致命打击。另外，还要注重系统的牢靠性，系统的牢靠性达不到要求，会给企业的经营活动造成极大的冲击，甚至会使工作瘫痪，特殊是信息化应用达到一定阶段后，企业及项目会对信息系统产生较大的依靠性。假如初期信息平安设计不充分，将会留下许多后患。

要做好信息化工作，最好找一家大的、有信誉、负责任并有一定行业阅历的软件公司作为合作同伴，信息化建设是一个长久的过程，它将陪同着企业的成长和企业管理的升级。这就要求软件企业本身要具备一定的生存能力，能够长久地为企业提供维护及升级服务。与此同时，信息化的关键是人的信息化，软件公司的实施能力与培训能力更是至关重要，用户的使用是信息化成败的关键之一，因此，要培训企业的学习能力，培养员工对系统的认同感。

3结束语

施工企业信息化建设问题从总体上来说不仅是技术问题，更是一场施工企业管理模式的革命，是深层次的企业内部变革，涉及企业内部的权力和利益的重新分配、企业组织机构和职能的重新调节，还涉