公司业务部门薪酬管理制度

业务部门薪酬管理制度一、总则建立目的为更好的适应竞争日益激烈的市场环境，提倡以岗位、工作绩效为导向，激发员工的创业激情，实现公司净资产收益率、股东权益最大化，特制定本薪酬管理制度。适用范围省级经理、其他区域业务人员；备注：工人、促销人员薪酬制度不在此列。二、业务管理部门薪酬制度薪酬结构薪酬总额=月工资+月度提成＋年度绩效奖金月工资＝基本工资（已包含话费、住房等补贴）+其他（岗位津贴等）薪酬细则：1、月工资：、基本工资基本工资根据员工的经验值、业务绩效而定（参见以下星级－底薪对照表），并根据员工出勤情况，按月发放。试用期员工定为一星级，转正和特殊情况必须通过公司审批流程。星级－底薪对照表星级五星级四星级三星级二星级一星级基本工资 3200 2900 2600 2300 2000、特殊津贴特殊岗位或特殊区域，经申请批复后可给与岗位津贴。月度提成：月度提成=∑（机型单台提成标准*机型当月提货量）*区域当月任务完成率。(1)具体机型的单台提成标准以每月营销本部公布的为准，每月30前将与下月任务一同下发。(2)区域当月任务完成率及当月提货量以当月实际出货数量计算，且上限为100%。年度绩效奖金：根据分公司利润情况决定年终奖奖励额度，再参照员工职级、考勤、考核等因素拟定发放方案，报营销总经理、总经理审批后执行。其它福利：(1)年终双薪年终双薪＝基本工资/12×当年工作月份数；(2)节日费公司于国家法定节假日（包含元旦、五一、十一、清明、中秋、端午节）前夕发放节日费，每次发放额度为100元/人。(3)社会保险已包含在月工资内，可由公司代买代扣。(4)带薪假期员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等带薪假期，详见公司考勤、休假管理规定。（5）、事件考核奖励为加强公司整体执行力，体现奖惩分明，公司推行事件考核，对完成公司布置的任务情况作考核奖惩，在当月工资中体现。三、发放原则与流程发放原则及时间月工资按月发放，每月15日之前发上月的月工资。月度提成:每月15日之前与月工资一同发放。年度绩效奖金及福利依据国家及公司相关规定发放。工资核算、审批及发放流程业务人员提成报表：销售计划部制订业务人员提成报表，经营销总经理、总经理审批后，于次月15日前发放到位。工资报表：销售计划部制订工资报表，经总经理、董事长审批后，于次月15日前将工资发放到位。工资中代扣的项目：缺勤扣款员工因入离职、请假等当月未满勤的情况，除当月不计发全勤工资外，工资标准、津贴按实际出勤比例计算发放。代扣员工个人应人缴纳的社会保险；代扣个人所得税；事件考核扣款及公司规章制度中应扣除的其他款项。四、薪酬调整调整原因转正工资调整新员工入职试用期为三个月。员工转正后，薪级可在职位级别对应范围（上下限）内确定，绩效考核作为试用期员工转正职级、薪级确定的依据。季度、年度工资调整季度、年度考核度结束后，根据公司经营业绩和员工考核成绩进行工资调整。转岗工资调整因工作需要，员工调动工作岗位后，则停止原岗位工资标准，重新按照新岗位进行试用、考核、转正、定级。审批流程所有职级、薪级的调整应由用人部门填写《员工薪级调整表》，报营销总经理、总经理审批后执行；五、附则保密原则：公司员工薪酬保密，任何员工不得探听他人薪酬状况，不得交流各自薪酬收入，如若违反公司将视情况给予行政或经济处罚。本制度由行政人事部制定并解释。本制度自2009年7月份开始执行。