江西住宅工程监理规划编

南昌XX学院XX区经济适用用房二期工程程监理规划江西XX建设监监理咨询有限限公司地址：南昌市XXX五路966号电话：07911-885995822（传真）监理规划划编制：审批：日期：20115-04--28南昌XX学院经经济适用住房房工程项目监理部目录HYPERLINK\l"_Toc420075866"1.工程项目概概况-3-HYPERLINK\l"_Toc420075867"2.工程项目目监理工作范范围及目标--3-HYPERLINK\l"_Toc420075868"3.工程项目目监理工作依依据与内容--4-HYPERLINK\l"_Toc420075869"4.工程项目目监理组织机机构-7-HYPERLINK\l"_Toc420075870"5.监理岗位位责任制-8-HYPERLINK\l"_Toc420075871"6.工程项目目主要监理工工作程序-10-HYPERLINK\l"_Toc420075872"7.监理工作作方法及措施施-20-HYPERLINK\l"_Toc420075873"8.监理工作作制度-555-HYPERLINK\l"_Toc420075874"8.1设计文文件与施工图图纸审查制度度-55-HYPERLINK\l"_Toc420075875"8.2施工图图会审及设计计交底制度--56--HYPERLINK\l"_Toc420075876"8.3施工组组织设计审核核制度-556-HYPERLINK\l"_Toc420075877"8.4工程开开工报告审批批制度-557-HYPERLINK\l"_Toc420075878"8.5工程停停工、复工管管理制度-57-HYPERLINK\l"_Toc420075879"8.6工程材材料、构件检检验及复检制制度-577-HYPERLINK\l"_Toc420075880"8.7单位工工程测量、定定位复测制度度-58-HYPERLINK\l"_Toc420075881"8.8工序交交接检查制度度-58-HYPERLINK\l"_Toc420075882"8.9旁站监监理制度-58-HYPERLINK\l"_Toc420075883"8.10设计计变更制度--58--HYPERLINK\l"_Toc420075884"8.11隐蔽蔽工程、分项项、分部工程程检查验收制制度-599-HYPERLINK\l"_Toc420075885"8.12工程程质量“指令单”制度-599-HYPERLINK\l"_Toc420075886"8.14工程程质量事故处处理制度-60-HYPERLINK\l"_Toc420075887"8.15施工工进度监督及及报告制度--60--HYPERLINK\l"_Toc420075888"8.16投资资监督制度--60--HYPERLINK\l"_Toc420075889"8.17工程程竣工验收制制度-611-HYPERLINK\l"_Toc420075890"8.18监理理计划管理会会议制度-61-HYPERLINK\l"_Toc420075891"8.19监理理信息资料管管理制度-61-HYPERLINK\l"_Toc420075892"8.20合同同管理制度--61--HYPERLINK\l"_Toc420075893"8.21监理理档案管理制制度-622-HYPERLINK\l"_Toc420075894"8.22监理理报告制度--62--HYPERLINK\l"_Toc420075895"8.23文明明生产、安全全施工监督制制度-622-HYPERLINK\l"_Toc420075896"9.旁站监理理方案-662-HYPERLINK\l"_Toc420075897"9.1旁站监监理范围-62-HYPERLINK\l"_Toc420075898"9.2旁站监监理内容-63-HYPERLINK\l"_Toc420075899"9.3旁站监监理措施-64-HYPERLINK\l"_Toc420075900"10.质量通通病防治要求求及措施-65-监理规划1.工程项目概概况1.1工程项项目名称：南南昌XX学院XX区第二期经经济适用住房房1.2工程项项目地点：南南昌市XX大道1068号1.3工程项项目建设单位位：南昌XX学院1.4工程项项目设计单位位：江西省XX设计研究总总院1.5工程项项目施工单位位：南昌市XX建设工程责责任有限公司司1.6工程项项目组成及建建筑规模：序号单位工程名称层数层高建筑面积备注14#17层3.0m7526.444㎡±0.000标高：39.5525#17层3.0m8488.744㎡±0.000标高：39.5536#17层3.0m8969.777㎡±0.000标高：39.55总建筑面积：224984..95㎡1.7预计工工程项目造价价：约3500万元人民币币1.8计划工工期：自2015年5月1日始,至2016年10月1日止,实际以开工工报告为准。1.9工程质质量目标：合合格2.工程项目目监理工作范范围及目标2.1本工程程项目建设监监理阶段：施施工阶段监理理。2.2本工程程项目建设监监理工作范围围：按招标人人提供的设计计图纸和有关关资料及说明明的施工阶段段全过程监理理。2.3本工程程项目监理工工作目标：在在业主授权范范围内，对本本工程项目的的建设投资、进进度、质量三三大目标进行行有效控制，尽尽可能好地实实现工程项目目的投资目标标、进度目标标和质量目标标。通过项目目目标规划和和项目目标动动态控制，使使本工程项目目的实际投资资不超过计划划投资；实际际建设工期不不超过合同工工期（不可抗抗力、业主资资金无法到位位等因素除外外）；实际质质量达到业主主要求的合格格标准；尽可可能圆满出色色地实现业主主的投资意图图。其中：投资目标：按照照本工程监理理合同造价控控制的内容，与与业主共同协协商控制施工工合同范围内内及合同外的的工程造价。工期目标：按照照本工程监理理合同工期控控制的内容控控制各阶段工工程的工期，使使实际建设工工期不超过计计划工期，并并配合业主力力争缩短工期期。质量目标：按合合同与设计图图纸及现行国国家施工质量量验收规范、标标准、监理规规划、监理实实施细则控制制全部检验批批、分项、分分部（子分部部）工程和单单位（子单位位）工程，使使之达到相关关质量要求。并并在监理细则则中提出关键键部位工程质质量控制的具具体措施，提提出解决本工工程技术难点点处理的具体体控制方法和和措施，最终终使该工程项项目质量达到到合同约定的的质量目标。3.工程项目目监理工作依依据与内容3.1本工程程项目监理工工作依据《中华人民共共和国建筑法法》、《建设设工程质量管管理条例》、《建建设工程监理理规范》、《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》和和与之配套的的专业工程施施工质量验收收规范等国家家、省、市有有关工程建设设的法律、法法规、规范、标标准、规章和和规程等。当地建设行政政主管部门——南昌市建委委有关工程建建设方面的通通知、规定以以及南昌市质质监站的通知知、规定等。建设单位与监监理单位依法法签订的本工工程项目监理理合同、与承承包单位或供供货单位签订订的承包合同同或供货合同同、补充协议议以及本工程程项目招标文文件、中标通通知书等。经南昌市工程建建设主管部门门批准的工程程项目审批文文件、施工图图设计审查报报告、施工图图纸与施工说说明书、地形形图、工程地地质勘察报告告等勘察设计计文件及其图图纸会审纪要要与设计变更更单、技术核核定单。工程设备技术术文件和安装装说明书。气象资料、市市政公用设施施资料。经施工单位总总工程师批准准并经监理单单位项目总监监审核通过的的施工组织设设计和施工技技术方案。经监理单位技技术负责人批批准的工程项项目监理规划划及其监理实实施细则。