企业施工质量标准化管理规定

上海公司施工质量标准化管理制度 1、开竣工报告制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~32、图纸会审制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~43、技术复核制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~54、标准管理制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~75、技术交底制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~86、企业负责人施工现场带班制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~97、项目负责人施工现场带班制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~108、总包对分包的管理制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~119、安全质量培训教育制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1310、工程质量例会制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1411、三级考核评比奖罚制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1512、样板示范引路制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1613、施工过程三检制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1714、质量责任追究制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1815、工程质量验收制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1916、工程质量验收的划分制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2017、工程安全和功能检测制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2118、随机检查检测制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2319、商品混凝土制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2520、隐蔽工程验收制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2621、工程质量检查制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2822、工程质量记录制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3023、原材料仓库管理制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3224、现场物料堆放及领用制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3325、材料进场检验制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3426、搬运、贮存、成品保护、竣工交付制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3527、施工工序的质量控制制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3628、工程质量事故报告与统计制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~37~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~40~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~42~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~43工程建设开工前应对各项施工准备工作进行检查,具备开工条件,方准予开工;各项目经理部均应在开工前十日,以书面形式向公司报告,公司审批后才能开工,开工报告及审批均由公司技安科负责掌握管理,各项目经理部应严格执行开工报告制度,开工报告未批准的工程不得开工;工程竣工后由项目经理部向公司技安科写出竣工报告,由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定,开工报告,竣工报告列入竣工验收档案资料归档;并已进行交底;用排水可以满足施工需要;6、永久性或半永久性坐标和水准点已经设置;7、附属加工企业各种设施的建设基本满足开工后生产和生活的需要;进施工;,并能保证正常运转;火教