标杆房企现场质量管理制度版

XX工程现场质量管理制制度河南XX建设集集团有限公司司二0一三年六月月二十五日现场质量管理制制度目录1现场质量管管理制度2工程质量责责任制3技术交底制制度4施工质量检检查、检验制制度5隐蔽工程检检查验收制度度6技术复核核制度7质量“三检”制度8示范样板板制度9工程质量挂牌牌制度10材料采购购、检验、保保管制度11试块、试试件、材料的的取样、制作作、养护、送送检制度12工程质量量评定、验收收制度13不合格／／不符合控制制制度14砼构件修修补制度15成品、产产品保护制度度16工程质量量事故报告制制度及调查制制度17培训上岗岗制度18工程质量保保修制度19质量管理处处罚条例（一）现场质量量管理制度按照国家建筑安安装工程施工工规范及质量量检验评定标标准，特别是是工程质量强强制条文及公公司的有关质质量要求，结结合公司的质质量管理现状状，为把公司司的质量更上上一层楼，特特制订本制度度。第一条公司实行行三级管理，即即公司工程处处、分公司工工程科、项目目设质量组配配备专职质量量员，负责各各自范围内工工程质量的管管理和监督，从从严把好质量量关。项目、班班组对各自分分管范围进行行质量检查，及及时发现问题题，解决质量量通病，提高高工程质量。每每次检查必须须留有书面记记录和质量整整改通知单，并并组织好复查查。第二条公司对所所属施工项目目每季度进行行一次质量、安安全大检查，进进行评比，并并对质量、安安全不达标的的工地处以必必要罚款，对对好和较好的的工地按公司司管理标准给给予奖励。公公司及项目部部应建立质量量管理制度及及质量责任制制并加以落实实，建立质量量责任制考核核奖罚制度。第三条施工项目目必须配齐检检测工具，施施工班组应实实测实量，不不留死角，严严格按内控指指标检查验收收。第四条分公司、项项目部质量员员会同公司质质量、技术部部门做好质量量预控、检查查与验收评定定，解决处理理工程质量有有关问题，参参与全过程的的质量管理。第五条严格科学学管理，提倡倡实事求是。做做好图纸会审审中的设计技技术变更联系系工作，做好好地基验槽、隐隐蔽工程验收收及其它检查查、验收，做做好工程中间间验收及质量量等级验评工工作。其中地地基基础和主主体结构分部部、竣工工程程质量等级必必须报公司核核定。第六条结合施工工现场实际，认认真编制施工工组织设计和和工程质量技技术措施计划划，切实贯彻彻实施工程质质量各项技术术措施。第七条单位工程程应挂牌施工工，接受社会会监督，施工工现场应设置置计量器具，并并做好砼、砂砂浆的原材料料计量过磅。进进入施工现场场的主要建筑筑材料应经施施工员、质量量员验收合格格后方可使用用。第八条单位工程程各分部、分分项工程施工工前，必须进进行书面安全全技术交底，交交底的内容要要有针对性，对对于采用新结结构、新工艺艺、新技术的的项目在技术术交底中要详详细说明，施施工时要先做做出示范样板板，验收后再再全面铺开。对对分包工程必必须进行安全全技术交底，督督促分包单位位对施工人员员进行分项和和分工种的安安全技术交底底。第九条对技术素素质差、工程程（产品）质质量低劣的班班组和有关人人员有权采取取必要处罚措措施，对严重重违反操作规规程的行为采采取制止、纠纠正、停工整整改、罚款直直至辞退。第十条建立好自自检、互检、交交接检的三检检制度，做好好同一工序交交叉、交接工工序的交接检检，层层把关关，把质量隐隐患消灭于萌萌芽状态。第十一条砼、砂砂浆应按规定定留试块，并并做到不缺组组、不多留，钢钢筋复试后方方可使用。第十二条为努力力提高工程质质量，必须十十分注意做好好细部处理工工作及成品保保护工作，单单位工程进入入装饰阶段后后，施工技术术部门应采取取相应措施制制订有关细部部处理和成品品保护实施方方案，并组织织实施，有利利于提高观感感质量和整单单位工程质量量的综合评定定。第十三条单位工工程竣工验收收前应逐级上上报，公司质质安处应先进进行质量内部部预控检，对对预检中提出出的质量弊病病，项目必须须进行整改，并并进行复查验验收。第十四条单位工工程技术资料料应做到及时时、全面、真真实、准确，质质量员应及时时提供分项工工程质量检查查验评依据，工工地材料员应应及时提供完完整、有效的的材料质保单单。工地资料料员应及时收收集、整理、汇汇总。分项、分分部工程验收收，各级质检检人员签字方方可生效。单单位工程竣工工，城建档案案部门验收工工程技术资料料，合格后才才能进行竣工工验收。第十五条积极开开展QC、TQC活动，抓好好全员质量意意识教育，严严格执行公司司质量奖罚制制度和质量内内控指标，做做好质量预控控、检查验收收，挤水分、上上等级，确保保工程质量提提高，多创名名牌产品，提提高企业社会会信誉。第十六条工程质质量奖励标准准、质量事故故处罚、未达达标的处罚参参照公司奖罚罚规定执行。第十七条本制度度如有与上级级文件精神相相抵触的按上上级文件执行行。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（二）工程质量量责任制根据《建筑法》和和《建设工程程质量管理条条例》的有关关规定，施工工单位应当建建立质量责任任制。为了明明确工程总承承包单位、分分包单位、各各职能岗位人人员的质量责责任，特制订订“汇丰XX工程质量责责任制”。第一条总承包包单位依法将将建设工程分分包给其他单单位的，分包包（劳务或专专业施工）单单位应具有相相应资质等级级。除总承包包合同中约定定的分包外，其其他分包必须须通过监理单单位审核，并并获得发包方方认可。单位位工程不得层层层转包，施施工总承包中中的建筑工程程主体结构的的施工必须由由总承包单位位自行完成。第二条建筑筑工程实行总总承包的，工工程质量由工工程总承包单单位负责，总总承包单位将将建筑工程分分包给其他单单位的，分包包单位应当按按照分包合同同的约定对其其分包工程的的质量向总承承包单位负责责，总承包单单位与分包单单位对分包工工程的质量承承担连带责任任。分包单位位应当接受总总承包单位的的质量管理。第三条总、分分包施工单位位均必须按照工工程设计图纸纸和施工技术术标准施工，不不得擅自修改改工程设计，不不得偷工减料料。第四条总、分分包施工单位位必须建立、健健全施工质量量的检验、评评定制度，严严格工序管理理，作好隐蔽蔽工程的质量量检查和记录录。隐蔽工程程在隐蔽前，由由总包单位通通知建设单位位和建设工程程质量监督机机构。第五条分包单位位负责对其分分包工程质量量进行自检评评定，并将评定结结果和资料报报告总包单位位。总包单位位按照规定组组织质量等级级评定验收，分分包单位应予予配合。