医院后勤物资管理

医院后勤物资管理一、后勤物资管理概念医院后勤物资管理是指对医院所需要的物资，进行采人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、综合利用等。二、医院后勤物资的分类与管理内容运输和日常供应工作，正确选择物资品种，制定物资消耗定额、储备第一，按物资流通状态分。有库内物资和库外各科室、各部门各个岗位上流通的物资。第二，按物资的功能分。有医疗系统物资，如药品、卫总务系统物资如电气、水暖、被服、家具、基建材料、交通用具、燃料、维修仪器设备的零配件等，生活系统物资，如生活用具和粮油食品、炊事用具等。第三，按物资价值分。有固定资产、低值易耗品、医用卫生材料等，这样分类的好处是便于制定物资消耗定额，节约定额，核算成本。金属制品、木材及木制品、玻璃及其制品、塑料、棉布及其制品、粮油、化工物品、水电等，这样分类的好处是便于编制物资目录，采购和保管。资、国务院各部分配的物资、地方平衡物资等。这样便于同社会上物资供应渠道对口，向上级物资管理部门提出申请物资需要量等。第二章医院物资分类管理一、医院药品管理药品是医治疾病的重要手段，是医院必须具备的物资。50%和40%左右，小医院约占业务总收支的70%和60%左右，因此，药品管理是医院经济管理的一个重要组成部分。的规定，对药品实行"金额管理、重点统计、实耗实销"的管理方法。流转的各个环节，即药库、药房、各科室等单位药品的入库、出库、领用、消耗、出售和结存都要按数量、单价、金额记帐，不同的是，为了管理和核算的需要，药库以批发价对入库、出库、对存进行金额药库药品"、"药房药品"两个总帐科目，同时设置了专门核算批零差价的"进销差价"科目。限和进口、贵重、稀缺物品，从入库、出库、领用、消耗、出售、库存都要进行数量统计，以弥补金额管理的不足，杜绝药品流失。品，按照实际金额向财会部门报销、结算。财会部门将药房实际销售支出有关明细科目，不得以领代报，以存定销，要做到实耗实销，帐物相符。中成药加在率、中草药加成率；药品综合损溢率、西药损溢率、中成符率等。评价实耗实觥的主要指标有：西药实耗实销比率、中成药实耗实销比率、中草药实耗实销比率等。在具体工作中要做好以下六个重要环节的工作。1．严格药品出入库验收核对手续。2．处方计价要准确，西药、中成药划价要符合率不低于98%，中草药划价符合离不低于92%。3．住院病人用药要分床号、姓名、金额随时通知住院金额，要坚持按日核对清楚。4．季盘点库存，盘盈盘亏要查明原因，及时处理入帐，药品综合合理损耗（升溢）率，一般应掌握在季度消耗总额的3‰以下。5．理帐目，调整进销差价。建立药品验收溢缺、计价差错、破损登记和处理制度。二、医院仪器设备管理统，保证医院系统的正常运转。因此，加强医疗设备的经济管理，对提高医院的社会效益和经济效益具有重要意义。为四大类：诊断设备、治疗设备、中药制剂设备和辅助设备。（一）医疗设备的选择对医疗设备的选择和评价是医疗设备全过程管理的首要环节。做好医院设备的选择和选购阶段的评价，在医院管理中有重大意义。医疗设备的选择在购买设备之初必须经过充分地调查研究，避免盲目性。应针对需求性、可行性的调研报告。为做好此项工作可在医院设助决策者正确做出采购决策。（二）医疗设备的管理好可用的状态，最大限度的创造经济效益。①制度管理制度、技术培训制度、验收入库制度、报废、破损制度；仪器设备使用安全制度等。②财务账目管理财务账目管理的目的是为了准确掌握医院现有设备的户建账定卡，并将具体设备责任到人。③档案管理记录，大修记录，工作记录，仪器说明书、仪器使用登记本及内部转括购置过程中的文件，如购置仪器的申请报告、审批表、合同、验收记录、说明书等资料，而副本则主要针对使用过程中维修记录、更换元件等资料。④价值管理及对设备提取折旧费为大修理基金等方面来完成。（三）医疗仪器设备评价指标公式如下：设备投资总额（A）投资回收期（年）X=--------------------------------------------------------------------------------额（D）为常量，C为可变量，C越大，X越小。使用率、设备对外开放服务资金收额等。三、小型器材低值易耗品的管理小型器材低值易耗品在医疗、教学、科研工作中，也是不可缺少的重要物质条件，它的特点是：品种多，规格复杂，有的需要量很大，如对小型器材低值易耗品只按需要供应，不进行管理，势必会造成很大的浪费，有时市场货源紧张，不能保证供应，必然会影响医疗、教学、科研工作的正常进行。因此，对小型器材低值易耗品的管理不能忽视，必须采取措施，进行妥善的管理。（一）小型器材的管理方法。1、凡各科室请领小型器材，均建立使用保管卡片，以便于科室物品保管者随时进行核对。2、管理部门对各科室请领小型器材均建立管理账，不定期的到各科进行核对。3、器材由于长期使用磨损，不能继续使用者，或因工作不慎造成损坏者，可按破损、报废、赔偿处理制度办理。4、常用小型器材的管理技术。（1）金属制品的器材，关节失灵，断裂等情况；附件不得随便拆卸，应经常保持配套完整，必须拆卸时，应标记清楚，妥善保管，以防散失；刃具类手术器材，应注意保管，避免互相碰撞，以保持其刃部锋利；经常使用的金属器材，用后要及时擦拭干净，存放于干燥处，不经常使用的，要涂上流动石蜡，存入于干燥处以防生锈。（2）橡胶类器材的保管，应涂敷滑石粉或少量充气，以防粘连。（3）塑料制品类器材的保管，要注意防热防寒，以免变形。（二）低值易耗品的管理方法。失浪费，均相断实行了经济管理的办法。但由于医院类型不同，规模上都是在边总结经验，边改进管理办法。目前具体做法，大致有以下几种：1、定消耗、定收入，超收加奖，完不成定额收入减奖。回收多次使用，因此无法确定消耗定额。但为了防止损失浪费，控制漏收费用，可采取定消耗，定收入，超收加奖，完不成定额收入减奖的管理办法，即将各种消耗材料规定一个收支比例，消耗多少材料，电费，各病房消耗