河南郑州高层钢结构大厦监理工作总结

编号：01编号：01郑州**大厦工工程年度监理工作总结编制人：**总监理工程师：：批准人：编制时间:22005.001上海市工程程监理部厦项目部二00四年年度度监理工作总总结工程概况本工程位于郑州州市郑东新区区**路与107国道交叉口口的东南角，紧紧邻郑东新区区CBD外环路和第第十八大街，距CBD内环路约120m，地块编号为A－2，总用地5720平方米，总建筑面积55890平方米，其中地下部分建筑面积为11580平方米，地上部分建筑面积为44310平方米。本工程为河南省省第一幢高层层钢结构写字字楼，地上主主体30层，局部25层，裙房6层，局部3层，地下3层。地上主主体檐口高度度为120米，地下三三层平时为汽汽车库，战时时为六级人防防物资库，地地下二层及地地下一层为汽汽车库和设备备用房。本工程基础为桩桩—筏基础，结结构形式为钢钢筋混凝土框框架剪力墙筒筒体结构与钢钢结构组成的的混合结构。建建筑设计年限限50年，主体结结构安全等级级为一级，人人防等级六级级，抗震设防防等级为一级级，设防烈度度7度。工程名称：郑郑州**大厦建设单位：设计单位：勘察单位：质监单位：总包单位：桩基施工单位：：钢结构施工单位位：监理单位：本工程20044年年底工程程形象进度为为：主楼进行行地上一层钢钢骨柱安装；；裙楼完成地地上二层结构构施工。主要分项、分部部工程质量验验收情况：完完成桩基子分分部工程混凝凝土灌注桩分分项工程的验验收，该分项项共含4个检验批，相相应试块试验验报告423份，原材复复试报告43份，钢筋焊焊接试验报告告83份。经验评评该子分部合合格；完成混混凝土基础子子分部钢筋分分项工程的验验收，该分项项含14个检验批，钢钢筋原材复试试报告84份，钢筋连连接试验报告告57份，经验评评该分项质量量合格；另外外模板和混凝凝土分项由于于涉及的检验验批还未全部部完成，暂未未作分项验收收。二、监理组织机机构、监理人人员和投入的的监理设施1、监理组织机机构总监（项目原总监）总监（项目原总监）专家咨询组总监代表（现总监）内业管理组理组桩基专业监理工程师土建专业监理工程师钢结构专业监理工程师弱电专业监理工程师给排水专业监理工程师暖通专业监理工程师电气专业监理工程师测量专业监理工程师材料见证取样监理工程师投资控制监理工程师资料管理人员2、投入监理人人员及监理过过程中人员变变更情况序号姓名性别职称担任工作作在本项目工作时时间1男高工总监理工程师（前前总监）04年2月～004年11月2男高工总监代表（现任任总监）04年2月至今今3男高工技术负责人04年3月～004年8月4男工程师桩基负责人04年2月～004年6月5男工程师土建负责人04年5月至今今6男助工土建监理员04年4月～004年11月7男土建监理员04年4月～004年11月8男助工土建监理员04年4月～004年5月9女资料员04年3月～004年12月10男工程师土建专业监理工工程师04年7月至今今11男高工水电安装监理工工程师04年10月至至今12男高工钢结构专业监理理工程师04年11月至至今13男工程师钢结构专业监理理工程师04年11月至至今14男工程师测量专业监理工工程师04年3月至今今3、投入的监理理设施序号设备仪器名称规格型号数量进场和时间1计算机新蓝1随项目部进场2打印机惠普1随项目部进场3数码照相机联想1随项目部进场4128兆U盘盘1随项目部进场5全站仪托普康1随项目部进场6测距仪HT——2255A1随项目部进场7钢卷尺5m8随项目部进场三、监理合同履履行情况1.投资控制制目标通过工程付款控控制、新增工工程费控制，预预防并处理好好费用索赔，挖挖掘节约投资资潜力，努力力把工程造价价控制在合理理的范围之内内。根据合同同有关条款规规定的付款方方式和付款比比例，控制工工程各阶段付付款。本年度审核施工工单位提出的的工程签证15份（其中一一部分业主未未返回，审核核签证费用情情况暂未进行行统计）；审审核工程款支支付申请1份，承包单单位申报款3712..41万元，经监监理审核承包包单位应得工工程款2963..825万元，核减减工程款748.5585万元（其中中包含有未进进行结算的工工程签证费用用）。2.进度控制制目标通过完善项目控控制进度计划划，审查施工工单位施工进进度计划，协协调单位关系系，预防并处处理好工期索索赔，将工程程实际进度严严格控制在建建设单位与施施工单位签订订的建设工程程施工合同中中确定的工期期。