安全管理流程

流程步骤责任岗位流程步骤描述输出文档制定安全目标及工作要点按照安全生产法律法规要求，建立安全生产管理体系，明确各管理层、职能部根据上级有关要求，结合自身实际，制安全管理工作S03组织教育培训织安全活动进行安全检理事故报告、调组织安全生产相关部门安质委年度继续教育以及各类证书的初审、复依照有关要求，制定安全活动方案，并按照有关要求，牵头组织安全检查、稽援物资，定期组织演练，并进行总结以持续改进提高应急救援能力。发生事故后，启动应急预案，组织抢险救援。并按照相关规定向上级单位和地方行政主管部门上报事故。根据事故处相关制度对相关责任单位及人员进行处根据各单位安全目标完成情况、安全生产管理体系运转情况等对其实行安全生、稽事故快报、事(一)安全生产目标2．子公司(专业分公司)、公司经理部(指挥部)安全生产目标(二)工程质量目标2．子公司(分公司)、公司经理部(指挥部)工程质量目标(三)环境保护目标(四)职业健康目标大检查的通知关于集中组织开展安全生产大检查的通知通知书你单位(人)的行为，违反了天。被检查单位：(盖章)(整改责任人)抄送公司工程部/稽查大队/财务部，指挥部(经理部)，子(分)公司))。书经检查你单位施工的工程安全存在以下主等规定，对你单位和相关人员进行如下经济元人民币(大写：议，请于年月日前施工单位：(盖章)为有效控制和处理安全事故和紧急情况，确保事故发生时，能够快速反应、实施紧急救故带来的人员伤害和财产损失，制定本预案。2.突(涌)水应急措施措施事故时事故时间年月日时分事故地点姓名事故现场负责人姓名事故已死亡(失踪)人数一、事故简要经过、人员伤亡类别(职工、劳务工)、初步估计的直接经济损失、报告地和建设单位时间二、事故现场救援采取的主要措施三、其他情况(事发项目工程概况，事故地点是否影响铁路营业线或繁华闹市区、高速公查情况汇报如下：(一)直接原因(二)管理原因S03S06建立安全生产管理体系制定安全目标及工作要点组织教育培训织安全活动应急管理事故报告、调查及处理总经理总经理相关部门安质部总经理总经理按照安全生产法律法规要求，建立安全生产管理体系，明确各管理层、职能部根据上级有关要求，结合自身实际，制年度继续教育以及各类证书的初审、复依照有关要求，制定安全活动方案，并按照有关要求，牵头组织安全检查、稽根据项目风险情况制定公司应急预案，援物资，定期组织演练，并进行总结以持续改进提高应急救援能力。发生事故后，启动应急预案，组织抢险救援。并按照相关规定向上级单位和地方行政主管部门上报事故。根据事故处当年的安全目标及工作要点安全检查、稽查记录事故快报、调查报告相关制度相关制度对相关责任单位及人员进行处S08组织安全生产考评安质委根据各单位安全目标完成情况、安全生产管理体系运转情况等对其实行安全生4.输出文档格式模板(一)安全生产目标(二)工程质量目标(三)环境保护目标(四)职业健康目标大检查的通知关于集中组织开展安全生产大检查的通知通知书你单位(人)的行为，违反了天。抄送工程部/稽查队/财务部被检查单位：(盖章)(整改责任人)))。书经检查你单位施工的工程安全存在以下主等规定，对你单位和相关人员进行如下经济元人民币(大写：议，请于年月日前施工单位：(盖章)为有效控制和处理安全事故和紧急情况，确保事故发生时，能够快速反应、实施紧急救故带来的人员伤害和财产损失，制定本预案。2.突(涌)水应急措施措施报事故时事故时间年月日时分事故地点姓名事故现场负责人姓名事故已死亡(失踪)人数一、事故简要经过、人员伤亡类别(职工、劳务工)、初步估计的直接经济损失、报告地和建设单位时间二、事故现场救援采取的主要措施三、其他情况(事发项目工程概况，事故地点是否影响铁路营业线或繁华闹市区、高速公查情况汇报如下：(一)直接原因(二)管理原因S05建立安全生产管理体系组织编制安全管理策划危险源辨识风安全教育培训组织制定应急预案并开展应急演练项目经理项目经理子(分)环保部部长环保部部长项目经理项目根据国家法律法规规定，建立以项。