育;2工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求并经质量监督机构核定为合格或优良;证明和技术标准规定必要的进场试验报告;4具有完整的工程技术档案和竣工图,己办理工程竣工交付使用的有关手续;图纸会审是施工单位熟悉,审育设计图纸,了解工程特点,设计意图和关健部位的工程质量的要求,帮助设计单位减少差错的重要手段,根据建设工程的特点和技术要求进行各方会审,是组织在学习和审查图纸的基础上,进行质量控制的探资料是否齐全;3、对照图纸目录,清点新绘图纸的张数和利用标准图的册数有无足够的稳定性,对安全施工有无影响;5、地基处理和基础设计有无问题;术项目,特殊工程,复杂设备的技术可靠性和必要性,是否有保技术措施;图纸会审后,应由组织会审的单位,将会审中提出的问题以及解决办法,详细记录,写成正式文件,列入工程技术资料;复杂的工程由公司技术科负责人组织有关部门,采用技术会议形式进行图纸会审,公司列为重点的工程由公司技术技术员、质量检查员、预算员、测量员等进行图纸会审;程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程的质量和使用,如发现差错方可施工;2、开工前测量工作施工放线测量校桩后,必须经第二人复查核对无误后,才能据以放线开工;3、施工过程中的日常测量工作单位工程轴线、水平桩、分层轴线均必须经第二人复测无误,才能继续进行下道工序施工,凡不十分重要不影响下步施工结构的,一般可由第二人检查测量记录数据或抽查,不一定全面二次复测;4、施工员工长施工放线,班组长在组织施工中如发现技术资料或其他问题应及时通知技术员共同检查问题所在,做出决定后再据以施工;5、所有经技术复核的技术资料或测量工作的书面记录均应双方签署,以备核查;6、在任何情况下,工程技术负责人应对轴线,水平桩负责,施工员工长应对工程的几何尺寸负责,工程上各种桩厥应由测量工、施工员、班组长共同保护;程度,以及模板内部的清理工作,湿润情况进行复核记录,发现问题及时处理,检及时调整配合比,水泥品种及进场时间,检验报告等进行检查;安装预制构件时,应检查预制构件的型号,混凝土强度及有关裂纹、损坏现象,并核查标高,每边搭接长度,焊条种类,焊缝长度是否满足设计要求及规;预埋件位置其如实纪录;煤气及粪池,检查井的标高尺寸和坡度,以及变电,配电位置,高低压进出口方向,置、标高,送电方向进行核查记录;l;准管理1、本公司由工程管理部部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作,技术标准的分类按标准的级别进行分类编号;2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍,如有遗失、损坏按规定赔偿;3、新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏;4、对己废止的标准应加盖废止章,注明废止日期;书、操作工艺、施工操作技术规程等,使企业标准逐步完善;;1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪,以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机;具、仪器和装置应由专人保管;登记卡;4、计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检;按程序申办报废手续;本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则,公司实行技术交底制度;1、公司技术部门向项目部作施工技术总交底;交底,接受交底人应在作业指导书上签名;2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质底并签名形成书面文件;3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底,保证每--天花板、每一道工序的施工质量和施工安全;人施工现场带班制度2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人,对制度落实情况全面负责;企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查;4、施工企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%,并做好检查记录;检查记录应分别在公司工程管理部和工程项目存档备查;目负责人上报企业总工及工程管理部,企业负责人应到施工现场进行带班检查;外埠项目如不能到场,可书面委托工程所在地的项目负责人进行带班检查;本条场及时督促项目进行整改,及时消除险情和隐患;人施工现场带班制度负责;项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作;2、项目负责人应坚守岗位,在各自负责的工程施工现场进行带班生产,组织协调工程项目的质量、安全、生产活动;企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查;关键环节的控制,及时消除隐患,要认真做好带班生产记录并签字存档备查;假,经批准后方可离开;离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作;制度总包管理部