城镇燃气输配工程施工管理程序

XX有限公司工程系统城镇燃气输配工程施工管理程序A20X-0X-X试行版本日期文件状态编制人校审人批准人体系文件1XX有限公司工程系统 体系文件2XX有限公司工程系统 体系文件3XX有限公司工程系统制定本程序。2适用范围制度化、标准化、程序化、规范化管理，全面迈向正规化、专业化。体系文件4XX有限公司工程系统4.2组织框架及职责4.2.1组织框架主管经理主管经理质量、费用监控质控部施工质量、费用监控技术部工程部安装队技术支持4.2.2职责工程部承担公司燃气配套安装(开发)合同的履约，即组织、协调施工队按体系文件5XX有限公司工程系统4.2合同管理程序4.2.1管理原则。有主管经理、。各部门对合同的内容进行讨论和确定。体系文件6XX有限公司工程系统与与甲方(开发商)商讨合同意向收集合同信息拟订合同相关部室审核、会签报甲方(开发商)审核技术部组织工程项目图纸领导审核后签订工程部组织施工队履行合同配套安装按工期目标完成履约：报甲方申请竣工验收4.3.1安全管理方针4.3.2安全管理目标安全管理业绩。体系文件7XX有限公司工程系统项目项目安全、文明施工管理组织机构建立措施方案、费用审核确定安全管控计划特殊部位施工措施方案现场管理检查制度落实措施方案、费用申报确定工程安全管理4.3.4职责部：确定安全管控计划；检查安全制度落实情况；审核安全技术措部：确定安全管理制度；根据施工特点申报措施方案和费用；监督队：落实安全管理制度；落实安全技术措施；做好施工中的安全监4.4质量管理程序4.4.1质量管理方针体系文件8XX有限公司工程系统体系文件9XX有限公司工程系统项项目质量管理组织机构建立工程部确定单项工程质量管理目标工序安装质量跟踪控制预验收竣工验收、移交技术部进行设计交底质控部确定检查计划4.4.4职责XX有限公司工程系统工程设计交底和技术指导；对特殊部位施工提供技术4.4.4.3工程部：确定工程质量管理目标；落实质量管控措施；内部验收；组织量问题；确认施工中的变更。4.4.4.4施工队：按规范和设计图纸施工；落实质量保证措施；进行内部质量自4.5进度管理程序4.5.1进度控制场协调；向甲方提交工程进度报告等。.2计划编制4.5.3计划的组织和落实体系文件10体系文件1XX有限公司工程系统根根据合同确定工期目标工程部编制总体计划(横道图)工程部结合实际(进场条件、施工环境、图纸、材料、资源等)编制月度计划组织安装队按计划实施质控部、工程部对实施情况跟踪按计划进行编制下月计划偏离计划体系文件12XX有限公司工程系统4.6物料管理程序4.6.1物料管理4.6.2物料申请4.6.3物料领用施工队按照工程部物料申请计划，同物资采购部结合，在使用前24小时领4.6.4物料储运4.6.5物料使用检合格后按程序申报分部验收或最终单项验收。体系文件13XX有限公司工程系统4.7竣工资料管理程序4.7.1竣工资料编制4.7.2竣工资料审核4.7.3竣工资料报审.7.4竣工资料备案，案。4.8验收及质保管理程序.1工程验收收体系文件14XX有限公司工程系统体系文件15XX有限公司