本年度工程进度度明显滞后于于计划进度，主主要体现在四四大节点计划划都未能如期期实现，这四四大节点计划划进度和实际际进度的对比比情况如下：：控制节点名称计划完成时间实际完成时间备注桩基工程04年5月200日6月15日进度计划参照004年4月10日施工单位位编制的**基础工程施施工计划土方开挖及锚杆支护04年6月233日9月25日±0.00以下下地下室主体体04年11月225日12月18日根据《**主体体施工计划》±0.00以上上主楼五层结结构封顶04年12月底底主楼一层结构未未完；裙楼二二层结构完工程施工工进度一再滞滞后，就非施施工单位自身身原因分析主主要有以下几几点：①桩基工程：由由于车道部分分桩基设计变变更补桩图纸纸滞后于施工工进度，造成成停工待图的的局面，给桩桩基工程的如如期完成及后后续的基坑土土方开挖和锚锚杆支护施工工进度造成极极大影响；②锚杆支护护工程：进行行第二层（-11.220m）锚杆施工工时，锚杆所所处地层的地地质情况与地地勘报告有一一定出入，地地勘报告显示示该处为粉质质粘土，而实实际情况是比比较接近粉沙沙层，造成施施工难度增加加，并且原有有的锚杆施工工机械无法施施工，需更换换施工机械，这这些都给工程程进度造成很很大的负面影影响；③地下室基基础及±0.00以上主体施施工进度滞后后其中有部分分原因是设计计变更频繁，结结构调整较大大，且设计变变更滞后造成成的返工量较较大造成的。地下室及地上主主体施工进度度滞后施工单单位在施工进进度的管理和和协调上负有有不可推卸的的责任，主要要体现在劳动动力和机械投投入不能满足足工程施工进进度需要，后后期在钢结构构深化设计周周期过长及钢钢结构加工方方面出现违背背设计要求等等情况，均对对工程进度顺顺利推进造成成被动局面。针对工程程进度一再滞滞后的情况，监监理通过发《监监理工程师通通知单》、《监监理工作联系系单》及召开开工程例会等等监理措施作作了大量工作作，这可以从从后面的监理理工作统计数数据中得到体体现，并且为为缩短工序间间验收周期，监监理主动积极极配合施工单单位加强过程程控制和过程程验收工作，使使各工序间流流水节拍更加加紧凑，以钢钢筋、模板施施工工序为例例，施工单位位完成一段监监理就验收一一段，后续的的模板施工就就可以很快插插入，为推动动工程进度起起到了积极作作用。3.质量控制制目标以施工图纸、施施工及验收技技术规范、工工程质量验评评标准等为依依据，在该项项目施工的全全过程中，对对工程的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，并以以预控为重点点，督促配合合承包单位全全面实现施工工合同中约定定的工程质量量标准。为切实保证工程程质量控制目目标的实现，本本项目监理部部监理人员对对施工过程主主要采取了巡巡视检查、旁旁站监理、平平行检验等监监理手段加强强了过程检查查和验收，并并强化了对施施工质量的事事前、事中及及事后控制措措施；对工程程使用的主要要原材料或成成品进行现场场检查验收并并严格执行见见证取样制度度，从源头上上杜绝不合格格材料流入本本工程。4.安全生产产、文明施工工管理目标监督、检查施工工单位建立安安全生产、文文明施工管理理体系，健全全安全生产、文文明施工各项项制度，有效效加强对影响响安全施工各各因素的控制制，杜绝重大大安全事故的的发生，严格格控制轻伤和和其他事故。文文明施工达到到郑州市文明明工地标准，减减少施工对周周围环境的影影响和干扰。本项目在在实现安全生生产、文明施施工目标方面面主要采取了了如下措施：：①设立专职安安全监理员，在在安全监理工工程师的带领领下，以《安安全监理实施施细则》和安安全生产相关关法律、法规规及技术规程程为指导开展展现场安全生生产、文明施施工管理，并并与施工单位位专职安全员员在工作关系系上形成直接接对口，有效效地形成了专专管成线，群群管成片的安安全管理网络络；②制定并严格格执行安全检检查制度，本本项目每月进进行两次例行行安全专项大大检查，每次次检查后根据据检查情况有有安全专题会会议，并形成成专题会议纪纪要，平时有有安全监理人人员进行日常常巡视检查，发发现安全隐患患或违规操作作均及时口头头通知或以书书面形式督促促施工单位对对现场存在的的安全隐患进进行整改，安安全检查内容容涉及现场施施工人员的安安全行为、施施工现场和生生活区临时用用电安全以及及施工机械安安全运行状况况和现场的安安全防护措施施落实情况等等；③重视方案的的报审制度，督督促施工单位位编制、完善善涉及安全的的专项施工组组织设计（方方案），如临临时用电方案案、塔吊安装装方案、冬雨雨季施工方案案及脚手架方方案等，并履履行报验程序序，监理检查查、监督方案案落实和执行行情况。④根据公司对对安全信息资资料管理的要要求，项目部部逐步建立健健全了安全监监理工作台帐帐，对安全监监理资料进行行了系统全面面地管理。5、委托监理合合同履行情况况本工程对原来的的概算投资进进行了较大调调整，为此对对原委托监理理合同进行了了补充和修订订，除追加监监理报酬费用用外，对这部部分监理报酬酬的支付方式式也在补充协协议中进行了了约定。