城市支路施工组织设计方案

各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。第8节冬季施工措施冬季施工期间，应注意收听天气预报，浇筑混凝土、沥青混凝土等尽量安排在天气相对较暖的时间进行。管沟的回填工作应连续进行，防止基土或已填层受冻。施工中应防止地面水流入沟槽内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。检查井混凝土浇筑完成后延长的拆模时间，用塑料薄膜覆盖养护。如在气温较低时进行沥青混凝土路面铺设时，必须用棉被对运输车辆进行覆盖保温，对铺摊完成的路面及时覆盖，在现场指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。27总经理质量管理领导小组决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质安部技术部经营27总经理质量管理领导小组决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质安部技术部经营部财务部试验劳务部结算部材料部租赁部质管办主第四章质量管理体系与措施第1节工程质量管理组织机构在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以总经理、总工程师为首的质量、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。质量保证体系框图如下：第2节质量管理目标1、分项工程合格率100%，优良率95%。2、分部工程合格率100%，优良率90%。单位工程合格，争创优良。观感质量得分85%以上。技术资料齐全。第3节工程质量保证措施施工准备阶段的质量管理认真做好施工准备工作，在分部分项工程施工前，必须组织有关的施工管理人员，认真学习设计图纸及设计说明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法，对一些特殊部位，要认真理解设计的技术要求，要有针对性的编制施工方案，并作好技术交底，使有关人员做到心中有数，程序不乱。施工机械设备使用前应检修完好，并坚持保养、检修，确保正常使用，以免因机械故障影响工程质量，延误工程工期。材料管理要把工程建成优质工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料的质量必须把好关。材料按审核后的计划进场，并做好保管工作。各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐，水泥、钢材在运输存放时。须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须分批对号、资料齐全，不能混堆，注意锈蚀和污染。进场材料必须经复检试验合格后方能用于工程，做好成品和半成品的保管，成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证书。施工过程中的质量管理做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及施工规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真将技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优的系统工作。工程测量：针对工程标高多、中心线复杂等具体特点，我公司先派有丰富经验的技师专门对工程测量工作进行操作把关，并作好复测工作。、加强计量管理，各种计量器具、试验设备、仪器仪表等，应定期送到计量部门检验，并妥善维护正常使用。拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌合用水量，严格控制水灰比，并随砂石含水量的变化而调整。各种试验要按其程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。、施工质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，在“排水”、“沥青混凝土摊铺”等施工方面成立“QC”小组，并将此管理工作贯穿施工全过程。本工程各主要分部分项均要明确，应对具体的质量管理目标进行严密的动态跟踪，以保证工程验收时达到优良标准，因此，在施工全过程中，应做到以下几点：保证本工程的所有分部工程、分项工程各检查项目达到设计和规范要求。各施工班组应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组有控制、有检查、有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，必须实行质量一票否决，推倒重来，决不姑息迁就。坚持质量检查制度,在公司所属质监经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。第五章安全管理体系与措施第1节安全管理措施为了保障劳动者在施工过程中的生命安全和身体健康，消除生产中不安全、不卫生因素，防止伤亡事故和职业病的发生，保证生产顺利的进行，必须牢固树立“生产必须安全，安全促进生产”和“安全第一，预防为主”的思想。一、安全管理措施加强安全教育，建立健全安全保证体系（详下表）现场建立生产安全岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，项目经理是安全生产的第一责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全教育应常抓不懈，对新进场的工人首先进行安全教育，如何正确使用防护用品和安全设施、工具。并对班组签订《安全责任书》，要求每个工人牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。公司生产领导公司领项目主管领质安部门技术部门租赁部门材料部门工会第2节施工现场安全措施现场安全措施平面布置：按安全要求布置运输道路，临时用电线路布置，各种管道、仓库、加工车间（作业场所），主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。道路运输：人行道、车道坚实平坦、畅通，尽量减少弯道或交叉点，不得任意挖掘或截断。材料堆放：分类堆放整齐稳固，各类材料堆放不得超过规定高度，严禁靠近场地围墙及其他建筑物墙壁位置堆放、油漆等其他对职工健康有害的物质，存放在通风良好，严禁烟火的专用仓库，沥清放置在干燥、通气场所。施工现场管理设施，不得擅自拆除或移动，必须经工地施工管理负责人同意，并采取相应的临时安全措施。防火：施工现场配备足够数量的灭火器，仓库、木工棚及易燃物存放处悬挂醒目的防火标志，临时设施屋顶高度不低于2.5m。加强现场安全重点控制，搞好安全防护工作。本工程为公共建筑，主体交叉工种繁多，应把防止高空坠落和物体打击作为防护重点，在主要通道设安全防护棚，并设安全通道标志，在建筑物四周，每层设水平防护和垂直防护。在施工现场设置安全标语牌、悬挂安全警示标志，建立安全生产制度，制定安全管理规定，做到人人重视安全生产，大家自觉遵守安全规定，搞好安全重点防治，建立安全制度与责任。在建筑物四周设置安全防护围栏，悬空工作平台满铺木跳板，侧面应用竹笆遮挡和封闭安全网，以防物体打击或人员坠落等伤害事故发生，在工作台上应设有明显的允许载重量，堆码货物不得集中和超载。加强现场的安全保卫工作，设立保安室，由专人看守昼夜值班。按规定佩戴出入证，非施工人员未经允许不得进入施工现场，凡经同意进入施工现场的，必须配戴好安全帽，服从工地的安全管理制度。施工中应严格执行“安全三宝”使用制度，认真做好施工现场“四口”、“五临边”的安全防护工作。现场安全用电措施施工现场临时用电按《施工现场临时用电安全技术规范》设置。施工现场内不得架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，线与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时，垂直距离不小于2m。各种电器设备均要采取接零或接地保护。接零接地线不准用独股铝线。单相 220V电气设备应有单独的保护零线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用。