电器公司招聘管理制度

宁波日威电器有限公司招聘管理制度1.0目的为了规范公司招聘管理制度，纠正招聘工作中的不合格做法，使招聘工作具有公正、公平特色,特制定本制度。。2.0范围本制度适合于公司招聘的生产一线外所有岗位与人员。3.0定义招聘：招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、选拔雇佣等。4.0职责4.1人力资源经理职责4.1.1制定公司人力资源的战略规划根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；参与公司重大人事决策；定期组织收集员工想法和建议。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。4.1.2督促公司人力资源战略的执行根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。4.1.3负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制负责建立公司、分公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。4.1.4全面负责人力资源部门的工作组织制定公司年度人力资源需求计划；组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；负责处理各种与劳动合同相关的事宜。4.1.5内部组织管理：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。4.1.6其他工作：负责对公司部门工作的考核；负责公司人力资源信息的上传下达工作；代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。4.2招聘主管职责4.2.1根据公司业务发展需求，完成部门人力资源规划，掌握各部门招聘需求；4.2.2根据现有编制及公司发展需求，协助编制年度招聘计划及预算；4.2.3依据年度招聘计划，按招聘策略制定具体招聘方案，选择有效的招聘渠道并组织实施；4.2.4拟定招聘方案，并负责实施招聘方案的各项具体活动，保证招聘任务顺利完成；4.2.5带领招聘团队，深入职位分析，精准定位人才招聘方案和渠道，实施公司各项招聘计划，配合行政主管的工作；4.2.6维护和完善招聘渠道，改进公司人才选拔体系和招聘收集、分析行业人才状况，了解竞争对手人员动态；4.2.7审核各分公司有关招聘方面的制度、文件；。4.2.8指导、监督各分公司人力资源招聘工作的开展流程，按时保质地满足公司用人需要；4.2.9创建公司各岗位胜任力模型、人才测评模型；通过人职匹配体系，为集团招聘、晋升提供科学的决策依据；4.2.10组织和协助公司组织架构设计和岗位设置，组织梳理和完善公司的岗位描述说明书；2.11完成总经理交给的其他相关工作或任务。招聘专员工作职责根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整、修改；根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门经理制订员工招聘计划；定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析；利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息；协助部门经理，组织开展招聘工作；根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书；完成直接上级交办的其他工作。程序人员招聘程序各部门需要新招聘人员前，填写《招聘员工申请表》，经总经理审批后，交人力资源部；人力资源部根据《招聘员工申请表》上的各项要求，进行简历搜索，甄选合适的简历；对甄选合格的人员进行初选，一般以电话沟通方式确定《人员初试小结》；与初选入围人员进行沟通，确定面试时间，同时，人力资源部确定好面试方法、面试人员，面试评分准则。进行面试：确定应聘人员对岗位要求、工作内容、公司文化、薪资待遇等方面是否符合要求要求进行沟通填写《人员面试测评表》；根据《人员面试测评表》确实是否录用面试人员；对录用人员进行安排：新员工入职手续、员工食宿、岗位位置确定。新员工报到，试用期开始，至试用期结束。员工入职一周后，填写《新员入职小结》，经该员工上级批准后，交人力资源部。1.10不定期进行人力资源情况追踪，并进行汇总，汇报对象为:总经理及总经办主任。6.0相关表单与流程招聘工作流程