本年年度委托合同同履行情况虽虽然在监理报报酬的支付时时间上有所滞滞后，但总体体来看合同执执行情况还比比较好。四、监理工作成成效1、监理工作内内容（1）加强工工程定位及标标高基准控制制，对建设单单位给定的原原始基准点，高高程控制点等等测量控制点点进行复核无无误后提交给给施工单位，监监理测量人员员及时对施工工方提交的测测量放线记录录进行复查，随随时对轴线标标高及重点部部位进行复查查复核，确保保施工基准的的准确。在桩桩基施工阶段段编制了桩基基施工手册，对对现场监理人人员进行了岗岗前培训，施施工中严格监监控，确保质质量。（2）对施工工单位施工现现场质量管理理情况进行检检查，督促施施工单位建立立健全质量保保证体系，并并督促其正常常运转；督促促施工单位完完善落实各项项质量管理制制度和质量检检查制度，严严格执行企业业技术标准，加加强过程控制制，保证工程程一次验收合合格率，避免免返工。（3）审查进进入施工现场场的施工单位位的资质证明明文件，加强强分包单位资资质审核，控控制工程施工工质量，加强强管理保证各各项技术措施施落实到位。（4）施工前前，组织专业业监理工程师师对施工方提提交的施工组组织设计及施施工方案进行行审核，使其其符合设计、施施工验收规范范要求，切实实保证施工质质量、满足工工期要求。（5）审批承承包单位提交交的有关工程程材料、半成成品、构配件件质量证明文文件，确保工工程质量有可可靠的物质基基础。（6）严格中中间检查和验验收制度，上上道工序不经经检查合格不不允许进入下下道工序施工工，按照《旁旁站监理实施施细则》对灌灌注桩各工序序全过程、基基础钢筋隐蔽蔽、大体积混混凝土浇筑及及养护、混凝凝土后浇带等等施工重点部部位、施工单单位管理上的的薄弱环节以以及施工中容容易出现疏漏漏和质量通病病的地方进行行重点跟踪监监控，保证了了各道工序质质量合格，同同时督促施工工单位管理及及措施到位。经监理项目部对对地基与基础础施工阶段施施工质量进行行控制，整个个施工过程施施工单位能够够按照审核的的施工组织设设计及设计要要求和质量验验收规范进行行施工，能够够满足相关强强制性标准条条文要求。对对监理项目部部提出的质量量问题，认真真对待并在规规定的时间内内做出整改并并回复。施工工中未出现违违规作业情况况。2、监理工作效效果本工程桩基施工工前，通过认认真熟悉图纸纸后，监理认认为设计中桩桩下部的配筋筋量偏大，通通过《监理工工作联系单》005＃及时将希希望减少配筋筋的建议反馈馈给甲方，联联系内容摘要要如下：………根据《建筑筑地基基础设设计规范》第第条对水下灌灌注桩配筋长长度的构造要要求，今建议议如下：●对本工程承承压桩（￠800桩，部分￠600桩）钢筋笼笼主筋长度由由通长改为2/3有效桩长；；●对试桩用的锚锚桩及试桩，钢钢筋笼主筋也也没必要全部部通长，可分分级减少主筋筋长度或直径径。以上建议议请业主尽快快和设计院联联系答复。项项目监理部的的这一建议立立即引起了建建设单位的高高度重视，并并希望监理对对此建议进行行细化和量化化，应业主要要求，监理着着手对工程桩桩配筋的调整整进行了细致致的考虑和计计算，得出这这样一组数据据：如果按照照调整后的配配筋，可节约约钢筋45.944T，直接节约约工程造价10多万元。在在此基础上，设设计院采纳了了监理的这一一建议，并对对本工程混凝凝土灌注桩配配筋进行了进进一步的调整整和优化。通过“热情、主主动”的监理工作作态度，本着着为业主服务务、对工程质质量负责的精精神，在为业业主节约了工工程造价的同同时也树立了了上海建科监监理的形象，为为下一步的监监理工作奠定定了良好的基基础。五、施工过程中中出现的问题题及其处理情情况和建议本工程截至20004年12月底，共发发出监理工程程师通知单25份；监理工工作联系单50份；工程例例会纪要41份；专题会会议纪要17份。其中：：1、涉及工程质质量控制目标标的监理工程程师通知单有有13份、监理工工作联系单有有18份；2、涉及造价控控制目标的监监理工作联系系单4份；3、涉及进度控控制目标的监监理工程师通通知单有1份、监理工工作联系单14份；4、涉及安全管管理目标的安安全监理工程程师通知单有有9份、安全监监理工作联系系单10份、安全专专题会议纪要要9份；5、涉及信息管管理目标的监监理工程师通通知单有2份、监理工工作联系单有有4份。施工过程中为保保证监理控制制目标的实现现而产生的监监理工程师通通知单，项目目监理部在督督促施工单位位及时作出回回复的基础上上，工作重点点是落实在对对其整改情况况的跟踪复查查上，。对施施工过程中出出现的比较严严重的质量缺缺陷和安全事事故，则责令令施工单位必必须先拿出整整改方案并经经监理