每台电气设备应单独设开关和熔断保险，严禁一闸多机。三相胶盖闸只准控制1或2个插座，每人插座分设熔断保险。使用电焊机时，要特别注意一、二次线的保护。二次焊把线不准露铜，保证绝缘良好。凡移动式设备和手持电动工具均要在配电箱内装设漏电保护装置，漏电保护装置要定期进行检验，达不到标准的要及时维修或更换。照明线路要按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不准借用保护接地做照明零线。8、现场和工厂中的非电气操作人员均不准乱动电气设备。电气机械、工具的操作人员要经过用电安全教育后方可操作。机械发生故障时，不准擅自拆动电气部分，要找电工进行维修。所有从事电气安装、维修的人员均应经过电工基本技术和安全技术培训，经考核发证后，方可从事电工工作。严格采用一机一闸制，不得混用。施工用电架空搭设或用钢管套胶筒地下埋设，并经常检查有无损坏漏电现象。施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其造型、定位符合规定，开关电器标明用途，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零保护，一次线长度小于5m，收线长小于30m，两则接线应压接牢固脚手架，及结构钢筋作为回路地线，焊接线无破损绝缘良好，电焊机设置地点防潮防雨、防砸。施工机具安全措施机具设备操作人员必须持证上岗，非机具操作人员不得操作。对现场所有的机械进行安装、使用检测、自查记录，并每月不少于两次的定期检查。搅拌机搭设防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，不用轮胎代替支撑，移动时先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理切断电源，均设专人监护。蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采取绝缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。圆锯和锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器，凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨（手压刨）安全防护装置灵活，齐全有效。吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外露不得使用，要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运摸板、钢筋应用卡环。必须做好大型机械设备的接零接地保证工作，对塔吊及脚手架在雷雨季节临之前，做好防雷电击措施，以防雷电伤害。第六章文明施工保证措施第1节组织机构的建立文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，贯穿于施工管理的全过程，以提高劳动生产率，降低消耗，消除污染，美化环境，提高工程质量，延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，促使企业社会效益稳步提高。标准化文明施工管理体系图项目项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生活区办公区住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查第2节施工现场管理施工现场管理施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大门外的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图三板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。施工现场的料具管理施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台帐。施工现场的环境卫生施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，运输车辆做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。食堂、伙房要设专人负责，统一管理，严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期检查。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密、门窗要齐全，并保证良好通风。施工现场环境保护施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。施工垃圾的垂直吊运，应采用专用垃圾吊斗，严禁凌空抛撒，施工垃圾经分拣后及时外运。施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。施工现场大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。5、采用以下措施，最大限度地减少扰民。①合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。②现场布局：生产、生活设施分开设置，减少干扰。③合理安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。④运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。⑤对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。⑥根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。⑦如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。施工现场消防保卫措施建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”，根据施工现场的实际情况，编制有效的消防方案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。料场、库场的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一只义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。第七章环境保护管理体系与措施第1节环境管理体系图ACTIONPLANDOCHECK管理评审环境方针计划环境因素法律及其他要求目标和指标环境管理方案实施与运行组织结构和职责培训，意识和能力信息交流环境管理体系文件文件控制运行控制应急准备和响应检查与纠正措施监测和测量不符合和纠正与预防措施记录环境管理体系审核第2节防止扰民和民扰措施用围墙将施工区域与外界隔开，以保证正常施工秩序不受影响；施工期间，做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序。对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民。严格控制作业时间，晚8：00到次日早6：00之间和午休时间停止作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，对搅拌、振捣机械采取降低噪音措施。实行“门前三包”，保持周围环境的清洁卫生。出场车辆应进行冲洗，防止车轮带泥出场。施工中，采取措施防止扬尘，以减少粉尘污染。按照四川省的要求办理夜间施工许可证。和附近居民经常沟通，取得谅解，并按四川省有关规定对其进行经济补偿。搞好现场保卫工作，禁止非施工人员进入现场。第3节防止大气污染措施不得在施工现场及其周围焚烧沥青、油漆等会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。场地地面道路硬化，以减少扬尘。楼层建筑垃圾实行“袋装化”，用提升架运输至建筑物外，或用封闭通道运输至建筑物外，严禁从楼层直接向下倾倒。施工现场垃圾、渣土及时清理出现场。四级以上风力时，严禁装卸垃圾及含有粉尘的东西。