.2各级组织机构工作职责讲解356

一六年一、总经理工作职责二、副总经理工作职责三、办公室工作职责五、计划发展部工作职责六、财务部工作职责七、采购仓储部工作职责八、质检部工作职责九、销售部工作职责十、生产部工作职责十一、技术部工作职责十二、安全部岗位职责7、提请聘用任免公司部门事业部经理(部长)以上管理人员，报董事会批准执行。。3、负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。6、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。7、负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。1)公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记；2)公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等；3)文件汇编及过期文件的处理；4)起草公司工作总结及领导讲话稿；5)公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。10、负责公司各类档案(含质量、技术档案，不含人事档案)的管理(整理、领导和行政总监交办的其他工作任务。责1、根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需出调整意见。3、根据公司发展规划和年度经营计划，制定公司年度人力资源需求计划和分段实施计划，经批准后组织实施。4、制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。。6、核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，8、负责公司管理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培养。员工社保建户及手续接转。1)制定公司培训管理制度，组织年度培训需求调查，拟定年度培训计划及分2)组织实施培训及培训考核、培训效果评估；3)管理员工涉外培训、学历教育和继续教育；4)编制公司年度教育培训经费预算，审核、控制培训开支，审核员工培训费5)开发培训师资和培训课程。18、制定(修改)公司员工手册及相关配套制度。0、受理公司员工投诉、申诉。22、协调与政府相关部门、社保机构及业内单位的工作关系。新人力资源管理信息，管理人事管理信息系统建设与维护。和国家方针政策和法律法规在企业贯彻落实。工作职责①公司销售计划；②公司采购计划；③公司生产计划；④公司新产品与新公司产品质量提升计划；⑦人员需求及招4、做好公司月度经营工作会议各项前期准备工作、协调工作；加强对公司月度经营计划和经营会议决定事项的监督检查，及时跟踪协调推进计划的落实。5、及时汇总公司各类统计报表，编制公司综合统计报表，并对统计报表进行绩效分析，提出公司业绩改进建议。。7、配合财务部建立公司对资产的有效管理和管控。9、深入开展行业、市场调查及相关政策法规的研究，密切关注最新动向，提会审。1、.组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、用款财务指标计划，并监核计划的执行情况，适时调整和控制计划的实施。2、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立、健全公司资金管理、筹资管理、资金预算、固定资产管理(含计价、折旧)、成本核算、产品定价等财3、做好会计帐务和结算工作。对款项收付、财物收发、增减和使用及经费收支进行会计核算；按会计制度设置总帐、明细帐，审核原始凭证和记帐凭证，依据审核无误的记帐凭证登录帐册。4、负责按规定进行生产成本、销售成本及利润的核算，按时编制各类财务报公司的财务状况和经营成理纳税、退税手续。定期会同办公室、综合管理部、资材部、仓库、事业部(销售、生物管)等部财。储部工作职责1、根据各事业部年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。2、根据各事业部提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。3、制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。4、负责制订采购管理制度，并组织实施。5、负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。6、根据常用物料市场动态(价格、质量、需求及汇率变动等)，制定相应的7、跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样8、定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。9、负责与供应商进行价格和供货合同(协议)的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。业产物料的短缺或过量采购等制提交呆滞报废物料的处理申请1)熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2)熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3)具备一定的质量管理知识和财务知识；4)懂电脑操作。续。收凭证均只能由仓储员签名②特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓储员必须在签收时注明“不合格回用”③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件(或单证)办理入仓手续。2.配合采购仓储部及有关事业部对供应商的导入与控制及供应商导入的质量管理体系现场稽核工作。4.负责公司质量目标分解，制定质量目标考核方案，承办质量目标执行、落实周期，出具质量绩效考核评定意见，提交人13.协助计划发展部制定公司的科技发展规划和专利申报。作。指标(包括销售额、货款回笼、履约率、利润等)。交计划发展部组织公司相关部门进行评审，报公司批准后，事业部在授权范围等信息，掌握产品适用市场潜在客户群。编写市场调研报告，提交计划发展部部经理岗位职责及改善、制造成本1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。养员工的爱岗敬业精学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分实。包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，进建议及时报告总部。工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指人5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考资计算中兑现。患在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的低成本等工作。具体职责如下：生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电;带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。10、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。2、负责拟订新类型产品开发计划与方案，提交计划发展部组织评估，报总经3、负责产品开发输出文件的审批。输出的全套文件发送品质技术管理部进行发放、销毁、归档和管理。4、负责新机种作业指导书的编制和工艺参数的优化。5、负责既有产品的改进、改良工作，并形成输出文件，必要时提请品质技术6、负责产线良率异常分析与改善工作，必要时须制定改善计划并报品质技术管理部、计划发展部和公司领导备案。7、负责产品认证的具体交期工作(产品认证之审查协调事项，由品质技术管理部负责)。8、按公司质量体系的要求，管控好各过程，提高客户满意度。9、负责制定并审定相关三阶指导书及各项表单文件，提交品质技术管理部受控后，由生产部实施。1)量测仪器的采购与管理。2)负责拟订量测仪器需求计划和请购，提交计划发展部、品质技术管理部3)公司量测仪器统一由品质技术管理部登记造册与管理，事业部需使用时4)量测仪器的内校与外校由品质技术管理部负责实施。