项目经理组织各相关部门和人员根据工主要风险，按照公司有关安全策划的要并形成安全管理策划书，上报上级单位子(分)公司负责审批所有基层项目的负责牵头组织各相关职能部门，对项目分级，形成项目风险评估报告，报告中的风险清单需根据施工进展情况或重大工序和环境变化情况定期或不定期更新。新负责牵头组织相关职能部门开展员工新进场、转复岗、定期的安全教育培训工作，确保员工在上岗前接受安全教育培训。训根据工程项目风险情况及专项方案编制项目应急预案，包括总体预案、分项预案及现场处置方案。理策划书案牵头组织开展针对性的应急演练，演练前先进行培训，制定演练方案，演练过及时进行总结。S07安全检查与隐患排查S8发生事故上报S09事故内部调查S10总结环保部部长子(分)环保部部长按照安全检查办法规定，牵头组织定期和不定期的安全检查，并根据检查情况发生事故后，立即启动应急预案，组织抢险救援。并按照相关规定向上级单位故情况。子公司和公司分别按照公司相关文件规定，根据事故分级情况，依据“四不放过”的原则开展事故内部调查处理，查明事故原因、认定事故性质、划分事故事故内部调查处理报告。定期(季度、年度)对项目安全管理工作进行总结，查找管理中存在的问题和查记录报事故内部调查处理报告3.输出文档格式模板xxxxxxxx目xxxx,特编制本安全管理策划书产组织机构和职责三、创建文明工地策划与管理意事项为有效控制和处理安全事故和紧急情况，确保事故发生时，能够快速反应、实施紧急救定本预案。体系2.突(涌)水应急措施xxxx急措施.高空坠落事故应急措施措施大检查的通知关于集中组织开展安全生产大检查的通知通知书(班组)你单位(人)天。抄送经理部工程部/安质部/财务部被检查单位(班组)：(整改责任人)))。书经检查你单位施工的工程安全存在以下主等规定，对你单位和相关人员进行如下经济元人民币(大写：议，请于年月日前施工单位(班组)：事故时事故时间年月日时分事故地点姓名事故现场负责人姓名事故已死亡(失踪)人数事故重伤人数一、事故简要经过、人员伤亡类别(职工、劳务工)、初步估计的直接经济损失、报告地三、其他情况(事发项目工程概况，事故地点是否影响铁路营业线或繁华闹市区、高速公(一)直接原因(二)管理原因公司成立由党政工团领导、有关部门负责人组成的安全质量生产委员会，领导公司安全。公司按规定设立安全生产管理机构，成立安全质量稽查大队，配备安全生产总监、专职安全生产管理人员和专职安全质量稽查人员，并督促子公司、项目部按规定设置机构并配备根据国家、行业以及上级单位有关安全生产法律法规、标准规范、制度办法，结合公司职业健康管理工作目标及要点。杜绝较大及以上生产安全责任事故，遏制一般事故，力争实公司党政工团组织开展形式多样的安全生产宣传活动，把安全文化建设落实到公司生产经营管理的各个环节。组织各单位积极开展全员安全生产教育培训，通过定期组织安全生产三级安全教育、转(复、换)岗前安全教育、安全警示教育、安全生产基本操作技能培训、应急技能培训、班前安全讲话和安全质量宣誓、班组安全学习等。度和重点项目的管控，并根据安全工作特点和要求，开展不定期的安全专项检查。督促子公产检查、稽查及隐患排查治理工作。组织建立健全安全事故应急救援体系，编制完善应急救援预案，建立应急救援组织机构，保障应急物资储备，加强应急救援培训和应急预案演练，提高应急处置能力。督促子公司、项目部组织开展危险源辨识、评估工作，对危险性较大分部分项工程必须制订专项施工方案，严格按程序审批并组织施工；加强高风险工点和关键工序的监控。公司根据子公司安全生产情况实行年度安全生产综合考核，并将安全生产情况纳入子公晋升和评先评优的重要考核内容；对在安全生产管理中受到表彰的个人，本着一事一办的原则，由所在单位上报资料，经审核后，报公司总经理批准，予以奖励。作内容子公司成立由党政工团领导、有关部门负责人组成的安全质量生产委员会，领导公司安管理制度办法，并督促项目实施。子公司党政工团组织开展形式多样的安全生产宣传活动，把安全文化建设落实到生产经营管理的各个环节。