重大事项评审制度

华信大足重大事项评审制度ZD-JGQ*-005-01-.z.华信大足公司重大事项评审制度重大事项包括：设计任务书确实认设计供方入围评审设计合同评审〔概念、方案、扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案〕设计评审及定案〔概念、方案、扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案〕重大设计调整〔户型、规划等〕5万元以上的单项设计变更。营销类供方的入围评审〔工程筹划、营销筹划、广告推广、销售代理〕营销类合同的评审营销类工作任务书确实认营销类成果的评审及定案工程组团开盘前的销售合同确定。工程组团开盘前楼盘价格表、普通折扣及销售中楼盘价格的调整。工程投资决策公司经营方案确实定及调整工程开发方案确实定及调整工程总体施工方案确实定及调整年度销售方案确实定及调整工程本钱方案确实定及调整公司资金方案确实定及调整公司管理方案确实定及调整工程供方的入围评审工程采购招投标决策〔总包、分包、监理、无图纸费率招标〕工程类合同评审设备材料采购招投标决策土建工程标段的划分甲供、甲控材料范围确实定1万元以上的现场签证评审工程目标本钱确实定及调整。工程目标本钱动态监控工程本钱重大变更决策上述重大事项，各主办部门必须在规定的时间点，组织召开重大事项评审会议进展评审。重大事项评审根据不同的业务范围由各主办部门负责人主持，主管领导及全体组员〔部门经理以上人员和相关成员〕必须参加；评审结果必须经评审小组审批才有效。各业务部门要加强各项业务及方案的监控，严格按本规定组织评审并执行有效的评审结果；对不及时组织评审造成不良业务后果及擅自执行非有效评审结果的，将追究主管领导和部门负责人的责任。经合法评审后，评审会的组织主持人需现场填制"重大事项评审表〞，提交全体评审成员签字确认。经全体评审成员签字的"重大事项评审表〞，如需要，可作为有关业务运作中的合同、协议审批的附件，按照公司审批规定审批后，方能付诸实施。重大事项评审标准表重大事项重大事项说明评审内容时间点评审成员组织决策人1设计任务书确实认向设计供方的任务说明内容签订设计合同前华信大足总经理、常务副总、财务总监、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总/总工程师、工程副总、营销副总创意中心副总/总工程师执行董事〔概念方案〕总经理〔规划方案〕2设计供方入围评审设计供方的资格审查供方资格签订设计合同前华信大足总经理、常务副总、财务总监、创意中心副总/总工程师创意中心副总/总工程师总经理3设计合同评审设计供方的管理依据内容签订设计合同前华信大足总经理、常务副总、财务总监、创意中心副总/总工程师、工程副总创意中心副总/总工程师总经理4设计评审及定案对方案、图纸评审技术、经济性报建前华信大足总经理、常务副总、财务总监、创意中心副总/总工程师、工程副总创意中心副总/总工程师总经理5重大设计调整实施调整前技术、经济性实施前土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、财务总监、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总/总工程师、营销副总、工程副总创意中心副总/总工程师执行董事65万元以上的单项设计变更。重大设计变更技术、经济性实施前华信大足总经理、常务副总、财务总监、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、营销副总、工程副总总工程师总经理7营销类供方的入围评审供方资格审查供方资格合同签订前华信大足总经理、常务副总、财务总监营销副总总经理8营销类合同的评审合同评审内容合同签订前华信大足总经理、常务副总、财务总监、总工程师营销副总总经理9营销类工作任务书确实认明确任务内容合同签订前华信大足总经理、常务副总、财务总监营销副总总经理10营销类成果的评审及定案成果评审是否到达要求报告完成后华信大足总经理、常务副总、财务总监营销副总总经理11工程组团开盘前的销售合同确定合同评审交房标准、入住时间等重要内容开盘前华信大足总经理、常务副总、财务总监、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、工程副总营销副总总经理12工程组团开盘前楼盘价格表、普通折扣及销售中楼盘价格的调整。价格决策最终价格、折扣价价格出台前土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、财务总监、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、工程副总营销副总总经理13工程投资决策工程获取经济分析获取前土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、财务总监、开发副总、创意中心副总、总工程师、营销副总华信大足总经理主办部门：开发部董事会14公司年度经营方案确实定及调整公司经营目标方案内容春节前土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、财务总监、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、营销副总、工程副总行政总监董事会15工程开发方案确实定及调整工程开发主要节点方案内容确实定春节前土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、财务总监、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、营销副总、工程副总行政总监董事会方案内容的调整工程需要土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、财务总监、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、营销副总、工程副总行政总监董事会16工程总体施工方案确实定及调整工程主要节点方案内容春节前确定工程需要时调整华信大足总经理、常务副总、财务总监、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、营销副总、行政总监工程副总总经理17年度销售方案确实定及调整销售主要节点与工作方案内容春节前土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、财务总监、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、工程副总、行政总监营销副总总经理18工程年度本钱方案确实定及调整本钱目标系统方案内容春节前土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、营销副总、工程副总、行政总监财务总监总经理19公司资金方案确实定及调整资金流方案内容春节前土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、营销副总、工程副总、行政总监财务总监总经理20公司管理方案确实定及调整管理重点方案内容春节前土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、财务总监、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、营销副总、工程副总行政总监总经理21工程供方的入围评审资格审查资格合同签订前华信大足总经理、常务副总、财务总监、工程副总总工程师总经理22工程采购招投标决策招投标管理供方选择合同签订前土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、财务总监、工程副总总工程师总经理23工程类合同的评审合同审查合同内容合同签订前华信大足总经理、常务副总、财务总监、工程副总总工程师总经理24设备材料采购招投标决策招投标管理供方选择合同签订前华信大足总经理、常务副总、财务总监、工程副总总工程师总经理25土建工程标段的划分工程管理标段划分招投标前华信大足总经理、常务副总、财务总监、工程副总、营销副总总工程师总经理26甲供、甲控材料范围确实定甲供管理范围确定招投标前华信大足总经理、常务副总、财务总监、总工程师工程副总总经理271万以上的现场签证工程管理技术与经济合理实施前华信大足总经理、常务副总、财务总监、总工程师工程副总总经理28工程目标本钱确实定及调整本钱管理目标本钱确定施工图预算后土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、营销副总、工程副总、行政总监财务总监总经理29工程目标本钱动态分析本钱管理发现差异随时土地整理总经理、华信大足总经理、常务副总、物业公司总经理、开发副总、创意中心副总、总工程师、营销