QC成果提高塑料排水支管穿楼板施工质量汇报

提高塑料排水支管

穿楼板施工质量执笔人、发布人：

（13～15#、22～34#楼、地下车库A-2）上部工程项目部QC小组二零一五年三月

目录一、工程概况二、QC小组简介三、选题理由四、现状调查五、小组活动目标六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、总结和今后打算市政府重点建设项目，项目位于，区域规划定位为“城市新兴的核心住宅区”。总用地面积为202042平方米（303.06亩），该地块中的中的233.06亩为住宅用地，另有70亩为商业用地。

本工程的质量目标为争创闽江杯！一、工程概况QC小组概况表表2-1小组名称金城湾（13～15#、22～34#楼、地下车库A-2）上部工程项目部QC小组小组类型现场型活动课题提高塑料排水支管穿楼板施工质量注册号RTJ:2013-096-112#活动日期2014年8月～2015年3月TQC教育时间人均28小时活动频次每月活动2.5次，出勤率100%小组人数10人合理化建议3条制表：日期：2014年8月2日二、QC小组简介小组成员简介表2-2序号姓名性别文化程度职务职称组内职务1男本科项目经理高级工程师全盘工作（组长）2男本科技术顾问工程师统筹工作（副组长）3男本科技术顾问高级工程师技术指导4男本科技术负责人高级工程师技术负责（组员）5男本科施工员助工现场实施（组员）6男本科质检员助工计划总结（组员）7女本科资料员工程师收集信息（组员）8男大专工长助工现场实施（组员）9男高中工人技工现场实施（组员）10男高中工人技工现场实施（组员）制表：日期：2014年8月2日P阶段D阶段C阶段A阶段质量要求

本工程作为省市重点工程，质量目标为争创闽江杯。公司对排水管道安装质量要求一次自检合格率为90%以上。工艺复杂本项目排水管道安装工艺包含：安装准备、预制加工、干管安装、立管安装、支管安装、卡件固定、封口堵洞、灌水试验、满水试验、通球试验等10多道工序。

现场问题2014年8月4日随机对新榕金城湾一、二期项目抽取了3个栋号排水管道进行了一次自检，合格率仅达到86%，未达到公司的质量要求。工程量大

本项目共有16栋30～34层高层住宅楼，厨、卫总数达到4192个，均使用预埋件安装，工程量大。提高塑料排水支管穿楼板施工质量三、选题理由

QC小组成员严格按照《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002、福州建工（集团）总公司《建筑施工工艺标准》（FZJG/J-01-2005）等有关文件及规范规定，对影响室内排水管道安装施工质量的因素进行量化，分别归纳出有排水管道预埋件安装不合格、管道根部缝渗漏、管道安装坡度偏差大、支吊架安装尺寸偏差超标和其他。

根据上述影响管道安装质量的因素，并结合类似工程的调查数据，运用随机抽样法原理，于2014年8月3日～2014年8月4日对我司已施工完成的金城湾一、二期项目室内排水管道随机抽取540点，进行质量问题的调查。调查结果有76点达不到合格标准，管道安装合格率为86%。图4-1排水管道安装检查记录表四、现状调查室内排水管道安装施工质量问题统计表表4-1制表：日期：2014年8月5日序号不合格项目频数（点）累积频数（点）频率（%）累积频率（%）1预埋件安装不合格575775.0075.002管道根部缝渗漏86510.5485.543管道安装坡度偏差大5706.5892.124支吊架安装尺寸偏差超标3733.9496.065其他3763.94100合计76/100/室内排水管道安装施工质量问题排列图图4-2制图：日期：2014年8月5日

