XX股份有限公司培训管理制度

XX股份有限企业培训管理制度第一条目的在企业战略指导下，围绕中心工作，经过培训，保证企业各样人员掌握必要的知识和技术，提升工作质量和团队绩效，提升企业管理水平，最后实现企业的战略目标。第二条培训目标理解和认同企业各阶段的发展战略及企业文化；2、提升员工履行岗位职责的能力，改进工作绩效；3、提升员工的知识水平，关心员工职业生涯发展；4、改进工作态度，提升员工的工作热情，培养团队精神。第三条培训种类、内容及推行方式员工培训种类包括：新员工入职培训、在岗培训和自我发展培训。2、培训内容：新进员工入职培训在岗培训自我发展培训1?企业历史及大要；1企业文化培训；1?为适应社会和企业发?2?工作场所介绍；2?技术能力培训；展的需要，员工在工余时内容3?企业产品介绍；3?管理能力培训；间自我学习。4?企业组织结构；4?营销能力培训。5?企业管理制度介绍；6?其他需要培训的内容。3、培训推行方式:内部培训外面培训由企业主管自任培训授课老师或外聘授课老师到企由企业指派员工到企业外接受培训业睁开培训。第四条详尽流程1培训需求解析：每年12月上旬从前，各部门依照下一年的发展计划和部门实质情况，提出培训需求，并填写《年度培训需求检查表》（附件1）。人力资源部门对培训需讨情况进行解析，制定出相应的培训项目。2、培训计划：人力资源部门依照制定的培训项目，并结合年度培训估量花销制定《年度培训计划》（附件2）。3、培训推行：（1）培训项目推行前，组织者将《培训推行计划书》的内容传达给相关人员，并将制定的教材交案。

人力资源部门备（2）内部培训由人力资源部门协助安排培训地点及设施。

培训中做好签到工作（《培训签到表》

（附件5））。（3）外面培训，部门应填写《委外培训审批表》

（附件

4）。由企业出资参加“外派培训”、“出国参观观察”的员工，如有必要在参加培训前应与企业签订《员工培训协议书》。（4）新进员工培训由人力资源部门按阶段一致集中培训。4、培训评估与反响：（1）当培训项目结束后，应进行培训有效性评估，评估其可否充分掌握工作技术，可否可以独立作业，工作的质量可否吻合要求，此时所采用的方式可以笔试、口试、观察工作绩效的方式来进行。（2）培训后相关参加人员认真填写《培训反响表》（附件6）。5、培训项目改正：（1）培训项目改正包括新增、取消、延期和培训内容的部分变动。（2）部门因故需改变年度培训计划应填写《培训计划改正审批表》（附件3），其中新增培训项目需经总经理审察。（3）所有改正培训项目最后备案至人力资源部门，并对年度培训计划作相应调整。附图5:华南事业部一一员工培训管理流程图附件1年度培训需求检查表附件2:年度培训计划附件3:培训项目改正审批表附件4:委外培训审批表附件5:培训签到表附件6:培训反响表附图5:食品事业部一一员工培训管理流程图事业部总经理及部门负责人人力资源部门参训部门及员工经过一［＞反响结果沟通资料归档附件1:上海*****股份有限企业华南事业部年度培训需求检查表部门：填表人：日期：序号培训项目名称拟推行月份时数受训对象拟参加人数12345678910注：请于20___年12月10日从前完成此表，并交于人力资源部门部门负责人：附件2:上海*****股份有限企业华南事业部年度培训计划表序号培训项目培训对象培训人培训方式培训日期培训花销培训地点备注编制人：编制日期：附件3:上海*****股份有限企业华南事业部培训项目改正审批表填表日期：__________培训项目培训对象原相关部门计划培训方式培训日期培训花销改正原由改正内容相关部门主管签字人力资源部门审批总经理审察备注注：如是新增培训项目必定经事业部总经理审察附件4:编号：_____________上海*****股份有限企业华南事业部委外培训审批表申请日期：___________申请部门培训项目培训原由受培训人姓名培训起止日期委托培训单位培训花销申请部门主管签字人力资源部门建议事业部总经理赞同备注附件5:上海*****股份有限企业华南事业部培训签到表培训内容组织者培训时间序号姓名备注序号姓名备注1234567891011121314

1617181920212223242526272829附件6:1530附件6:上海*****股份有限企业华南事业部培训反响表培训课程时间名称请依照以下方面对本次培训课程进行评估：A代表“特别满意”、B代表“比较满意”、C代表“可以接受”、D代表“比较不满意”、E代表“特别不满意”议论项目议论结果议论建议培训时间ABCDE培训地点ABCDE培训授课老师ABCDE培训教材ABCDE培训形式ABCDE后勤服务ABCDE1、本课程最有效、最有价值