应密切配合各分包单位施工,施工负责人按照甲方、合同、设计要求和现行施工验收规范要求进行施工质量管理,负责分包单位的资质检验和签验收等总包管理工作,确保工程的顺利验收与交房;得分包;他单位或者个人使用本单位资质执照以本单位名义承揽工程;1收集整理分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商提供的有关产品资料;2安排分包单位施工人员的食宿;3及时协调处理好各分包单位在施工中出现的问题,保证分包工程按期施工、4定期向公司及甲方汇报分包管理工作的进展情况和发生的问题,接受公司及甲方的检查与监督;5及时作好分包工程的质量跟踪、督促、检查、管理记录,及时整理归档,并作好总结分析报告;6通过实践,逐步制定并完善分包工程总包管理制度;根据建筑工程施工质量验收统一标准规定,单位工程由分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加,分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位;7协助、配合分包单位作好各分项工程的技术交底,尤其是质量交底工作;同要求的一律退货,并作好记录、汇报工作;合理安排各项工序,协调好各项工程的交叉施工;作好加工材料设备的进场计划安装和实施,督促各分包单位作好相应的分项工程成品保护,并配合栋号和分包单位负责分项工程的成品保护工作,直至交房后为止;10对施工单位不按验收规范、设计要求、技术交底及合同要求施工的,总包有权勒令其停工;11对违反本公司规定,违章操作及违反其他各项要求的总包将给予罚款处理;安全教育是提高全员安全素质,实现安全生产的基础,通过安全教育,提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性,增强安全意识,掌握安全生产的科学知识,不断提高安全管理水平和安全操作技术水平,增强自我保护能力;标准和劳动纪律教育两个方面进行;各种不安全因素等级其安全防护的基本知识和注意事项;从中吸取有益的东西,防止今后类假事故的发生;5、法制教育：定期和不定期对职工进行遵纪守法的教育,以杜绝违章指挥,违章作业的发生;项目经理是安全生产的第一责任人,其思想认识提高了,就能将安全生产列入重要议事日程,带头遵守安全生产规章制度,对群众起到有效的教育作用;项目经理要自觉学习安全法规、技术知识,提高安全意识和安全管理工作领导水平;这是施工现场必须坚持的安全生产基本教育制度,经三级教育考核合格者方能进位,并建立三级教育卡归档备查;特种作业人员除一般安全教育外,必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训,并经考核合格取得操作证后,方准独立作业,同时要参加按规定考核施工管理人员每年要进行安全培训,专职安全员每天参加集中培训,经考核合格才能上岗;经常性教育工安全技术先进经验;2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,要对操作人员进行安全教育;对性,要记录归档;进行违章纠正教育,对于情节严重的违章事件,除教育责任者外,还应通过适当的扩大教育方面;全教育形式安全教育可以根据各自的特点,因地制宜,采取举办学习班,安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、黑板报、墙报、简报等多种形式,避免枯燥无味,流于形式,并坚持经常化、制度化,讲究实效;人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监监理机构负责起草,并经与会各方代表会签;施;施;工作要求;考核评比奖罚制度1、公司对项目部门的考核,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据,考如下:1施工现场安全管理应符合相关规定,无安全事故发生;2施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规范和企业标准规定,创优质结构;3文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通,场容场貌整洁;2、项目部对项目管理人员的考核,考核实施细则由项目经理部制订：1各专业管理人员及资质;2管理台帐按定执行;3专业标准的执行情况;4质量管理按本公司质量管理体系实施;合格无安全和使用功能隐患;件规定;板示范引路制度施工操作工序的优化,工艺的改进,新工艺、新技术的推广应用,通过不断地程都要在大面积施工前做出示范样板,把标准实物化,统一操作要求,明确质量日标;以点带面能起到事半功倍的作用;本公司规定下列分项工程、工种或工序实行样板领路制;2、装饰工程:外墙粉刷、外墙细部滴水线、分格缝、窗台、门窗套、外墙工过程三检制度企业作业的样板进行自检并做出文字记录;2、在自检合格的基础上,有工长组织项目专业技术负责人,质量检查员和下长也应参加检查,确保上下工序的衔接;检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查,交接检查的书面形式有两种,一种交接检是隐蔽工程验收,另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式,形成书面文件,隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收,验收合格