由排列图中可以看出“预埋件安装不合格”的累积频率达75.00%，是“关键的少数项”，是要解决的主要的室内排水管道安装施工质量问题。1.目标确定86%93%图5-1小组活动目标标图QC小组成员根据据现状调查情情况并结合本本工程特点，，将活动目标标值定为：排水管道安装装质量一次自自检合格率提提高到93%。五、小组活动目标2.目标设定值依依据由室内排水管管道安装施工工质量问题排排列图可看出出，若小组成成员经过努力力解决“预埋件安装装不合格”问题的90%，即（100%-86%）×75%×90%=9.45%，那么室内排排水管道施工工质量合格率率就可以提高高到86%+9.45%=95.45%，大于目标设设定值93%。为了保证工程程质量，项目目部的技术人人员以现行规规范为标准，，结合本工程程的特点编制制了详细施工工方案和施工工技术交底。。并通过福州州建工（集团团）总公司相相关部门和监监理单位的审审批。目标值量化分分析详细的施工方方案由我司承建的的杨桥新村危危旧房改造一一期项目排水水管道安装一一次自检合格格率达到91%。有了杨桥新新村危旧房改改造一期项目目的成功案例例，QC小组相信以项项目部现有的的技术力量和和管理水平，，经过努力，，可以将本工工程排水管道道安装一次自自检合格率提提高到93%以上。经调查，由海海力控股集团团有限公司承承建的南昌大大学2012年度公租房项项目排水管道道安装一次自自检合格率达达到94%。有了南昌大大学2012年度公租房项项目的成功案案例，QC小组相信以项项目部现有的的技术力量和和管理水平，，经过努力，，可以将本工工程排水管道道安装一次自自检合格率提提高到93%以上。我司项目对比比同行案例对比比影响排水管道道预埋件安装装因果分析图图制图：日日期期：2014年8月9日六、原因分析管理监督不严工人未系统培训预埋件质量不合格未采取定位措施预埋件成品保护不足施工环境狭小预埋件安装垂直度不够安装工艺指导不详尽QC小组成员根据据以上因果分分析图的原因因分析，共有有八个末端因因素：要因确认计划表表7-1制图：日日期期：2014年8月11日七、要因确认管理监督不严非要因确认方法现场验证确认标准相关管理人员是否对现场每道工序质量进行旁站检查，发现问题及时要求整改。确认时间2014年8月13日负责人、确认内容QC小组成员查看施工员、质检员、内业员等相关管理人员施工日志、检查记录及质量整改通知单，发现管理人员每天均对现场每道工序的质量进行旁站检查，并有详细的记录。小组成员查访现场安装作业人员得知，轻微问题口头通知及时纠正，重要问题书面通知，限时整改，经现场验证，整改单上的20处质量问题均已按时整改、复查合格。确认结论非要因施工日记整改通知单工人未系统培训非要因确认方法现场测试确认标准确认是否所有管理人员和安装工人都进行过相关培训，且考核平均分达到85分以上？确认时间2014年8月13日负责人、确认内容1、QC小组成员查阅培训资料，对现场管理人员就此工程的特殊性进行针对性的安装施工知识管理培训。2、经现场检查，所有操作工人都持有上岗证。并由项目部组织，对现场30名有2年以上的从业经验的安装工人进行入场安全教育和一次技术交底培训，后进行考核，考核成绩平均在85分以上。确认结论非要因员工培训预埋件质量不合格非要因确认方法调查分析确认标准对预埋件进行尺寸复核，检查预埋件产品质量合格率是否达到99%？确认时间2014年8月14日负责人、确认内容QC小组成员查验预埋件的规格型号、材料进场登记记录、设计文件要求等，均完全符合图纸设计要求。小组成员对现场的预埋件进行随机抽样检查，检查直径、厚度、高度偏差值，合格率均达到99%以上。确认结论非要因尺寸检查确认方法现场验证确认标准对预埋件安装位置进行尺寸复核，检查预埋件安装位置是否符合施工规范及设计图纸要求，且位置偏差≤5mm。确认时间2014年8月16日负责人、确认内容QC小组成员依据图纸设计要求及GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》，对现场已安装完成的预埋件位置随机选取了20处进行尺寸复核，并记录预埋件位置尺寸，计算预埋件安装位置尺寸偏差值。小组成员将调查数据进行综合性的分析整理，发现有3处预埋件安装位置偏差尺寸大于5mm。确认结论要因未采取定位措施要因尺寸校核施工环境狭小非要因确认方法现场验证确认标准参照设计图纸中卫生间尺寸，并结合现场实际情况进行检查，施工环境是否满足安装作业要求。确认时间2014年8月16日负责人、确认内容QC小组成员查阅设计图纸及有关规范，并对现场进行实地测量，发现现场施工环境均能保证正常安装施工工作要求。确认结论非要因确认方法调查分析确认标准对预埋件安装成品进行检查，是否有采取成品保护措施，且预埋件成品损耗率≤1%。确认时间2014年8月17日负责人、确认内容QC小组成员对现场预埋件进行检查，现场是否对预埋件进行成品保护？措施是否实施到位？小组成员随机抽取20处进行检查，发现预埋件均未采取成品保护措施，且有2处预埋件已经破损，未达到成品损耗率≤1%的要求。确认结论要因预埋件成品保护不足要因预埋件承插口变形预埋件安装垂直度不够非要因确认方法现场验证确认标准对预埋件安装垂直度进行复查，检查垂直度是否符合施工规范及设计要求，且垂直度偏差≤3mm。确认时间2014年8月19日负责人、确认内容QC小组成员对现场已安装完成的预埋件进行垂直度检查，垂直度是否符合施工规范及设计要求。查阅GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》，由5.2.16条可知，塑料管垂直度每1m允许偏差为3mm。小组成员随机抽取20处进行检查，检查结果显示预埋件的垂直度均符合施工规范及设计要求。确认结论非要因垂直度校核确认方法调查分析确认标准检查相关施工组织设计是否有可靠的安装工艺指导方案，并做到100%交底。确认时间2014年8月19日负责人、确认内容本工程采用的排水管道预埋件安装工艺属于较新的施工工艺，QC小组成员经现场和施工技术交底检查后，发现现场预埋件安装无统一的操作工艺流程，技术交底资料也不过详尽。小组成员仔细查阅本工程施工方案后，未发现其中涉及详细的安装工艺指导工程和严谨的施工流程，以致于未做好对安装作业人员的100%交底。确认结论要因安装工艺指导不详尽要因要因如下：未采取定位措施预埋件成品保护不足安装工艺指导不详尽对策方案选择表表8-1八、制定对策对策表表8-2D阶段C阶段A阶段P阶段九、对策实施实施一：精细细化预埋件定定位技术措施①：模具具定位图9-1排水管道预埋件安装大样图