土方及建筑垃圾装运时，应撒水湿润，防止扬尘；运输时应覆盖严密，防止洒落、飞扬，土方及建筑垃圾按城管要求弃于指定地点。使用袋装水泥，库内存放，以减少粉尘污染。第4节防止水污染措施施工现场排水畅通，严禁污水流溢至场外。泥浆水必须经过沉淀池沉淀后，才能排入市政雨水管网；粪便污水必须经过化粪池处理后，才能排入市政污水管网。现场临时食堂设置简易污水桶，定期排出。外加剂要妥善保管、库内存放。第5节防止噪声污染措施施工时间（早6：00至晚8：00），噪音应控制在80分贝以内。对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间。严格控制作业时间，晚8：00到次日早6：00之间停止作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，采取措施降低噪音。如浇筑混凝土必须连续施工，超出规定时限，应提前2天写出报告，须经市建委审查后报环保局批准，并严格按要求施工。学生高考期间，要提前做好施工安排，按环保部门要求避开夜间施工，以免造成不良影响。重大节日和活动期间施工，要遵守相关规定的要求。钢筋加工、木材加工一律在作业棚内进行，作业棚搭成封闭式，以起到隔声的效果。采用低噪音振动棒，以减小混凝土振捣噪声。控制人为噪声，现场不得高声喊叫，无故丢打模板，乱吹口哨。第6节防止固体废弃物污染措施不可回收的建筑垃圾应由环保局指定的单位拉走处理；可回收的建筑垃圾，如废钢筋头、钢板等要分捡出来，进行再利用；有毒有害废弃物的回收，应由生产厂家进行处理，禁止与普通垃圾混装处理。第7节室内环境污染控制措施按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和设计要求，使用有产品出厂检验报告和合格证的建筑材料和装修材料，并按规定进行环境污染指标复试。本工程应重点控制混凝土外加剂、木装饰、涂料、油漆、胶粘剂等材料。没有产品出厂检验报告和合格证或进场按规定复试不合格的材料严禁在工程上使用。严格按照设计文件施工，不得以各种理由擅自修改设计。涂料、油漆等使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内。在组织工程竣工验收前，应按照规范要求委托具有室内环境质量检测资质的检测机构进行室内氡、甲醛、苯、氨、总挥发性有机化合物（TVOC）的含量指标的检测。室内污染各项指标经检测合格后方可组织竣工验收。第八章工程进度计划与措施第1节总工期控制措施总工期控制的指导思想为满足市政道路建设使用要求，时间十分紧张，针对此，我公司将积极采用新技术、新工艺。为了实现目标，必须平面流水施工，由于多工种、多专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线，主导工序为核心搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。总工期分阶段分解与控制采用“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键点，依据施工总进度横道图形成周密、仔细的季度、月、周计划，无论哪一个关键路线、主导工序，因任何原因造成该段工期滞后，必须采用有效措施，在本阶段内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），确保总工期实现，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，必须让全体职工铭记：确保按期交工，也是我公司全体职工的神圣职责和无赏光荣。第2节工程工期保证措施我公司在过去施工的过程中，积累了丰富的经验。结合本工程的特点，我公司抓住确保工期的关键：施工单位组织计划的严密，空间交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：一、从施工计划安排上予以保证：根据工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对固定人员、机具、合理分配材料，并科学，紧凑地组织穿插施工，力求以分项工程工期，保分部工程工期，以分部工期保单位工程工期，步步为营，层层设防，确保总工期如期实现。以总的施工进度横道图计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。管理组织措施上予以保证实行严格的项目责任制，根据工程具体情况：对项目主要管理人员定位，进行明确的分工。责权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所在问题的，必须充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。建立每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司各有关部门的负责人同现场管理人员参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。4、每周定时召开工作例会，由施工单位主持，各建设单位，监理单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定并予以推广，对不足之处查出原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下一周的工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便按此检查、落实。严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。各单位人员分工要具体明确、责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。从技术措施上予以保证加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、甲方及时提出，尽量避免事后处理。及时制定、核实材料备料计划，预制构件门窗、铁件加工计划，以保证订货、加工生产所需要的时间，保证构件能按期交付安装、使用。在不影响结构安全和使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、针对性强。从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。为了确保总工期的顺利实现，在支撑系统中，采用楼板底模早拆支撑，为周转材料的有效利用，砌筑工程、大面积抹灰、专业安装等后续工作的及早插入提供良好的工作面。从机械设备配备上予以保证配备足够机械设备、机械性能良好，并派专业维修人员对机械进行定期、不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。从资金使用上予以保证针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，并建立甲、乙双方共同监控制度，确保工程顺利进行。各工种配合协调上予以保证要认真细致的协调好土建与水、电、通迅、设备等各专业、各工种的施工工序搭接，保证按期竣工。第3节施工进度计划附后：见附表。第九章资源配备计划第1节主要施工机械的配备为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，其主要施工机械设备表附表。第2节施工各阶段劳动力计划劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。劳动力的配置计划根据四川省建设工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力计划表见附表；二、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染。第3节材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行选择，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况，提前储备。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。第十章降低成本措施施工中,正确组织运用施工组织设计方案,充分发挥组织设计的先进性和可行性