第六条分包单位位应了解总承承包单位的各各项质量管理理制度，认真真执行有关规规定。总承包单位有权权对违反质量量管理制度的的分包单位予予以处罚。第七条分包单位位对应按时参参加总包单位位召开的质量量管理会议和和其他质量管管理活动，不不得无故缺席席。为确保工工程质量，总总包单位统筹筹安排交叉施施工的配合问问题。第八条分包单位位应对其分包包工程的成品品、半成品进进行妥善保护护，并不许损损毁总承包单单位或其他分分包单位已完完成的成品、半半成品。需在在结构上打洞洞、开槽、补补埋铁件等必必须报告总承承包单位项目目技术负责人人批准，重要要部位报告设设计单位核准准。第九条职能能岗位人员质质量责任制项目经理1、遵照国家施施工规范、工工程质量检验验评定标准，以以及地区有关关规定和制度度，负责本工工程总的组织织和领导，并并做好协调工工作。2、对本工程的的质量、工期期承担全面责责任。3、认真执行公公司的质量管管理目标、确确保质量目标标的实现。4、负责组织和和健全本工程程质量保证体体系，确保和和支持质安人人员履行责任任范围内的各各项工作。5、坚持质量和和安全第一，处处理好质安与与施工矛盾，领领导开展质检检评比活动。6、服从接受上上级主管部门门对质量的监监督检查和业业务指导，负负责落实整改改事项，贯彻彻公司制定的的各项管理制制度和规定。7、负责对本工工地业务技术术骨干的管理理和使用，监监督检查他们们的工作质量量和效率，组组织对业务技技术骨干和工工人的培训和和教育，不断断提高队伍的的思想觉悟、职职业道德、质质量意识、技技术素质和管管理水平。8、负责经济分分配，提倡集集体研究，增增强透明度，做做到正确处理理国家、集体体、个人三者者之间的利益益，对职工分分配贯彻“按劳取酬”的原则，并并与质量紧密密挂钩。9、负责领导并并做好ISO90002系列质量体体系的工作。10、主持抓好好本单位工程程图纸会审、竣竣工验收，参参加质量事故故的调查、分分析和处理。项目总施工1、具体组织工工程项目的生生产，质量目目标的实施。2、编制项目施施工生产计划划，并组织实实施。3、参与项目质质量计划，在在组织施工中中贯彻“质量第一”原则。4、负责对外包包工程的质量量管理和控制制。5、组织安排内内审外审提出出不合格报告告的整改。6、对质量管理理体系在本项项目有效运行行负施工管理理责任。7、组织项目交交付工作。项目技术负责人人1、项目部技术术负责人在项项目经理领导导下，负责做做好项目工程程的质量安全全管理工作的的组织和指导导，对工程的的质量安全技技术工作负具具体领导责任任；根据项目目部创优指标标，负责制定定具体单位工工程的创优措措施和实施计计划。2、遵照国家地地区颁发的规规范、标准、规规定，以及设设计要求，结结合工地现场场和本项目实实际条件，负负责编制单位位工程的施工工组织设计（专专项施工方案案），经审批批后，并贯彻彻实施。3、负责组织各各要素、工种种熟悉图纸，统统一归纳问题题，做好图纸纸会审前的准准备工作，以以及会审纪要要的整理签证证工作。4、在整个施工工过程中，负负责贯彻各项项专业技术标标准，严格执执行施工验收收规范和质量量检验评定标标准，以及有有关规定。5、负责单位工工程、分部分分项工程的技技术交底，负负责对采用新新技术、新材材料、新工艺艺应用的技术术攻关和技术术交底及教育育，组织职工工开展技术操操作竞赛活动动，并做好各各项记录，经经常检查现场场操作质量，积积极推广全面面质量管理及及班组质量活活动。6、负责对工程程材料、构件件等的数量、规规格、型号、质质量方面的检检查和检验工工作，以及砼砼、砂浆等的的试配工作。7、负责单位工工程的测量定定位，找平、施施线工作，负负责技术复核核，组织隐蔽蔽工程验收，分分部分项质量量内评，负责责整理和向资资料员提供施施工技术资料料，并抓好单单位工程竣工工验收，编制制施工总结及及竣工图。8、参加质量检检查活动和技技术会议，以以及各阶段工工程验收工作作，参与组织织调查、分析析和处理质量量事故，对重重大质量事故故做到及时上上服，协同有有关部门及时时处理。9、协助做好IISO90002系列质量体体系的有关工工作。项目施工员1、严格遵守国国家颁发的规规范、标准、规规定以及设计计要求，结合合本工地的实实际情况，参参与编制单位位工程的施工工组织设计（施施工方案）、质质量计划，经经审批后，并并贯彻实施。2、对负责施工工的工程质量量、安全生产产、劳动保护护、工期等负负有主要直接接责任。3、组织要素、工工种熟悉图纸纸，向技术负负责人归纳问问题，做好图图纸会审前的的准备工作并并参与图纸会会审。4、在整个施工工过程中，负负责贯彻各项项专业技术标标准，严格执执行施工规范范和质量检验验评定标准，以以及有关规定定。5、负责安排各各班组具体施施工任务，负负责对班组采采用新技术、新新材料、新工工艺等进行技技术交底，组组织开展职工工技术操作竞竞赛活动。做做好分部分项项工作技术交交底，参加检检查验收、评评定，并做好好记录；经常常做好检查施施工现场的质质量，督促班班组遵守操作作规程，及时时发现和解决决质量问题。6、负责对工程程材料、构件件等的整理、规规格、型号、质质量方面的检检查和验收工工作，以及砼砼、砂浆等的的试配工作。7、参与单位工工程的测量定定测、找平、放放线工作，参参与隐蔽工程程验收、分部部分项质量内内评并做好记记录，向资料料员提供施工工技术资料。8、参加质量检检查活动和技技术会议，以以及各阶段工工程验收工作作，参与调查查、分析和处处理质量事件件，协同有关关部门及时处处理。9、协助做好IISO90002系列质理体体系的有关工工作。项目质检员1、严禁遵照国国家颁发的施施工规范，工工程质量检验验评定标准和和有关规定。履履行工程质量量监督职责，根根据设计对工工程质量的要要求，施工组组织设计的质质保技术措施施的内容，负负责制定和执执行工程质量量检查计划。2、负责对进场场材料、构件件、成品、半半成品、设备备、器材以及及现场制作的的砼、砂浆、预预制和加工构构件等的质量量监督（包括括对质保试验验资料）和验验证工作，对对劣质产品有有权让材料员员退换。3、负责对分部部分项工程的的内部检测和和等级评定，对对不合格项目目有权令其返返工，直至合合格，才能准准评转入下一一道工序，做做到层层把好好质量关。4、负责对班组组、个人所完完成工程量的的质量验收工工作，对质量量低劣，经指指出屡教不改改者，有权按按规定处罚。对对违反操作规规程、不按图图施工、不按按时填写自检检或自检不真真实，交工资资料不齐全，有有权拒绝签证证验收。5、负责对职工工进行质量控控制和职业道道德教育，以以及质量技术术指挥和质量量技术交底工工作。