排水支管预埋件安装定位质量不仅影响排水管道安装质量，同时还影响后续工序的施工速度。因此，预埋件安装定位应安装“正、平、稳、固”的要求，确保预埋件在混泥土浇捣过程中，受力后不会偏移。

为了更好地定位预埋件安装位置，QC小组成员按照设计院设计图纸，我们联系建设单位和监理单位，审查二次设计的卫生间装修尺寸空间，通过数据综合确定卫生间预埋件定位尺寸，绘制各户型卫生间排水管道安装大样图获得各方认可，同时依据大样图制作卫生间定位模具。

定位模具采用DN15焊接钢管及φ12镀锌圆钢焊接而成，优点是温差变形小、刚度好。根据不同的卫生间大样图，制作不同的预埋件定位模具。预埋件定位模具集中了卫生间所有预埋件的位置。为了避免定位模具在使用过程中产生偏移，我们在定位模具上利用角钢制作了限位卡，能够有效的提高定位模具的准确性。

图9-2定位模具图9-3限位卡措施②：抽样校核

为了确保定位模具法施工的准确性，项目部管理人员对采用模具定位方法施工的卫生间进行随机抽样校核，对预埋件安装位置进行尺寸复核。

图9-4管理人员抽样校核通过上述措施施的实施，排排水支管安装装预埋件施工工实现了流水水式作业，较较大地提高了了预埋件安装装施工效率，，保证了预埋埋件安装位置置的准确性。。QC小组成员于2014年10月22日，跟踪检查查预埋件定位位误差，实测测数据如下：：预埋件定位误差抽查表表9-1由上表可知，，QC小组抽查并记记录的20组数据均≤5mm，符合要求。。预埋件安装装定位误差达达标率为100%。对策实施一成功实施二：制定专专项保护措施措施①：调整预埋件尺寸