现行的省市建建设工程预算算定额、单位位估价表、取取费标准等。3.2本工程程项目监理工工作内容根据工程项目目施工中标通通知书和施工工承包合同的的造价，协助助业主编制造造价分解规划划和年、季、月月资金使用计计划，并在实实施过程中从从严控制，每每月进行投资资计划值与实实际值的比较较，及时采取取纠偏措施。严严格审核已完完合格工程量量，签署工程程进度款支付付申请。当发发生工程索赔赔时，依据合合同规定和索索赔审核处理理程序与承包包商、业主充充分协商，正正确处理费用用索赔事宜。在对工程项目目建设工期认认真分析、论论证的基础上上，编制工程程项目总进度度网络计划，审审核承包商提提交的施工总总进度计划、月月进度计划，及及时提出调整整修改意见。并并在实施过程程中从严控制制，每月进行行进度计划值值和实际值比比较，发现偏偏差，及时督督促承包商采采取行之有效效纠偏措施，力力保总工期目目标的如期实实现。当发现现确需调整进进度计划时，对对承包商提出出的工期延期期申请要严格格审查，与业业主共同研商商，并按有关关规定要求和和程序进行延延期与延误的的认真处理。协助业主做好好开工前的一一切准备工作作，并审查承承包单位各项项施工准备，审审定其提交的的开工报告，协协助业主下达达开工通知书书。审查确认承包包单位现场项项目管理机构构质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系。审核质量量、技术管理理和质量保证证的组织机构构及其管理制制度，审查专专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证。审核承包单位位提交的施工工组织设计、施施工技术方案案，并督促其其实施。施工工中，当承包包单位对已批批准的施工组组织设计进行行调整、补充充或变动时，仍仍应经专业监监理工程师审审核，并由总总监理工程师师签认。参与或协助建建设单位组织织设计交底图图纸会审，审审查设计变更更。审核承包包单位提出的的分包工程项项目及分包单单位的资质并并确认分包商商。审查工程使用用的原材料、半半成品、成品品和设备的质质量，及时进进行测试，且且必须按规定定进行抽查和和复检。监理理有权阻止施施工单位使用用不符合承包包合同要求和和设计规范规规定的材料、半半成品、构配配件设备等，并并做好进场材材料与工程用用量的核算，编编写有关记录录与台帐。在复测控制坐坐标、建筑方方格网和水准准点的基础上上，严格检查查复核各建构构筑物定位放放线与施工测测量成果，确确保其位置正正确，轴线无无误，标高符符合设计要求求。巡查、平检、旁旁站督促承包包单位严格按按规范、规程程、标准和设设计要求施工工，控制工程程质量。对隐隐蔽工程进行行复检签证。参参与工程质量量事故的分析析及处理，监监督事故处理理方案的实施施，并对事故故处理结果进进行验收。协协调建设单位位与承包单位位之间的争议议。在承建商自验验的基础上，检检查验收分项项、分部工程程，并签署验验收意见。组组织承建商、业业主一起进行行单位工程竣竣工预验收，并并提出工程质质量评估报告告。协助业主主组织单位工工程竣工验收收工作，同时时督促承建商商整理、归档档合同文件和和施工技术档档案资料。按规定要求认认真做好合同同管理工作，正正确处理合同同纠纷，协调调业主与承建建商之间的关关系。督促业主、承承建商各自履履行好合同的的权利和义务务，主持协调调其签订的合合同条款的变变更，调解合合同双方的争争议，处理有有关违约事项项。建立本工程项项目的信息编编码体系，负负责本工程项项目各类信息息收集、整理理和保存。运运用现代管理理技术进行本本工程项目的的投资控制、进进度控制、质质量控制、合合同管理和信信息管理。提提供业主有关关本工程项目目的项目管理理信息服务，定定期提供监理理报表。贯彻执行《建建设工程安全全生产管理条条例》审查承承建商施工组组织设计中的的安全技术措措施或专项施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准，建立健健全安全生产产保证体系。督督查承建商在在施工过程中中贯彻落实安安全技术措施施或专项施工工方案的情况况，发现存在在安全事故隐隐患时，坚决决要求承建商商整改，并复复查其整改结结果，履行建建设工程安全全生产的监理理责任。督查承建商及及时完成未完完工程尾项，进进行竣工工程程的回访和工工程缺陷的保保修监理。4.工程项目目监理组织机机构针对本工程项目目特征和工程程特点，组建建如下适应本本项目的驻地地监理班子，并并根据工程项项目的进展情情况进行适时时调整和补充充。4.1项目监监理机构组织织形式总监理工程师总监理工程师土建监理土建监理水电监理安全监理监理员兼资料管理见证取样员项目监理机构框框图4.2项目监监理机构人员员配备计划主体施工阶段段：配5人，其中2人以巡视检检查、平检为为主，3人以旁站监监理为主。装饰、装修、水水电安装阶段段：配4人进行巡视视检查、平行行检验及部分分须旁站的工工序跟踪旁站站监理。竣工验收阶段段：配4人，开展竣竣工验收各项项工作。4.3项目监监理机构人员员构成情况，见见下表：姓名从事专业职称职位岗位证书号备注杨XX工民建工程师总监国注330088319万XX工民建高级工程师总代赣监工027993罗XX工民建工程师土建专监赣监工032225甘XX水电工程师水电专监赣监工029331万XX工民建高级工程师专职安全监理员员NO:1303365胡XX工民建技术员监理员兼资料员员赣监员0024468赵XX见证取样员助理工程师见证员36JZ0311485.监理岗位位责任制5.1总监理理工程师岗位位职责确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责；主持编写项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作；；主持监理工作作会议，签发发项目监理机机构的文件和和指令；审定承包单位位提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划；审核签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算；审查和处理工工程变更；主持或参与工工程质量事故故的调查；调解建设单位位与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期；组织编写并签签发监理月报报、监理工作作阶段报告、专专题报告和项项目监理工作作总结；.审核签认分部部工程和单位位工程的质量量检验控制资资料，审查承承包单位的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；主持整理工程程项目的监理理资料；5.2总监理理工程师代表表岗位职责负责总监理工工程师指定或或交办的监理理工作；按总监理工程程师的授权，行行使总监理工工程师的除监监理规划编制制，开工/复工、暂停停令、支付证证书、工程竣竣工报验单签签发外的所有有职责和权力力。5.3专业监监理工程师岗岗位职责5.3.1负负责编制本专专业的监理实实施细则；负责本专业监监理工作的具具体实施；组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；定期向总监理理工程师提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记；负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检验验报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；负责本专业的的工程计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证。