人力资源管理及作用

人力资源管理及作用人力管理是为了实现既定的目标（如取得经济效益、资产增值）对人力资源的取得、开发、保持和采用等方面所进行的方案、组织、指挥、掌握、监督、激励等一系列活动的总称。它是讨论人与人关系的调整，人与事的协作，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的乐观性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法和技术。一、人力资源管理主要内容1.人力资源规划。通过制定规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相全都；另一方面保证人力资源管理活动和各个环节相互协调，避开相互冲突。同时，在实施此规划时还必需在法律和道德观念方面制造一种公正的就业机会。2.岗位设计与分析。这是人力资源管理中的一个重要的工作。通过对工作任务的分解，依据不同的工作，设计为不同的岗位，规定每个岗位应担当的职责和工作条件、工作要求等，这样可使企业吸引和保持合格的员工。3.聘请方案。这是就企业所需聘请的人员的数量和质量作出方案，假如企业现有员工数大于所需数，则企业可制定出裁员方案；假如企业现有人数不足，则可制定聘请方案。4.聘请。这是为企业补充所缺员工而实行查找和发觉合乎工作要求的申请者的方法。5.选择。企业选择最合适的求职者，并录用支配在肯定职位上。6.这是依据员工个人性格、气质、力量、爱好、价值观等特点，同时结合组织的需要，为员工制定一个事业进展的方案，并为之不断开发员工的潜能。7.绩效评价。通过考核员工工作绩效，准时作出信息反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。8.培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工作绩效，进一步开发员工的智力潜能。9.工资福利。依据员工工作绩效的大小和优劣，企业赐予不同的酬劳和嘉奖。10.劳动关系是企业掌握者与员工之间的相互关系。企业管理者与企业内有组织的员工群体之间应依照《劳动法》的规定就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，协调劳动关系。11.平安与保健。为保障员工的健康，削减工伤和死亡事故的发生所必需实行的措施。二、人力资源管理的目标作为企业的基本管理职能之一，人力资源管理当然是为实现企业的基本目标，即向社会供应它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和进展服务的。因此它本身的目标，是"吸引、保留、激励与开发"企业所需的人力资源。具体说来，即把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作乐观性，并开发他们的潜能，以使充分发挥他们的乐观作用，来为本企业服务。三、人力资源管理的职能1.汲取、录用。主要包括以下活动：①明确组织中工作岗位的需求，提出人员补充的方案；②对有资格的求职人员供应均等的就业机会；③依据岗位要求和条件允许来确定最合格人选。2.保持。保持员工有效工作的乐观性和平安健康的工作环境，主要是通过激励措施以调动和维持员工的工作乐观性和责任心，保证他们身心健康。3.进展。通过教育、培育、训练,促进员工学问、技巧、力量和其他方面素养提高，不断保持和增加员工在工作中的竞争地位，使员工劳动力量得到开发。4.评价。对员工的工作成果、工作表现、品德风范、技能水平及其他方面进行观看分析，并得出鉴定意见。5.调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。四、人力资源管理的地位和作用现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采纳特定方法，充分发挥人的乐观性、主动性和制造性。有效的管理者总是既把人看作管理的对象和客体，又把人看作是管理的主体和动力。行为科学学派认为，一个力量差的人有时工作成果可能比力量强的人更好；一个境况困难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短时间超过比自己先进的企业。这是由于激励程度不同的结果。总之企业在市场经济条件下要生存进展，就要重视人的因素，特殊要重视加强企业的人力资源管理。综上所述，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进生产经营的进展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用。第一，有利于促进生产经营的顺当进行。劳动力是企业劳动生产力的重要组成部分，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分采用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，并在空间上和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。其次，有利于调动企业员工的乐观性，提高劳动生产率。企业中的员工,他们有思想、有感情、有尊严，这就打算了企业人力资源管理必需设法为劳动者制造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们安于工作、乐于工作、忠于工作，并能乐观主动地把个人劳动潜力和才智发挥出来，为企业制造出更有效的生产经营成果。因此，企业必需擅长处理好物质嘉奖、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热忱，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。第三，有利于削减劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。削减劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才会有第一流的方案、第一流的组织、第一流的领导，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，制造出第一流的产品。否则，假如