深入现现场，及时反反映质量动态态，找出原因因，提出改进进质量的措施施，参加质量量事故的处理理。制止违章章指挥和违章章作业，遇到到严重质量问问题，有权暂暂停生产，并并报告领导处处理。6、参加上级组组织的质量检检查活动，接接受上级指导导和批评，负负责监督整改改事项的实施施，参加隐蔽蔽工程的验收收、中间验收收、竣工验收收，负责整理理和向资料员员提供质量检检验评定资料料。并对现场场文明施工的的有关规定进进行落实检查查。7、协助做好IISO90002系列质理体体系的有关工工作。项目材料采购员员1、根据施工组组织设计和材材料预算制度度实施采购计计划，确保工工程进度。2、对所购材料料、构件、设设备的质量、规规格、型号必必须符合设计计及规范要求求。由于采购购、保管原因因而影响工程程质量或造成成质量事故，应应承担经济、法法律责任。负负责及时向资资料员提供材材料、构配件件、设备的质质保资料，要要求数据齐全全、正确；。3、负责建立材材料管理验收收制度，严格格进出料管理理，按质建立立材料台帐，发发现不合格材材料，应及时时向有关部门门反映；4、对进场材料料、构件、设设备按需分类类保管，应按按指定地点集集中堆放，做做好防雨防潮潮，防止生锈锈霉变。5、协助做好IISO90002系列质量体体系的有关工工作。项目资料员1、严格遵守有有关施工技术术资料的管理理规定。2、协助技术负负责人进行施施工组织设计计的编制和贯贯彻实施。3、对本施工的的工程，负有有真实、及时时、完整地收收集、整理技技术资料的责责任。4、负责向质检检员、各工长长等有关人员员讲解表格的的填写内容和和要求，以及及做好协助工工作。5、负责收集和和审查各种资资料，对不符符合要求的资资料责成有关关人员及时补补上。6、负责竣工资资料的整理、分分册、汇总和和装订工作。7、接受有关部部门对资料的的审查，改正正存在的缺点点。8、认真做好收收发文工作，做做到收文及时时、发文及时时，当天的文文件当天下发发给有关人员员。9、与设计院、试试验室、质监监站密切联络络，有关竣工工验收文件及及时送交签章章。10、能熟练使使用电脑、复复印机，并能能进行一般的的清洁、保养养。11、认真做好好ISO90002、ISO144001、OHSASS180011系列贯标资资料。班组长1、模范遵守施施工规范、操操作规程、质质量管理制度度，做到不违违章指挥，不不违章操作，不不偷工减料，不不浪费工料。贯贯彻、落实班班组的质量措措施，搞好QC小组活动，并并做好记录。2、负有对本班班组作业项目目工程质量、施施工进度的全全面责任。贯贯彻执行施工工工艺操作规规程，严格把把好工序质量量关。3、做好本班组组的质量技术术交底，及小小面积样板工工作，负责对对班组人员进进行班前的操操作教育，生生产中的指导导和监督，班班后组织检查查和落手清工工作。4、负责坚持作作好质量自检检、日检、上上下工序之间间的交接检工工作，分部分分项工作的自自检工作，并并做好记录。5、服从施工、质质检人员指导导和监督，做做好整改事项项和提供原始始资料。6、负责落实好好有关IS090002系列质量体体系认证的工工作。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（三）技术交底底制度施工单位必须按按照工程设计计图纸和施工工技术标准施施工，为了使使施工人员充充分理解设计计意图、掌握握施工技术标标准和正确执执行施工组织织设计所确定定的方案，项项目部制订“技术交底制制度”，确保工程程质量符合国国家验收标准准。第一条设计单位位向总承包单单位进行设计计图纸的全面面技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。第二条项目技术术负责人负责责编制施工组组织设计及各各专项方案，并并进行整体工工程、分部工工程、施工图图纸、施工规规范、质量标标准、工程变变更联系技术术交底。专业业施工员和分分包单位技术术负责人负责责对其分包工工程有关的分分项工程进行行技术交底。第三条专业业施工员和分分包单位技术术负责人对特特殊工序或重重点部位应编编制有针对性性的作业指导导书，每个工工种、每道工工序均应进行行技术交底。第四条专业业班组长接受受交底后，应应组织工人认认真学习、讨讨论，保证施施工意图明确确、无误地得得到贯彻。第五条未经技术术交底的分部部分项工程不不得任意施工工，如发现有有类似情况将将给予经济处处罚。第六条各级交底底工作应做到到有书面记录录，必须内容容明确、有针针对性，做到到交底人、被被交底人及交交底时间清楚楚，接受交底底人（包括班班组长）应有有签字，并列列入技术检查查资料，交底底工作应及时时进行。第七条各施工操操作班组组员员接受任务后后，在施工生生产过程中，必必须严格按各各项规定和质质量要求进行行作业。如因因交底错误而而发生的质量量事故，由交交底者负责，如如因不执行交交底要求而发发生质量事故故，由班组负负责。有关技技术质量交底底未详细，任任务不明确，操操作班组有权权暂不接受安安排，直到清清楚后再接任任务。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（四）施工质量量检查、检验验制度施工单位必须建建立、健全施施工质量的检检验制度，为为了加强施工工质量检验，贯贯彻“验评分离、强强化验收、完完善手段、过过程控制”的指导思想想，保证工程程质量，制订订“施工质量检检查、检验制制度”。第一条总包单位位项目部应按按照公司“质量管理条条例”规定建立质质量管理体系系，并设专、兼兼职质量检查查员。第二条做好隐蔽蔽工程的质量量检查和记录录。隐蔽工程程在隐蔽前，施施工单位应当当通知建设单单位和建设工工程质量监督督机构。凡所所有隐蔽工程程必须按公司司“隐蔽工程检检查验收制度度”执行。第三条严格工序序管理，各工工序应按施工工技术标准进进行质量控制制，每道工序序完成后，应应进行检查。坚持质量“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作，并严格把好最后的专检关，检验不合格不准进入下一道工序施工，各类检验应有文字记录。第四条坚持执行行公司规定的的“样板制度”，样板开路路，带动整体体，确保施工工质量。第五条材料采购购、检验、保保管是搞质量量的关键，因因此应严格执执行公司“材料采购、检检验、保管制制度”。建筑工程程采用的主要要材料、半成成品、成品、建建筑构配件、器器具和设备应应进行现场验验收。凡涉及及安全、功能能的有关产品品，应按各专专业工程质量量验收规范规规定进行复验验，并应经监监理工程师（建建设单位技术术负责人）检检查认可。