5.4监理员员岗位职责在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；按设计图纸及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；做好监理日记记和有关的监监理记录。5.5信息、档档案资料管理理员职责负责起草编写写监理月报，并并在次月1号前发出监监理月报。每天到现场巡巡视，负责现现场各种信息息采集。负责收集整理理工地监理召召集或参加会会议的记要，整整理后交项目目负责人审查查，并进行发发送。采用现代管理理技术存储及及分析处理信信息工作。负责对工程建建设各方相互互往来的一切切书面资料进进行妥善保管管、分类编目目、汇总归档档。对技术资料、各各种文件、报报告的收发应应办理签收登登记手续，签签收的资料应应及时转交有有关人员，以以便确保资料料的完整性、准准确性和有效效性。6.工程项目目主要监理工工作程序6.1本工程程项目目标控控制基本程序序首先进行目标标规划，制定定明确的项目目目标；按计划目标的的要求投入所所需人、材、物物、信息等资资源；开始运行，实实施项目目标标计划各项工工作；收集计划运行行后实际输出出的所有工程程状态信息、资资料，整理出出工程项目实实际运行状态态的报告；将工程项目实实际运行状态态报告所反映映的实际情况况与计划目标标进行比较分分析；找出实际状况况与计划目标标的偏差情况况；对偏差结果进进行判断，并并提出处理意意见。如有偏偏差，则提出出切实可行，行之之有效的纠偏偏措施，如：：改变投入或或修改计划；；若计划实施施正常，尚无无偏差，则应应对项目实施施计划，定期期进行不断检检查，继续按按原投入的资资源继续投入入运行。按上述程序进行行有限次数的的不断循环，即即可完成本项项目目标控制制工作，最终终实现项目计计划目标。6.2本工程程项目主要监监理工作程序序本项目监理工作作的中心工作作就是按照上上述目标控制制基本程序搞搞好三大目标标控制，即：：投资控制、进进度控制、质质量控制。其其主要监理工工作程序如下下：1.施工阶段监监理工作主程程序（图6-1）；2.主要材料、设设备质量监理理核定控制程程序（图6-2）；3.施工阶段投投资监控程序序（图6-3）；4.施工阶段进进度监控程序序（图6-4）；5.开工准备阶阶段质量监控控程序（图6-5）；6.施工阶段质质量监控程序序（图6-6）；7.竣工验收阶阶段质量监控控程序（图6-7）；8.单位工程竣竣工验收备案案程序（图6-8）；项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则送承包单位送承包单位审批开工报告告审批开工报告告审核预算审核签发工程付付款单签发开工令签发开工令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及技术标准施工，按规定及要求报算上岗人员资格审审核实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及技术标准施工，按规定及要求报算原材料预控质量质量控制设备预控分项分部及单位位工程质量控制及验收参加质量事故分分析组织竣工初验监督事故处理方方案执行组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收工程质量评估报告审核总进度计计划审核年、季、月月施工进度计计划不合格实际进度与与计划进度对对比分析合格监理人员名单通知监理工程师权限通知使用表报通知监理程序通知施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议投资控制检查施工现场的安全防护卫生设施进度控制分析查明原因查验返修返工监理协助建设单位组织竣工验收编写监理工作总结协助业主办理竣工备案案监理人员名单通知监理工程师权限通知使用表报通知监理程序通知施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议投资控制检查施工现场的安全防护卫生设施进度控制分析查明原因查验返修返工监理协助建设单位组织竣工验收编写监理工作总结协助业主办理竣工备案案签发竣工验交证书签发竣工验交证书图6-1施工阶阶段监理工作作主程序施工单位根据需要联系设备、材料供货单位施工单位填报成品半成品供应单位资质报审表监理组审核施工单位根据需要联系设备、材料供货单位施工单位填报成品半成品供应单位资质报审表监理组审核供应单位资质样品质量价格同意签订合同不同意签订合同供应单位根据合同要求加工施工单位根据工程进度要求准备进货施工单位报验建筑材料报审表、主要工程设备进场报审表监理组审核符合合同要求符合样品要求、材质合格质保资料齐全合格海关、商检手续齐全监理签认建筑材料报审表、主要工程设备报审表同意进场使用不同意进场使用图6-2主要材材料、设备质质量监理核定定监控程序鉴定施工合同业主、承包、监理三方鉴定施工合同业主、承包、监理三方工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方否材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位审核预付款申请材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否否否审核认可申请监理工程师审核申请否审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师索赔申请承包单位鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位鉴认付款证书总监理工程师不成立索赔审批监理工程师总监理工程师不成立索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位否报送业主付款监理单位图6-3施工阶阶段投资监控控程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师审批年、季、月度计划监理工程师检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师按计划组织实施承包单位纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策申报否可申报否可基本符合计划要求图6-4施工阶阶段进度监控控程序开工准备承包商审核施工组织设计、资料审查开工准备承包商审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师●施工组织设计、分项工程施工方案●备料、材料检验●分包商（如有）资质●施工设备●设计会审、交底审查结果检验结果材料退场承包商业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包商提交《开工申请单》承包商进入分部、分项工程工序施工审查开工条件监理工程师审核结果签发《开工令》总监理工程师附：●材料设备到场情况●材料检验报告●施工测量放样单●主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表否不合格同意合格否同意意图6-5开工准准备阶段质量量监控程序分部分项工程工序施工承包商分部分项工程工序施工承包商发现质量问题、违章作业等发文监理工程师巡视检查、旁站监督监理工程师发现质量