形成书面记录双方签名认可,另一种是以分部分项质量验收证明书的形式,如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合究制度的检验批或工序不准进入下道工序施工,并要追究班组长的责任;不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任;不合格分部子分部工程流入社会要追究目经理的责任,当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理:1、经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收;2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收;能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;求,可按技术处理方案和协商文件进行验收;工程,严禁验收;由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚;检验批、分项、分部子分部和单位子单位工程质量的验收均应在施工单位检查合格的基础上进行,验收前应先由施工企业自检评定,检查结果能够满足设计及规范规定达到的合格质量标准后,提交建设或监理单位进行验收;单位工程完工后施工单位应组织人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告;程施工质量验收统一标准和有关各专业工程质量验收规范;工合同;组织的质量验收程序和组织检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收;该检验批分项工程施工的专业工长施工组长陪同参加验收;工程质量验收的程序和组织分部子分部工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;桩基、地基基础、主体结构4建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位项目负责人组织施工含分包计、监理等单位项目负责人进行单位子单位工程验收;5由分包单位施工时,分包单位对所承包工程项目应按标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加;分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位;6参加验收的各级人员资格应符合建设工程质量人员从业资格审查表;工程质量验收批的划分制度工程质量验收划分应在单位工程开工前事先按建筑工程施工质量验收统一资料和验收;1、单位子单位工程的划分1工程按建筑工程施工质量验收规范划分单位工程、子单位工程;2水泵房、变配电等配套也应分别划分为一个单位工程;3室外建筑划分为一个室外总体单位工程,可设子单位工程,其包括:附属建筑车棚、围墙大门等室外环境建筑小品、道路、连廊、花坛、场地绿化4室外安装划分为一个单位工程,其包括:室外给水与采暖室外给水系统、室外排水系统、室外供热系统,室外安全室外供电系统、室外照明系统;、分部子分部工程的划分1分部工程的划分按建筑工程分部子分部工程、分项工程划分原则划分为9个分部工程,按序号①地基与基础分部工程;②主体结构分部工程;③建筑装饰装分部工程;⑧通风与空调分部工程;⑨电梯分部工程;2地基与基础分部工程中的桩基工程单独划分为一个子分部工程,电梯工程以单台电梯划分为一个子分部工程;多层及高层建筑工程中主体分部的分项工程可按楼层或施工段来划分检验批;单层建筑工程中的分项工程可按变形缝等划分检验批;地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一个检验批,有地下层的基础工程可按不同地下层划分检验批;屋面分部工程中的分项工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批;其他分部工程中的分项工程,一般按楼层划分检验批;对于工程量较少的分项工程可统一划为一个检验批;安装工程一般按一个设计系统设备组别划分为一个检验批;室外工土石方、基坑支护子分部工程及混凝土工程中的模板工程,虽不构成建筑工程实体,但它是建筑工程施工不可缺少的重要环节和必要条件,其施工质量如何,不仅关系到能否施工和施工安全,也关系到建筑工程的质量,因此将其列入施工验收功能检测制度根据建筑工程施工质量验收统一标准“对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测”和第9款“承担见证取样检测及有关结构安全检测的项目2承载力测试可采用大应变或静载试验方法,其数量按设计要求和桩基检测技术规范规定;2、地下室的检测项目地基基础分部施工结束后,在基础分部质量验收前,按有关技术检测标准规定的要求,对下列项目进行抽测;;规定的要求,对下列项目进行抽测:度;条件养护试块试压;目工程安全和功能的试验,可由施工单位和监理单位平行进行,也可由施工单位和监理单位分别进行;分部工程地下室防水效果检查记录;2、主体结构分部工程的检验项目1建筑物垂直度、标高、全高测量记录;屋面淋水试验记录;录;记录;根据建筑工程质量管理条例和建筑工程施工质量验收统一标准的规定,由公司技术负责人定期组织有关管理人员对各项目部的工程质量进行随机检查、检测;一公司技术负责人组织技术部门、质量部门的有关人员成