第六条质量等级级的评定、核核定是一个关关系到建筑产产品优劣的系系统工程，具具有很强的专专业性，必须须严格执行公公司“质量等级评评定、核定制制度”规定的检验验程序。第七条质量量检查、检验验控制的主要要内容1、操作前的准准备检查，检检查材料、用用具、机械的的配合，原材材料的规格，质质量是否符合合要求等；2、施工过程中中监督检查，检检查是否按技技术质量交底底要求操作，是是否遵守操作作规程，发现现违章立即停停止；3、收工前的产产品检验，检检查当天完成成的产品，工工作质量是否否符合要求，并并及时做好记记录，做到边边检查边提出出纠正改进措措施，使产品品能符合要求求；4、有关专项检检查：根据施施工形象进度度、环境、气气候变化等不不同情况，必必要时应采取取特定的专项项检查，采取取必要的措施施，保证工作作质量的提高高；5、产品（成品品）的技术检检查，单位工工程的主要技技术检查工作作。如定位标标高、轴线、灰灰线、大样等等，必须由施施工员会同质质量员进行检检查，复查后后要有文字会会签，列入技技术资料档案案。构件、门门窗的外行、尺尺寸、型号和和试验数据是是否齐全、正正确、必须由由技术负责人人会同质量员员进行检查，复复查后作好记记录会签，列列入技术资料料档案；6、原材料、成成品、半成品品的质量检查查、订购各种种材料时，必必须按计划规规定的规格、质质量采购，外外加工的成品品、半成品、预预制构件、门门窗等，必须须由产品合格格证，并经检检查合格，才才准进场，同同时应按指定定地点、分规规格集中堆放放，严禁使用用材质不明、不不合格或无质质量合格证，无无试验报告的的原料、成品品、半成品；；7、单位工程技技术资料检查查，单位工程程技术资料的的完整与否直直接影响整个个单位工程的的质量综合评评定，为此对对技术资料必必须及时进行行收集、整理理和汇总。对对于保证资料料中的原材料料试验、焊接接试验、砼、砂砂浆试块强度度评定等必须须做到及时完完整、试验数数据准确有效效，对于工程程（产品）应应设计的其他他技术资料整整理，必须符符合有关的规规定和要求。第八条各级级各项检查必必须按标准要要求进行，并并做好书面记记录，及时提提出质量整改改措施，消除除隐患，同时时根据质量评评分，作出奖奖罚。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（五）隐蔽工程程检查验收制制度为了作好隐蔽工工程的质量检检查和记录。严格隐蔽工程检验程序，制订“隐蔽工程检查验收制度”。会同建设（监理）单位参加验收，有需要设计认可部位会同设计单位第一条验收程序序见下图会同建设（监理）单位参加验收，有需要设计认可部位会同设计单位形成隐蔽验收文件通知建设监理单位形成隐蔽验收文件通知建设监理单位施工单位自检隐蔽施工单位自检隐蔽项目予以验收根据工程特点、部位的重要程度及监督管理规定确定验收部位监督隐蔽验收通知质量监督机构根据工程特点、部位的重要程度及监督管理规定确定验收部位监督隐蔽验收通知质量监督机构第二条凡应进行行隐蔽验收的的工程，必须须在施工班组组自检合格的的基础上进行行。项目部质质量检查人员员按照设计图图纸和验收规规范，检查原原材料规格、型型号、数量、部部位及施工是是否符合设计计和规范要求求。对未达到到验收要求的的项目提出限限期整改通知知，施工班组组应立即整改改，自检复查查合格后重新新进行隐蔽验验收，直至符符合要求为止止。第三条项目部质质量检查人员员隐蔽验收检检查合格，按按规定通知建建设（监理）单单位和质量监监督机构，进进行隐蔽验收收检查，如未未达到验收要要求，必须立立即整改直至至再次复查验验收合格为止止。并形成验验收文件。第四条质量监督督机构要求到到场验收的部部位（项目），按按照监理公司司的通知进行行验收，验收收合格，由监监理公司签署署验收文件，施施工单位方可可进行隐蔽。第五条隐蔽工程程验收时，应应详细填写被被验收的分部部、分项工程程，被验收的的部位和轴线线、标高、规规格和数量，如如有必要应画画出简图或说说明，检查意意见栏内不得得使用“基本符合”等不肯定用用语，亦不能能无检查意见见。第六条擅自对应应进行隐蔽验验收的工程进进行隐蔽施工工，总包单位位、监理和质质量监督机构构均有权要求求剥离检查，所所造成的一切切损失由责任任方承担。对对违反本制度度规定的行为为将严肃处理理。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（六）技术复核核制度为防止施工中出出现差错，保保证工程质量量，预防质量量事故发生，特特制订本制度度。第一条技术复核核的主要内容容建筑物龙门板的的轴线尺寸和和标高、基础础的灰线、桩桩基的定位、钢钢筋砼预制构构件安装时各各类构件的型型号、安放位位置、搁置长长度和标高、砖砖砌体的轴线线尺寸和皮数数杆、屋架、钢钢结构的大样样图、主要管管道、沟的标标高和坡度、设设备基础的位位置和标高等等。第二条技术复核核要求1、技术复核由由现场施工员员和班组自复复后，由单位位工程技术负负责人进行复复核，再进行行报审监理复复核；2、属于技术复复核的项目，未未经技术复核核者，不得进进入下道工序序的施工；3、如在技术复复核中，发现现有不符合要要求之处，应应立即纠正，并并在纠正后，再再行复核，未未经技术复核核者，不得进进入下道工序序的施工；4、技术复核后后，立即填写写自复记录和和复核意见，形形成技术复核核文件。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（七）质量“三三检”制度为严格工序管理理，确保工程质质量，特制订订质量“三检”制度：第一条操作作人对已完成成工序必须坚坚持质量自检检。保证工序序质量符合质质量标准。班班组兼职检查查员（班组长长）对已完成成分项工程进进行质量自检检，保证为下下道工序或工工程交付符合合质量标准的的产品。第二条认真坚持持互检工作。班班组内必须做做好操作人工工序之间的质质量互检，班班组之间进行行互相质量检检查。第三条认真坚持持班组交接检检查工作，由由施工员组织织进行，与技技术复核同时时进行，并做做好记录。第四条质量“自自检”、“互检”及“交接检”应覆盖施工工的全过程和和所有部位（项项目），体现现全面质量管管理。自检应应有文字记录录。第五条项目部通通过奖罚制度度，确保“三检”制度的贯彻彻实施。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（八）示范样板板制度为了提高工艺水水平，确保操操作质量，通通过样板示范范施工，积累累必要的管理理和操作经验验，确定质量量验收标准（主主要是观感），制制订“质量样板”制度。