问题、违章作业等发文监理工程师巡视检查、旁站监督监理工程师整改承包商按要求整改承包商工序完成后自检整改承包商按要求整改承包商工序完成后自检承包商自检合格否自检合格附：质量评定表和材附：质量评定表和材料试验报告是填写《工序质量报验单》申请验收承包商填写《工序质量报验单》申请验收承包商按合同签定的质量等级现场检查、抽查检测监理工程师按合同签定的质量等级现场检查、抽查检测监理工程师检查结果否检查结果转入下一分项分部工程合格转入下一分项分部工程签署质量验收单监理工程师签署质量验收单监理工程师本分项分部工程各工序是否全部完成本分项分部工程各工序是否全部完成否是本单位工程的各分项分部工程是否均完成本单位工程的各分项分部工程是否均完成进入竣工验收阶段是进入竣工验收阶段图6-6施工阶段质量监控程图6-6施工阶段质量监控程序本单位工程的各分项分部工程均已完成，并验收合格本单位工程的各分项分部工程均已完成，并验收合格竣工验收文件资料准备承包商竣工验收文件资料准备承包商进行竣工自验承包商提交竣工资料，申请竣工初验承包商补充再准备提交竣工资料，申请竣工初验承包商补充再准备进行处理组织竣工予验收总监理工程师组织竣工予验收总监理工程师现场是否符合合同要求质量现场是否符合合同要求质量检查文件资料是否符合要求否否否是是单位工程验收评估报告单位工程验收评估报告总监理工程师组织单位工程竣工验收组织单位工程竣工验收业主（监理协助）竣工验收竣工验收设计、施工、业主、监理验收（质监站监督）是否通过验收否是否通过验收备案、工程移交，进入保修期备案、工程移交，进入保修期业主、监理、承包商图6-7竣工验验收阶段质量量监控程序单位工程全部完成单位工程全部完成施工单位自验编写竣工文件施工单位自验编写竣工文件施工单位提交竣工验收报告施工单位提交竣工验收报告整改处理补充完善监理组织预验收（三方参加）监理组织预验收（三方参加）否否查验工程质量审查竣工文件查验工程质量审查竣工文件总监编写工程质量验收评估报告总监编写工程质量验收评估报告业主组织竣工验收（四方参加、质监站监督）业主组织竣工验收（四方参加、质监站监督）业主报送竣工备案文件至备案机关业主报送竣工备案文件至备案机关备案机关审查，发出备案意见整改备案机关审查，发出备案意见工程移交使用总监签发移交证书工程移交使用总监签发移交证书工程使用进入保修期工程使用进入保修期图6-8单位工工程竣工验收收备案程序7.监理工作作方法及措施施工程建设监理的的中心工作就就是进行工程程项目的目标标控制即对工工程项目的投投资、进度、质质量这三大目目标实施施工工阶段全方位位全过程的动动态控制，跟跟踪监理。要要实现工程项项目的投资控控制目标、进进度控制目标标、质量控制制目标这三大大目标，监理理工程师必须须编制详细的的切实可行的的行之有效的的控制方法和和措施，采取取事前控制、事事中控制、事事后控制基本本方法和措施施，以主动控控制为主，被被动控制为辅辅。其主要的的控制措施有有：投资控制制、进度控制制、质量控制制、合同管理理、信息管理理、安全管理理及组织协调调等措施。根根据本工程项项目的特征和和特点，兹分分述如下。7.1工程投投资目标控制制工程投资控制制的原则1.以施工合同同中所约定的的工程造价单单价作为投资资控制的目标标；2.必须严格按按施工合同确确定的工程计计量内容、支支付方式、结结算方式，审审签工程计量量、各项支付付和工程结算算；3.公正、正确确处理设计变变更、合同变变更问题，按按合同约定条条款处理争议议。4.工程计量、工工程款支付及及工程结算的的前提必须是是该工程已达达到合同规定定的质量标准准并按规定已已经过中间验验收或竣工验验收。工程投资控制制内容1.按合同约定定的计算规则则核实工程量量，进行实物物工程量签认认；按既定支支付条款，审审签工程款支支付申请。2.控制设计变变更从造价、质质量、工期和和功能要求审审查工程变更更方案，并经经业主同意由由设计单位出出具设计变更更再由项目总总监下达变更更指令方可施施工。其变更更主要有以下下三个方面：：⑴建设单位决策策性的改变如如提出新的设设计要求对原原设计进行修修改，工程范范围和内容发发生变更等；；⑵设计单位的设设计文件和现现场情况不符符，绘制的图图纸有误或监监理发现设计计文件有不符符合现行技术术标准而建议议建设单位要要求设计单位位更正等的工工程变更；⑶承包单位由于于施工的需要要或由于材料料、设备的供供应问题而提提出的变更。监理应从严控制制设计变更，千千方百计减少少施工单位提提出索赔的机机会。3.及时按合同同规定进行竣竣工结算，并并对竣工结算算价款总额与与业主、承包包商进行协商商。如有异议议，按有关规规定正确处理理。4.监理机构应应依据合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分（如合合同条款不明明确，有漏洞洞，材料价格格不确定，施施工图存在问问题造成工程程变更）以及及最易发生费费用索赔的原原因和部位（如如资金不到位位，甲供材料料设备不到位位等），从而而制定详尽有有效防范措施施。工程投资控制制的方法1.以施工合同同及协议为依依据，认真审审核月进度款款的工程计量量、单价及取取费标准，计计算月进度款款支付值。2.严审设计变变更、洽商以以及索赔等合合同外费用的的增减。3.从严计量，凡凡资料不全、质质量签认不合合格的各分项项工程不予计计量。4.时常进行工工程款支付实实际值与计划划投资控制值值的阶段分析析比较，发现现偏差及时补补救并报业主主。5.进行风险分分析，找出工工程造价最易易突破、最易易发生索赔的的原因和部位位，制定防范范预案。工程投资控制制的措施1.建立健全监监理组织，完完善职责分工工及有关制度度，落实控制制投资的责任任。委派专人人进行风险分分析找出工程程费用最易突突破的部分，以以及容易产生生费用索赔的的诱因和部位位，从而明确确控制重点，进进行重点控制制。2.材料设备供供应阶段，通通过质量价格格比选，合理理确认设备供供应厂家，通通过质量价格格的比较选择择，合理确认认材料供应商商。3.采取一切行行之有效约束束手段，规范范建设主体有有关各方的建建设行为，确确保工程资金金、材料、构构件和设备的的及时到位（包包括甲供），减减少对方索赔赔的机会。4.施工阶段中中，要求施工工单位严格执执行已审核通通过的施工组组织设计和施施工方案，按按网络计划工工期施工，控控制关键工序序、关键路线线避免不必要要的赶工费。5.监理人员对对工程设计或或施工方案提提出合理化建建议，以节约约投资。6.加强合同管管理和投资控控制，发现问问题及时修改改堵塞漏洞，尽尽量减少对方方提出索赔的的条件和机会会，减少施工工单位向业主主索赔的发生生，严格按规规定程序和时时限正确地处处理索赔事宜宜。7.做好设计变变更的控制工工作，施工过过程中发生设设计变更往往往会增加投资资。监理工程程师为了把投投资控制在预预定的目标值值内，必须严严格控制设计计变更，并报报业主同意后后，监理工程程师才能发出出设计变更指指令，并与建建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。8.认真听取和和研究业主、施施工单位提出出的质疑，耐耐心解释，如如有处理不当当之处应尽快快纠正，以求求总体的合理理性。9.在核实形象象进度款及处处理索赔时，要要有理有据，以以理服人，及及时和业主及及施工单位交交换意见，力力求业主、监监理、施工单单位三方在大大的方面取得得一致。10.对人力不不可抗拒的自自然灾害造成成重大损失、国国定统一调价价、设计发生生较大修改等等情况，应按按施工合同规规定和实际情情况进行调整整。11.及时进行行工程计量审审签与工程款款支付审核，经经常检查工程程计量及工程程款支付情况况，对实际发发生值和控制制值进行分析析比较，严防防出现工程款款超额支付。