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第四目管理一般知1.11.21.31.41.51.6项目与是项目批准的依据，项目目标要服从目标1.7理解“”工程1.8PMO2.1职能经经123甲丁庚乙戊辛丙己壬职能型优点以项目的方式来组织人员（红色为项目组成员项目型优点决策速度得以加快，能够对客户需求和的意图做出更快的响应矩阵项目经理和经理发挥各自的优项目组成员在项目完成后仍然在，不用担心解散每个项目组成员都有两个或者两个以上的，责任不多个项目共享资源时，容易引起项目经理的3.1从管理角度：启动、计划、执行和收尾（继续细分形成五大过：启动、计划、执行、、收尾；注意信息系统生命周期 3.2项目生命周期和产品生命周期关信息系统项目生命周期模4.1瀑布模型（适用需求明确4.2V模4.34.44.54.6单项目管理过5.1项目管理过5.2各过之间的联5.3五个过和管理领域知6.16.2.PMOPMOPMO在（）A.强矩阵型组 B.平衡矩阵组 C.弱矩阵型组 D.职能式组矩阵型组织的缺点不包括A.管理成本增 B.员工缺乏事业上的连续性和保C.多头D.资源分配与项目优先的问题产生A.瀑布式B.快速原 C.协同开发D.形式（2（1）A.B.C.D.（2）A.B.C.D.命周期模型是(3);适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是(4)。 C.快速原型开发D.快

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