第一条主要要分项工程或或专业工种（特特别是量大面面广的分项工工程）都要在在开始大面积积操作前做出出示范样板，包包括样板墙、样样板间、样板板件等。示范范样板应选择择有代表性的的部位，突出出工程的难点点及特色。第二条示范范样板施工前前，应制订样样板施工方案案和验收标准准。施工完毕毕应会同监理理及有关方面面进行验收并并签署确认文文件。统一操操作要求，明明确质量目标标。第三条示范范样板应进行行“封样”，注意保护护，做为施工工和验收标准准。第四条施工工班组应严格格按照示范样样板进行施工工，按照示范范样板标准确确定施工工艺艺，提高操作作水平，进行行质量控制。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（九）工程质量量挂牌制度为落实操作和管管理责任人的的质量责任，确确保工程质量量，制订“操作质量挂挂牌”制度。第一条项目目部确定对钢钢筋帮扎、模模板安装、混混凝土浇筑、墙墙体砌筑、装装饰抹灰、油油漆涂饰、防防水工程、水水电预埋等分分项工程实行行操作质量挂挂牌制度。第二条挂牌牌制度由班组组长负责实施施，在施工部部位标明施工工日期、管理理者人员和操操作人员姓名名、质量验收收结论。其中中砌体和抹灰灰施工时，操操作人员应在在施工部位用用毛笔注明操操作者和施工工日期。第三条班组组长应认真按按规定要求做做好挂牌记录录，记录应与与实际情况相相符，并与施施工进度同步步进行。挂牌牌记录在分项项工程完成后后由班组长交交给资料员，做做为施工资料料保存，便于于实施追溯。第四条现场场质量检查时时发现存在质质量缺陷时，根根据挂牌记录录追究有关人人员责任。质质量合格，予予以确认。第五条原材料入入库后，由仓仓库保管员负负责分类堆放放，做好挂牌牌标识，标识识包括产品名名称、规格型型号、产地、生生产厂家等内内容。第六条施工现场场使用的原材材料或半成品品，也应挂牌牌，做好标识识。现场材料料员负责实施施，标识应清清晰、明确。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（十）材料采购购、检验、保保管制度施工单位必须按按照工程设计计要求、施工工技术标准和和合同约定，对对建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土进行检检验，检验应应当有书面记记录和专人签签字；未经检检验或者检验验不合格的，不不得使用。第一条项目目经理部材料料采购管理人人员对材料供供应商按照公公司采购程序序进行综合评评价，编制合合格材料供应应商名录，报报告施工经理理批准。第二条材料采购购必须在合格格材料供应商商名录内进行行，在生产急急需时，应经经项目施工经经理或工程技技术负责人批批准、签字，方方允许在名录录外采购。第三条当采购的的材料检验不不合格时，除除材料退回外外，项目部可可对材料供应应商进行警告告，如发现三三次以上（含含三次）则取取消其合格供供应商资格。第四条钢材、水水泥、砖、防防水卷材等材材料，应按国国家有关标准准、规范要求求送检。第五条按规定仅仅凭供应商提提供的合格证证件而不必经经试验室复验验的材料，当当未能及时取取到有关材料料合格证件或或证件存在数数据不合格、有有效期已过、外外观较差等问问题，为防止止差错需进行行检验或验证证，同时要求求供应商提交交质量证明文文件或提出释释疑。第六条仓库保管管员负责材料料入库验收，验验收内容包括括材料的名称称类别、规格格型号、数量量以及质量证证明文件。材材料按照仓库库管理制度妥妥善保管。现现场堆放材料料应按照平面面管理要求，做做到堆放整齐齐，标识完整整。第七条易燃易爆爆和危险物品品应设立专用用仓库、专人人保管，登记记领用。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（十一）试块、试试件、材料的的取样、制作作、养护、送送检制度对涉及结构安全全的试块、试试件以及有关关材料，应当当在建设单位位或者工程监监理单位监督督下现场取样样，并送具有有相应资质等等级的质量检检测单位进行行检测。为了了加强对试块块、试件以及及有关材料检检测的管理，特特制订“试块、试件件、材料的取取样、制作、养养护、送检制制度”。第一条施工工现场试块、试试件以及有关关材料的取样样、制作、养养护、送检工工作设专人负负责。必须遵遵守真实、有有效的原则，坚坚决不准弄虚虚作假。第二条根据据建设部（2000）211文件规定，确确定试块、试试件以及有关关材料必须取取样和送检范范围。取样必必须在建设单单位（监理单单位）的监督督下进行。第三条严格格按照现行施施工验收规范范的要求，编编制工程试块块、试件以及及有关材料的的取样、制作作、养护、送送检计划。第四条砼、砂砂浆试块必须须在搅拌或浇浇筑现场随机机取样，制作作过程由监理理单位见证。试试件上应注明明施工部位、制制作日期、强强度等级、编编号等内容。试试块应采用合合格试模制作作。第五条试块块拆模后应进进行标准养护护或同条件养养护。现场应应设立标准养养护室，或者者送到检测单单位试验室养养护。试块应应注意保管，不不得丢失。第六条试块块达到规定的的养护时间，送送具有相应资资质等级的质质量检测单位位进行检测。应应正确填写“试验委托单”，监理见证证人员按规定定签字。第七条及时时取回、保管管好试块、试试件及有关材料的的试验报告单单，并向工程程技术负责人人报告试验结结果。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（十二）工程质质量评定、验验收制度根据《建筑安装装工程质量评评定统一标准准》（GB550300--2001）的的有关规定，制制订“工程质量评评定、验收制制度”。第一条检验批和和分项工程首首先应进行班班组自检，项项目专业质量量检验员复验验合格后报监监理验收。验验收前，应填填好“检验批和分分项工程的质质量验收记录录”（有关监理理记录和结论论不填），项项目专业质量量检验员和项项目专业技术术负责人分别别在记录中相相关栏目签字字。由监理工程程师（建设单单位项目技术术负责人）组组织施工单位位项目专业质质量（技术）负负责人等进行行验收。第二条分部部工程应首先先由项目负责责人和项目技技术、质量负负责人及有关关人员进行自自检验收。合格后后报监理验收收。总监理工工程师（建设设单位项目负负责人）组织织施工单位项项目负责人和和技术、质量量负责人等进进行验收；地地基与基础、主主体结构分部部工程的勘察察、设计单位位工程项目负负责人和施工工单位技术、质质量部门负责责人也应参加加相关分部工工程验收。