工程投资控制制工作程序1.工程计量程程序（图7-1）；2.设计变更程程序（图7-2）；3.工程洽商程程序（图7-3）；4.合格工程量量审核程序（图7-4）；5.工程索赔处处理程序（图图7-5）；6.月工程款支支付审核签认认程序（图7-6）；承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师监理工程师根据“根据“分部分项工程检验认可书”工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写“月工程款支付凭证”报建设单位、发承包单位报建设单位、发承包单位图7-1工程计计量程序有关单位提出有关单位提出《工程变更申请单》修监理人员从质量、投资、进度和功能角度审查其合理性并提出意见改监理人员从质量、投资、进度和功能角度审查其合理性并提出意见设计单位提出设计变更的图纸设计单位提出设计变更的图纸总监组织审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可总监组织审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修有关监理工程师根据合同条款审定承包商的费用及工期的增减改有关监理工程师根据合同条款审定承包商的费用及工期的增减总监组织审批总监组织审批报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更图7-2设计变变更程序施工单位提出洽商要求施工单位提出洽商要求不同（发监理通通知提出原因因）意同意否征得建设、设计、监理单位意见同意否征得建设、设计、监理单位意见同发监理通知知意承包单位与设计单位办洽商承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术经济上进行审查监理单位在技术经济上进行审查监理工程师签发监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位执行变更施工单位执行变更说明：1、监理理工程师审核核变更，洽商商是否符合施施工验收规范范及设计变更更要求。2、无论来自哪哪一方的变更更，均需监理理工程师签发发变更令。3、大的变更（指指原设计方案案或增加投资资）需报经业业主批准。图7-3工程洽洽商程序施工单位根据月度工程量统计报表填写工程量申请表和合同项目付款申请施工单位根据月度工程量统计报表填写工程量申请表和合同项目付款申请监理工程师监理工程师根据“根据“分部分项工程检验认可书”工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量经监理工程师签认经监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写“月工程付款支付凭证”报建设单位、发施工单位报建设单位、发施工单位图7-4合格工工程量审核程程序施工承包单位提出索赔意向申请施工承包单位提出索赔意向申请不成立口头向总监理工程师汇报监理工程师审查不成立口头向总监理工程师汇报监理工程师审查施工承包方正式提出书面“施工承包方正式提出书面“索赔申报表”附索赔依据和计算方法等资料总监理工程师组织审查有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查有关监理人员参加研究、审查总监理工程师与施工承包方协商谈判监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师向业主提出同意索赔建议书总监理工程师向业主提出同意索赔建议书协商业主审定索赔建议书并签认业主审定索赔建议书并签认同意总监理工程师书面批准“总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字三方不能取得一致索赔生效索赔生效调解不成调解不成仲裁仲裁图7-5工程索索赔处理程序序工程项目施工合格工程项目施工合格工程变更费用技术洽商费用工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用修改重报报月支付申请修改重报报月支付申请承包单位监理工程师审定监理工程师审定确认计量项目合格确认工程量及工作量确认可计量部位确认计量项目合格确认工程量及工作量确认可计量部位同意同意总监理工程师审核签发月支付证书总监理工程师审核签发月支付证书不同意不同意建设单位审批建设单位审批建设单位签字支付建设单位签字支付承包单位承包单位图7-6月工程程款支付审核核签认程序工程进度目标标控制工程进度控制制的原则1.工程进度必必须按施工合合同确定的工工期目标进行行控制。2.必须在确保保质量安全的的前提下控制制进度。3.进度控制应应以三大目标标控制体系为为前提，统筹筹兼顾，不得得顾此失彼。4.必须采取动动态的控制方方法对进度进进行主动控制制和必要的被被动控制。工程进度控制制的内容1.审查施工组组织设计，施施工技术方案案和总进度计计划，是否同同意，并提出出意见。审批批每月进度计计划是否符合合总进度的要要求，及时要要求承包商予予以修改。2.运用“监理理通”软件，将施施工组织设计计中的有关进进度计划方面面的信息输入入计算机。3.监理应根据据各承包商的的总进度计划划编制工程项项目总进度网网络计划，用用以指导控制制各工程的进进度。4.审查建设单单位，承包单单位提出的材材料、设备及及所列的规格格与数量是否否满足工程进进度的要求。5.对进度目标标进行风险分分析研究，制制定工程进度度延误的防范范对策措施。6.每月通过月月报向业主报报告工程进度度进展及其控控制措施执行行情况，并提提出工期索赔赔预案建议。7.在项目进行行的全过程中中，检查工程程进度，随时时将有关信息息输入计算机机，进行实际际值与计划值值的比较，发发现偏离及时时提出意见，要要求并协助承承包单位修改改网络计划，调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。工程进度控制制方法1.审批开工前审总进度度计划年、季季进度计划，开开工后审月进进度计划。2.预测分析预测进度计计划的可行性性和其实施措措施针对性和和有效性，进进行计划工期期的风险分析析。3.建议提出合理预防工工期延期或延延误对策措施施。4.监测在工程项目进度度计划执行过过程中，监理理工程师应进进行现场巡视视、跟踪检查查、全程监理理，及时收集集、掌握、整整理分析所有有工程进度信信息资料。5.比较将收集整理汇总总的工程进度度第一手资料料所反映的实实际进度与计计划工期按如如下方法进行行比较分析，找找出偏差。⑴采用横道图图比较法，横横道图比较法法有三种：匀匀速进展横道道图法、双比比例单侧横道道图法和双比比例双横道比比较法；⑵S型曲线比比较法；⑶香蕉曲线比比较法；⑷前锋线比较较法；⑸列表法；6.调整通过对进度监测测和比较后确确认工程进度度存在偏差时时，即进入进进度调整系统统，对进度进进行调整。首首先分析进度度偏差产生的的原因，再分分析进度偏差差对后续工作作及总工期影影响。在此基基础上采取相相应调整措施施，制定新的的进度计划。进进度计划的调调整方法一般般有以下三种种：⑴缩短网络计计划中关键工工作的持续时时间。通过缩缩短某项关键键工作的持续续时间即可使使总工期缩短短相应的时间间，但要注意意必须按网络络计划工期优优化的方法进进行调整，并并遵守工期优优化法的基本本原则。⑵改变某些工工作逻辑关系系，组织搭接接作业和平行行作业。⑶同时应用上上述两法工程进度控制制的措施工程施工具有生生产流动、露露天作业多、受受外界自然影影响大，施工工周期长等特特点，使任何何一项工程的的施工进度计计划在执行过过程中很难保保证不发生什什么变化，若若不加控制，则则必会拖延工工期，造成经经济损失。