QC小组成员根据现场实际施工情况，以各栋号楼层梁板厚度为参照，对预埋件进行加工，确保预埋件高度与梁板厚度基本保持一致，避免拆模及进行下一道工序时，模板对预埋件高出板面部分造成破坏，从而造成预埋件损坏。

图9-5预埋件高度调整措施②：塑料泡沫封堵

在预埋件安装施工前，事先对预埋件进行塑料泡沫封堵，以塑料泡沫填充预埋件，一定程度上增加预埋件的强度，避免梁板浇筑混凝土时，混凝土灌到预埋件中，造成预埋件的堵塞。

图9-6泡沫封堵措施③：制定奖奖罚制度排水支管预埋件件安装完成后，，其它工序施工工过程中会对预预埋件产生破坏坏，包括浇筑混混凝土、模板拆拆除、人为破坏坏等。混凝土浇浇捣方面，浇筑筑混凝土时，安安排人员进行值值班看护。模板板拆除方面，对对模板班组进行行交底教育。人人为破坏现象，，提前对各班组组进行培训，严严禁在作业过程程中对预埋件造造成破坏。根据据上述措施，采采取谁破坏谁承承担的直接责任任制。项目部制制定明确的管理理制度，并制定定严格的奖罚制制度。图9-7奖罚制度通过采取上述措措施后，小组成成员对14#楼排水支管预埋埋件进行检查，，抽查的30处预埋件均未出出现破损现象，，预埋件成品损损耗率符合对策策目标值。对策实施二成功实施三：编制有有效指导方案措施①：确定正确的安装工艺流程QC小组成员将以往的先进经验进行总结，最后确定了本工程排水支管预埋件安装施工流程，分别是：工艺交底→材料准备→泡沫封堵→模具定位→预埋件固定→浇筑混凝土→安装下部排水管→成品保护。措施②：技术分析，现场交底规范化工艺流程QC小组成员根据上述工艺流程图，挑选优秀的操作工人对预埋件安装施工的每个关键步骤进行分解，并详细交底给工人。图9-8排水支管预埋件安装施工步骤分解图措施③：编制有有效施工方案组组织施工小组成员结合工工程特点和安装装工艺指导书，，编制有效施工工方案报送公司司相关部门和监监理审批通过后后，作为指导安安装工艺依据。。并对现场30名安装工人做技技术交底，由专专人监督、执行行。图9-9施工组织设计方案2014年10月21日，QC小组成员对采取取措施后的14#楼室内排水管道道再次随机抽取取120个点进行检查，，检查结果如下下：室内排水管道安装施工质量问题统计表表9-2由上表可得：检检查结果显示室室内排水管道安安装质量合格率率为95%，施工质量效果果明显提升。对策实施三成功C阶段A阶段D阶段P阶段十、效果检查

质量效果序号检查栋号抽检数合格数一次合格率122#、23#、24#楼40038095%225#、26#、27#楼40838293.6%328#、29#、30#楼39237395.15合计1200113594.6制表：日日期期：2015年1月20日检查结果统计表表10-1由上述统计表可可得：室内排水管道安安装施工质量一一次自检合格格率由实施对策策前的86%提高到现在的94.6%；高于设定目标值值的93%。目标达到了了！86%93%94.6%制图：日日期期：2015年1月20日Ⅰ、人工方面：通过开展QC活动，缩短短了预埋件预埋施工工的时间。效益（工期）=0.15工日/层×530层×200元/工日=15900元Ⅱ、材料方面：：减少了预埋连接件的损损耗率：效益（材料）=4192×4××4.2%×2.5=1760元Ⅲ、开支方面：：小组总共开支费费用7000元；综上所述，本次次活动直接经济济效益为：效益（人工）+效益（材料））-活动开支=15900+1760-7000=10660元。。经济效果社会效果

小组成员对应用于本工程的新材料、新工艺施工质量控制进行了总结分析，有利于此项技术工艺的施工质量提升和推广应用。QC小组活动最终得到了令人满意的成绩，给业主、监理