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文档简介
根据目前的情况，建议设置如下部门和岗位（38人1、综合（4人：负责行政、人事、采购、财务4个方面的综合事务，（经理级）1人 负责管理，直接处理人事行政工作采购员1人 会计（主管级）负责财务会计工作其中财务人员（会计、出纳）2人隶属军沙公司和综合共同管理2、卧龙公寓管理部（22人管理部经理1人 前厅领班1人 客房服务主管1人 前厅接待3人 前台收银3人 客心2人 负责客心管理仓库1人 客房服务员7人负责客房服务 负责公区保洁、地毯3、物业管理部（9人）管理部主 1 负责主持物业管理部工作，按成本和服务房管员1 负责协助主管做好客户服务和保洁工维修领班1人负责维修队工作，按设备完好率和成本进行考核 5人负责物业维修工作，包括卧龙公寓维修、电脑维保安队长（领班级）1 负责保安消防工4、策划部（3人：负责招商和公寓销售，下设部经理1人负责主持工作，按销售额进行考核主管1人 人员1-2人38343-5 级基础工资控制在1200元，领班级别基础工资控制在900-1000元之间，操作层员工基础工资控制在500、600、700、800四个档次，根据岗位稍有调整； 每月基础工资总额控制在3.4万/月； 4、工资组 按照基本工资+岗位工资+效益工资+奖金的模式组成工资系 所有正式合同员工均享有社会公司应该交纳的部分，此0.6万左右。4000元，保持现有服务水准不便，同等条件下任何人都2、保安设置2人（12小时班次、西门3人、大堂1人（12小时班次7000根据当月成本控制情况和物业管理质量（客户满意度、设备正常运转和情4、根据经验，考核值大概可分解为：物业能耗年22万、物业维修年4万、环五、方面按照合适的销售政策下卧龙公寓40万的月营业额和每月？元为+100元+31、门（除酒店管理目前对内可以确定外，其他岗位
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