第三条单位工程程完工后，施施工单位首先先要依据质量量标准、设计计图纸等组织织有关人员进进行自检，并并对检查结果果进行评定，符符合要求后向向建设单位提提交工程验收收报告和完整整的质量资料料，请建设单单位组织验收收。第四条建设设单位收到工工程报告后，应应由建设单位位（项目）负负责人组织施施工单位负责责人或项目负负责人及施工工单位的技术术、质量负责责人和监理单单位的总监理理工程师进行行单位（子单单位）工程验验收。第五条单位位工程有分包包单位施工时时，分包单位位对所承包的的工程按规规定的程序检查评定定，总包单位位应派人参加加。分包工程程完成后，应应将工程有关关资料交总包包单位。第六条单位位工程质量验验收合格后，建建设单位应依依据《建设工工程质量管理理条例》和建建设部有关规规定，在规定时间间内将工程竣竣工验收报告告和有关文件件，报建设行行政管理部门门备案。项目目部必须做好好竣工资料的的收集、整理理工作，并于于15个工作日日内上报公司司。第七条分部部、分项工程程和检验批应应按照《施工工质量验收统统一标准》（GB50300-2001）的规定，结合工程实际划分。并与监理达成一致。第八条参加加验收的有关关人员应按规规定权限签署署意见，并对对所暑意见负负责。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（十三）不合格格／不符合控控制制度为确保不合格//不符合要求求的产品得到到识别和控制制，制定“不合格／不不符合控制制制度”。第一条项目目部负责材料料、设备、安安全防护设施施、操作程序序及施工质量量和工程产品品的不合格品品处置的实施施，以及工地地环境因素的的控制。第二条材料料设备不合格格／不符合的的识别和处置置2.1进货货验收由材料料采购员会同同质量员按公公司“进货检验规规定”内容进行验验收，并向监监理报验。2.2劳保保用品和安全全防护设施由由项目安全员员会同项目材材料员参照相相关标准验收收，对不符合合相关要求的的均视为不合合格。2.3对无无原始数据(如出厂合格格证、检验报报告等)、观感质量量不符合要求求、抽样试验验不合格、设设备部件欠缺缺影响使用功功能等，均视视为不合格材材料或设备。2.4对有有辐射、有毒毒、有害物质质经抽样试验验释放量超过过国家有关标标准限量的建建筑装修、装装饰材料，均均视为不合格格品。2.5对视视为不合格的的材料设备，应应采取隔离、标标识措施，并并保存记录。2.6稍作作处理便可正正常使用的一一般不合格材材料，由质量量员提出处置置意见，经项项目技术负责责人同意，材材料员负责组组织人员实施施；存在严重重不合格的材材料设备，由由项目经理组组织项目技术术负责人、质质量员及材料料员共同协商商，由项目经经理作出退货货(更换)或降级使用用的处理决定定，材料员负负责实施。2.7劳保保用品、安全全防护设施材材质存在不合合格，由项目目经理和项目目安全员共同同协商，由项项目经理作出出退货(更换)的处理决定定，材料员负负责实施。2.8建筑筑装饰材料存存在辐射、有有毒、有害物物质释放超限限量不合格的的，由项目经经理作出退货货／更换的处处理决定，材材料员负责实实施。第三条施工工质量不合格格／不符合的的识别和处置置3.1在施施工单位检查查和监理／建建设单位组织织验收时，在在工程验收批批、分项工程程、分部工程程(子分部工程)及单位工程(子单位工程)中发现不符符合施工质量量验收规范、建建筑工程施工工质量验收统统一标准或设设计要求的，均均视为施工质质量不合格。3.2在工工程产品交付付或使用后，在在工程质量回回访时或其他他时间(保修期内)，业主／使使用单位提出出的，对工程程产品质量的的抱怨／投诉诉均应先视为为不合格。3.3对不不合格的事实实应作记录并并保存。必要要时在实物上上作标识。3.4在项项目部自检中中发现施工质质量存在轻微微的不合格，由由项目质量员员提出处置意意见，并负责责督促相关施施工班组长组组织人员实施施。3.5在监监理单位组织织验收时发现现施工质量存存在一般的不不合格，由项项目技术负责责人提出处理理意见，经总总监理工程师师同意后，由由项目部质量量员负责督促促，施工员组组织实施。3.6在项项目部自检或或监理单位验验收中发现施施工质量存在在严重的不合合格，涉及到到结构安全和和使用功能，由由下属公司/分公司(或公司)的技术负责责人邀请监理理单位／建设设单位、设计计单位（如果果涉及基础工工程，还应邀邀请勘察单位位）及下属公公司/分公司和项项目部的相关关人员，共同同商讨处理办办法，并由设设计单位作出出处置决定，下下属公司/分公司质安安科和监理单单位监督，项项目部组织实实施。3.7在工工程交付或投投入使用后，业业主／用户提提出质量的抱抱怨和投诉或或不合格时，应应评价所产生生的结果及潜潜在后果，采采取相适应的的措施。当确确认工程产品品质量存在轻轻微的不合格格时，由下属属公司/分公司质安安科与业主／／用户共同协协商，分清责责任，提出处处置意见，由由下属公司/分公司负责责监督原项目目部或另请施施工单位实施施。发生费用用由责任方承承担。3.8业主主／用户提出出质量的抱怨怨或投诉，工工程产品质量量确认存在一一般的不合格格时，由下属属公司/分公司质安安科上报公司司并会同建设设单位、监理理单位相关人人员，共同协协商，分清责责任，共同作作出处置决定定，由下属公公司/分公司负责责组织施工单单位实施，发发生费用由责责任方承担。3.9业主主／用户提出出质量的投诉诉，工程产品品质量确认存存在严重的不不合格时，由由工程质量监监督站主持会会议，邀请建建设、设计、施施工、监理单单位相关人员员参加，共同同探讨原因和和责任，必要要时通过法定定检测单位作作质量鉴定，由由下属公司/分公司质安安科负责组织织项目部实施施，发生费用用由责任方承承担。第四条操作作程序和安全全防护不符合合要求的识别别和处置4.1在施施工过程中，凡凡违反施工规规范或安全操操作规程的操操作均视为操操作程序不符符合要求。4.2凡发发现安全防护护设施搭设不不牢固或者搭搭设程序末按按照标准、规规范要求进行行的，均视为为安全防护设设施不符合要要求。4.3对于于不符合施工工规范的操作作程序，由项项目经理或项项目施工员作作出立即停止止违章违规操操作，进行整整改的决定。4.4对于于不符合要求求的安全防护护设施，由项项目经理或安安全员作出立立即停止使用用(操作)，返工的处处置决定：第五条材料料设备不合格格的验证5.1对于于存在轻微不不合格的材料料设备，在经经过一定的处处置后，由项项目质量员负负责验证；存存在一般不合合格的材料设设备，处置后后由项目部质质量员负责验验证，并向监监理单位报验验：严重不合合格的材料设设备在处置之之后，由下属属公司/分公司质安安科负责验证证，并向监理理单位报验。