家具厂生产车间管理制度

家具厂生产车间管理制度1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，结合本厂生产车间实1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。不能出现迟到或早退工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行,产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与保证。于稳定的受控状态。不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成导方可上7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收经于生产。11.新制作的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生12.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。、产品质量自检自纠工作。1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即3.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使理粗心也受连带处罚)。4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中料、工具，移交物料要交接协调好,标示醒目。时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要11.应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图。4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。大事故24小时内报生产主管或”:持设备整洁，并按规定加油;遵守交接班制有异常时应及时处理并报告;做到勤2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。。6.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃台等定期清理清洁，每周周一和周四为固定大扫除日，保证生产现场干净整洁。12.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应安全操作规程。。导，不得独立操作。6.生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材志明10.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报行首件确一批次样品试装完成并进行试装评审后，才能一次性贴于包装侧面4.按要求填写标识卡木门:入库工资:员工统一为正常工周日C(本工序70%员工都没有达到此保证工资金额数。。算。度只能调一次。调幅与相关因素有关。4%,工酬体系设计生产型企业操作工人的薪酬体系设计是薪酬管理在企业实际运用中的一个难操作工人一般采取计件/计时工资的形式，二线辅助工人则一般采取基本。定。参照通常情况下以及基本工资，技能工资，计件/计时工制定，其和操作工人计件工资单价为:10元/定概述操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤:，估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额;利;其次，再根据单件产品毛利及企业愿意接利润率，计算分配给工人的单件报酬数额;参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整;取计本时工资按计时工资标准和工作时间来支付报酬的，理论上讲，以下情况适一般都采取计件工资的形使用的是计时工资，也很少是真正意义上的计时工资，其所使用的计件工资的一种转换形式，一般是根据企业核定的工时定额，将操品转化为标准工时，然后再根据每小时的计时工资进行工资的核计件工资。这种情况是因为多方面的因素综合作用而造成的，而最而在计时工资制下，长时间的加班很可能会导致操作工人，造成出工不出力的现象发生。而计件工资就比较有效的—操作工人因为是按照生产的合格产品的件数领取工资指实质上为计件工资的计时工资，即，根据生产的发放)的发放一般存在以下几种不同的方式:效率、增强团队凝聚力的激励;增强员工的安工实际工件/计时工资:这种方式可以通过基本工资来，注重员工潜在能力，而且绩效工资也可以增强对员工现实能力时技能工资可以鼓励员工提高自身的技术水平，但是这种方式的少人员流动给企业带来的成本，一般建形式，即，采取基本工资，计件/计时工技师等不同等级，每个等级对应不同的技能工资，以鼓可以以岗位价值评估为基础进行确定。在现代化劳动者健康的危害程度相个方面的因素进行调整、分解，制定出适合位评估工具，或选取已经成型的工具对本企业岗位价值进行评估工具对操作工人岗位进行评估，然后进行等级资、计件/计时工资数额可分配给操作工人的利润?某种产品全年产量预测(公式2,2)某产品的计时单价,某产品的计件单价?某产品工时定额(公式2,3)岗位的计件/计时工资，可以分为两种情况:岗位计件工资,?(产品生产件数×产品计件单价×产品合格率)(公式2,4)产件数×产品计件单件×岗位对产品贡献比率×产品合格率)(公式2,5)体情况采用以下两种模式进行核算:岗位计时工资,?(针对某产品成产工时×某产品计时单价×产品合格率)(公式2,8)估算操作工人月正常收入所谓操作工人月正常收入是指操作工人按照工时定额在已经确定了操作工人的固定工资、绩效工资以及技能工资的情况下，根据岗位计件/计时单价、工时定额和一个月的工作小时数，可以估算出员工一个月的正资单价×月正常生产产品件数/工作时间，基本工资，绩效/技能工资(公式2,12)然后将估算得出的操作工人的月正常收入和基于岗位价值评估得到的操作工人根据实际情况适当并调整并确定岗位计时/时工资形式时，要确定员工月计件/为为计件工资的转换形式，因此这里以计件工资算主要有以下几种方式:A限计件工资:员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多计件单价×累进系数×超额生产产品件数×合格率(公式2,14)，按照已经签多际举例下面，以一个实际中的例子来说明操作工人的明显，为给予操作工人一定的安全感，使操作工为了促进操作工人提升自身的技能，某成衣生产企业决定对流水线工人采用::业序列及技能工资根据公司以往实行的技能工资的水评估对操作线各岗位进行岗位价值评估，并根据岗位价值评估的达到市场的50分位水平，参照市场价格确定基准岗位的薪酬，并对数据进行回归处理，以确定各等级的薪酬中值。以流水线上薪酬水平中值的情况下，根据计算M32的预计总毛利根据企业预计的全年可销售的M32数量，以及预计的单件原材料费用)×预计全年可销售量,机器折旧分摊,全公司人均成本预算分摊,公司管理费用分摊,其他成本分摊(公式3,1)具体到该企业M32生产线，各项数据如表8所示。产品单件毛利,M32产品总毛利?预计全年可销售产量(公式3,2)产品计件单价,产品单件毛利×(1,企业可接受毛利润率)(公式3,3)根据产量定额计算在正常工作时间内工人的计件工资收入，每工作天8小时，计算计算正常情况下工人的月薪酬根据正常情况下工人月计件工资数，以及前面根据岗位价值评估得到的各岗位岗位员工的技术工资数，估算各岗位月收入。将中得到的员工月正常收入和根据岗位价值评估得到的岗位目标收入，以及市下工人工资收入最低，因此考虑调整操作工人工作一个月的正常工资收薪酬水平。因此考从上表中可以看出，调整计件单价后，操作工人正常情