立随机检查检测组;二公司每季度对所属项目部施工的工程进行随机检查、检测;规模、施工进度,对重要结构和关键工序进行不定期随机检查、检测;四随机检查、检测的主要内容质量;2、随机检查、检测施工的检验批、分项工程的质量状况和验收程序;3、随机检查、检测及涉及结构安全和使用功能的重要部位或关键工序;4、随机检查、检测施工现场计量装置等标定情况;5、检查、检测中发现问题及时纠正;五每年度公司公布对所属项目部施工工程随机检测检查结果,根据检查结果情况,按公司质量奖罚制度进行表彰和处罚;商品混凝土制度现对商品混凝土生产单位的选择和混凝土配合比等作出如下规定:一对商品混凝土生产厂家选择的规定建设单位、施工单位任何一方推荐的预拌商品混凝土生产厂,都必须符质量审定报告;二为保证预拌商品混凝土的质量,消除现浇混凝土结构梁、板、柱、楼梯产生的裂缝,对预拌混凝土的水灰比、水泥品种、水泥用量、掺和料、外位、混凝土的浇筑高度、技术规范和施工特点商同确定;三施工单位和混凝土生产单位应约定,在供应预拌混凝土之前,预拌商品混凝土生产企业问建设单位或施工单位提供预拌商品混凝土生产企业资质证书、搅拌站生产准用证及本市预拌商品混凝土质量监督证书复印件;四预拌商品混凝土生产企业必须提供运输泵送施工方案,并提供下列预拌商品混凝土质量保证资料;预拌混凝土生产企业在供应混凝土前,应向购货单位提供预拌混凝土配合比报告;2、预拌混凝土发货单预拌混凝土发货单应做到一车一单,随混凝土送料车一起送到工地,作为预拌混凝土交货验收的依据;其中"到达时间"由购货单位在现场如实填写;3、预拌混凝土出厂质量保证书凝土出厂质量保证书按批次签发,单位工程内同一部分工程、强度等级相同、配合比基本相同、同一工作班或一次连续浇筑的混凝土为一批次,预拌混凝土出厂质量保证书应在该次混凝土强度检验后一周内送到购货单位,有抗渗或其他要求的预拌混凝土应在有关项目检验后一周内送到购货单位;隐蔽工程是指那些在施工过程中上一道工序的工作结果将被下一道工序而掩盖,是否符合质量要求已无法再进行复查的工程部位;附件,提前半天或预先约定时间邀请建设单位代表参加,共同验收,其中地基工程时认真办理隐蔽工程验收签订手续,对未经检验而自行隐蔽工程专职质量检查员案资料;验收工作应结合技术复核和质量检查工作进行,重要部位可摄影以隐蔽验收的主要项目如下：土方工程：基坑槽或管沟开挖竣工图,排水沟设置情况,填方土料,冻土块含录;报告单编号,垫层,基础断面尺寸标高桩的位置、数量及打桩记录;地下防水和防砖石工程：基础砌体：沉降缝、伸缩缝和防震缝、砌体中配筋情况;锚固情况,钢筋及接头的试验报告单编号,钢筋除锈情况,预埋件数量及位置,材料代用情况;及,重要细部节点的施工情况;砌体等掩盖部位,管道穿过防水层的封闭处理情况,厕所及其他防水地坪防水处理措施情况;处理的结构或连接件;能情况电缆耐压绝缘试验记录,避雷针的接地电阻试验;工程质量检验是施工过程中必不可少的工序,要做早做细,对质量工作要以预防为主,以减少事故发生;查,3、工程质量检查应专群结合,定期进行工程质量检查,项目经理部每月一次,公司每季度一次;基层班组应于施工坚持自检,互检和交接检等检查制度,保证工程质量;公司质量检查由公司技术负责人布置安排,工程管理部参加,项目经理部质2、设计文件、施工图纸应能满足开工需要；地调查及复测已进行；级技术交底工作已按规定执行；技术新工艺已能掌握运用;施要制定和落实;证;6、混凝土、砂浆检验试件及土方夯实密实度按规定要求进行试验和验收,组数及强度要符合要求;(三)隐蔽工程检查内容及要求：2、基础：主体结构各部位的钢筋均须办理隐检,内容包括钢筋的品种、规处理情况,保护层情况等;量措施、施工检验记录;项目工程技术负责人负责在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心工程技术资料,然后交总包单位汇总;的管理工作;;5、竣工图五类资料整编;所有资料必须按档案法规定书写,不得用铅笔和普通圆珠笔书写,要做到字迹工整,书写清晰,签章齐全、单独组卷装订规整;施工技术资料随施工进度,同步收集积累、整理整编资料,应做到齐全、准确、真实、可信、不得弄虚作假、甚至伪造;否则要追究有关人员的行政责任,情节严重的,就追究法律责任;所有工程技术资料应按人员职务分别签名,且应加盖业务专用章或公章,公司技术负责人或经理,应在整编成册的资料上签名并加盖公章,对资料的总体质量负责;装订成册的资料,不得任意涂改、删除、更换、若确需变动时,必须按有关序及权限进行,否则按档案法有关条款追究责任;与建设单位签订的合同中明确规定,总、分包合同也应明确上述事项;项目工程技术负责人负责在工程初验前十天将装订成册资料上报到公司审核;工程技术一般规定一套原件公司存档备案复印件按合同规定内容,按时移交建设单位,并办理移交手续,任何人员不得因其它原因,故意拖延,甚至拒绝工程技术资料移交;程技术的收集、积累、整编依据陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定执行;工程技术资料是公司评定、质监站核定工程质量等级必须具备的资料,量,数量认真进行验收,对质量、,有权拒绝入库;2、物料上架,堆放整齐,挂牌标识,做到名称相符,规格不串,材质不混,妥善保管;材质相符,账与物的数量相符,账和卡的内容相符;1、凭有合法手续的出库单,按质按量发放,对不符合手续的出库单,拒绝发放;2、物料发放,执行先进先出的原则,超过储存期限的物料,须重新检验后,按检验结果决定处置方法出库,失效报废物料,严禁出库;公司有关规定,办理移交手续;