5.2劳保保用品、安全全防护设施材材料由项目材材料员和安全全员负责验证证。第六条施工工质量不合格格的验证6.1施工工质量轻微不不合格，在进进行处置之后后，由项目质质量员负责进进行验证；施施工质量一般般不合格，在在进行处置之之后，由监理理公司和施工工单位组织进进行验证：施施工质量严重重不合格，在在进行处置之之后，由设计计单位会同监监理单位组织织进行验证。6.2工程程产品质量轻轻微不合格，处处置之后，由由业主／用户户验证：工程程产品质量严严重不合格，在在进行处置之之后，由业主主／用户及监监理单位进行行验证，邀请请设计单位参参加。6.3工程程维修服务不不符合要求，在在进行整改之之后，由公司司质安处和业业主或使用单单位共同验证证。第七条操作作程序不符合合要求的验证证7.1不符符合要求的操操作程序在进进行整改之后后，由项目施施工员负责验验证。7.2安全全防护设施不不符合要求，在在进行返工之之后，由项目目安全员负责责验证。第八条不合合格／不符合合过程监视与与沟通8.1材料料、设备通过过进货验收、试试验进行监视视；8.2施工工质量通过验验收批、分项项、分部(或子分部)、单位工程程的检查验收收实施监视；；8.3交付付或使用后发发现的不合格格，通过顾客客信息反馈，公公司回访来监监视。8.4不合合格的信息动动态沟通，主主要通过检验验记录、会议议、协商以及及书面或口头头方式进行沟沟通。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（十四）砼构件件修补制度为规范构件混凝凝土质量缺陷陷的修补工作作，制定“砼构件修补补制度”。第一条构件产生生混凝土质量量缺陷，不隐隐瞒，立即通通报监理公司司，双方共同同检查，提出出并确定处理理方案。第二条如果发生生较大的混凝凝土质量缺陷陷，涉及到结结构安全，应应通知设计单单位会同处理理。第三条严格按照照处理方案，精精心组织施工工。监理公司司全程监督。第四条砼修补记记录的内容应应包括被修补补的构件部位位、缺陷情况况、修补过程程、修补结果果，并附处理理方案。第五条砼修补记记录作为技术术资料归档保保存，保证可可追溯性。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（十五）成品、产产品保护制度度第一条项目目部对班组交交底应有成品品（半成品）保保护要求。第二条项目目部管理人员员应合理安排排施工工序，减减少工序的交交叉作业。第三条上下下道工序之间间做好交接工工作，并做好好记录。第四条如下下道工序的施施工可能对上上道工序的成成品造成影响响时，应征的的上道工序操操作人员和管管理人员的同同意，并应有有保护措施。第五条如操操作人员对上上道工序的成成品造成破坏坏和污染，应应由下道工序序的操作人员员和管理人员员负责。第六条成品品保护具体要要求：6.1施工工主要通道的的墙、柱、地地面采用钢栏栏河、纤维板板、麻袋、塑塑料布保护。6.2在人人流较少的工工作房间内,采用纤维板板和塑料布保保护。6.3线条条、压条、油油漆收边用胶胶带纸保护。室室内油漆门窗窗或涂刷墙面面、天棚时，其其溅落的油漆漆、涂料必须须及时用湿布布擦去。6.4钢脚脚手架、凳用用胶皮或软质质材料包脚，不不准将其直接接放在已完工工的墙地面上上。6.5门窗窗框安装后，为为了防止装饰饰施工中运输输车辆的碰撞撞损坏，应钉钉夹板保护，高高度不低1.5米。严禁在在已安装窗樘樘后的窗洞上上作运输通道道。6.6施工工工具不得在在室内水盘中中清洗，以免免砂浆、涂料料、回丝等堵堵塞管道。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（十六）工程质质量事故报告告制度及调查查制度第一条当发发生事故事件件时，发生的的部门应立即即向上报告，不不得延误和隐隐瞒。第二条公司司工程部在接接到事故事件件信息报告后后，着手组织织调查小组。第三条根据据事故、事件件的性质确定定调查组的人人员组成，一一般情况下应应包括公司主主管部门和事事故、事件单单位代表。第四条事故故、事件调查查步骤分以下下几步：调查查事故事件情情况和目击者者证词；现场场取证；收集集与事故事件件有关文件和和法规；与事事故事件有关关人员谈话；；了解事故事事件规模影响响及潜在影响响；对取得证证据进行分析析整理。第五条调查查组根据事故故事件调查材材料，在进行行认真分析的的基础上，确确定事故、事事件性质、损损失程度、主主要原因和次次要原因及责责任者。第六条在作作出有效结论论的同时，采采取纠正预防防措施，加强强对同类事故故、事件隐患患检查与管理理，杜绝此类类问题重复发发生。第七条按照照“四不放过”原则，对发发生的事故事事件原因进行行分类，并制制定落实防范范措施，同时时积极做好职职工教育管理理工作。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（十七）培训上上岗制度第一条培训通过过公司内部力力量和委托有有资质的培训训机构两种方方式对所有从从事与公司管管理体系相关关的员工进行行培训。第二条关键管理理岗位（质量量员、安全员员、施工员、材材料员、计量量员、机管员员、资料员等等）须经过培培训，取得上上岗证后方可可上岗。第三条对从事特特种作业人员员（电工、电电焊工、起重重司机、架子子工、机操工工等）进行操操作技能和安安全技术培训训，取得证书书后方可上岗岗。第四条因工作要要求的提高而而要求培训的的岗位也需安安排培训。第五条上岗前必必需先经过安安全教育，安安全教育按国国家规定分三三级进行，由由工程公司（项项目经理部）、项项目部、班组组负责组织实实施，做好记记录。必要时时，应同时讲讲解一些重大大安全事故的的案例教育和和对已识别的的重大危险源源的控制要求求。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（十八）工程质质量保修制度度为实现对顾客的的承诺，为顾顾客提供优良良的服务，特特制订本制度度。第一条建筑安装装工程自竣工工交付起，质质量保修按中中华人民共和和国第二百七七十九号国务务院令《建设设工程质量管管理条例》第第六章之四十十条规定执行行，保修期限限内应及时做做好服务工作作。第二条每年由分分公司对所有有交工工程组组织一次回访访和服务，并并做好记录。