为为防止进度失失控，保证工工程项目按期期完成，重点点是对总进度度计划的目标标实行有效地地控制，一旦旦发现进度偏偏差，便应及及时采取有效效措施，纠正正偏差，调整整计划，以保保证工程项目目按计划工期期完成。对影响施工进度度的因素进行行分析，事先先采取措施，尽尽量缩小计划划进度与实际际进度的偏差差。根据本工程的情情况，影响施施工进度计划划的主要以下下几点：⑴相关单位协协调不好，将将影响进度，任任何一个部门门拖后都会对对进度影响。因因此，要做好好有关单位工工作进度的相相配合协调工工作。⑵设计变更会会打乱原定施施工进度计划划。⑶物资供应进进度的影响，施施工中需要的的材料和机械械设备不能按按期到达现场场，或运到后后发现质量不不符合规定的的技术标准，都都有会对施工工进度产生影影响。⑷投资方面资资金不能按时时到位也将影影响进度。⑸施工组织不不当和不可预预见事件发生生，进度受影影响。为了排除或减少少上述干扰因因素对工程进进度的影响，确确保工程进度度计划的顺利利实现，采取取相应的控制制措施。主要监控程序有有：⑴为保证项目目进度计划顺顺利进行，务务必落实进度度控制人员的的数量，建立立健全监理的的责任制度和和进度协调的的工作制度，促促使有关部门门按进度计划划实施相关工工作。⑵在工程项目目施工阶段采采取一些先进进的施工工艺艺、施工方法法、科学合理理的施工方案案等，以加快快施工进度。⑶通过一系列列行之有效的的经济手段约约束有关单位位和人员的行行为，并保证证资金、资源源计划的落实实。⑷审定材料、构构配件等的供供应计划，组组织现场协调调会。⑸根据天气变变化情况，及及时采取相应应措施，减少少运输、场地地对施工的影影响。⑹要求和督促促施工单位组组织好工序的的平行流水作作业，合理交交叉施工，尽尽量缩短工期期。⑺除上述事前前进度控制外外，还要进行行工期预控，编编制施工进度度控制工作细细则，绘制工工程项目施工工总进度网络络计划，找出出关键路线进进行重点控制制，落实物资资材料供应计计划，建立健健全进度控制制制度等。⑻事中进度控控制，严格进进行进度巡视视检查动态跟跟踪，记录进进度情况，及及时发现偏差差，分析原因因，并分析进进度偏差对以以后施工的影影响，同时责责令承包商立立即采取措施施进行纠偏。如如偏离目标较较大应提出可可行的修改措措施，调整计计划并督促承承包商付诸实实施。⑼事后进度控控制，及时向向建设单位报报告工程进度度和所采取的的控制措施以以及调整计划划之相应对策策补救措施。整整理汇总监理理控制资料，总总结经验，为为后续工程进进度控制服务务。工程进度控制制工作程序签定承发包合同签定承发包合同（建设与承包单位）编制施工总进度计划编制施工总进度计划（承包单位）不同意审查施工总进度计划（监理单位）审查施工总进度计划（监理单位）同意否同意修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划（承包单位）不同意审查施工计划（监理单位）同意否审查施工计划（监理单位）同意否态管偏偏同理离离意承包单位组织实施进度计划承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况实际值与计划比比较值监理单位检查计划实施情况跟踪偏离否控无偏离偏离否制根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度编写监理月报图7-7进度控控制工作程序序进度实施进度实施跟踪检查跟踪检查进度数据收集、处理、分析进度数据收集、处理、分析实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较进度偏差？NO进度偏差？NOYESYES进入进度调整系统进入进度调整系统图7-8进度监监测系统工作作程序确认进度偏差确认进度偏差分析偏差原因分析偏差原因分析偏差对后续工作和总工期的影响及其限制条件分析偏差对后续工作和总工期的影响及其限制条件拟定调整后进度措施拟定调整后进度措施制定调整后进度计划制定调整后进度计划采取各种有效措施采取各种有效措施实施调整进度计划实施调整进度计划进入进度监测系统进入进度监测系统图7-9进度调调整工作程序序7.3工程质质量目标控制制工程项目质量控控制是三大目目标控制体系系中最重要最最关键的目标标子系统，监监理务必对各各单位工程施施工阶段工程程质量实施全全过程跟踪动动态控制，全全方位监理，使使本工程项目目各工程实体体质量、使用用功能达到或或超过业主所所要求的标准准和水平。工程质量控制制的原则⑴工程质量是是本项目整个个建设监理工工作的核心，与与投资控制、进进度控制相互互制约，相互互统一。⑵坚持“严格格要求、一丝丝不苟、实事事求是、公正正合理、热情情服务”的原则。⑶遵循预防为为主、动态管管理、跟踪监监理的方针，实实施事前控制制、事中控制制、事后控制制，以主动控控制为主，被被动控制为辅辅实现工程项项目质量控制制的目标。工程质量控制制的主要内容容⑴原材料、半半成品、构配配件的质量控控制；⑵采购、订货货、加工制作作的质量控制制；⑶对承包商（含含分包商）人人员资质、上上岗证的审查查控制和分包包商的确认；；⑷对承包商质质量、技术管管理体系和质质量保证体系系的审查控制制；⑸施工机械设设备的质量控控制；⑹组织设计图图纸会审及技技术交底；⑺施工组织设设计及施工方方案的审核；；⑻建筑方格网网测量座标点点、水准点、测测量定位放线线成果复核确确认；⑼考核承包商商试验设施；；⑽开工报告审审批、签发；；⑾设计变更和和图纸修改审审核，下达设设计变更指令令；⑿工序质量控控制，事先设设置质量控制制点、“H”点、“W”点；⒀施工工艺过过程质量检查查与控制；⒁隐蔽工程检检验、工序交交接检查与预预检；⒂质量、技术术签证，质量量事故处理；；⒃隐蔽工程、分分项工程、分分部工程、单单位工程、验验评资料审查查及其实体质质量现场检查查验收；组织织单位工程的的竣工予验收收和参与单位位工程竣工验验收及其竣工工备案资料审审核；⒄质量缺陷及及事故、重大大隐患的整改改处理并对其其结果检查验验收；⒅编写工程质质量评估报告告，会同各方方签署项目竣竣工验收报告告。工程质量控制制的方法在工程项目目标标控制中，质质量监理控制制的主要方法法有：审查、旁旁站、量测、测测量、试验、巡巡视、抽查、工工序控制和验验收签证等。1.审查这是事前控制的的主要手段之之一。⑴即在施工前前，对承包商商提交的施工工方案、施工工组织设计、技技术措施、质质量技术管理理体系和质量量保证体系及及其各种管理理制度等进行行审查和确认认。其中包括括对承包商管管理人员和特特殊工种人员员的资质、上上岗证（含分分包商的确认认）审查；对对施工机械设设备的性能、数数量和完好状状态的审查。⑵对设计图纸纸文件的会审审，审查施工工图纸是否经经过建设行政政主管部门的的批准，是否否有违反强制制性条文的错错误，是否有有不符合国家家现行技术标标准规定的问问题，是否存存在有一些自自相矛盾之处处和瑕疵。上述有关方面未未经审查或审审查未通过之之前，不允许许工程项目开开工。2.测量测量和量测是监监理工程师在在实施工程质质量目标控制制中所采用的的最基本的手手法之一。工工程开工前，监监理人员要对对工程项目地地域内的建筑筑方格网、导导线点、水准准点和各建筑筑物坐标进行行复核测量。未未经复测确认认，施工方不不得用于单位位工程轴线、标标高的放样。本本工程项目各各建筑物轴线线、标高放样样后，监理工工程师应进行行复核，未经经复测确认，承承包商不得组组织开工。工工程施工过程程中，监理人人员要逐层量量测复核轴线线、标高和梁梁柱墙的几何何尺寸，不符符合要求的责责令承包商整整改，否则不不得进入下道道工序。