料堆放及领用制度施工现场场容规范化,应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化的要求,根据建筑工程项目管理规范规定的要求,结合本工程场地的实际情况,特制订现场物料堆放及领用制度;6、做到"账、卡、物"上的名称、规格型号、材质相符,账与物的数量相符,内容相符;须向保管员提交手续齐全的出库单;保管员按有效出库单按量按质发放;9、物料发放,执行先进先出的原则,超过储存期限的物料,须重新检验后,按检验结果决定处置方法出库;失效报废物料,严禁出库;验制度本公司根据建设工程质量管理条例第三十七条"未经监理工程师签名,建筑材料、建筑配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工;"本公司特制定建筑材料、建筑构配件、设各进场检验制度;进场检验,检验共分四个方面进行;件;验对建筑材料、构配件和设备进行目测观感检查,如包关部门作检测;求和设计要求;2用磅秤量物体的质量,判断是否短斤缺两;1对国家和地方建设行政主管部门必须进行见证取样复试的材料、构配件,应抽样送有对外检测资质的检测单位进行检测,合格后方可投入使用;2进场检验必须以书面形式作好记录,施工材料负责人和监理方专业监理工程师必须签宇认可;利用率;三天内验收完毕,发现问题,详细记载,及时处理防止错、缺、坏等不合格物质进账入库;4、做好物质保管工作,库存物资实行分类顺序保管,堆码正确、合理苫垫、料签齐全、标志明显、成行成线,加强维护保养,预防各种因素对物质危害,做到清洁整齐;6、物资依据规定的凭证出库：坚持三检查、三核对制度,定额限额发料,返旧领新,回收利废,准确及时,包装完整,并应符合规定的技术证件;火、防盗、防破坏等安全工作;、竣工交付2、科学合理安排施工作业程序,做好有利成品保护工作的交叉作业安排;3、进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育;4、统一全施工现场的成品保护标志;时可靠的成品保护措施,严格有关成品保护的奖罚;6、工程竣工交验时,同时向建设单位和用户送发建筑物成品使用和保护说明,避免不必要的质量争端和返修;施工工序的质量控制制度工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序,质量是基础,直接影响工程项目的整体质量;要控制工程项目施工过程的选题,必须控制工序一严格遵守工艺规程,施工工艺和操作规程,是进行施工操作的依据和法规,是保证工艺质量的前提,任何人都必须严格执行,不能违规;二主动控制工序活动条件的质量方法和施工环境等,只要将这些因素切实有效地控制起来,使它们处于被控制状序质量正常、材料的性能和质量是影响工程质量的重要原因,在施工过程中必须按照设施工机械设备对工程项目的施工进度,质量均有直接影响,机械设备的选用,必须综合考虑施工现场的条件,建筑结构型式,机械设备的性能,施工方法和工艺要求,施工组织与管理建筑技术经济等各种因素进行多方案比较,使之合理装备,配套使用,力求获得较好的综合效益;施工方法正确与否,是直接影响施工的质量,进度和成本,为此在既定的施工方案下,正确地掌握某些工序的施工方法,可以防止不合格品的产生,减少施工的浪费,有利于提高工程质量,进度和降低工程成本;施工环境对某些工序的质量也有较大的影响,如风、雨、冬季等施工对高空体交叉作业,施工现场的噪音、操作平台失稳、振动等对施工操作者的操作质量也有一定影响,为此必须将施工环境的各种不利因素有机地控制起来,才能保证每道工序质量正常、稳定;及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度,经过实践证明,PDCA循对工序活动效果按照有关标准、规范进行质量检查,实事求是地找出存在的问题,收集质量数据;应用排列图法,找出许多问题因素的关键内容或因素;通过应用排列图,找出了影响工序质量的主要因素,再运用因果图法作出原因分析,解决了影响工序质量的主要因素,就可以达到预期目标;4、制度改进质量的措施;总结经验、巩固措施、制定标准化,形成制度;8、提高尚未解决的或者新问题,进行下一循环;通过PDCA不断的循环,使质量远远处于控制,稳定上升的管理状态,从而达制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点,或关键部位,或薄弱环节,以便在一定时期内,一定条件下进行强化管理,使工序处于良好的控制状态,其质量控制点设置主要视其对质量特征影响的大小及危害程度而定,主要有以下6、技术间隙;质量事故报告与统计制度凡工程在施工过程或竣工后,由于设计或施工原因,如勘测设计失误,施工技术规范和质量标准均称质量事故;上报程质量事故由事故发生单位的主管部门归纳管理;办理;3、质检站参与处理重大和一般质量事项负责仲裁有争议的质量问题,一般质量问题由施工单位征得设计单位,建设单位同意后处理;4、质量事故的统计,均以事故发生的当月由项目部统计上报质量部门当月考核;”检查科;重大事故必须立即先口头报告;事故的技术处理：1、一般质量事故处理,由发生事故的项目部提出技术处理意见,项目部技术项目部送质量检查科两份备案;2、重大的特大质量事故,由公司技术负责人组织调查分析提出技术处理方案,征得监理单位和建设单位同意,公司经理签字后方准处理,处理方案必须报公3、事故发生单位负责保护事故现场,在防止事故扩大的同时,保护物证,必要时进行拍照和录像,处理事故坚持“三不放过”的原则;,要求特大、重大质量事故十天,