第三条对顾客的的投诉，在接接到投诉后三三天内必须进进行回访和服服务，上门实实地察看，并并落实人、财财、物。第四条凡属保修修期外和工程程维修应根据据实际情况与与顾客商洽，落落实维修经费费后，仍由分分公司派专人人进行修理。第五条对顾客的的意见、投诉诉的处理应作作好记录，并并由顾客监督督处理的意见见。河南XX建设集集团有限公司司2013年6月月25日（十九）质量管管理处罚条例例为了落实现场质质量管理制度度，加强对建建设工程质量量的管理，保保证建设工程程质量，根据据公司有关规规定，结合汇汇丰XX项目现场实实际制订“质量管理处处罚条例”。第一条分部部、分项工程程安全技术交交底无书面记记录，每缺一一项处罚200元；有记录录交底无签字字，每缺一项项处罚100元。限期不不改正加倍处处罚，责任人人：项目技术术负责人。第二条施工放线线，误差超过过规范允许偏偏差值，每处处罚200元，水平测测量超过±15mm的罚100元，没有定定期进行沉降降观测，无记记录每次罚100元，责任人人：项目测量量员。第三条无技术复复核、无记录录或没有复核核出实际尺寸寸和施工图之之间误差的，每每项次处罚200元，责任人人：项目质量量员和主管工工种施工员。第四条施工质量量造成严重缺缺陷的，每项项次处罚300元，责任人人：主管工种种施工员。第五条二材（钢钢筋、水泥），二二块（混凝土土、砂浆试块块）无旁站见见证，违反一一次处罚100元，责任人人：项目资料料员/取样员。第六条混凝土工工程质量管理理和缺陷处罚罚标准（元）序号质量管理和工程程缺陷单位处罚金额责任人1每次浇砼未按规规定抽检砼配配合比，坍落落度无记录次50质量员2不按计量搅拌砼砼次100班组长3认真按规定制作作试块，发现现漏做一组组50作业人4制作试块无记录录，未及时保保养运送试压压，涂改数据据，每发现一一组组50办理人5每批试块或者任任意组试块强强度低于规范范规定最低值值组100作业人6自拌砼试块强度度超过设计强强度50%以上组100作业人7梁柱一处蜂窝面面积大于0.2m2，板墙大于0.4m2处100班组长8梁柱孔洞面积一一处大于40cm2处100班组长9梁柱主筋露筋110cm处100班组长10梁柱、楼梯缝隙隙夹渣层长度度超过5，深度超过过保护层处100班组长11楼梯处杂物未清清理、冲洗干干净处50班组长12地面混凝土工程程平处50班组长第七条模板工程程质量管理和和缺陷处罚标标准（元）序号质量管理和工程程缺陷单位处罚金额责任人1接缝大于1.55mm处20班组长、操作人人2模板表面清理不不干净处20班组长、操作人人3隔离剂漏涂面积积大于1m2处50班组长、操作人人4轴线偏差3mmm以上处20班组长、操作人人5层高偏差+2mmm，-5mm以上处50班组长、操作人人6梁、墙、柱截面面尺寸比设计计+5，-10以上处100班组长、操作人人7楼层垂直度超过过5mm，全高超过35mmm处100班组长、操作人人8相邻二板表面高高差大于2mm以上处20班组长、操作人人9表面平整度超过过5mm处10班组长、操作人人10梁、墙、柱炸模模面积大于100cmm2，厚度大于4cm处100班组长、操作人人11拉结筋未钻孔处10班组长、操作人人12预埋件中心线位位移5mm块10班组长、操作人人13预留洞中心线位位移10mmm个10班组长、操作人人14电梯井桶垂直度度超过H/10000以上（且不不大于30mmm处100班组长、操作人人15电梯井长度对角角线偏差+25，-0以上处100班组长、操作人人16梁底板与柱子交交接处处理不不好处50班组长、操作人人17梁模未按设计标标高要求，造造成梁模高差差处50班组长、操作人人18垃圾未清理就就就位模板处50班组长、操作人人19漏放预埋件处50班组长、操作人人20拆模时损坏砼棱棱角处5班组长、操作人人第八条钢筋工工程质量管理理和缺陷处罚罚标准（元）序号质量管理和工程程缺陷单位处罚金额责任人1钢筋绑扎、缺扣扣、松扣数量量超过绑扎数数的10%处20班组长、操作人人2钢筋搭接长度小小于规定值根10班组长、操作人人3钢筋数量、间距距弯钩角度及及平直长度不不符合要求处10班组长、操作人人4钢筋网的长度、宽宽度大于±10处10班组长、操作人人5钢筋网网眼尺寸寸大于±20处10班组长、操作人人6骨架的高度宽度度大于±5根10班组长、操作人人7骨架的长度大于于±10根50班组长、操作人人8受力钢筋间距大大于±10，排距大于于±5处10班组长、操作人人9箍筋及构造筋部部距大于±20处10班组长、操作人人10受力筋保护层梁梁柱大于±5，墙板大于于±3处10班组长、操作人人11门洞加筋漏放个50班组长、操作人人12焊接试件在焊接接前未做交底底组50班组长、操作人人13焊接试件试验不不合格组200班组长、操作人人14马镫数量放置不不足块20班组长、操作人人15垫块规格不对或或漏放块10班组长、操作人人16钢筋弯曲不在同同一直线上根10班组长、操作人人17柱子主筋松动可可以晃动根10班组长18柱子钢筋偏位根50班组长19浇砼时值班人员员查到无人受受筋次100班组长20结构拉结筋未预预埋而采用砼砼钻孔插筋或或膨胀螺栓根10班组长第九条砌体工程程质量管理和和缺陷处罚标标准（元）序号质量管理和工程程缺陷单位处罚金额责任人1轴线位移10毫毫米以上处50班组长、操作人人2砌体顶面标高±±15毫米处20班组长、操作人人3垂直度每层5毫毫米处20班组长、操作人人4表面平整度8毫毫米以上处20班组长、操作人人5水平灰缝平直度度10毫米以上处50班组长、操作人人6水平灰缝厚度88毫米以上（10皮砖）处50班组长、操作人人7门窗洞口宽±55毫米以上处20班组长、操作人人8外墙上下窗口偏偏移20毫米以上处20班组长、操作人人9组砌方法不当处50班组长、操作人人10砂浆饱满度不达达标处100班组长、操作人人11砌筑砂浆拌和时时不规定挂牌牌或不按设计计重量比计量量处50班组长、操作人人12凡不按规定制作作砂浆试块，漏漏做试块组100班组长、操作人人13砌体转角处不按按规定留斜槎槎处100班组长、操作人人14实砌体斜槎长度度小于高度的的处50班组长、操作人人15砌体留槎不按规规定放拉结筋筋处50班组长、操作人人16构造柱处砌体未未按规定留马马牙槎处50班组长、操作人人17砖墙上留置洞口口宽度超过30CM未设过梁板板处50班组长、操作人人18阳台隔墙和扶手手与墙体间连连接未采取可可靠拉结处50班组长、操作人人19厕所厨房隔墙下下口未按规定定做翻边处50班组长、操作人人20砌筑时发现干砖砖上墙处5班组长、操作人人第十条装饰工工程质量管理理和缺陷处罚罚标准