水泥厂实验室内务管理制度

水泥厂实验室内务管理制度为完善我公司的检验条件，提高检测水平，确保水泥产品质量，必须建立满足产品质量检验用的化验室，样品存放室，药品的试剂库，标准砂库，周围环境的粉尘、噪音、振动、电磁辐射等都很小，不影响检验工作。化验室的面积、采光、温度、湿度等均应满足检验任务及标准规定的要求。实验室内检测设备放置合理，操作方便，保证安全。相近的两种检验相互有影响，如高温、粉尘的影响等要隔离。实验室的化学分析应有通风柜（罩）排放有害气体。化验室应保持清洁，与化验室无关的物品不准带入和存放化验室。贵重物品要注意安善保管，防止丢失。水泥厂制成车间安全管理制度1、车间所有人员必须严格遵守公司及车间所规定一切安全管理规章制度。2、进入车间人员禁止嬉笑打闹，防止设备伤人。3、不允许在生产区内吸游烟，预防为主。4、开机前中控员必须与现场岗位工密切联系好，中控员做好计算机的检查，各岗位工对设备的联接处、地脚螺栓等要严格检查是否紧固。确认设备的油水、气、管道是否畅通、连接设备是否畅通正常。以及设备内部周围有无人员是否有杂物堆放，确保后方可开机。5、开机时中控必须打警示提醒，各岗位工必须确保无人员等影响保证设备正常启动运转。6、设备运转过程中，现场人员必须按各种安全规章制度的要求对设备进行检查，发现异常应立即向有关人员如实反映，确保安全生产。7、设备停机检修时，必须切断电源，并挂检修禁止合闸牌，有必要时应派专人看守。8、在进入设备内部检修时，必须确认设备内部空气质量以免发生中毒，使用36伏以下安全工作灯。9、在进行高危作业时必须填写“高危作业许可证”并经有关部门审批后方可作业。并有专人指挥，设安全监护员，确保安全。10、在发生安全事故时，首先确保人员的安全，再保设备的安全，尽量减小损失。11、发生事故必须妥善处理，并及时向有关人员上报。水泥厂来宾接待管理制度一、来宾的接待工作由行政部负责安排。二、一般来宾由行政部协同有关部门人员，在行政部办公室接待。三、贵宾来访，按公司领导通知的方式招待，并协助公司领导安排陪同人员。四、外来协助作项目的人员，由相关部门负责接待。五、未经核准的来宾，行政部有权拒绝接待、谢绝参观；六、任何人不可擅自带人来公司参观。水泥厂出厂水泥管理员岗位责任制在主任的领导下，认真贯彻执行水泥标准和质量管理制度，确保出厂水泥合格率，富裕强度合格率，袋重合格率三个达1%。根据库存水泥质量，正确安排下达包装仓号、比例，并督促检查其实施情况。认真签发《出厂水泥通知单》，并向用户签发《出厂水泥试验报告单》汇总出厂水泥回单按时登记台帐，收集和解答用户的质量咨询意见和技术问题。深入现场，检查包装标志，各编号的包装数量，堆放库号，抽查袋重合格率。掌握熟料与出磨水泥、出厂水泥三者之间的变化规律，尽量减少超标和不足富裕强度的数量。坚持原则，制止不合格水泥出厂，对质量事故提出处理意见。定期提出月、季、年出厂水泥质量管理工作总结，对质检机构的质量抽查，对比结果及时汇总整理。按规定，每月10日前向产品质检机构寄送对比样。水泥厂质量值班长岗位责任制按公司质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术要求的规定，负责本组质量控制和调度，值班中行使化验室领导职权，调动本组岗位工人，督促和协助完成各项任务，及时处理违反质量管理制度的员工。值班时深入巡回检查，了解生产质量情况，质量不稳定或质量指标完成差，协同相关单位分析原因，及时采取措施，解决问题。掌握原燃材料的质量波动情况，及时调整生产控制指标，调整有依据，检查情况做好值班记录。建立系统的生产控制台帐或资料，做好熟料、水泥出入库和有关质量情况的记录。组织当班抽查水泥包装袋重，并计算合格率。处理重大质量问题时要请示化验室主任和公司主管领导，紧急时,先处理后汇报，并详细记录。监督和督促操作规程和规章制度的遵守，监督检验员的工作质量,搞好安全防护、卫生、节约工作。协作操作员完成检验任务和临时性工作，保证质量检验工作的正常运行，及时准确地整理生产控制原始记录，严格执行抽查对比制度认真交接班，并积极参加质量会议。水泥厂绩效考评制度为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。考评原则1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。2、考评对象公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。考评指标考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定。月考评程序在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成:1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、经理、分管副总经理或总经理组成。2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、经理、总经理组成。年度考评程序1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的50%,同级占总评的30%,自我考评占总评的20%o2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的70%,下级考评占总评的10%,同级考评占总评的10%,自我考评占总评的10%。年度考评方式以考评会议评定的方式实施年度员工考评。1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。3、会议程序⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。（2）被考评人作自评陈述。⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。（4）评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。奖惩办法（一）“优秀”：绩效考评得分90以上（包括90分）。1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。3、年度奖励名额：公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。（二）“称职”：绩效考评得分为80-89分为称职，不奖不罚。（三）“基本称职”：绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职：1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的1%o若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的1%o3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资"的1%o（四）“不称职”：绩效考评得分为59分以下，作以下惩处：1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的1%；连续二个月考评为“不称职”，除扣1%“绩效工资”夕卜，加扣1%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评