3.旁站旁站就是在在施工过程中中，对承包商商从事的关键键工序、关键键部位施工活活动进行现场场跟踪监督、检检查，实施全全过程全天候候的监理，及及时发现问题题，及时纠正正偏差，及时时消除影响工工程质量的不不利因数，把把质量隐患扼扼杀在萌芽状状态。4.试验试验是监理理人员确认各各种材料、构构配件和设备备的质量及施施工安装质量量的重要依据据。施工前，监监理人员要对对所用各种进进场材料进行行外观检查和和试验报告、合合格证等技术术文件的检验验，不符合要要求的不得进进场。符合要要求的进行见见证取样送检检测中心检测测，检验合格格方可用于工工程。未见合合格检测报告告的材料不得得用于工程，除除非办理了“紧急放行”详细手续方方可使用。施工过程中中监理人员要要对工序施工工过程进行巡巡视检查、平平行检验。对对各种材料、构构配件、设备备以及混合料料配合比、成成品强度进行行见证抽样、见见证送检，都都要有满足规规定要求载明明合格的试验验报告。“两块”不合格的要要及时进行回回弹、钻芯试试验等整改处处理，否则不不予验收并不不得进入下道道工序。5.抽查抽查是监理理对工程质量量进行复核的的一种方式。通通常情况下，项项目总监为保保证工程和关关键部位的质质量，根据分分析结果，决决定抽查的密密度。这种随随机抽查形式式也是工程施施工质量得以以保证的方法法之一。例如如：在钢筋混混凝土结构施施工中，要对对坍落度、砼砼混合比、砼强度、钢钢筋的砼保护护层厚度、楼楼板厚度等按按规定的比例例进行随机抽抽查，以确保保工程实体结结构的质量。6.报告向业主报告告监理工作情情况，以得到到业主的支持持，这是监理理工作能否得得到正常开展展的重要方法法。监理工程程师的各种指指令性文件，如如监理工程师师联系单、通通知单、暂停停令、备忘录录应同时抄报报业主一份。此此外应定期向向业主汇报监监理工作进展展情况，必要要时还应作专专题报告，特特别是当项目目经理不执行行指令，甚至至拒绝在监理理工程师通知知单上签收时时，及时报告告业主，问题题就会迎刃而而解。因为通通常业主是必必定支持监理理的。7.工序控制工序控制是是监理工程师师对工程施工工质量进行有有效控制的重重要手法之一一，必须按质质量控制程序序和质量控制制的“五不准”的原则从严严控制、动态态跟踪，确保保质量。“五不准”就是是人、材、机机不足不准开开工；未经检检查认可的材材料不准使用用；施工工艺艺未经批准不不准采用；未未经自检合格格不准报检；；前道工序未未经验收，后后道工序不准准进行。8.验收签证验收签证是是监理方对工工程同意验收收、计量和支支付的重要手手法之一。必必须坚持在工工程符合设计计要求和达到到标准规范规规定的前提下下，才能进行行验收签证。工工程不合格不不予计量、不不予签认工程程款支付凭证证。未经项目目总监签证，甲甲方不予支付付工程款。工程质量控制制措施1.施工准备阶阶段质量控制制措施。⑴熟悉、审查施施工图纸，参参与或协助业业主组织设计计交底与图纸纸会审会议，把把图纸上存在在的疑点、问问题尽量在施施工前发现并并解决好。⑵审查施工单位位编报的施工工组织设计和和施工方案，主主要审查可行行性、合理性性、科学性、针针对性，提出出修改意见和和合理化建议议，并监督其其实施。⑶审查施工单位位现场管理人人员（项目经经理、项目工工程师、施工工员、质检员员、安全员、材材料员、计量量员、资料员员、班组长）资资格与主要技技工上岗证及及其岗位职责责、各项管理理制度、质量量管理制度、质质量检验制度度等、质保体体系及安全、文文明施工体系系，确认分包包单位。⑷审核施工单位位施工机械设设备的规格、型型号、性能、数数量、完好状状态及安全检检验，检查各各种测量仪器器是否按规定定进行检定及及检定证书。⑸复测认可桩基基测量及建筑筑物定位测量量、放线，以以确保工程座座标、轴线、高高程的偏差在在允许范围内内。⑹审查材料、构构配件、工程程设备的供货货渠道；审查查进场材料、构构配件和工程程设备的质保保资料（含出出厂合格证、产产品说明书、试试验报告等），根根据规定督促促施工单位按按批量进行复复试（见证取取样及送试过过程），并进进行外观质量量检查，合格格后方可同意意使用。⑺审查开工条件件，审签开工工报告，把好好开工审批关关。2.施工阶段质质量控制措施施⑴严格控制好工工序质量，对对工序施工质质量必须实行行跟踪动态控控制，经常对对实体进行检检查和必要的的实测实量，并并作好记录，发发现质量缺陷陷、问题要及及时通知施工工单位进行纠纠偏或返工，决决不能迁就。对对施工单位的的监理工程师师指令单回复复，监理人员员进行实地复复查后再签认认。对隐蔽工工程、重点分分项、关键部部位及关键工工序监理人员员必须实行旁旁站监控，对对桩基及结构构砼浇筑规定定实行旁站。对对屋面防水、节节点泛水和地地下室防水、后后浇带、变形形缝、施工缝缝、止水带、基基坑回填土也也列入重点监监控旁站监理理。施工单位位的每道工序序施工完毕并并自检合格后后必须填报《工工序报验单》。监监理人员必须须到现场全面面检查，并作作好详细的抽抽查实测记录录，对照施工工图纸及有关关验收标准认认为合格后方方可给予签认认，并允许进进行下道工序序施工。⑵做好工序检查查验收，涉及及多专业的工工序还应组织织有关专业进进行会检交接接并办理书面面交接手续，坚坚持未经验收收不得进入下下道工序。⑶认真做好隐蔽蔽工程质量控控制：施工单单位按图纸、施施工质量验收收规范及企业业技术标准进进行自检并在在合格后报验验。监理人员员应在事前熟熟悉有关图纸纸，并在收到到隐蔽工程验验收通知后48小时内携带带图纸及有关关测量工具到到现场进行检检查，认为合合格后方可签签认隐蔽工程程验收记录，并并允许进行隐隐蔽。⑷根据工程具体体情况确定施施工过程重点点控制的工序序，选择好质质量控制点，进进行重点预控控和监控。⑸必须认真、及及时、真实、详详细地写好监监理日记，建建立施工质量量跟踪档案。⑹施工过程中设设计变更的控控制：设计变变更必须经监监理审查同意意并经业主批批准，再由设设计单位出具具变更设计通通知单或变更更图纸，最后后由监理签发发变更令，通通知施工单位位实施之。⑺认真抓好工程程质量事故的的处理：发生质量事故时时，监理人员员必须迅速督督促施工单位位按“三不放过”的原则，严严肃认真给予予处理，并发发出质量事故故通知单，根根据质量事故故的严重程度度分别给予处处理。对可通过返修弥弥补的质量缺缺陷，应责成成施工单位先先写出调查报报告，提出处处理方案，经经监理工程师师审核（必要要时经业主和和设计单位认认可），并监监督施工单位位进行处理，处处理后监理工工程师应组织织验收。对需要返工处理理或加固补强强的较大和重重大质量事故故，除了责成成施工单位迅迅速写出调查查报告，分析析事故原因，提提出处理意见见外，总监理理工程师应迅迅速向业主和和监理单位报报告并签发该该工程部分暂暂时停工指令令以及与业主主、施工单位位、设计单位位（必要时请请质监站参加加）共同研究究事故原因和和处理方案，经经设计单位核核定的处理方方案由施工单单位负责处理理。监理人员员应旁站处理理过程，做好好详细记录，处处理结束后由由总监组织验验收和写出事事故处理情况况汇报，报送送业主与监理理单位。⑻加强对施工过过程中成品保保护的监控，督督促有关施工工单位对已完完成的分项分分部工程做好好保护工作，以以免损伤、污污染已完成的的工程，影响响整体工程质质量。⑼及时做好分项项分部工程的的中间验收工工作。分项分部工程完完成后，施工工单位按施工工质量验收规规范进行自检检自验，在认认为合格后，报报请监理组进进行核验或初初验，监理人人员应在收到到分项分部工工程验收通知知后48小时内进行行核验或初验验。分项工程程由监理工程程师负责核验验，分部工程程除由监理工工程师进行初初验外，应由由总监组织复复验签认。3.