组织各单位积极开展全员安全生产教育培训，定期清理并组织安全生产安全教育、转(复、换)岗前安全教育、安全警示教育、安全生产基本操作技能培训、应急。子公司通过组织安全大检查、项目检查、安全生产稽查，加大事故隐患排查治理力度和项目风险管控，并根据安全工作特点和要求，开展不定期的安全专项检查。督促项目部按规组织建立健全安全事故应急救援体系，编制完善应急救援预案，建立应急救援组织机构，保障应急物资储备，加强应急救援培训和应急预案演练，提高应急处置能力。项施工方案，严格按程序审批并组织施工；加强高风险工点和关键工序的监控。子公司在建项目发生安全生产事故，按照国家、上级有关生产安全事故报告的规定和公子公司每季度总结安全生产情况，并向公司上报，通过每季度安全生产视频例会通报。子公司根据项目安全生产情况实行年度安全生产综合考核，并将安全生产情况纳入项目对在安全生产管理中受到表彰的个人，本着一事一办的原则，由所在单位上报资料，经审核后，报公司总经理批准，予以奖励。对安全生产事故主要责任人员的处罚情况，纳入员容项目经理部成立安全生产领导小组，设置安全生产总监岗位和安质部，配备专(兼)职安全生产管理人员；在生产作业一线和青年团员中分别配备兼职“群众安全生产监督员”和覆盖项目每个职能部门、每个作业队(班组)、每个岗位的安全生产责任制；将安全责任进行层层分解落实，与项目各职能部门和作业队(班组)签订安全质量责任书，管理人员向项目项目经理部递交安全质量责任承诺卡。项目正式开工前，由项目经理组织，安全生产总监牵头，各职能部门参与，对项目的安机构设置及人员配备、规章制度、风险控制及应急管理、教育培训、安全检查、安全生产奖、安全文明工地建设等。开工前组织对项目安全风险进行风险辨识、评价、分级，形成安全风险评估报告，建立教育、安全警示教育、安全生产基本操作技能培训、应急技能培训、班前安全讲话和安全质量习等。项目经理定期组织召开安全生产例会，根据施工现场安全生产实际情况和突发性状况及中的重大问题做出决策。项目部根据风险评估分级情况，针对不同等级的风险分别制定专项方案(或措施)及相项目应急管理包括应急体系建设、应急预案、应急领导机构、应急救援队伍、应急物资设备储备、应急技能培训、应急演练、应急响应等。并根据上级要求，结合项目实际，开展季节性、节假日及专项安全检查。施工现场发生事故后，项目部及时按规定程序上报，不得迟报、瞒报、谎报，根据事故事故内部调查组，形成调查处理报告，严格按“四不放过”的原则进行调查处理，项目部根据岗位安全生产履职情况，每季度开展安全生产履职考核，并将安全生产情况对在安全生产管理中受到表彰的个人，经子公司审核后，报项目经理批准，予以奖励。对安全生产事故主要责任人员的处罚情况，纳入员工绩效考核、职称评定、任职、职务晋升公司人力部负责公司、公司经理部安全生产管理机构及人员配备，子公司人力部负责子公司、子公司安质部负责结合公司实际，制定安全生产管理制度办法，公司稽查大队和2.制定安全管理目标及工作要点培训项目办公室负责教育培训牵头工作，安质部负责员工入场教育、安全警示教育及日常教全生产活动总监或总工程师负责组织专项安全活动。安质部长负责“安全生产警示日、专题活动周”活动具体工作。稽查安全生产总监负责每周安全检查，公司、子公司、项目部安质部负责日常安全检查。作各级安质部负责编制完善应急救援预案，组织应急救援培训和应急预案演练，并负责职处理理还应向地方政府及时报告；公司、子公司、项目部安质部负责向上级部门逐级报告；各级总结考评公司、子公司总经理负责安全生产年度考核，项目经理负责项目安全履职考核，各级安划生产工作进行总体策划，并形成安全生产策划书。子公司安全生产总监牵头，安质部负责组实项目开工后，应立即组织建立健全安全生产管理体系，设置安全管理机构，配足专职安，并建立健全安全管理规章制度。安全管理目标及工作要点训；项目部在员工入场前进行员工进场岗前三级安全教育、转(复、换)岗前安全教育，每班组织班前安全讲话，工序作业前进行工序安全交底，每周组织班组安全学习。教育培训应全生产活动稽查改