竣工验收阶阶段质量控制制措施⑴组织好单位工工程预验收，把把好预验收关关监理组接到施工工单位的竣工工报告后，有有关监理人员员应迅速查验验工程实体，审审阅竣工资料料和竣工图纸纸，认为符合合要求时，由由总监组织预预验收。预验验收时业主、施施工、监理等等单位（项目目）负责人员员及施工单位位技术、质量量负责人和有有关监理人员员均应参加。预验收必须认真真查看现场，查查验工程质量量，审查竣工工资料和竣工工图纸，预验验收时发现问问题必须限期期整改并全部部达到合格标标准后再组织织复验。复验验通过后，总总监编写单位位工程竣工验验收质量评估估报告报送业业主，并在施施工单位的“竣工报告”上签署意见见。⑵协助业主组织织竣工验收及及编制竣工验验收备案文件件预验收合格后，业业主审查有关关资料，认为为具备竣工验验收条件的，及及时组建竣工工验收组（由由业主、施工工、设计、监监理等单位项项目负责人组组成，并制定定验收方案，在在验收前7天发出验收收通知。验收收时由质监站站进行监督。验验收合格后，协协助业主编写写竣工验收备备案文件。4.本工程质量量控制监理重重点⑴以重要的分部部分项工程为为重点，如地地基与基础工工程（含桩基基、基坑支护护、基坑开挖挖与土方回填填）、主体结结构工程、装装饰工程、屋屋面工程等。重重要分项工程程，如钢筋绑绑扎安装、混混凝土浇筑、屋屋面防水、卫卫生间防水、地地下人防与地地下车库防水水、土方回填填、成套配电电柜（盘）及及动力开关柜柜安装、避雷雷针（网）及及接地装置安安装等，均应应严格把关，跟跟踪监控，确确保工程质量量达到GB503300-20001系列工程施施工质量验收收规范的合格格要求。⑵以关键部位为为重点，如变变形缝、施工工缝、止水带带、后浇带、梁梁柱节点箍筋筋、钢筋锚固固长度、焊接接或绑扎接头头位置及搭接接长度等应旁旁站监理或隐隐蔽检查，严严加控制；以以关键工序为为重点，如结结构混凝土浇浇筑以及屋面面、楼面细部部构造防水、地地下室防水、后后浇带防水、外外墙面粉刷、脚脚手洞易渗易易漏处的堵塞塞。⑶对原材料、半半成品和构配配件以及设备备等加强监理理，把好其进进场质量检验验关。在施工工中监理工程程师严格要求求施工单位及及时按规范规规定分批见证证抽样送检，未未经监理检验验和见证取送送样的或检验验不合格的，坚坚决不得用于于工程，立即即退出场外。尤尤以新材料、新新工艺为重点点，严格把好好新材料、新新工艺在使用用前的试验、鉴鉴定关，以确确保工程的质质量。5.本工程质量量控制监理的的八个手段⑴巡查：现场监监理人员必须须每天巡视检检查工程质量量，并做好记记录。总监也也应定期或不不定期地巡检检，作好记录录，发现问题题立即通知施施工单位进行行纠偏、整改改、直至返工工。⑵旁站；施工过过程中现场监监理人员必须须对关键工序序、关键部位位的施工活动动实施旁站。应应重点检查施施工过程中所所使用的各种种材料、采用用的配合比是是否符合规定定的标准；检检查施工单位位是否按设计计图纸、施工工验收规范及及经审批的施施工技术方案案进行施工；；还要检查承承包商的质检检人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械性能完好之之情况。⑶平行检验：施施工单位在施施工的同时，现现场监理人员员必须进行平平行交叉检查查，发现问题题随时要求施施工单位予以以纠正，以避避免分项工程程完成后出现现较大的返工工。⑷测量：现场监监理人员必须须对每个单位位工程开工前前的定位放线线（含坐标、标标高）进行复复测，施工过过程中及工程程完成后均须须对工程的坐坐标、标高、几几何尺寸、垂垂直度、平整整度、沉降观观测等进行实实测实量，发发现问题立即即通知施工单单位进行整改改，整改不好好的，给予返返工。测量的的方法采用目目测法（看、摸摸、敲、照）和和量测法（吊吊、靠、量、套套）与仪器测测量法。⑸试验：除了对对各种材料、设设备在使用和和安装前按规规定进行复检检、复试外，现现场监理人员员在施工过程程中若对该材材料、设备的的质量有怀疑疑时，可随机机进行检查或或抽样送检。凡凡不合格的材材料和设备坚坚决不允许使使用和安装。⑹指令性文件：：施工单位和和监理工程师师的工作往来来，必须以文文字为准，监监理工程师通通过书面的联联系单、通知知单、暂停令令、备忘录等等对施工单位位的质量行为为进行严格控控制。监理工工程师用书面面的形式指出出施工中已经经发生或可能能发生的质量量问题，提请请施工单位予予以改正或引引起重视。⑺向业主建议撤撤换施工单位位不称职人员员或不合格的的分包单位。⑻经济手段：凡凡未达到施工工合同规定质质量的分项工工程，现场监监理人员应拒拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停停止该分项工工程进度款的的支付。工程质量控制制的主要监理理工作程序⒈单位工程竣工工验收程序（图7-10）⒉分项分部工程程验收程序（图7-11）⒊隐蔽工程验收收程序（图7-12）⒋单位工程质量量控制程序（图7-13）⒌隐蔽工程、分分部分项工程程质量控制程程序（图7-14）⒍原材料、构配配件及设备质质量控制程序序（图7-15）⒎工程质量事故故处理工作程程序（图7-16）⒏图纸会审程序序（图7-17）⒐施工组织设计计审批程序（图7-18）⒑工程停、复工工程序（图7-19）土建工程、安装装工程完成施工单位竣工技术文件质量签证文件结算资料施工单位提交各专业监理工程师组织检查各专业监理工程师组织检查整改整改否总监理工程师组组织工程预验验收业主、施工、监监理参加否编写工程竣工质量评估报告提交业主编写工程竣工质量评估报告提交业主业主组织（监理理机构协助）工工程竣工验收收设计、施工、业业主、监理参参加市质监站派员监监督工程验收收项目总监签署工工程验收证书书向业主提交监理理工作总结业主报送工程备案文件业主报送工程备案文件备案机关备案备案机关备案图7-10单位位工程竣工验验收程序分部分项工程完工后分部分项工程完工后整改施工单位自检整改施工单位自检填写工程报验单填写工程报验单监理工程师质量检查监理工程师质量检查监理签署工程报验单监理签署工程报验单进入下一道工序进入下一道工序图7-11分项项分部工程验验收程序分包商承包商验收认可申报报分包商承包商验收认可整改监理工程师复验签认监理工程师复验签认是工程隐蔽工程隐蔽图7-12隐蔽蔽工程验收程程序组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底参加设计交底审定分包单位签认“分包单位位资格审查申申请表”审批施工组织设设计签认“施工组织织设计报审表表”核验分部分项工程质量签认分部分项工程质量鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”核验分部分项工程质量签认分部分项工程质量鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”审定结构用原材材料、设备、构构配件的质量量对影响使用用功能和观感感的材料进行行质量控制签认“建筑材料料报验单”参加隐蔽工程验验收签认“工程检验验认可书”或签发“不合格工程程通知书”监理签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理机构组织竣工予验收监理机构组织竣工予验收监理机构参加监理机构参加“四方”竣工验收监理单位签发监理单位签发“竣工移交证书”图7-13单位位工程质量控控制程序承包单位质量保证资料齐全，合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“承包单位质量保证资料齐全，合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、